油氣公司迎來新機(jī)遇

谷晉

能源短缺現(xiàn)狀短期內(nèi)大幅刺激了油氣行業(yè)發(fā)展，油氣公司借此東風(fēng)在2022年賺取了前所未有的高額利潤。長期來看，逐步擺脫對化石能源的依賴、實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的主線卻并未動搖。正是在這種背景下，油氣公司重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)當(dāng)前的形勢。

近期，能源咨詢公司伍德麥肯茲基于對大型國際石油公司和國家石油公司的評估，預(yù)測了2023年全球油氣公司發(fā)展的四大趨勢。

資本配置優(yōu)化

隨著近一年來的油氣價格走高，油氣公司普遍運(yùn)營狀況良好，為其實(shí)現(xiàn)2023年周期性去杠桿化目標(biāo)提供了條件。頭部油氣公司多數(shù)以債務(wù)清零為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表。

如果國際油價能繼續(xù)保持在80美元/桶以上，則高負(fù)債企業(yè)的運(yùn)營將達(dá)到最佳狀態(tài)。過去一年的高收益增加了油氣公司的財務(wù)彈性，為其迎接下一輪油氣價格暴跌提供了基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)去杠桿目標(biāo)后，油氣公司或?qū)⒄{(diào)低用于降低凈債務(wù)的資本比例。越來越多的公司將轉(zhuǎn)向雙重資本配置策略，即或投資或向股東分紅?？傮w而言，2023年，油氣公司在去杠桿和資本配置上將有以下幾大看點(diǎn)。

刷新年度回購紀(jì)錄。伍德麥肯茲跟蹤的54家公司，年債務(wù)償還能力在2022年達(dá)到了2870億美元。伍德麥肯茲預(yù)測，以布倫特油價為95美元/桶估算，這些公司2023年的盈余現(xiàn)金流（分紅后股權(quán)回購前的現(xiàn)金流）將達(dá)到4000億美元。加上減少負(fù)債，2023年油氣公司的股權(quán)回購力度可能加大，甚至刷新2022年約1100億美元的年度股權(quán)回購紀(jì)錄。

更多的油氣公司將考慮擴(kuò)大投資邊際。2022年，大型國際石油公司和美國獨(dú)立石油公司分別將運(yùn)營現(xiàn)金流的27%和35%進(jìn)行再投資。預(yù)測新的一年，一些公司可能更多考慮維持或增加油氣產(chǎn)量、加快脫碳和發(fā)展可再生能源投資速度，加大短期油氣項(xiàng)目投入力度。

回避一次性大筆投資，以避免向注重收益率的投資者傳遞不良信號。油氣公司將采用逐步調(diào)整預(yù)算、遞增式分段增加投資的方式，以實(shí)現(xiàn)更高的再投資率，預(yù)計(jì)有較大可能會出現(xiàn)以現(xiàn)金為主的并購行為。

油氣投資再洗牌

2023年，油氣公司仍將低調(diào)投資油氣資源，以增產(chǎn)和保障能源供應(yīng)。油氣投資組合仍將聚焦更具靈活性和可持續(xù)性的資產(chǎn)。少數(shù)實(shí)力雄厚的油氣公司將推動碳捕集服務(wù)商業(yè)模式的發(fā)展。

優(yōu)先考慮有利于碳減排的項(xiàng)目。油氣公司主要通過提高效率、上游電氣化、碳捕集和高質(zhì)量自然減碳方法降低碳排放，大力推進(jìn)新凈零油氣項(xiàng)目的開展。相較不易實(shí)現(xiàn)碳減排的新油氣發(fā)現(xiàn)，易于實(shí)現(xiàn)碳減排的新油氣發(fā)現(xiàn)將因更受油氣公司青睞而被納入資產(chǎn)組合，高碳油氣發(fā)現(xiàn)在投資組合中的地位進(jìn)一步下降。

大型國際石油公司進(jìn)一步優(yōu)化投資組合。隨著市場行情高漲，高評級資產(chǎn)價格更堅(jiān)挺，私人投資者信心重燃。大型國際石油公司將抓住機(jī)遇，通過并購或出售雞肋資產(chǎn)相結(jié)合的方法，進(jìn)一步優(yōu)化投資組合，實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績。

天然氣資產(chǎn)熱度不減。天然氣資產(chǎn)能更快實(shí)現(xiàn)貨幣化，促使油氣公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)手利潤率低、碳密度高的石油資產(chǎn)，由油轉(zhuǎn)氣依然是油氣行業(yè)的主流。大型國際石油公司，如康菲石油和其他美國獨(dú)立石油公司將繼續(xù)擴(kuò)大在美國的液化天然氣（LNG）業(yè)務(wù)規(guī)模。

私募股權(quán)“沙里淘金”。私募股權(quán)將主要聚焦在一些被遺忘或不被看好，但仍具產(chǎn)生現(xiàn)金流潛力的地區(qū)或項(xiàng)目，從中尋找掘金機(jī)會，既能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多元化，又將為其帶來新的上游投資。

碳捕集、利用與封存（CCUS）項(xiàng)目更受重視。在全球相關(guān)新稅法、新排放交易計(jì)劃，以及新扶持性法規(guī)推動下，CCUS項(xiàng)目將獲得進(jìn)一步發(fā)展。

高油價刺激投資

對于大型的石油公司而言，2022年的能源短缺和高油氣價格傳遞出明確的保供增產(chǎn)信號。大型石油公司在所在國承擔(dān)的去碳義務(wù)雖然重要，但相對于保障油氣供應(yīng)和能源安全而言，去碳仍將處于次要地位。

石油出口國將加大投資，提高產(chǎn)能。2022年，沙特阿美的支出增加了50%。未來5年，沙特阿美的投資將保持類似增速，直至石油產(chǎn)能增至1300萬桶/日。巴西國家石油公司將以年增30%以上的支出，使海上平臺的產(chǎn)能增加50萬～60萬桶/日。阿布扎比國家石油公司未來5年的預(yù)算高達(dá)1500億美元，主要用于提前3年實(shí)現(xiàn)500萬桶/日的石油產(chǎn)量目標(biāo)。

大型石油公司將在擴(kuò)大天然氣供應(yīng)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。卡塔爾能源公司將繼續(xù)擴(kuò)大LNG項(xiàng)目規(guī)模。阿爾及利亞國家石油公司和尼日利亞國家石油公司，正與歐洲國家（如意大利）和鄰國（如摩洛哥）簽訂天然氣供應(yīng)協(xié)議，以填補(bǔ)俄羅斯天然氣供應(yīng)缺位形成的空白。

以進(jìn)口為主的石油公司將重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)投資。巨額能源進(jìn)口賬單和能源安全問題，將刺激擁有油氣資源的國家增加對內(nèi)油氣勘探開發(fā)的投資。如，馬來西亞國家石油公司和印度石油天然氣公司將加大勘探力度，以增加國內(nèi)天然氣的供應(yīng)。

拓展海外將被重新提上日程。不少國家石油公司將再次放眼海外。如，印尼國家石油公司和印度石油天然氣公司將尋找海外并購的機(jī)會。

當(dāng)下能源的三難困境，可能有助于推動這些公司與地區(qū)之間結(jié)成新的聯(lián)盟或強(qiáng)化舊的合作關(guān)系。中國的石油公司，將加大與中東地區(qū)和拉美地區(qū)的合作力度。

兼顧能源轉(zhuǎn)型。2023年，石油公司新的能源轉(zhuǎn)型商業(yè)模式將更具體，或?qū)⒊雠_一系列公告，宣布其新能源增長策略和目標(biāo)，就相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行披露等。

在戰(zhàn)略上，將執(zhí)行以藍(lán)氫和CCUS為重點(diǎn)的低碳路徑，并將在確保油氣核心業(yè)務(wù)的同時兼顧低碳業(yè)務(wù)發(fā)展。

此外，石油公司將涉足可再生能源領(lǐng)域。擁有相關(guān)技術(shù)和商業(yè)框架的大型國際石油公司，將有機(jī)會與有志于此的國家石油公司進(jìn)行合作。預(yù)計(jì)巴西石油將在新總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，重啟可再生能源戰(zhàn)略。

可再生能源勢頭強(qiáng)勁

大型國際石油公司的可再生能源業(yè)務(wù)，得到了政府的大力支持。但仍受到競爭加劇、供應(yīng)鏈困局、獲得許可和電網(wǎng)接入限制等不利因素影響。

2023年，對于綠氫發(fā)展來說很關(guān)鍵。油氣公司需要厘清與之有關(guān)的過度炒作和現(xiàn)實(shí)之間的差距。綠氫相關(guān)業(yè)務(wù)可能大量增加，可再生能源和氫氣行業(yè)的競爭態(tài)勢將進(jìn)一步加劇。

引領(lǐng)可再生能源發(fā)展步伐的油氣公司將站穩(wěn)腳跟。主推能源轉(zhuǎn)型的道達(dá)爾能源可能成為2023年第一家從可再生能源領(lǐng)域獲得10億美元息稅折舊攤銷前利潤的油氣公司。歐洲大型國際石油公司的工作重點(diǎn)，將轉(zhuǎn)移到可再生能源項(xiàng)目執(zhí)行上。項(xiàng)目延誤和成本超支風(fēng)險，可能在新的一年內(nèi)加劇。

歐洲大型國際石油公司將成為可再生能源投資主力，并被迫調(diào)整商業(yè)模式。超級石油巨頭在可再生能源領(lǐng)域的投入甚至可能超過一些新能源公司。預(yù)計(jì)2023年將成為可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展的大年，以并購規(guī)模擴(kuò)大為特色。

歐洲大型國際石油公司對可再生能源投資方向有了更清晰的理念，達(dá)成相關(guān)轉(zhuǎn)型交易的可能性更大。同時，這些公司將調(diào)整商業(yè)模式，改變以回報為導(dǎo)向的經(jīng)營策略，直面更多的風(fēng)險和整合。

美國大型國際石油公司具有后發(fā)優(yōu)勢。以往，美國大型國際石油公司在可再生能源領(lǐng)域的表現(xiàn)遠(yuǎn)遜于歐洲同行。但2023年，雪佛龍和?？松梨诨?qū)⒏淖円酝Ｊ氐目稍偕茉赐顿Y策略，并更新低碳路線圖，成為可再生能源領(lǐng)域的新生力量。

這些公司可能重新評估將可再生能源項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)擴(kuò)張途徑的可能性。類似于Denbury公司收購二氧化碳管網(wǎng)或擴(kuò)大生物燃料資產(chǎn)規(guī)模的方式，或成為美國大型國際石油公司進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域的主打手段。

更多國際石油公司將加入低碳能源業(yè)務(wù)競爭。在新的國際碳減排目標(biāo)激勵下，一些公司將不滿足于單純的CCUS排放管理，而將瞄準(zhǔn)藍(lán)氫和綠氨業(yè)務(wù)。這包括澳大利亞桑托斯公司和伍德賽德石油公司等。

美國的免稅激勵措施，將促使更多獨(dú)立石油公司試水低碳多元化經(jīng)營模式。預(yù)計(jì)美國國際石油巨頭進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域后，可能產(chǎn)生強(qiáng)大的多米諾骨牌效應(yīng)，將其他石油巨頭卷入該領(lǐng)域。bp或殼牌有可能宣布在電力行業(yè)進(jìn)行超過100億美元的企業(yè)收購，并將引發(fā)更多的并購行為。

責(zé)任編輯：曲紹楠