國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

張雪源

【摘? 要】論文主要研究管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用，首先匯總了自2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)的管理會(huì)計(jì)政策文件，其次闡述國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，再次指出國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠、管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足等問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)應(yīng)提出提高管理會(huì)計(jì)定位、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等優(yōu)化建議，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題優(yōu)化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.1；F234.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0119-03

1 國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

2014年10月財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是國(guó)內(nèi)首次發(fā)布與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的政策性文件，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，由學(xué)術(shù)理論研究轉(zhuǎn)向?qū)崉?wù)具體應(yīng)用。2016年至2018年，財(cái)政部又陸續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》及34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南（見(jiàn)表1），進(jìn)一步完善了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

現(xiàn)階段，隨著管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，越來(lái)越多的實(shí)踐證明管理會(huì)計(jì)能提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化決策、提高經(jīng)濟(jì)效益、助力經(jīng)營(yíng)管理的職能，能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)也可以借助管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，國(guó)企改革三年行動(dòng)雖已結(jié)束，但國(guó)企改革工作仍然將繼續(xù)深化，2022年2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確要求，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系需利用管理會(huì)計(jì)工具，這也對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作提出了更高的要求。

2 國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

2.1 預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

從企業(yè)治理的角度出發(fā)，管理層如果能較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提前規(guī)劃布局并傾斜資源，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要聚焦于事后核算與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法和模型，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。特別是針對(duì)戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)性不如私營(yíng)企業(yè)的國(guó)有企業(yè)，借助管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于其獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位顯得尤為重要。

2.2 助力企業(yè)科學(xué)決策

管理層要想作出最切合企業(yè)實(shí)際的決策，就必須充分掌握真實(shí)的內(nèi)部信息，但國(guó)有企業(yè)通常受制于缺乏統(tǒng)計(jì)口徑和分析工具，難以將企業(yè)的真實(shí)情況反饋給管理層，最終導(dǎo)致管理層作出的決策偏離實(shí)際情況，實(shí)際結(jié)果與預(yù)想效果出現(xiàn)較大偏差。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)規(guī)避信息處理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，既能重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的核心數(shù)據(jù)，也能兼顧非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的日常數(shù)據(jù)，幫助管理層全方位地掌握企業(yè)運(yùn)行狀況。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所使用的分析數(shù)據(jù)不僅僅來(lái)源于內(nèi)部信息，還涵蓋了經(jīng)濟(jì)與法律信息、政策與市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等外部信息，這樣更能全方位地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為管理層作出科學(xué)決策提供信息支撐。

2.3 提升績(jī)效考核效率

目前，國(guó)有企業(yè)的管理正逐步向著契約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)體系下的全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等手段為績(jī)效管理的事前設(shè)定、事中監(jiān)督、事后考核提供了參考依據(jù)，能使績(jī)效管理流程更為規(guī)范、績(jī)效考核結(jié)果更加客觀，大大提升績(jī)效考核效率。同時(shí)，引入戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡還能為企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息提供考核依據(jù)，更進(jìn)一步提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。

3 國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度體系下，相較于自由度更高的私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)更多地受到政策和上級(jí)主管部門(mén)的限制，同時(shí)承擔(dān)了增加就業(yè)和維持社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，企業(yè)組織架構(gòu)和現(xiàn)代化管理水平與私營(yíng)企業(yè)存在一定差距，主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理層在經(jīng)營(yíng)決策中難以完全獨(dú)立發(fā)揮其職能。在此背景下，許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的用處不大，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)直觀效益和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏重視和投入。

此外，許多國(guó)有企業(yè)的管理層較為缺乏財(cái)務(wù)理論知識(shí)，僅將財(cái)務(wù)人員單純地看作“算賬先生”，輕視財(cái)務(wù)工作的其他作用，例如，參與管理和監(jiān)督的職能，最終導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)工作尤其是管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和推進(jìn)意愿不強(qiáng)烈等連鎖反應(yīng)，以致于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中發(fā)展緩慢，實(shí)際實(shí)施效果并不理想。

3.2 管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界一直存在輕管理會(huì)計(jì)而重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理者造成了企業(yè)不需要管理會(huì)計(jì)人才的假象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才積累，這就引出國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作面對(duì)的首要問(wèn)題就是人才短缺。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，但是二者的理論體系存在著不小差異，大部分財(cái)務(wù)人員并未接受過(guò)管理會(huì)計(jì)方面的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，目前從事財(cái)務(wù)工作的人員大多難以直接勝任管理會(huì)計(jì)工作。其次，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才制度建設(shè)幾乎處于空白，缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度及激勵(lì)晉升機(jī)制，難以激勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)法做到內(nèi)部挖潛。最后，國(guó)有企業(yè)欠缺專(zhuān)門(mén)的高端管理會(huì)計(jì)人才引入機(jī)制，讓高端管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)得來(lái)，并為其提供施展才能的平臺(tái)，讓高端管理會(huì)計(jì)人才留得住。

3.3 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足

21世紀(jì)是信息時(shí)代，在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)都在向信息化、數(shù)字化邁進(jìn)，希望通過(guò)信息技術(shù)改變現(xiàn)代商業(yè)模式，帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。目前，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越高、應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整升級(jí)來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型提出的新要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展賦能。然而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化、數(shù)字化建設(shè)的重視日漸增加，但早期規(guī)劃的信息技術(shù)系統(tǒng)和設(shè)備難以滿足管理會(huì)計(jì)日益增加的需求。除此之外，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)大多仍停留在理論層面，難以與實(shí)際管理會(huì)計(jì)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還有較大提升空間。

3.4 管理會(huì)計(jì)制度體系不健全

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，體系尚不健全，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論大多都是“舶來(lái)品”，難以與我國(guó)的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，在實(shí)際操作中缺乏可行性，需要根據(jù)具體情況因地制宜地做好調(diào)整優(yōu)化并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。具體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，既缺乏系統(tǒng)的政策法規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)，又缺乏典型的案例進(jìn)行參考。同時(shí)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度不完善，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的推廣提供有力支持，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合或權(quán)責(zé)劃分不清等問(wèn)題，使員工對(duì)管理會(huì)計(jì)失去信心和耐心甚至產(chǎn)生抵觸心理。

4 國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化建議

4.1 提高管理會(huì)計(jì)定位

企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量提升。目前，部分國(guó)有企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中扮演了重要角色，尤其是經(jīng)營(yíng)決策方面能發(fā)揮重要的作用，開(kāi)始積極地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)放在財(cái)務(wù)工作的重要位置，加大資源投入力度，給予足夠的重視和支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)融合。在預(yù)算管理和成本控制管理方面，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作上的融合性、協(xié)調(diào)性，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。此外，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，全面地認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，要基于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)特征，靈活調(diào)整工作方式、方法，探索出一條適合國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之路，讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)效益提升。

4.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才極度匱乏，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的客觀條件下，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加快建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和引入制度體系，制定專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)方案、健全員工激勵(lì)晉升機(jī)制、完善外部人才引入方案。

首先，通過(guò)人員輪崗、組織開(kāi)展內(nèi)部交流、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)等方法來(lái)全面提升員工的業(yè)務(wù)能力。

其次，借助人才選拔、內(nèi)部競(jìng)聘、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)等手段打通晉升渠道，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。

最后，結(jié)合校企聯(lián)合訂單式培養(yǎng)、社會(huì)化招聘中高層管理人員等方式，從外部精準(zhǔn)引入企業(yè)發(fā)展所需的管理會(huì)計(jì)人才，彌補(bǔ)人才空缺。利用多種方式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

4.3 加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)可靠的信息化手段提高信息處理效率和精度，為企業(yè)管理提供更加精準(zhǔn)有效的決策支持信息。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新渠道、新工具和新方法，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，通過(guò)新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)建設(shè)的投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)智能分析軟件的了解，提前布局管理會(huì)計(jì)智能化、信息化的藍(lán)圖。企業(yè)管理層尤其是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，選擇與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)支持軟件以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，確保提供信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性。

4.4 完善管理會(huì)計(jì)制度體系

國(guó)有企業(yè)想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，建立規(guī)范嚴(yán)密的保障制度是重中之重。由于管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展缺乏制度支持，可能導(dǎo)致管理職權(quán)不明確、責(zé)任劃分不清晰等情況發(fā)生，甚至在管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系相沖突的情況。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的建設(shè)，建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和內(nèi)部控制體系，為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

具體來(lái)講，一是國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該仔細(xì)梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的缺陷，建立更加完善的財(cái)務(wù)制度體系，查漏補(bǔ)缺，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。二是國(guó)有企業(yè)應(yīng)在逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中形成問(wèn)題反饋機(jī)制，定期報(bào)告應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)并制定相關(guān)預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系，不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，積極向相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)組織建言獻(xiàn)策，參與制度共建，為完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范貢獻(xiàn)企業(yè)智慧。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠、管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足、管理會(huì)計(jì)制度體系不健全的問(wèn)題，并提出提高管理會(huì)計(jì)定位、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)制度體系的建議，以期使國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、助力企業(yè)科學(xué)決策、提升績(jī)效考核效率的作用，最終完善公司治理、提升經(jīng)營(yíng)效益。

不可否認(rèn)，想要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中大面積普及管理會(huì)計(jì)還有很長(zhǎng)的一段路要走。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這不僅與主管政府部門(mén)的政策力度息息相關(guān)，而且還需要理論界與實(shí)務(wù)界通力協(xié)作，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理特點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)出更多的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景與方法。同時(shí)，在推廣與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)企業(yè)的承受能力也提出了一定考驗(yàn)。

21世紀(jì)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是新冠肺炎疫情后，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)維度逐步擴(kuò)大。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)、逐步建立先進(jìn)管理制度，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理高速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)必將在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際發(fā)展中發(fā)揮出巨大作用。

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