山鋼集團(tuán)萊鋼銀山型鋼板帶廠交出高質(zhì)量發(fā)展答卷

李文

山鋼集團(tuán)萊鋼銀山型鋼板帶廠瞄準(zhǔn)打造一流板帶材生產(chǎn)基地目標(biāo)，以極致行動(dòng)在市場(chǎng)逆境中培育比較優(yōu)勢(shì)，2022年，該廠成本挖潛9036.66萬元。

嚴(yán)防控突顯“極強(qiáng)保障”。該廠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)疫情防控要求，按照“把握節(jié)奏、控制進(jìn)程、拉平曲線、推后峰值”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化精準(zhǔn)管控措施，高效、有序組織部分干部職工“留崗保產(chǎn)”，保障防疫、生活物資穩(wěn)定供給，筑牢“抗疫情、保生產(chǎn)”防線。

抓高效實(shí)現(xiàn)“極高效率”。該廠按照“厚板提產(chǎn)量、寬帶增效率、冷軋保穩(wěn)定”的思路，采取“常規(guī)提產(chǎn)措施+突破性提產(chǎn)攻關(guān)”并舉的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃工藝調(diào)整、設(shè)備維保、物流運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素，強(qiáng)力推進(jìn)厚板提產(chǎn)工作。成立廠級(jí)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，按照“解決問題項(xiàng)目化”的模式，在厚板線各個(gè)生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)開展現(xiàn)場(chǎng)觀察，確立厚板提產(chǎn)項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)施117項(xiàng)攻關(guān)措施，推動(dòng)厚板線軋制量、剪切量、熱處理量連續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，9次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，邁上月產(chǎn)16萬噸新臺(tái)階。

強(qiáng)協(xié)同打造“極優(yōu)產(chǎn)品”。緊盯“高附加值產(chǎn)品擴(kuò)容增量”的目標(biāo)，充分發(fā)揮“五位一體”機(jī)制“協(xié)調(diào)資源、聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)”作用，持續(xù)推進(jìn)新品種開發(fā)和關(guān)鍵工藝研究改進(jìn)，寬帶線開發(fā)了光伏支架用低合金鋼GF350、GF400、模切工具用50Mn、火車專用耐候箱板鋼等產(chǎn)品；厚板線重點(diǎn)做好Q420以上高級(jí)別風(fēng)電鋼的市場(chǎng)開拓，提高超高強(qiáng)鋼的市場(chǎng)份額，以EH550/690高強(qiáng)海工鋼為重點(diǎn)，拓展工程安裝船用高強(qiáng)海工鋼市場(chǎng)，噸鋼盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

挖潛能追逐“極低成本”。該廠緊盯“噸鋼成本再挖潛40元”的目標(biāo)，突出“提效降耗、精益挖潛、技術(shù)突破、節(jié)約降費(fèi)”四個(gè)方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)指標(biāo)分解，加強(qiáng)成本費(fèi)用指標(biāo)的剛性管理，利用目視化看板，做好指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，統(tǒng)籌推進(jìn)管理變革、流程變革、技術(shù)攻關(guān)、考核激勵(lì)等工作，做到每項(xiàng)工作有目標(biāo)、人人肩上有指標(biāo)，形成極致挖潛合力。2022年四季度，該廠累計(jì)挖潛52.29元/噸。