勇立潮頭，做好企業(yè)航船的掌舵手

金秀青

在采訪龍翔之前，我被樓梯間張貼的公司架構(gòu)圖吸引了注意，圖的最上排，是公司當月優(yōu)秀員工人像，中間幾層是主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等各級干部，而龍翔的照片在所有人底下。

要理解這張圖背后的含義，就要理解他創(chuàng)業(yè)伊始。

大海廣闊無垠，風險與機遇并存，誰都想當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，可并非人人都具備置之死地而后生的勇氣。但是，年輕的龍翔有，為籌集創(chuàng)業(yè)資金，他毅然賣掉了用全部積蓄買的唯一一套房子，并咬牙搭上了父母養(yǎng)老和弟弟結(jié)婚錢，湊夠了 120 萬。只是，相比200 萬的目標，龍翔還差80 萬。

無奈之下，他給遠方的朋友打了電話，朋友二話沒說，直接打款80 萬到賬戶。拿到錢的龍翔，百感交集，他從這一刻明白一個道理：得到別人信任的人很幸福，但更幸福的人是信任別人的人。

這句話，一直被他拿來當微信簽名，也是他帶領(lǐng)公司員工一路走來的理念。

風高浪急

2021 年，龍翔感受到了前所未有的壓力。

一份來自公司財務(wù)的數(shù)據(jù)報告，放在了龍翔桌子上。這是一個不怎么好的消息，公司銷售體系出現(xiàn)了問題，銷售額并未達到預(yù)期。

看著呈上來的這份數(shù)據(jù)，龍翔開始沉思。

作為一個公司老板，他是掌舵人，帶領(lǐng)公司朝著哪個方向劃槳？大浪襲來，公司如何經(jīng)得住驚濤駭浪？這些現(xiàn)實問題，都是龍翔感到壓力的原因。

追蹤這股壓力的來源，內(nèi)部的壓力只是一方面，更本質(zhì)的，是他對外部環(huán)境的直接反應(yīng)：新冠疫情猶如一道黑影籠罩著世界，地緣政治催化摩擦不斷，百年未有之大變局正在加速演進。

而在大變局下，倍特力這艘大船該開往哪里？龍翔有著明確的責任和擔當。

倍特力從0 到1，身上刻著深深的時代烙印。電池行業(yè)的每一次變革，都有倍特力轉(zhuǎn)型的身影，尤其是最近幾年，倍特力發(fā)展上了新臺階，躋身電池行業(yè)前列。但龍翔感到，世界在改變，中國也在改變。作為倍特力這艘大船的掌舵人，必須要看清楚“百年大變局”內(nèi)在的邏輯和趨勢：為什么在過去幾年，中國會發(fā)生那么大的變化？變化的歷史根源是什么？對當下的影響是什么？作為一個電池行業(yè)資深專家，同時也是一位民營企業(yè)家，應(yīng)該怎么去理解和適應(yīng)變化？怎么能看準未來，讓中國的電池企業(yè)走得更好、更遠？

在長達20多年的時間里，龍翔帶領(lǐng)倍特力從湖泊江河駛?cè)胪粞蟠蠛?，決定踏上哪一條航線，闖蕩哪一片危機四伏的海域，登陸哪一個無人的島嶼。他的智慧、耐力，以及每一個判斷，都與整船人的命運息息相關(guān)。

事實上，龍翔很少會有這么大壓力的時候。在和龍翔對話的整個過程中，他說話不急不緩，娓娓道來。從以往眾多媒體對其的報道來看，他向來果敢、自信、堅定。

當初二十多歲的龍翔，放著“鐵飯碗”不要，只身從貴州來到廣東，毅然下海經(jīng)商，自此在電池行業(yè)幾十年發(fā)展史上劃下了濃墨重彩的一筆。

而支撐他的這股自信，正是來自于專業(yè)上的硬實力，以及對電池行業(yè)市場藍海的精準眼光。

上世紀90 年代，整個亞洲電池行業(yè)格局是，日系企業(yè)壟斷市場，韓系企業(yè)破門而入，而中國企業(yè)在門外張望。

為什么龍翔帶著倍特力在電池行業(yè)這么多年，依然能如此抗打？很多電池企業(yè)在歷史滾輪下被碾壓至淘汰，而倍特力時至今日卻依然擁有堅韌的生命力。除了時代所給予的機遇，龍翔以及倍特力身上的能量依然無法被忽視，抓住一次機遇可以是偶然，但若是多次都能摸到時代脈搏，這個原因就值得好好想想。

海闊魚躍

將時間拉回2002 年，倍特力這艘船真正啟航的那一刻。彼時，鎳氫電池作為二十世紀末發(fā)展起來的一種新型電池，逐漸流行起來。2006 年，我國已經(jīng)成為全球鎳氫電池第一生產(chǎn)國。

倍特力正是從鎳氫電池起步。2002 年，龍翔帶著27個人開始了創(chuàng)業(yè)之路，他在深圳龍華租了二手廠房，創(chuàng)辦了深圳市倍特力電池有限公司。

大海廣闊無垠，風險與機遇并存，誰都想當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，但并非人人都具備置之死地而后生的勇氣，但年輕的龍翔有，為籌集辦公司的資金，他拿出了自己辛苦攢下的全部積蓄，并咬牙搭上了父母養(yǎng)老和弟弟的結(jié)婚錢，湊夠了 120 萬，但相比200 萬的目標，龍翔還差80 萬的缺口。

思考再三，龍翔給一個很長時間沒見過面的朋友打電話。電話接通后，龍翔只說了四句話“我準備自己開公司；我需要錢大概80 萬；我要做電池；我是董事長你可以做股東”。

第二天龍翔就拿到了急需的這筆錢。這一分鐘的電話，猶如一根浮木，接住了一個年輕人的夢想。而也正是這通電話，貫穿了龍翔日后管理公司的核心理念。

充分契合深圳的氣質(zhì)，龍翔和初創(chuàng)的27 個員工，開始沒日沒夜埋頭干活，創(chuàng)造了28 天投產(chǎn)的紀錄。

“當時沒有電梯，原材料都是靠手提肩扛從1 樓搬到7 樓，但就是這樣，我們從裝修廠房到投產(chǎn)只用了28 天，創(chuàng)造了電池行業(yè)建廠最快的記錄。”時隔多年，龍翔講起創(chuàng)業(yè)伊始，依然感慨萬分。

作為技術(shù)出身的龍翔，深知電池行業(yè)關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。因而，倍特力從成立之處方向一直很明確，那就是技術(shù)更新引領(lǐng)行業(yè)變革。2004 年，倍特力與天津大學(xué)簽訂合作協(xié)議，又與中南大學(xué)建立合作關(guān)系，成為這兩所大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地和博士后工作站。

也是在這一年，龍翔及團隊帶來了第一個好消息，高溫電池和動力型電池研究均有了重大突破。

對當時來說，在一些溫度高的地方包括一些要求高倍率放電的場景，不敢使用電池，安全性并不能得到保證。而倍特力的技術(shù)創(chuàng)新，使得這些場景都可以放心使用電池作為動力來源。

而這意味著電池的使用范圍大大拓寬，這是一次電池行業(yè)的革命。

兩歲的倍特力，有了光鮮的開頭。2004 年 5 月，全球大型電池隔膜供應(yīng)商德國科德寶集團經(jīng)過對國內(nèi)幾十家電池公司的考察，最終選擇與倍特力合作，成立“科德堡隔膜中國測試中心”，當時科德堡在亞洲只選擇了兩家公司合作。

2006 年，倍特力自主研發(fā)的AA2500、AAA1000 民用高容量鎳氫電池通過了國家輕工業(yè)質(zhì)量檢測中心的檢驗，這是國內(nèi)首家推出的高容量鎳氫電池，打破了日本的技術(shù)壟斷。每一次技術(shù)的進步，都象征著倍特力不斷超越過往。

如今， 倍特力公司生產(chǎn)AA 電池容量可以做到2800mAh，AAA 電池容量可以做到1200mAh，在民用高容量電池領(lǐng)域，倍特力做到了世界第一。

龍翔是一個商人，商人特征是什么？毋庸置疑是重利。但哪怕到了倍特力現(xiàn)如今的成就，這位外表文質(zhì)彬彬的商人，言語里都是在為倍特力取得的專利自得，倍特力在電池行業(yè)的成就似乎才是他人生中的光彩。

大海從不讓人看到它隱藏在水下的礁石和冰山，船上的人看到的是風平浪靜的海面，經(jīng)驗豐富的船長卻知道深藏海面下的暗礁有多危險，他也知道，一旦觸礁，翻船的危險遠比風暴猛烈危險得多。

2011 年，是國內(nèi)電池發(fā)展的分水嶺，新能源汽車上升為國家戰(zhàn)略。路線突然轉(zhuǎn)變，致使短期內(nèi)市場需求不穩(wěn)定；同時電池行業(yè)技術(shù)問題開始凸顯，很多“半路出家”的企業(yè)開始退縮；部分純做電池的企業(yè)資金匱乏，選擇退出這個賽道。

本身具有扎實技術(shù)實力的龍翔，早已窺見了市場風向在轉(zhuǎn)換，哪怕公司可以繼續(xù)待在鎳氫電池的舒適圈，但龍翔果斷調(diào)轉(zhuǎn)了船頭，開始涉足鋰電池，日復(fù)一日的潛心研究，倍特力公司生產(chǎn)的高倍率系列鋰電池可以持續(xù)10-40C放電，具有最高能量密度和功率密度，成為最為先進的儲能電池之一。

迄今為止，倍特力是國內(nèi)目前唯一一家擁有鋰離子、鎳氫、鎳鋅三大系列電池產(chǎn)品的公司，也是國內(nèi)唯一實現(xiàn)鎳鋅電池規(guī)模化生產(chǎn)的電池企業(yè)，技術(shù)水平在國內(nèi)外領(lǐng)先。

在龍翔身上，有這樣一股韌性。如果說是什么支撐了龍翔一路帶領(lǐng)倍特力乘風破浪，最大的原因是一種韌性：無論何時，都要咬牙挺過去每一關(guān)。

風起青萍之末

1992 年，是一個被永載歷史的年份，鄧小平南巡講話，鼓舞了一大批知識分子下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、馮侖、王功權(quán)、潘石屹等為代表的企業(yè)家，這些人被稱為“九二派”。整個中國刮起了下海經(jīng)商的時代風潮。

外面的世界翻天覆地，生機與活力遍布周圍。

而遠在貴州卻是另一番天地，在一所航空航天部電源研究院，一個年輕人正在埋頭研發(fā)電池線路，這就是22 歲的龍翔。彼時他剛來研究院一年，從天津大學(xué)化工系畢業(yè)后，他就回了家鄉(xiāng)，成為了一名工程師，日常負責便攜式電源產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

當這股風潮吹到貴州遵義時，也吹進了這位蠢蠢欲動的年輕人心上，他幾乎沒經(jīng)過太多猶豫，便辭掉“鐵飯碗”，來到珠海，進入了益士文化學(xué)電源研究開發(fā)中心，而當時被稱為“中國充電電池之父”王紀三教授正是他導(dǎo)師。

在王紀三教授的帶領(lǐng)下，龍翔與六位師兄并肩作戰(zhàn)，共同研發(fā)了中國第一款可充電的鎳氫電池，正式開啟中國充電電池的歷史。

時代沒辜負這個有志向的年輕人。這一年，珠海市人民政府購買了這款鎳氫電池的專利權(quán)，并建立了珠海三益電池有限公司，這是中國第一家充電電池企業(yè)，比1993 年北京有色金屬研究院在深圳成立的比格電池還要早，憑借著過硬的技術(shù)實力，龍翔作為技術(shù)指導(dǎo)，擔任珠海三益電池有限公司的技術(shù)部經(jīng)理。

這一干，就是十年。十年時間，龍翔將自己完完全全丟進了電池領(lǐng)域，醉心于電池行業(yè)每一項先進技術(shù)。十年韜光養(yǎng)晦，只待一朝爆發(fā)，彼時在龍翔的心中，創(chuàng)業(yè)的種子已經(jīng)種下，只等合適的時機來臨。

相比較當兢兢業(yè)業(yè)船員時的壓力，龍翔真正開始掌握一艘船的方向時，他才明白，船長的壓力級別顯然超越了一般等級。船長只能孤軍作戰(zhàn)，船員有船長遮擋，但船長身后卻常常空無一人。船駛向哪里？將會遭遇哪些風險？當危險來臨時，船長身系著每一個船員的生死。

但即便如此，龍翔也認為，壓力是正常的、理所應(yīng)當?shù)摹⑻旖?jīng)地義的，在其位就要承受這個壓力，保安才沒有壓力。

盡管龍翔帶領(lǐng)倍特力一路走來，經(jīng)歷眾多磨難與艱辛，也承受了身為船長的壓力和擔當，但對龍翔而言，他并未將這份壓力轉(zhuǎn)移到員工身上。相反，他對待員工更顯得與眾不同，信任員工、尊重員工、理解員工是他管理公司的一大特色。

管理其實很簡單

正如龍翔寫在微信簽名的那句話：得到別人信任的人很幸福，但更幸福的人是信任別人的人。二十多年前的龍翔并未理解這句話，但成為一名船長的他后來開始領(lǐng)悟，并將這種理念在管理公司上得到了最大融合。

那是一個很普通的日子，菊花正在財務(wù)室看合同條款，龍翔將自己的印章全交給了她，龍翔說：“菊花，這是公司的所有印章，都放在這里，有什么合同要蓋的章你蓋就好了?！?/p>

龍翔說完那番話，那個名叫菊花的女孩子目瞪口呆，她有些慌張，也很難以置信，放在她面前的，是公司所有重要的印章。

像一顆石子投入了平靜的湖水，在當時的菊花看來，她并不是公司資歷最深的員工，也不是經(jīng)驗最豐富的員工，這么重要的印章都交給了她，她感到有些不可思議。

菊花問龍翔，印章都給我，你難道不怕我亂用嗎？而龍翔卻篤定回答，敢信任員工的老板才能做好企業(yè)。

實際上，這并不是個例，員工過年回家，為避免購票難，倍特力統(tǒng)一為員工購買車票，費用由公司承擔，并統(tǒng)一派車送員工去車站；對業(yè)績突出的月度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀職員享受公費帶薪休假旅游；定期為員工舉辦“生日PARTY”，定期舉辦“員工座談會”，制定上下級溝通機制，要求主管人員定期去員工宿舍察看；宿舍樓配備臺球室、乒乓球室、圖書閱覽室、電視房等；設(shè)立“夫妻房”照顧來探親的員工家屬；技能熟練的流水線工人比辦公室白領(lǐng)拿的薪水還高；對主管級以上干部、工作一定年限的老員工及特殊貢獻者給予補貼及無息貸款購房、購車等福利政策。

而龍翔之所以采取這種極具人情化的管理方式，源頭便是當初他創(chuàng)業(yè)時，那位朋友無條件信任他，直接轉(zhuǎn)賬80萬的義舉。

當船長心系船員，船員自會以真心相待。龍翔選擇信任員工時，倍特力的員工也并未辜負這一份信任，印章被交付給菊花后，她經(jīng)手的合同沒有出過一次錯誤，多年來在工作崗位上更加勤心付出。由于菊花出色的工作表現(xiàn)，公司特地將一棟樓命名為“菊花樓”。

此外，倍特力公司高管很大一部分也還是當初創(chuàng)業(yè)的伙伴，談及這一點，龍翔頗為自豪。

船長與船員朝著同一方向攜手共進，那這艘船才會行駛越來越遠。

到了現(xiàn)在，做堅持認為對的事，做有價值的事，在當前的領(lǐng)域穩(wěn)固發(fā)展，并逐漸拓展到能源方案解決商，最后發(fā)展至大型儲能。龍翔將繼續(xù)帶領(lǐng)倍特力這艘大船，走向上市，成為一個公眾企業(yè)。

當然，也正因此，龍翔依然無法懈怠。