“兩化融合”轉(zhuǎn)型中煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的重難點(diǎn)探析

喬娜

摘 要：工業(yè)化與信息化的深度融合是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)舉措，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)代表，發(fā)揮煤炭檔案價(jià)值，助力企業(yè)在碳中和、碳達(dá)峰約束下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之道是十分迫切的現(xiàn)實(shí)議題。文章分析“兩化融合”的影響對(duì)煤炭企業(yè)的深遠(yuǎn)影響和沖擊，指出煤炭檔案變革的迫切性，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，提出煤炭企業(yè)檔案建設(shè)與改革的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“兩化融合”轉(zhuǎn)型；煤炭企業(yè)；煤炭檔案

一、“兩化融合”轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響

1.“兩化融合”的時(shí)代內(nèi)涵

信息化與工業(yè)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，也是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的道路選擇，是幾代人共同努力下取得的豐碩發(fā)展成果?！皟苫诤稀笔侵腹I(yè)化與信息化建設(shè)取得階段性成果后，相互作用、相互滲透，從而向更高層次深度融合發(fā)展的新階段，該階段的主要時(shí)代特征即數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。信息數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決勝力量之一。以工業(yè)化建設(shè)成就為基礎(chǔ)，信息化為支撐和道路，將現(xiàn)代信息技術(shù)、理念、工具、應(yīng)用融入工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、管理和人的全面融合，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、精益化、人性化、可持續(xù)的增長(zhǎng)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái)，高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“十四五”規(guī)劃，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)工業(yè)化與信息化在更大范圍、更深程度融合，這是我國(guó)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)國(guó)策，也是煤炭企業(yè)著眼全局、審時(shí)度勢(shì)，在新發(fā)展理念指導(dǎo)下，探索構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的努力方向。

2.“兩化融合”轉(zhuǎn)型的具體任務(wù)

首先，迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，以數(shù)字化產(chǎn)品、工具為對(duì)象市場(chǎng)成為各行各業(yè)融合、跨界發(fā)展的時(shí)代信號(hào)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的任何參與者都無(wú)法回避這一趨勢(shì)。

其次，加快信息技術(shù)賦能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的數(shù)字化，這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的賦能，借由信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)效性、完整性、大容量的發(fā)展模式質(zhì)變。

二、“兩化融合”轉(zhuǎn)型對(duì)煤炭企業(yè)檔案的沖擊

面對(duì)工業(yè)化、信息化建設(shè)成果以及數(shù)字時(shí)代、能源革命等多重沖擊，煤炭企業(yè)及其業(yè)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

1.煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性

無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是企業(yè)身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)來(lái)自信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，都對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出迫切的轉(zhuǎn)型訴求，煤炭企業(yè)必須意識(shí)到碳中和、碳達(dá)峰和光伏、風(fēng)能、氫能為代表的新能源革命，深刻影響著煤炭企業(yè)發(fā)展的道路寬度與方向，煤炭企業(yè)既要堅(jiān)決完成能源保供的政治任務(wù)，也要面對(duì)逐步壓減煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)比重中的現(xiàn)實(shí)。雙重約束下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)與未知挑戰(zhàn)，基于客觀事實(shí)和規(guī)律的科學(xué)決策與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展來(lái)講顯得尤為重要。

2.煤炭企業(yè)檔案管理變革的迫切性

煤炭企業(yè)檔案作為發(fā)展建設(shè)歷程的第一手信息和真實(shí)記錄，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間的積累保存，信息量大、時(shí)間序列完整、價(jià)值量大，但由于諸多原因和客觀條件限制，開(kāi)發(fā)利用效果并不好，煤炭企業(yè)檔案管理改革創(chuàng)新迫在眉睫。

一是煤炭企業(yè)檔案歷史遺留問(wèn)題多。由于煤炭企業(yè)的起點(diǎn)嚴(yán)重依賴(lài)地理資源，導(dǎo)致企業(yè)間、地區(qū)間的發(fā)展水平差異極大，這種差異是全方位的，并伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型而不斷暴露問(wèn)題，在信息化建設(shè)、信息技術(shù)滲透、研發(fā)投入和人才隊(duì)伍建設(shè)上均存在突出的問(wèn)題。在煤炭檔案業(yè)務(wù)線上，由于文件數(shù)量多、分布散、管理亂、文檔質(zhì)量差異大，檔案的權(quán)威性和客觀性受到挑戰(zhàn)，效用沒(méi)有得到切實(shí)發(fā)揮，現(xiàn)狀亟待改變。

二是信息化建設(shè)的緊迫性。信息化已從理念、工具上實(shí)現(xiàn)了普及滲透，煤炭企業(yè)紛紛上馬信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和溝通決策效率，利用信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭礦廠生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、辦公室環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化，如國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)公司近年來(lái)全力推進(jìn)智能礦山建設(shè)，致力發(fā)展智能微電網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)信息化管理升級(jí)等。在企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，除了傳統(tǒng)的檔案部門(mén)外，以計(jì)算機(jī)為代表的數(shù)據(jù)中心、信息中心建設(shè)也日益普遍，專(zhuān)業(yè)的第三方信息技術(shù)公司借由數(shù)據(jù)治理方面的專(zhuān)業(yè)性快速切入企業(yè)信息化建設(shè)，并取得一定的主導(dǎo)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，煤炭檔案部門(mén)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的話語(yǔ)權(quán)面臨被蠶食甚至淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、直面挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題，才能緊跟檔案事業(yè)變革東風(fēng)，贏得煤炭企業(yè)檔案工作的自主權(quán)和發(fā)展權(quán)。

三是檔案做大做強(qiáng)的關(guān)鍵期。近年來(lái)，我國(guó)檔案事業(yè)的政策法規(guī)修訂、新增迎來(lái)高峰期，新《檔案法》與檔案“十四五”規(guī)劃的頒布開(kāi)啟了各行各業(yè)檔案事業(yè)奮力趕超、創(chuàng)新變革的新局面，是實(shí)現(xiàn)檔案事業(yè)轉(zhuǎn)型，由檔案大國(guó)向檔案強(qiáng)國(guó)歷史轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。不同于以往定性和規(guī)劃建議性為主的方案，新法新規(guī)在發(fā)展的重點(diǎn)方向上都做了大量精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的工作部署和要求，為各行各業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展確立提綱挈領(lǐng)式的規(guī)劃方案與框架。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，其行業(yè)性、企業(yè)性的檔案規(guī)劃與法規(guī)有了更加具體的參照系與指導(dǎo)原則，能夠集中精力解決具體問(wèn)題，避免規(guī)劃設(shè)計(jì)與改革實(shí)操相互打架的局面。同時(shí)，檔案信息服務(wù)的改進(jìn)在公共領(lǐng)域取得顯著成效，如智慧檔案館、檔案知識(shí)服務(wù)等新理念、新業(yè)態(tài)被不斷實(shí)踐與嘗試，煤炭企業(yè)檔案也迫切期待行業(yè)性檔案工作的成功范本與實(shí)踐案例。國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)公司正是把能源保供與綠色轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，充分挖掘集團(tuán)檔案資源價(jià)值，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、布局優(yōu)化、協(xié)同創(chuàng)效和降本增效全方位助力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，踐行了一個(gè)又一個(gè)范本案例。

三、煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的重難點(diǎn)探析

1.煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的難點(diǎn)

（1）信息分化加劇。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的差異也會(huì)體現(xiàn)在對(duì)檔案工作的重視程度上，不僅信息化建設(shè)的進(jìn)度有快有慢、有好有壞，發(fā)展節(jié)奏不同帶來(lái)的差異性也被加倍放大?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)內(nèi)檔案工作差異巨大，這種在檔案、文件、數(shù)據(jù)等信息能力上的差距滋生出“信息繭房”“信息霸權(quán)”和“信息孤島”問(wèn)題，加劇煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)耗，深陷信息噪音或錯(cuò)誤的發(fā)展改革模式，從而錯(cuò)失檔案建設(shè)良機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口期。

（2）履職邊界模糊。煤炭企業(yè)作為資源型生產(chǎn)企業(yè)，重生產(chǎn)、輕管理，重結(jié)果、輕過(guò)程的經(jīng)營(yíng)模式，以及關(guān)聯(lián)單位多，分、子公司層級(jí)復(fù)雜的問(wèn)題，使得煤炭檔案工作松散且復(fù)雜，相關(guān)人員的隸屬關(guān)系和分工關(guān)系給檔案的歸檔、保管和編研工作造成巨大障礙。一方面，煤炭企業(yè)檔案工作權(quán)力與責(zé)任不對(duì)等，職級(jí)權(quán)限低，部門(mén)組織架構(gòu)單一、溝通層級(jí)繁多，很難領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同跨部門(mén)、跨單位的檔案工作，由于缺乏完整的獨(dú)立決策權(quán)，無(wú)論是信息化建設(shè)方案、人財(cái)物的采購(gòu)，還是全系統(tǒng)檔案規(guī)劃統(tǒng)籌工作都存在明顯的附庸情況；另一方面，職能邊界非常模糊，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，究竟哪些工作屬于檔案部門(mén)職能范疇，哪些工作屬于但被其他部門(mén)代勞，職能邊界的模糊容易使檔案部門(mén)工作喪失系統(tǒng)性和連續(xù)性，任何改進(jìn)工作都會(huì)舉步維艱。

（3）人員學(xué)習(xí)曲線弱。煤炭企業(yè)在人力資源問(wèn)題上歷史包袱較重，遺留問(wèn)題眾多，在過(guò)去人力密集型的事務(wù)性問(wèn)題解決上，還能通過(guò)內(nèi)部消化或者業(yè)務(wù)人員的奉獻(xiàn)精神來(lái)解決，但在外部新興產(chǎn)業(yè)沖擊下，知識(shí)密集型和技術(shù)密集型問(wèn)題成為主流，僅靠?jī)?nèi)部增加編制人手的模式已無(wú)法解決問(wèn)題。此外，相關(guān)檔案人員存在知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)差，學(xué)習(xí)新理念、新技能進(jìn)度慢、效率低的問(wèn)題，單靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)無(wú)法快速提升檔案人員的學(xué)習(xí)曲線和技能水平，迫切需要專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型的人才，激活煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新的活力曲線。

（4）檔案服務(wù)突破難。行業(yè)性檔案工作重心多以保管為主，并以涉密、安全為理由，檔案利用服務(wù)比較被動(dòng)，這不僅是理念認(rèn)知的問(wèn)題，還是業(yè)務(wù)工作路徑依賴(lài)的問(wèn)題，如何將煤炭檔案從單一的憑證價(jià)值向文化、知識(shí)、資產(chǎn)價(jià)值升華，需要檔案服務(wù)在形式、內(nèi)容上有實(shí)質(zhì)突破。

2.煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的重點(diǎn)

（1）變被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取發(fā)展空間。任命式和任務(wù)式導(dǎo)向造就了煤炭企業(yè)檔案被動(dòng)的工作模式，從檔案業(yè)務(wù)自上而下要先變被動(dòng)為主動(dòng)，積極向決策層匯報(bào)政策走向，扎實(shí)資政功能，加大向基層宣導(dǎo)普及檔案知識(shí)，要在系統(tǒng)上下形成一股關(guān)注并重視檔案工作的氛圍思潮，為檔案工作的開(kāi)展贏得關(guān)注度，只有關(guān)注度高才有業(yè)務(wù)施展的空間，才能爭(zhēng)取更多的資源投入和政策傾斜，這是改革建設(shè)的重中之重和首要前提。

（2）健全規(guī)則機(jī)制。無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想推進(jìn)煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化，必須明確制度、標(biāo)準(zhǔn)、格式、流程等規(guī)則。以檔案建章立制為起點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)明確檔案部門(mén)的權(quán)責(zé)和職能邊界，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展能夠有規(guī)可依、有章可循。同時(shí)，檔案數(shù)字化的格式、接口、編碼、歸檔規(guī)范也能上下、內(nèi)外統(tǒng)一，形成一套崗位權(quán)責(zé)明晰、流程簡(jiǎn)明規(guī)范、跨部門(mén)高效協(xié)同、信息流轉(zhuǎn)順暢的檔案業(yè)務(wù)規(guī)則體系。

（3）重點(diǎn)環(huán)節(jié)攻關(guān)。煤炭企業(yè)檔案并不是以公共服務(wù)或滿(mǎn)意度為目標(biāo)，仍是以服務(wù)集團(tuán)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游為任務(wù)導(dǎo)向的，因此，解決在檔案信息方面的所需所想仍是企業(yè)檔案部門(mén)的唯一著眼點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)在資源分配、地位和重視程度的弱勢(shì)形象，急需一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的勝利節(jié)點(diǎn)，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)外對(duì)檔案部門(mén)工作的錯(cuò)誤定位，贏得應(yīng)有的尊重地位，因此，需要集中有限的資源力量，在規(guī)劃決策、基層業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)等多方面尋找到對(duì)檔案內(nèi)容、服務(wù)最大且重大的共性需求，通過(guò)“一號(hào)工程”集中攻關(guān)，解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到示范效應(yīng)。

四、煤炭企業(yè)檔案建設(shè)改革的建議

近年來(lái)，國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)公司檔案工作在全面落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略中取得不俗的建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)公司“一個(gè)主體、兩翼一網(wǎng)、七個(gè)準(zhǔn)能”的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

1.制度上積極查漏補(bǔ)缺

制度建設(shè)是煤炭企業(yè)檔案建設(shè)的重點(diǎn)，在企業(yè)上下提高對(duì)建章立制重視程度的過(guò)程中，尤其要將態(tài)度轉(zhuǎn)化為持續(xù)的改進(jìn)行動(dòng)，加快對(duì)制度體系的查漏補(bǔ)缺，解決制度缺位失靈、空泛、虛無(wú)的問(wèn)題。一方面，通過(guò)對(duì)照新法新規(guī)和企業(yè)現(xiàn)有制度，對(duì)新業(yè)態(tài)、新載體甚至持續(xù)的數(shù)量化發(fā)展要求進(jìn)行及時(shí)更新，及時(shí)填補(bǔ)制度空白，避免因制度漏洞造成的業(yè)務(wù)脫節(jié)、檔案丟失或經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，要從操作性、可評(píng)估、可達(dá)性的要求出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度體系要求進(jìn)行一一核驗(yàn)，及時(shí)刪除和改進(jìn)那些脫離業(yè)務(wù)實(shí)際、不符合檔案信息實(shí)際需求，操作實(shí)現(xiàn)難度大、不合理的規(guī)定，確保企業(yè)人員在理解和貫徹制度上無(wú)障礙，保證制度與業(yè)務(wù)實(shí)踐之間的契合度和互動(dòng)性。

2.激發(fā)項(xiàng)目活力

傳統(tǒng)的科層制組織架構(gòu)無(wú)法在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出檔案部門(mén)的業(yè)務(wù)功能，無(wú)論是“人財(cái)物”的大規(guī)模擴(kuò)編，還是檔案業(yè)務(wù)流程再造都是系統(tǒng)浩大的復(fù)雜工程，改革難度極高。在當(dāng)前有限資源投入背景下，一方面，檔案部門(mén)要在組織上做好定崗定責(zé)工作，確保業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)一一對(duì)應(yīng)，扎實(shí)做好做牢歸檔、鑒定和保管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；另一方面，在檔案信息服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)上，以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，參考項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在具體的項(xiàng)目任務(wù)上，謀求更高權(quán)限的資源協(xié)同權(quán)，確保企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)線條都能積極參與，從而實(shí)現(xiàn)檔案任務(wù)目標(biāo)的高效完成。此外，有效激勵(lì)業(yè)務(wù)活力離不開(kāi)檔案業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和與之匹配的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，通過(guò)任務(wù)分解、定期巡檢和量化打分，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極整改，從而調(diào)動(dòng)各方工作積極性。

3.理性決策規(guī)劃

企業(yè)信息化建設(shè)是長(zhǎng)期、持續(xù)性的改進(jìn)過(guò)程，不僅依靠外部信息化、工業(yè)化、數(shù)字化等環(huán)境條件的改善優(yōu)化，更離不開(kāi)企業(yè)自身的科學(xué)決策與系統(tǒng)規(guī)劃。對(duì)于煤炭企業(yè)檔案工作來(lái)講，如何進(jìn)行功能和職能定位是需要理性思維的，不能在缺乏調(diào)研基礎(chǔ)上盲目上馬項(xiàng)目。同時(shí)，警惕一刀切或全盤(pán)否定傳統(tǒng)檔案業(yè)務(wù)模式及成果，在技術(shù)路線、系統(tǒng)參數(shù)、格式標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上不必追求先進(jìn)性和性能卓越，與煤炭行業(yè)特征或企業(yè)需求長(zhǎng)期適配，才稱(chēng)得上是理性科學(xué)的管理決策。

4.順應(yīng)信息中心發(fā)展趨勢(shì)

信息資源重要性的提升催生出行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)信息資源中心項(xiàng)目建設(shè)，以集中式存儲(chǔ)管理，加上分布式蜂窩狀節(jié)點(diǎn)來(lái)串聯(lián)企業(yè)各層級(jí)的節(jié)點(diǎn)。信息資源中心通過(guò)集中模式來(lái)對(duì)存量、增量檔案的數(shù)字化歸檔、編目、檢索和編研，方便檔案質(zhì)量和安全管控。在企業(yè)各層級(jí)和員工節(jié)點(diǎn)上，通過(guò)智能化的移動(dòng)終端或物聯(lián)網(wǎng)，感應(yīng)在實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的應(yīng)歸盡歸、應(yīng)收盡收，極大縮短檔案流轉(zhuǎn)的時(shí)間和路徑。煤炭檔案部門(mén)應(yīng)主動(dòng)參與、負(fù)責(zé)企業(yè)信息中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性。

5.設(shè)置人才專(zhuān)家崗

煤炭企業(yè)檔案轉(zhuǎn)型空有重視、資源投入仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的轉(zhuǎn)型攻關(guān)不能閉門(mén)造車(chē)，必須借助外腦和復(fù)合型的專(zhuān)家人才來(lái)驅(qū)動(dòng)改革。對(duì)于大型煤炭集團(tuán)企業(yè)，設(shè)置信息化專(zhuān)家崗位，統(tǒng)籌指導(dǎo)檔案業(yè)務(wù)、信息中心等業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是事半功倍的方案，不僅節(jié)約資源投入，更節(jié)省時(shí)間，由復(fù)合型的專(zhuān)家?guī)ш?duì)檔案業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，在實(shí)踐中磨煉技能與經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)檔案團(tuán)隊(duì)技能與戰(zhàn)斗力的質(zhì)變。

五、結(jié)語(yǔ)

“兩化融合”轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，迫切要求傳統(tǒng)煤炭企業(yè)積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式與動(dòng)力，尋找新的增長(zhǎng)極，要以企業(yè)檔案資源為主，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向，為銳意創(chuàng)新型煤炭企業(yè)提供發(fā)展、規(guī)劃、決策、建設(shè)等方面的信息服務(wù)與智力支持。

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（作者單位：國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司檔案館）