即時(shí)薪酬激活油庫(kù)春水

龔華林　蘇付陽(yáng)

“今天安全高效收卸3600噸，雖然很辛苦，但值得！”中石化湖北宜昌石油枝江油庫(kù)卸油員李君華完成收卸作業(yè)后，通過(guò)即時(shí)薪酬分配可獲知當(dāng)天的薪酬，開(kāi)心的笑了。原來(lái)從今年元月份開(kāi)始，枝江油庫(kù)正式啟用即時(shí)薪酬分配方案，員工每天做了哪些工作、做的怎么樣，能得多少收發(fā)油激勵(lì)薪酬，一目了然。

春運(yùn)期間，為滿足油品配送需求，枝江油庫(kù)通過(guò)調(diào)整作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)發(fā)油，確保油罐車(chē)隨到隨發(fā)，日收卸油品最高突破3600噸，發(fā)油量突破2850噸，均創(chuàng)歷史新高。

干多、干少不一樣

“王班長(zhǎng)，我們中午輪流吃飯吧，可以保證中午吃飯時(shí)間發(fā)油不停！”在包括即時(shí)薪酬在內(nèi)的機(jī)制的激勵(lì)下，油庫(kù)發(fā)油員紛紛主動(dòng)作為，中午不休息，輪流吃飯，保障油罐車(chē)隨到隨發(fā)，提升出庫(kù)量。在發(fā)油區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，付油員郭暉正在規(guī)范手勢(shì)引導(dǎo)油罐車(chē)進(jìn)入發(fā)油島，車(chē)輛停穩(wěn)后，耐心指導(dǎo)司機(jī)如何一步步操作安全高效裝油。在裝車(chē)閑暇時(shí)間，他還主動(dòng)打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的發(fā)油環(huán)境，司機(jī)對(duì)他的服務(wù)稱(chēng)贊有嘉。

枝江油庫(kù)今年創(chuàng)新推行的即時(shí)薪酬分配方案，重點(diǎn)是激勵(lì)員工干的多、拿的多，打破“大鍋飯”，激勵(lì)員工“好好干，一起干”，將收發(fā)油量與員工薪資相結(jié)合，提高員工的工作積極性，引導(dǎo)一線作業(yè)員工主動(dòng)作為，多發(fā)油，多收油，多干活，多掙工資。

“我剛剛統(tǒng)計(jì)了一下我們這幾天的發(fā)油數(shù)據(jù)，已經(jīng)連續(xù)7天突破了2000噸，按照新的聯(lián)量薪酬分配方案，這個(gè)月的工資可達(dá)到4950元，較上月可增資450元。”發(fā)油員趙李平說(shuō)。日均發(fā)油103車(chē)次，日均完成雙復(fù)核發(fā)油210倉(cāng)次，累計(jì)對(duì)司機(jī)安全教育2824人次，未出現(xiàn)一起司機(jī)違章操作的問(wèn)題。

干好、干壞不一樣

在油罐區(qū)，計(jì)量員胡忠冒著嚴(yán)寒天氣在巡檢，他認(rèn)真仔細(xì)，不放過(guò)任何一處角落。這次巡檢過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)了G204罐進(jìn)口工藝電動(dòng)閥處，安全閥閥體表面有滲油跡象，立即用防爆手機(jī)通知技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處置，消除了一次隱患風(fēng)險(xiǎn)。按照薪酬激勵(lì)辦法，他可以會(huì)得到120元的獎(jiǎng)勵(lì)。

“以前在油庫(kù)工作工資靠發(fā)，現(xiàn)在有了即時(shí)薪酬激勵(lì)，我們的工資靠掙，干的越多、干得越好，收入就越多?！庇?jì)量員胡忠曾獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手、宜昌市勞模，還有以他命名的胡忠創(chuàng)新工作室，他認(rèn)為，現(xiàn)在這種即時(shí)薪酬辦法非常好，既很好的實(shí)施了量化考核，還有效激發(fā)了大家得干事動(dòng)力與活力。

據(jù)了解，在即時(shí)薪酬方案中，員工在巡檢過(guò)程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，并即時(shí)處上報(bào)處理，將給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；員工在平時(shí)技能比武中取得優(yōu)異成績(jī)的，對(duì)油庫(kù)做出突出貢獻(xiàn)的也給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等等，通過(guò)多項(xiàng)正向激勵(lì)，鼓勵(lì)員工努力干好本職工作，學(xué)習(xí)知識(shí)技能，提升干事本領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“日常巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或模擬的問(wèn)題每條即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)20元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重程度加1-5分；中控崗?fù)ㄟ^(guò)視頻督查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)每條5元……”枝江油庫(kù)以“三基工作”為主線，員工績(jī)效考核二十條中這樣描述。通過(guò)一系列的量化考核的措施，激勵(lì)員工帶著“放大鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是責(zé)任心的問(wèn)題”的安全理念煉化成習(xí)慣。

一人干、一起干不一樣

春運(yùn)期間，受出行車(chē)輛大幅增加等因素影響，汽油銷(xiāo)量大增，大批油罐車(chē)涌入枝江油庫(kù)，發(fā)油崗工作量巨增，人手嚴(yán)重不足。在即時(shí)薪酬的激勵(lì)下，全庫(kù)員工團(tuán)結(jié)一心，上下同行，相互幫助，其他崗位員工在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)到發(fā)油班工作。面對(duì)新油庫(kù)自動(dòng)化一鍵消防、GDS、安全SIS、一卡通發(fā)油系統(tǒng)、靜電溢油探頭檢測(cè)、流程控制器等諸多新設(shè)備新技術(shù)，大家同心協(xié)力，師傅認(rèn)真教、徒弟愿意學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)掌握得快記得牢，一起使力，不僅確保作業(yè)安全平穩(wěn)，更提高油庫(kù)員工整體素質(zhì)。

枝江油庫(kù)主任劉振介紹，通過(guò)實(shí)施即時(shí)薪酬方案，員工們的工作狀態(tài)得到了很大改觀，在付油區(qū)、卸油船現(xiàn)場(chǎng)，員工們都能主動(dòng)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做到有條不紊地完成任務(wù)，付油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止，現(xiàn)場(chǎng)安全管控得到了全面提升。

“這個(gè)過(guò)濾器的壓蓋只有六顆螺栓固定，而該管線的其他部分至少是十二螺栓固定，這里就是最薄弱的環(huán)節(jié)，存在油品滲漏的安全風(fēng)險(xiǎn)”。油庫(kù)工作32年的老員工代建軍在現(xiàn)場(chǎng)診斷碼頭躉船過(guò)濾器隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

枝江油庫(kù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在遇到隱患問(wèn)題時(shí)，群策群力、科學(xué)決策，將油庫(kù)懂技術(shù)、懂操作的老員工老師傅請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，集中診斷、科學(xué)整改，準(zhǔn)確排查和及時(shí)消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

“王老師，硅含量測(cè)定的結(jié)果出來(lái)了，跟上級(jí)質(zhì)檢室檢測(cè)結(jié)果十分吻合。”29歲的化驗(yàn)員方亞輝通過(guò)集團(tuán)公司“技術(shù)能手”王國(guó)華的“師帶徒”，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月、二十余次的反復(fù)試驗(yàn)和調(diào)試，終于將油品中的關(guān)鍵指標(biāo)檢測(cè)設(shè)備硅含量測(cè)定儀調(diào)試成功。枝江油庫(kù)新建準(zhǔn)A質(zhì)檢室新增質(zhì)檢22臺(tái)，每臺(tái)設(shè)備的調(diào)試都需要這里歷經(jīng)多次反復(fù)調(diào)試比對(duì)，一天工作近12小時(shí)。如今，年輕化驗(yàn)員方亞輝已成為油庫(kù)化驗(yàn)崗位的中堅(jiān)力量，截至目前，枝江油庫(kù)已具備汽柴油共計(jì)49項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)能力。

枝江油庫(kù)在激勵(lì)機(jī)制的引領(lǐng)下，尊重技能、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍越來(lái)越濃，促進(jìn)年輕員工迅速成長(zhǎng)，成為油庫(kù)中堅(jiān)力量，枝江油庫(kù)“這池春水”正在被慢慢激活。

責(zé)任編輯：齊鐵健