論財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位和作用

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摘?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的角度，國有企業(yè)實(shí)施了市場(chǎng)化改革，而在改革過程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的地位，將其作用切實(shí)發(fā)揮出來，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，推動(dòng)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位和作用進(jìn)行了分析，對(duì)照新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)的新變化，就國企改革中的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了討論，希望推動(dòng)國企財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國企改革；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）13-0150-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.150

新時(shí)期，國有企業(yè)在發(fā)展中需要做好產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)分離，推動(dòng)政企分開，提升管理的科學(xué)性。另外，在實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)該體現(xiàn)自主化，主動(dòng)對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越發(fā)多樣化，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值也開始凸顯出來，得到了企業(yè)管理層的重視。不過，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，滿足自身改革發(fā)展的要求。

1?國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1?涉及面廣

國有企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理工作涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)，幾乎所有的管理部門都會(huì)涉及資金方面的往來，在實(shí)施方案策劃的過程中，需要做好資金預(yù)算工作，從節(jié)約開始，降低成本。從提高資金使用率的角度，國企各部門應(yīng)該主動(dòng)接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門需要參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，為管理活動(dòng)的實(shí)施提供完善可靠的信息支持。國有企業(yè)改革背景下，想要更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，國有企業(yè)需要做好投資管理，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)股東關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，而這些都需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。

1.2?靈活性強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)是主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，財(cái)務(wù)管理部門的主要作用是在國有企業(yè)發(fā)展中，對(duì)資本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和使用，實(shí)現(xiàn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要做到收支平衡的同時(shí)，擴(kuò)大收入來源，要求財(cái)務(wù)部門了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，提供科學(xué)的資金使用方案，這也使得財(cái)務(wù)管理工作具備較強(qiáng)的靈活性。

2?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位

2.1?與企業(yè)制度要求保持一致

現(xiàn)代企業(yè)制度要求做到科學(xué)管理和權(quán)責(zé)分明等內(nèi)容，而這些與財(cái)務(wù)管理有著密切關(guān)聯(lián)。對(duì)于國有企業(yè)而言，在實(shí)施改革工作的過程中，想要符合企業(yè)管理制度的要求，需要明確財(cái)務(wù)管理的地位和意義。一方面，在實(shí)施管理工作的過程中，必須保障其科學(xué)性及合理性。國有企業(yè)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包含設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等，借助有效的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門關(guān)系的處理，提升管理的整體效果。另一方面，國有企業(yè)不需要企業(yè)和股東間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確的界限劃分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來。

2.2?是企業(yè)管理的核心

國有企業(yè)在實(shí)施管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展主要是借助有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，而在相關(guān)活動(dòng)中，企業(yè)資產(chǎn)管理流程涉及投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等，而這些最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理主要是定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行整理，反映企業(yè)的收支情況，也可以通過盈利分析找出存在的問題，做好改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，可以為下一階段工作的展開提供信息支持，幫助企業(yè)找出最能提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.3?與管理部門存在密切聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各個(gè)管理部門存在密切聯(lián)系，其他部門同樣需要參與到財(cái)務(wù)管理中，才能保證其效果。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施的融資和投資活動(dòng)需要資產(chǎn)的支持，這些是財(cái)務(wù)管理部門的工作；想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，需要制訂出科學(xué)的投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，這些同樣涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為核心的內(nèi)容，需要明確其地位，這樣才能確保其作用的有效發(fā)揮。

3?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的作用

3.1?實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，在國有企業(yè)改革中做好財(cái)務(wù)管理工作，很好地迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，有助于國有資產(chǎn)的保值和增值。新時(shí)期，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，而改革工作的深化，使得國有企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了一定的變化，不管是在制定發(fā)展戰(zhàn)略還是實(shí)施經(jīng)營管理方面，都有著自主決定權(quán)。借助財(cái)務(wù)管理工作，能夠從市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2?加強(qiáng)資金管理工作

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)受到外部環(huán)境變化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高時(shí)，社會(huì)化生產(chǎn)的發(fā)展會(huì)使得國有企業(yè)面臨復(fù)雜的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值也就會(huì)凸顯出來?，F(xiàn)代企業(yè)制度的推行，使得國有企業(yè)成了獨(dú)立個(gè)體，在經(jīng)營方面體現(xiàn)出自主化特征，自負(fù)盈虧，政府部門僅僅是從宏觀層面對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，并不會(huì)干預(yù)國有企業(yè)的合法經(jīng)營，國有企業(yè)在理財(cái)方面具備了自主性。在經(jīng)營管理中，資金管理對(duì)于企業(yè)而言非常關(guān)鍵，通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程的分析，可以明確國企的運(yùn)營情況，了解資金在國企經(jīng)營中的作用，明確財(cái)務(wù)管理的重要性。

3.3?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。有效的財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種挑戰(zhàn)，制定出有效的防范和應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展背景下，國有企業(yè)開始融入世界市場(chǎng)中，需要同時(shí)面對(duì)國內(nèi)和國際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須做好財(cái)務(wù)管理工作，才能形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地立足于世界市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

3.4?優(yōu)化企業(yè)管理決策

在負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況下，國有企業(yè)可能面臨無效或者低效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)璧K企業(yè)改革的進(jìn)程。對(duì)此，國有企業(yè)需要切實(shí)做好管理工作，制訂科學(xué)的資金使用方案，優(yōu)化自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)，將負(fù)債率控制在合理水平，推動(dòng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，將財(cái)務(wù)管理的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，幫助其明確企業(yè)發(fā)展的方向，優(yōu)化內(nèi)部管理，降低負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正?；\(yùn)營。

3.5?發(fā)揮監(jiān)督管理作用

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的要求，維護(hù)好國家利益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，調(diào)動(dòng)所有人員參與工作的積極性，強(qiáng)化其自我約束能力。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，在企業(yè)中形成自我約束機(jī)制，將監(jiān)督融入服務(wù)中。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定和實(shí)施，做好企業(yè)投資規(guī)模和投資方向的把控，保證資金支出的合理性，而在實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的監(jiān)督職能，確保企業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施，同時(shí)也需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)方案的事后監(jiān)督，保證方案實(shí)施的科學(xué)性和有效性。

4?新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的新變化

4.1?關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐，信息在傳播和處理方面有著更強(qiáng)的實(shí)效性，高效化的信息共享得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于國有企業(yè)而言，決策的制定可以得到更多的數(shù)據(jù)信息支持，但是同時(shí)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在存貨管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)等方面，產(chǎn)品生命周期雖然短暫，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻十分巨大。在這種情況下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了一定變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重視，要求在財(cái)務(wù)管理工作中必須做好風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)對(duì)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

4.2?重視無形資產(chǎn)

新時(shí)期，國企改革工作需要將知識(shí)和技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，關(guān)注無形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等在企業(yè)投資決策中的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及收益影響巨大?；诖?，國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對(duì)以往的投資決策指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，明確無形資產(chǎn)的作用，提升指標(biāo)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的適應(yīng)性，打造出現(xiàn)代化的指標(biāo)決策體系，以無形資產(chǎn)為支撐，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.3?考慮人力成本

國企改革背景下，人力資本的作用不容忽視，其對(duì)于社會(huì)財(cái)富的分配有著巨大影響。結(jié)合我國國企的發(fā)展情況分析，勞動(dòng)者的主體地位得到了體現(xiàn)，可以參與到國企經(jīng)營決策以及管理活動(dòng)中，也能夠享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要將人力成本考慮在內(nèi)。

5?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的優(yōu)化策略

5.1?完善管理制度

新時(shí)期，想要確保國企改革工作的順利實(shí)施，需要建立起規(guī)范化、有序化的資金循環(huán)制度體系，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，提升對(duì)資金的調(diào)度和控制能力，在做好資金統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行集中調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施資金管理工作，可以建立起相應(yīng)的有償使用制度，模擬金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算制度，這能夠最大限度地保障籌資結(jié)構(gòu)合理，做到適度負(fù)債經(jīng)營，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門必須切實(shí)加大資金管理力度，將資金的效能充分發(fā)揮出來，確保各部門資金占用和資金構(gòu)成的合理性，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)測(cè)算的方式，推動(dòng)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成效的提高。

5.2?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

國企改革過程中，財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)，需要以先進(jìn)技術(shù)作為推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的輔助作用切實(shí)發(fā)揮出來，形成全新的企業(yè)發(fā)展格局。就目前而言，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然較快，但是存在過度依賴工業(yè)的現(xiàn)象，在較短的時(shí)間內(nèi)，并不能實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，需要將第三產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)。國企改革中，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，打造主導(dǎo)產(chǎn)品，考慮產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)度以及質(zhì)量、價(jià)格等因素，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3?完善監(jiān)督機(jī)制

新時(shí)期，國企在實(shí)施改革工作的過程中，需要樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，做好具體分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理在社會(huì)發(fā)展中的適應(yīng)性。應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，明確企業(yè)的經(jīng)營狀況，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。另外，國企改革過程中，想要確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，需要完善資產(chǎn)管理體系，打造出可靠的監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)國企資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，做好資產(chǎn)核銷規(guī)范，落實(shí)好資產(chǎn)清查、資產(chǎn)核定以及資本收益等相關(guān)工作。國有企業(yè)可以組建專門的監(jiān)督管理小組，發(fā)揮出監(jiān)管國企資產(chǎn)的職能，推動(dòng)監(jiān)管制度的優(yōu)化和完善，對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)的變更情況進(jìn)行有效監(jiān)管，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的透明化和規(guī)范化，以此推動(dòng)國企改革工作的順利實(shí)施。在制度執(zhí)行過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期考核，并將其作為最終考核的依據(jù)。應(yīng)該采取有效的措施對(duì)審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性進(jìn)行維護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)監(jiān)事會(huì)的職能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況的監(jiān)督，確保工作的實(shí)施做到公平、公正、公開。

5.4?優(yōu)化資源配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須切實(shí)做好深化改革，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保其滿足自身發(fā)展需求，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，促進(jìn)資源利用效率的提高，同時(shí)也能夠改善財(cái)務(wù)管理工作的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該做好對(duì)國有資產(chǎn)的集中化管理，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化資金利用，確保資金和資源的作用能夠充分發(fā)揮出來。國有企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定出具備良好可行性的防范和應(yīng)對(duì)措施，不斷強(qiáng)化自身對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國企改革工作也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，政府部門需要從政策、稅收等方面，為國企改革的貫徹落實(shí)提供良好支撐，調(diào)動(dòng)國有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，將市場(chǎng)本身在資源配置方面的調(diào)控作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

5.5?創(chuàng)新融資方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)改革工作持續(xù)深化，產(chǎn)權(quán)也變得越發(fā)清晰明確，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到理想化的效果。從實(shí)踐角度，在創(chuàng)新融資方式的過程中，應(yīng)該將企業(yè)債、私募債以及貸款等作為核心，將流動(dòng)資金貸款以及短期融資券所具備的輔助作用充分發(fā)揮出來，分析和解決融資過程中可能遇到的問題，確保融資工作的順利推進(jìn)。這個(gè)過程中，也應(yīng)該關(guān)注融資方式創(chuàng)新，確保國有企業(yè)本身所具備的資源優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來，對(duì)資金籌集的成本進(jìn)行控制。借助這樣的方式，能夠保證資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)于資金的實(shí)際需求。另外，從防范和應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的角度，國企改革中，財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建起相應(yīng)的融資預(yù)警體系，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機(jī)制，提升成本管理工作的有效性。

5.6?完善人才隊(duì)伍

從推動(dòng)國有企業(yè)改革工作順利實(shí)施的角度，必須將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來，而想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，國有企業(yè)應(yīng)該重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)。在實(shí)踐中，國有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，提高其學(xué)習(xí)能力，確保其在自主學(xué)習(xí)或者參與培訓(xùn)的過程中掌握更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)通過與其他管理人員之間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。另外，企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道與方式，積極引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，適當(dāng)提高人員引進(jìn)門檻，確保財(cái)務(wù)人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化，將其打造成學(xué)習(xí)互動(dòng)的組織，對(duì)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。應(yīng)該對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)照財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法，如目標(biāo)管理法、量本利分析法以及投入產(chǎn)出法等，確保財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和論證，將財(cái)務(wù)部門的職能充分發(fā)揮出來。

5.7?革新管理理念

新的時(shí)代背景下，國有企業(yè)在實(shí)施改革工程的過程中，應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的前沿風(fēng)向，從源頭上做好優(yōu)化創(chuàng)新，樹立起先進(jìn)的管理理念，確定好下一個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該堅(jiān)持以身作則，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，確保所有的部門和員工都參與到財(cái)務(wù)與管理工作中，圍繞相應(yīng)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)好各自的責(zé)任和使命，確保財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化到每個(gè)部門和崗位，逐步在企業(yè)中形成以財(cái)務(wù)管理部門為中心，各部門共同參與到財(cái)務(wù)管理工作，消除財(cái)務(wù)運(yùn)營中存在的隱患，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)提示流程，提升財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性。

5.8?加強(qiáng)資產(chǎn)管理

伴隨著技術(shù)的發(fā)展和更新，國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作面臨著更加嚴(yán)格的要求，從企業(yè)的角度出發(fā)，需要高度重視資產(chǎn)管理工作，采取有效的措施和方法推動(dòng)國有資產(chǎn)的保值和增值。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與資產(chǎn)部門的合作，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核查，明確資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值的原因進(jìn)行分析，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)維護(hù)管理措施，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，確保其完成資產(chǎn)的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)損壞的資產(chǎn)進(jìn)行維修。資產(chǎn)報(bào)廢需要依照規(guī)范化的流程實(shí)施，避免隨意處置國有資產(chǎn)的情況。

5.9?引入信息技術(shù)

信息化時(shí)代背景下，國有企業(yè)改革過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提出了更加嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新，引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，打造出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理信息導(dǎo)入系統(tǒng)中，構(gòu)建起相應(yīng)的電子憑證，依照相關(guān)規(guī)范的要求，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深層分析，為管理決策的制定提供可靠支撐。不僅如此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，安排專人做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，通過設(shè)置防火墻和殺毒軟件、定期更新系統(tǒng)、劃分登錄權(quán)限等多樣化的措施，避免黑客和病毒攻擊對(duì)系統(tǒng)造成危害，保證財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。

6?結(jié)語

總而言之，伴隨著國企改革工作的深入，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方式的個(gè)性為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，需要更新財(cái)務(wù)管理思想，重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保其嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理，為國企改革提供良好支撐。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，應(yīng)該將資金管理制度體系作為支撐，進(jìn)一步提高資金運(yùn)籌調(diào)控的力度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式和方法，同時(shí)拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

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