李志明：最愛國家形象

鐵錚

風(fēng)中，他在等我。

我知道，那是他在等我。

盡管沒見過他本人，但采訪前，我反復(fù)看過一段視頻。視頻里，他一邊跑步，一邊大聲地說：我為“兵碼勇”代言！

眼前的他，穿的正是“兵碼勇”牌黑色運(yùn)動服。頂著大風(fēng)，他筆直地站在那里，無聲地闡釋著低調(diào)而有內(nèi)涵的個性。

我知道，“兵碼勇”只是這位卡思迪萊集團(tuán)總裁嘔心瀝血打造的品牌之一。如今他領(lǐng)導(dǎo)的卡思迪萊，早已壯大為五位一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。除了高端服飾，還有潤澤金松裝備、工麻生物、兵碼勇互聯(lián)網(wǎng)、百師盟新材料......

這位每年繳納稅收近億元企業(yè)的老板，和我面對面地坐在冬天的陽光照耀的客廳里，窗外是車水馬龍的京城二環(huán)路。穿過軍裝的共同經(jīng)歷，使我們之間毫無違和感。他叫我“老班長”，我聽他講集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)故事、“兵碼勇”的品牌故事，聽他講自己的家國情懷和心目中的國家形象。

他的講述，把我?guī)肓怂氖澜?，一個把國家形象看得比生命還重要的勇士的世界。

卅年滄桑大跨躍

創(chuàng)業(yè)之路始于1993年。

1982年，李志明走進(jìn)了高考考場。兩分之差，使他未能叩開大學(xué)的校門。農(nóng)村人講究學(xué)個手藝，他拜師學(xué)了瓦匠。出徒后他卻改變了主意。從小他就向往穿上軍裝。只要有部隊拉練經(jīng)過，他都會跟著隊伍跑好遠(yuǎn)。他背著家人報了名，直到入伍通知書寄來了，家里人才知道了他參軍的事兒。

1985年底，他戀戀不舍地告別了軍營，復(fù)員回鄉(xiāng)后先是在一家雜志社當(dāng)記者，后順利地轉(zhuǎn)為國家干部。捧著鐵飯碗的他，卻一門心思地想下海干一番事業(yè)。當(dāng)記者時，他采訪過不少成功的企業(yè)家，受他們的鼓舞，他躍躍欲試。

遠(yuǎn)離市中心的棲霞區(qū)新建了南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。雄心勃勃的李志明和妻子從金林注冊了公司。賬面上只有寥寥3萬元啟動資金，租的兩間房只有幾十平方米。在這個“小作坊”，他倆帶著7名女工，每人1把剪刀，從做大檐帽開始了創(chuàng)業(yè)。

事非經(jīng)過不知難。自己干企業(yè)比聽別人的創(chuàng)業(yè)故事，要難得多。“出師不利”“敗走麥城”，用這些詞來描寫他的經(jīng)歷都很貼切。好不容易接到了一份訂單，因經(jīng)驗不足，采購了劣質(zhì)材料，做成的衣服質(zhì)量差?？粗患善罚D難地作出決定：不能發(fā)貨，直接報廢。如此一來，還沒賺錢的公司直接就虧損100萬元。為了“誠信”二字，他們硬著頭皮四處化緣，湊錢重新購買原材料，終于保證了這份訂單產(chǎn)品的質(zhì)量，使客戶深受感動。

創(chuàng)業(yè)初期的這一災(zāi)難性打擊，給他上了終生難忘的一課。正是因這次慘痛的教訓(xùn)，從那時起直到現(xiàn)在，他都非常注重狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，視其為企業(yè)立命之本。

有人問他創(chuàng)業(yè)有何感悟。他概括了4個字，“誠、信、實、新”：以誠為做人之根，以信為處世之本，以實為創(chuàng)業(yè)之宗，以新為發(fā)展之源。

正是靠著誠信，他和妻子帶領(lǐng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。如今，集團(tuán)已有2000多名員工，年銷售額超過10億元人民幣，每年繳稅近億元。

卡思迪萊30年風(fēng)雨兼程，闖出了一條軍民深度融合、勇作行業(yè)標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展之路，走出了一條聚焦行業(yè)制服、智能制造的創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)出了一條服裝、裝備、工麻生物、科技新材料各成體系、優(yōu)勢互補(bǔ)的多元發(fā)展之路。昔日的小作坊，已經(jīng)淬火成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)軍、國際知名的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

除了覆蓋國內(nèi)市場，企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東等海外市場，同時，企業(yè)與“一帶一路”沿線國家及美國進(jìn)行制服項目合作，在國際制服市場上享有很高的聲譽(yù)。卡思迪萊集團(tuán)像一輪冉冉升起的太陽，正呈現(xiàn)出科技引領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、多元并進(jìn)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。

李志明堅信，走自己闖出來、干出來、奮斗出來的路，就能走得更穩(wěn)、走得更快、走得更遠(yuǎn)。

閱兵服上大突破

雖然脫下了軍裝，但李志明依然常?；叵肫疖娐蒙?。在他心目中，軍裝特別能體現(xiàn)精氣神。于是，他們把軍服生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的方向。

國務(wù)院批準(zhǔn)著制服的部門有十幾個，卡思迪萊是這些制服的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。

集團(tuán)長期致力于制服新技術(shù)、新材料、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)擬定，系軍隊、武警、公檢法司等國家部委及行業(yè)制服的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，覆蓋了25個行業(yè)的制服、制帽等全品類服裝系列，包括常服、禮服、執(zhí)勤服、作戰(zhàn)作訓(xùn)服等。

2009年，新中國成立60周年大閱兵，武警禮服面向社會招標(biāo)，參與競爭的16家大型軍工制服企業(yè)個個底氣十足。

做軍服，就要有軍人不服輸?shù)木?！他親自擔(dān)任總指揮，打響了看不到硝煙的奪標(biāo)戰(zhàn)。他組織專業(yè)的設(shè)計打樣和量體裁衣團(tuán)隊，先后3次修改設(shè)計方案，經(jīng)過了10多項檢測考核和反復(fù)試穿。最終，卡思迪萊過關(guān)斬將、一舉中標(biāo)，開創(chuàng)了由民營企業(yè)承制閱兵禮服的先河。

奪標(biāo)不易，達(dá)標(biāo)更難。為了確保質(zhì)量，他帶著量體師趕赴訓(xùn)練場，詳細(xì)了解武警閱兵方隊每個官兵的形體特點(diǎn)，掌握了大量第一手資料。他在訓(xùn)練場一待就是幾個月，一本閱兵服制作筆記記了200多頁。

在生產(chǎn)關(guān)鍵階段，他提出，閱兵服設(shè)計應(yīng)打破常規(guī)西裝版式結(jié)構(gòu)理念，指導(dǎo)技術(shù)人員攻克閱兵服除褶等技術(shù)難題，通過高溫定型制作成免燙襯衣。這項新技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)的空白。

按照平日生產(chǎn)的節(jié)奏，工人一天做12條褲子。而卡思迪萊這次為做好武警方隊閱兵褲，采用了特殊面料和特殊工藝。制作一條褲子有132道工序，需縫制18537針，每個人每天只能做兩條。他督促工人每個細(xì)節(jié)都一扣再扣，不得有半點(diǎn)疏忽。卡思迪萊一炮而紅，取得了具有里程碑意義的勝利。集團(tuán)一舉成為國內(nèi)制服團(tuán)購市場的排頭兵，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“制式服裝專家”“國家形象設(shè)計師”。

首戰(zhàn)告捷，名聲大振。隨后，集團(tuán)又承接了慶?？箲?zhàn)勝利70周年、慶祝建軍90周年、國慶70周年等重大國事閱兵服及禮賓服的研制和應(yīng)急生產(chǎn)任務(wù)，完成我國首支反恐部隊——“雪豹”突擊隊特戰(zhàn)服、2016中國杭州G20峰會國賓護(hù)衛(wèi)隊禮賓服，以及上海世博會、廣州亞運(yùn)會、深圳大運(yùn)會等重大活動的制服研制生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)參與重大國事活動60多次，服務(wù)軍警人數(shù)500多萬人次。

在一個個重大突破中，卡思迪萊捷報頻傳。

綠色發(fā)展大格局

綠色發(fā)展，是卡思迪萊旗幟上最鮮亮的底色。

李志明清楚，企業(yè)要發(fā)展、就必須要走綠色發(fā)展之路。要著眼未來，要保護(hù)環(huán)境。

科技，是綠色發(fā)展之本。他帶領(lǐng)卡思迪萊在多年積累的定制服裝經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向，不斷加大科技應(yīng)用研發(fā)。

30年來，卡思迪萊累計投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過數(shù)億元，獲得各項發(fā)明實用專利400余項，參與擬定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多個。集團(tuán)專門成立了創(chuàng)新研究院，承擔(dān)了新一代裝備、服裝、套服等多個攻關(guān)研究項目。其中一些項目打破了國外壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

創(chuàng)新，是綠色發(fā)展的動力?？ㄋ嫉先R借助創(chuàng)新，成功地實現(xiàn)了突破轉(zhuǎn)型。從創(chuàng)生、蓄勢，到亮劍、爆發(fā)，再到裂變、融合，他帶領(lǐng)集團(tuán)堅定地踏上了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”轉(zhuǎn)型之路。

早在2009年，卡思迪萊就瞄準(zhǔn)高端警用裝備以及軍用服裝市場中的高科技裝備領(lǐng)域，進(jìn)行了重點(diǎn)布局。2019年，集團(tuán)完成了智能產(chǎn)線的先期布局，生產(chǎn)能力得到了極大提高。

在第八屆國際警用裝備博覽會上，卡思迪萊集團(tuán)旗下的潤澤金松公司展出了系列產(chǎn)品，十余款人性化、個性化、定制化的裝備同時亮相。選用復(fù)合型材料制作的輕量化防彈衣系列，其中最輕的只有1.4公斤，能夠有效減輕穿戴者的負(fù)擔(dān)。

2020年下半年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，全力攻克特殊環(huán)境下的官兵著裝問題。研發(fā)團(tuán)隊連續(xù)5次深入一線深度調(diào)研，現(xiàn)場開展技術(shù)攻關(guān)和方案設(shè)計論證，很快就研制出了技術(shù)含量高、保暖效果好、整體材質(zhì)輕的新型制服。

在他的指揮下，集團(tuán)從輔警服裝入手，打造專業(yè)制服和軍用裝備“線上”“線下”雙線融合的智能制造協(xié)同服務(wù)平臺，形成了完整的業(yè)務(wù)鏈、生態(tài)鏈。在“一帶一路”的大背景下，將海外市場迅速擴(kuò)大到中東地區(qū)及世界各地。

在創(chuàng)新的道路上，卡思迪萊越走越堅定。創(chuàng)新研究院承擔(dān)了新一代單兵裝備、新時代軍服、單兵作戰(zhàn)套服等多個軍隊攻關(guān)研制項目；子公司北京潤澤金松與聚光科技經(jīng)過10年技術(shù)攻關(guān)，成功研制了某型號高端精密裝備，獲得了兩項世界第一，被批準(zhǔn)列裝定型，打破了國外壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

綠色發(fā)展落實在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)還承擔(dān)了大量生態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)，在天津渤海新區(qū)爆炸事故等突發(fā)環(huán)境事件中，提供現(xiàn)場應(yīng)急保障。

他在多種場合強(qiáng)調(diào)，為了實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。

“兵碼勇”顯大氣派

朋友送給李志明一對兵馬俑，無意中說了句“兵馬俑一站兩千年”。這竟激發(fā)了他的靈感。他不但打造出了一個不倒的品牌，而且在互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售上闖出了新天地。

新冠肺炎疫情肆虐，讓眾多服裝品牌線下終端門店遭受了空前的壓力，“穩(wěn)妥過冬”成為不少企業(yè)家的選擇。

2021年，他倡導(dǎo)卡思迪萊決策層反復(fù)研究，決定開展新嘗試，進(jìn)軍“兵碼勇”線上服裝品牌，主打戶外運(yùn)動市場。讓世人穿上尊而不貴的高科技服裝，是他堅守的初心。他帶領(lǐng)團(tuán)隊從科技和簡約出發(fā)，借助創(chuàng)新的力量，傾力打造這一世界級品牌。

“‘兵碼勇品牌取兵馬俑的諧音和蘊(yùn)意，代表著企業(yè)生生不息、勇往直前、持續(xù)精進(jìn)！”他經(jīng)常這樣講。

他非常清楚，這次線上創(chuàng)牌的嘗試頗具挑戰(zhàn)，對于已在軍品、商務(wù)男裝領(lǐng)域探索多年、有著穩(wěn)定發(fā)展的制造型企業(yè)而言，風(fēng)險與壓力極大。

在那段日子里，他帶著“兵碼勇”研發(fā)團(tuán)隊一邊調(diào)研需求，一邊四處走訪上游供應(yīng)商，想方設(shè)法尋覓科技纖維面料。那段時間，“多多推薦高科技、功能性產(chǎn)品”，是他與圈內(nèi)好友溝通時必聊的話題。

讓科技成為服裝最時尚的元素。在“兵碼勇”團(tuán)隊的努力下，具備“防水防油防污”三防的黑科技白T恤，輕盈高彈、零負(fù)擔(dān)的云感褲，暴曬不黑密碼的防曬衣，深海蠔殼聚合成納米級保暖棉服等產(chǎn)品紛紛問世。

跑步健身30年的他，披裝上陣為“兵碼勇”品牌代言。他帶領(lǐng)團(tuán)隊首創(chuàng)了線上、線下產(chǎn)品推廣融合模式，積極運(yùn)營“暖警、惠警移動直營店”，獲得了單場活動銷售近百萬元的驕人戰(zhàn)績。

他和團(tuán)隊沒有被勝利沖昏頭腦。他們一直堅持緊貼用戶需求，通過新材料、新技術(shù)研發(fā)，以用黑科技、軟實力搶占市場先機(jī)。

“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項目，是集團(tuán)取得的眾多成果之一。由于納米級蠔殼粉顆粒的天然微多孔結(jié)構(gòu)及具有天然的深海礦物特性，使蠔芯維材料天然自帶抑菌防螨性能、防靜電性能及遠(yuǎn)紅外功能。經(jīng)過 20 次水洗測試，這種材料依舊保持長效抑菌防螨等功效，還有易打理的優(yōu)點(diǎn)，非常適用于生產(chǎn)軍警、戶外等有特殊需求的防寒保暖服裝、睡袋、被褥等產(chǎn)品。

2022年，“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項目完成了綜合性能指標(biāo)測試，處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！氨a勇”品牌也實現(xiàn)了研發(fā)項目訂單1.1億元的年度目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)報國大情懷

在李志明看來，一個成功的企業(yè)必須擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。在他的帶領(lǐng)下，卡思迪萊始終秉承著產(chǎn)業(yè)報國精神。

汶川特大地震后，他迅速召開公司中高層管理人員會議，當(dāng)天便動員工人趕制了2萬余件、價值200多萬元的服裝，并組織員工捐款10多萬元，通過紅十字會緊急送往災(zāi)區(qū)。

青海玉樹地震發(fā)生后，他又組織公司向災(zāi)區(qū)捐贈了價值150萬元的衣物。

2020年春節(jié)，新冠疫情發(fā)生后，根據(jù)政府要求，卡思迪萊3天時間打通流水線，第一時間轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，生產(chǎn)數(shù)量占當(dāng)時全國日產(chǎn)總量的六分之一，以“戰(zhàn)時速度”完成了生產(chǎn)80萬件防護(hù)服，分批次向多家政府部門及醫(yī)院捐贈了防護(hù)服等物資。2月1日，正月初八，首批防護(hù)服隨江蘇援鄂醫(yī)療隊到達(dá)武漢，在抗疫一線上發(fā)揮了重要作用。

在2022年中，面對企業(yè)封（管）控造成停工的情況，卡思迪萊不斷招聘熟練機(jī)工，從因疫情停產(chǎn)倒閉的服裝企業(yè)中，招收了一線熟練工人，既帶動了下崗人員再就業(yè)，又快速提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

他心里非常清楚，只有企業(yè)發(fā)展才能更好地回報祖國、回報社會。卡思迪萊正處于由傳統(tǒng)服裝企業(yè)向高科技、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。他說，2023年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年和關(guān)鍵之年?！笆奈濉逼陂g，公司銷售規(guī)模將實現(xiàn)“翻兩番”，2025年銷售收入將達(dá)到100億元人民幣。

歲月流逝，不變的是他產(chǎn)業(yè)報國的初心。他說，看準(zhǔn)了的事，就沉下心來做、耐著性子做、循環(huán)重復(fù)做，不做極致不罷休，不做成功不松手。下一步將大力推動旗下潤澤金松和云南工麻上市，到2030年，集團(tuán)公司將成為百億企業(yè)。

企業(yè)文化大風(fēng)度

富有特色的企業(yè)文化，賦能卡思迪萊的發(fā)展。集團(tuán)獲得了中國馳名商標(biāo)，被評為全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體、國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省工業(yè)設(shè)計中心，還獲得了江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省抗疫先進(jìn)集體、江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)、南京市長質(zhì)量獎、南京最美抗疫先鋒等榮譽(yù)。李志明獲得了“江蘇省首屆退役軍人創(chuàng)業(yè)之星”“全國紡織行業(yè)抗疫先進(jìn)個人”稱號，躋身“江蘇省六大人才高峰高層次人才”行列。

盡管做過記者，但創(chuàng)業(yè)之后的好多年里，李志明都不接受采訪。近年來，為了企業(yè)的發(fā)展和品牌的塑造，他開始站在媒體的聚光燈下。

對卡思迪萊企業(yè)文化的形成、提煉和概括和升華，他立下汗馬功勞。集團(tuán)的許多文稿，都是出自他的手。

對于企業(yè)發(fā)展，他有許多思考。他總是對周圍的人說，新時代里，企業(yè)家亟需轉(zhuǎn)換三個角色。一是從老板轉(zhuǎn)換為老師。過去一個人拼命做，現(xiàn)在還要傳道授業(yè)解惑，把企業(yè)文化總結(jié)好、傳承好。二是從決策者轉(zhuǎn)換為主持人。主持開會時要讓大家來說，用眾人智慧解決眾人問題。三是從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換為合伙人。要讓大家明白是在為自己打工，借助體制機(jī)制創(chuàng)新來促成深度合作。

他認(rèn)為，人需要三種能力。接受當(dāng)下的能力，放下過往的能力，相信未來的能力。做好現(xiàn)在就是更好地服務(wù)未來。他倡導(dǎo)，與合作伙伴建立利益共同體，與消費(fèi)者建立普惠共同體，與企業(yè)每個成員建立精神共同體。

從“國家裁縫”到“智造先鋒”，卡思迪萊30年的奮斗歷程，形成了豐富的精神文化。他將其概括為9種精神：務(wù)實奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、一諾千金的誠信精神、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、追求極致的工匠精神、永不止步的創(chuàng)新精神、客戶至上的服務(wù)精神、凝聚拼搏的團(tuán)隊精神、合作共贏的共享精神、實業(yè)報國的奉獻(xiàn)精神。

他堅定地說：“這些寶貴的精神，是集團(tuán)30年一路走出來、干出來、奮斗出來的。30年的實踐證明，繼承和發(fā)揚(yáng)好這些精神，卡思迪萊將永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)充滿強(qiáng)勁動力，永遠(yuǎn)飽含奮斗活力。”

他創(chuàng)辦了卡思迪萊學(xué)院，親自任校長。面對集團(tuán)員工，他出口成章，“成長比成功更重要。愿意改變比改變更重要?！?/p>

有情有義大丈夫

李志明是懂得感恩的人。

回首往昔，唯有感恩。感恩時代，賦予了卡思迪萊蓬勃生長的沃土。感恩朋友，幫助托起了卡思迪萊成長發(fā)展的藍(lán)天。感恩家人，讓自己體驗到了幸福的味道。

在他看來，人和人之間有三緣：血緣、情緣和事緣。辦企業(yè)是事緣，就是“一伙人”“一條心”“一件事”“一輩子”。

每次出差一回到南京，無論多忙，他都要先去看一看母親。父親英年早逝，兄弟姐妹都還小，是母親含辛茹苦把他們養(yǎng)大。他從小就知道要知恩圖報。他盡量擠出時間陪伴母親，拉著母親的手一起散步，細(xì)心地給母親洗腳，張羅著為母親過壽。

我問他，回頭想想，最大的遺憾是什么。一直很健談的他，突然沉默了。他想起了已經(jīng)離世的岳父。他們忙于工作，沒有顧得上陪同岳父去醫(yī)院。對此，他心里一直很內(nèi)疚：如果多找?guī)孜淮蠓蚣皶r診治，說不定岳父就不會有生命危險。

對兒女，他充滿了疼愛。在他看來，放手讓他們做自己喜歡做的事情，就是父愛的最好呈現(xiàn)?？吹揭恍┤似髽I(yè)火了，錢掙多了，但孩子疏于教育而毀了，他感到非常痛心。兒女健康成長，令他感到欣慰。

他和妻子從金林既是相濡以沫的夫婦，也是比翼齊飛的戰(zhàn)友。妻子任董事長，他做總裁。夫妻倆志同道合，既分工，又合作，公私分明，默契和諧。如果有不同看法，倆人都能本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度回到原點(diǎn)。用他的話說，就是通過“調(diào)頻”達(dá)到同頻。

跑步幾乎是他唯一的愛好。每天10公里以上，幾乎風(fēng)雨無阻，一跑就差不多1小時20分鐘。他喜歡獨(dú)處，有時一坐就是半天。他說，一定要讓自己靜下來，要給自己留下思考的時間和空間。

我看到，他的案頭上擺著王小波的《黃金時代》。無論多忙，他都堅持“碎片化”學(xué)習(xí)。他看書的范圍很廣。國內(nèi)國外的、政治歷史的，反映現(xiàn)實的、預(yù)測未來的，他都愿意看?？吹讲粣蹖W(xué)習(xí)的人，他都想說：恭喜你，你向愚蠢又邁進(jìn)了一步。

他作息非常規(guī)律，那是軍營留給他刻下的痕跡。與以往不同的是，每次入睡前，他都要用10分鐘復(fù)盤，把當(dāng)天的大事小情細(xì)細(xì)地過一遍，然后清零。心底無私天地寬，每夜，他都睡得踏實。

他愿意和大家分享。他說，分享也是一種成長。能夠幫助別人，是很快樂的事兒。

他是那種讓人過目不忘的人。方臉濃眉，一身正氣，正應(yīng)了“面由心生”的老話。只是他從不喝酒，出乎我的意料。

在這篇文字里，我盡量用平實的語言來再現(xiàn)他的故事，但的確很難掩飾對眼前這位勇士的敬佩。我看到，集團(tuán)確定的四項使命中，擺在首位的就是“展示國家形象”。

無論是從初心到匠心、從裁縫到先鋒，還是從創(chuàng)造到智造，他和他的團(tuán)隊都心懷“國之大者”。正因為如此，集團(tuán)有了大跨越、大突破、大格局、大氣派、大情懷、大風(fēng)度，也成就他為有情有義的大丈夫。

采訪結(jié)束已是中午。他顧不上休息，就要趕去遠(yuǎn)在京西北上地的分公司。他堅持繞道送我，我推辭不過，只好應(yīng)允。

告別的時候，北京的風(fēng)還在刮著。我知道，無論前進(jìn)的路上遇到什么，他和他的團(tuán)隊都會繼續(xù)風(fēng)雨兼程。