基于公民素養(yǎng)培育的小學(xué)班級動態(tài)化管理實踐

□李春鳥 祝丹陽

所謂公民素養(yǎng)是指在現(xiàn)代生活中，為了更好地參與社會交往，實現(xiàn)自我價值，建設(shè)優(yōu)良生活，公民在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，就每個公民應(yīng)該具備的價值觀念、理性意識以及交往美德所達成的共識。［1］有研究者［2］提出，小學(xué)生公民素養(yǎng)主要體現(xiàn)為在公共生活中的規(guī)則意識及態(tài)度與行為、對校園公共生活的認(rèn)知與態(tài)度、對校園公共生活的參與行為、對校外公共生活的參與行為四個方面。小學(xué)階段，學(xué)生以小公民的身份參與到班級的公共生活中，必須具備必要的規(guī)則意識、態(tài)度、認(rèn)知和行為。通過讓學(xué)生參與班級管理，能夠培養(yǎng)學(xué)生有序參與、理性表達以及主動服務(wù)等與班級公共生活相關(guān)的公民素養(yǎng)?；诖?，班主任應(yīng)從公民素養(yǎng)培育的角度重新審視班級管理。

基于公民素養(yǎng)培育的角度對當(dāng)前的小學(xué)班級管理進行審視，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：受限于少量固定的管理崗位，學(xué)生無法實現(xiàn)人人參與班級管理的目標(biāo)；基于現(xiàn)有的班級管理規(guī)則，管理人員與管理崗位很難得到與時俱進的調(diào)整；管理時容易產(chǎn)生班干部與其他同學(xué)互不理解的情況。這些問題都不利于學(xué)生公民素養(yǎng)的養(yǎng)成。對此，班主任可基于公民素養(yǎng)，對班級動態(tài)化管理進行探索。所謂班級動態(tài)化管理，指的是為培育學(xué)生有序參與、理性表達、主動服務(wù)等公民素養(yǎng)，讓班級內(nèi)的每個學(xué)生在合理表達自身訴求的基礎(chǔ)上，通過競選、定期輪換、適時變動等方式擔(dān)任某一管理職務(wù)，積極參與班級事務(wù)，從而實現(xiàn)自身發(fā)展和班級發(fā)展的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為管理崗位動態(tài)化、管理內(nèi)容動態(tài)化、管理運行動態(tài)化，如圖1。

圖1

一、管理崗位動態(tài)化：設(shè)置兩類崗位，增加學(xué)生的參與機會

小學(xué)生的參與素養(yǎng)是指其通過合理合法的途徑參與班級事務(wù)管理、做出管理決策、維護班級公共利益的意識與能力。因此，要培育學(xué)生的參與素養(yǎng)，必須增加學(xué)生參與班級管理的機會，對原來數(shù)量有限的班干部崗位進行擴容與補設(shè)。

（一）常態(tài)化班干部崗位擴容

學(xué)年初，根據(jù)班級工作的需要，班主任和學(xué)生一起商議班干部的崗位數(shù)量，依照管理分級、職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)的原則設(shè)置班干部崗位與職責(zé)。具體包括兩類班級管理崗位：一是核心班干部，即班委成員，可將班委與中隊委合并成一個班子，由班長兼任中隊長，副班長兼任副中隊長，班委委員兼任中隊委員；二是各類組長、課代表、值日班長、值日組長等負(fù)責(zé)具體事務(wù)的班級干事。

如：設(shè)置宣傳委員，分管班級板報、手抄報的編寫以及校廣播站、校園網(wǎng)投稿等宣傳工作，指導(dǎo)宣傳干事與記者組的工作；設(shè)置宣傳干事，協(xié)助宣傳委員做好班級宣傳工作；設(shè)置記者組組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組員做好宣傳資料的收集、整理等工作。

（二）機動性班干部崗位補設(shè)

機動性班干部崗位補設(shè)指的是在一些特殊時間如校園節(jié)日、家長開放日等，設(shè)置臨時性、機動性的班干部崗位，重點面向未擔(dān)任常態(tài)化班干部的學(xué)生。

如在運動會期間設(shè)置精神文明監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督與記錄全班同學(xué)在運動場和室外休息場地的言行、衛(wèi)生等情況，提醒同學(xué)們遵守文明規(guī)范，踐行文明行動。

二、管理內(nèi)容動態(tài)化：提供表達渠道，吸納學(xué)生的合理訴求

表達是將思考所得的成果用語言、動作等方式反映出來的一種行為。小學(xué)生的表達素養(yǎng)是指在班級管理中，對與自己切身利益相關(guān)的管理內(nèi)容提出見解與訴求的意向與能力。從兒童權(quán)力賦能的視角看，班級管理的內(nèi)容與規(guī)則應(yīng)隨著實際情況的變化，由學(xué)生自己來調(diào)整，為學(xué)生表達素養(yǎng)的培養(yǎng)提供可能。

（一）堅持合理性原則，把準(zhǔn)訴求表達方向

管理內(nèi)容的調(diào)整必須建立在保證訴求合理性的基礎(chǔ)上。班主任要引導(dǎo)學(xué)生合理、民主地表達自己的想法，使每一個學(xué)生的聲音都能被聽到。

（二）一冊一記錄，暢通訴求表達渠道

要保證學(xué)生的訴求表達有渠道，班主任可設(shè)置班級管理問題冊。班干部與學(xué)生都可以將每天遇到的班級問題記錄在冊，為班規(guī)的修改、完善提供依據(jù)。

（三）一月一提案，規(guī)范訴求表達行為

每月的最后一周，班委成立臨時班規(guī)評議小組，其他學(xué)生以書面和口頭結(jié)合的形式向班規(guī)評議小組提交修改建議。評議小組充分討論后確定是否修訂班規(guī)。

三、管理運行動態(tài)化：確定多種方式，助力學(xué)生主動服務(wù)

服務(wù)素養(yǎng)包含服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)形象、服務(wù)知識與技能。班級內(nèi)，學(xué)生的服務(wù)素養(yǎng)主要是通過任職班級管理崗位、開展服務(wù)實踐養(yǎng)成的。從培養(yǎng)對象的全面性角度來看，班干部崗位任職需要做到管理運行動態(tài)化。所謂管理運行動態(tài)化是指著眼于全班學(xué)生的整體發(fā)展，按實際情況對學(xué)生所在的管理崗位進行調(diào)整，具體可采取競選、輪換、轉(zhuǎn)移、評優(yōu)四種方式。其中，競選、輪換是運行動態(tài)化管理的基本方式，轉(zhuǎn)移是一種中介方式，評優(yōu)則是一種保障方式。

（一）競選：尊重服務(wù)意愿，實現(xiàn)民主參與

競選指的是每學(xué)年根據(jù)需要設(shè)定班級工作崗位，并在學(xué)期初由學(xué)生按各自的意愿進行崗位民主競選。競選的操作過程如下。

第一步，做好競選宣傳發(fā)動工作。競選前，班主任先陳述競選的意義與重要性，羅列供競選的班干部崗位并解釋其分管范圍，然后引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的特長與綜合素質(zhì)選擇合適的崗位，最后指導(dǎo)學(xué)生撰寫競職演說報告。

第二步，組織學(xué)生進行競選演說。在競選演說前，班主任先確定一個學(xué)生為班會主持人，并指導(dǎo)其做好主持工作，然后召開班干部競選會議，組織參加競選的學(xué)生進行競選演說，其他學(xué)生進行投票，最后根據(jù)票數(shù)現(xiàn)場公布當(dāng)選的班干部名單。

第三步，落實見習(xí)期的指導(dǎo)工作。針對新當(dāng)選的班干部中部分學(xué)生沒有管理經(jīng)驗的問題，班主任可利用三種措施開展新干部上崗前的培訓(xùn)和見習(xí)指導(dǎo)工作：一是請有工作經(jīng)驗的班干部分享經(jīng)驗；二是對新干部的日常工作進行隨機指導(dǎo)；三是建立一對一的新老干部掛鉤互助制度。

（二）輪換：平衡服務(wù)意愿，促進民主參與

所謂的輪換就是讓那些有參與管理服務(wù)意愿但未競選成功或未參與競選的學(xué)生在一定時間內(nèi)輪流擔(dān)任值日班長、值日組長、班委干事三類班級管理崗位。

首先，確定輪換任職周期。除值日班長與值日組長每天輪換外，其余班級干事崗位一個學(xué)期輪換一次。

其次，合理安排崗位人員。值日班長與值日組長采用循環(huán)輪流制度。確定班委干事前，先由學(xué)生個人提出申請，然后由班委根據(jù)申報人員的個人素質(zhì)及班級工作的需要確定崗位人選。

最后，加強培訓(xùn)指導(dǎo)工作。擔(dān)任班委干事的學(xué)生大多沒有管理經(jīng)驗，管理能力也相對較弱。因此，在輪換運行過程中，班主任要加強培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，了解學(xué)生開展工作時的狀態(tài)，引導(dǎo)他們分析工作中的得失，解決管理中遇到的難題，幫助他們順利開展工作。

（三）轉(zhuǎn)移：引領(lǐng)服務(wù)意愿，優(yōu)化民主參與

轉(zhuǎn)移是指班干部在某個崗位任職一段時間后調(diào)換崗位進行任職的一種措施。轉(zhuǎn)移有助于全面鍛煉學(xué)生在各方面的管理能力，形成班干部之間相互體諒、相互協(xié)調(diào)的良好工作氛圍。班干部轉(zhuǎn)移崗位的鍛煉周期為一學(xué)期，轉(zhuǎn)移時間安排在每學(xué)年的第二學(xué)期。為保證班級的穩(wěn)定與班級工作的有序性，轉(zhuǎn)移崗位的班干部人數(shù)不宜超過班干部總?cè)藬?shù)的四分之一。

轉(zhuǎn)移要關(guān)注以下三個方面的問題：一是在學(xué)期初，班主任要充分利用班會課等途徑在班級內(nèi)廣泛宣傳轉(zhuǎn)移崗位的意義；二是要及時對轉(zhuǎn)移崗位的班干部進行談話，對其工作進行指導(dǎo)；三是要在學(xué)期結(jié)束時做好轉(zhuǎn)移崗位的班干部的評價工作。班干部轉(zhuǎn)移有兩種方式。一是自愿轉(zhuǎn)移。班干部根據(jù)自己的需要進行崗位轉(zhuǎn)移。班干部在每學(xué)期初的一周內(nèi)向班委提出書面申請。在班主任的指導(dǎo)下，班委商議決定是否同意班干部的轉(zhuǎn)移申請。二是組織轉(zhuǎn)移。在班主任的指導(dǎo)下，班委根據(jù)班干部的優(yōu)勢與劣勢組織崗位轉(zhuǎn)移事務(wù)。相對于自愿轉(zhuǎn)移，組織轉(zhuǎn)移帶有一定的強制性。因此，班主任需要及時做好轉(zhuǎn)移崗位的班干部的思想工作，從學(xué)生的角度出發(fā)，向其說明崗位轉(zhuǎn)移的目的、意義，使轉(zhuǎn)移崗位的班干部能夠更好地在新的崗位上開展工作。

（四）展示評優(yōu)：提升服務(wù)意愿，保障民主參與

展示評優(yōu)是指以展示的方式對學(xué)生的班級管理工作進行評價，目的在于保障競選、輪換、轉(zhuǎn)移三種方式的通暢運行，提高班級管理效率。展示評優(yōu)有以下兩種方式。

一是管理優(yōu)異項目展示。班主任組織全班學(xué)生對班級管理中形成的優(yōu)異成果進行展示，包括活動型項目展示與靜態(tài)型項目展示，該類展示可與學(xué)生爭章活動結(jié)合起來。其中，活動型項目是指班級每月固定舉辦一次人人都能參與的競賽性展示活動，內(nèi)容涉及管理的各個方面，競賽時間一般安排在每月月末。任課教師與學(xué)生組成評委團，評出若干進步獎與等級獎，頒發(fā)可張貼的喜報與相應(yīng)的獎?wù)?。靜態(tài)型項目是指學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)成果與取得的榮譽展示在班內(nèi)墻面上的“榮譽欄”內(nèi)。

二是管理小達人評比。班主任組織全班學(xué)生在一定時間內(nèi)對班干部在管理工作上的表現(xiàn)進行評價。從時間上分，可分為月度管理小達人評比與學(xué)期管理小達人評比。月度管理小達人是指每個月對班干部的工作表現(xiàn)進行一次評比。評比時間一般安排在次月初，主要包括月度優(yōu)秀班干部評比、月度管理小創(chuàng)新評比、管理適應(yīng)小能手評比三種類型。其中，月度優(yōu)秀班干部評比是一項對班干部德、能、勤、績進行全面評價的綜合性評比，月度管理小創(chuàng)新評比是一項激勵班干部在管理措施上進行創(chuàng)新的單項評比，這兩項評比面向全體班干部，管理適應(yīng)小能手評比則是一項針對正在進行轉(zhuǎn)崗鍛煉的班干部的綜合性評比。學(xué)期管理小達人評比是指以一個學(xué)期為期限，對班干部的工作表現(xiàn)進行總結(jié)性評優(yōu)，一般安排在學(xué)期末。這項評比主要包括綜合性的學(xué)期優(yōu)秀班干部評比，單項的學(xué)期管理創(chuàng)新能手評比、學(xué)期管理適應(yīng)能手評比。其操作方式與月度管理小達人評比基本相同。

總體而言，小學(xué)班級動態(tài)化管理關(guān)注每個學(xué)生的發(fā)展，旨在為學(xué)生提供合適的成長平臺，讓學(xué)生擁有被接納、被愛護、被關(guān)注、被鼓勵、被支持等積極體驗，激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能，促使學(xué)生形成有序參與管理、理性表達訴求、主動服務(wù)班級的公民素養(yǎng)。班主任要充分信任每一個學(xué)生，將班級的管理權(quán)切實還給學(xué)生，將上下級的垂直管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘀笇?dǎo)的平行管理方式，改變審判性思維，以賞識的眼光看待學(xué)生在班級管理中的表現(xiàn)。