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    淺析建筑企業(yè)財務(wù)共享及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題

    2023-05-30 22:16:59趙瑞霞
    今日財富 2023年15期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)人員建筑施工資金

    本文從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在建筑施工企業(yè)的局限性入手,對財務(wù)共享在建筑施工企業(yè)中的運用優(yōu)勢以及財務(wù)共享模式下的人員轉(zhuǎn)型問題進行了探討,希望能為財務(wù)共享在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用提供參考價值,以提升企業(yè)的工作效率,為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

    一、前言

    經(jīng)濟全球化帶來了企業(yè)的蓬勃發(fā)展,日益擴大的組織結(jié)構(gòu)和地域范圍給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn),共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的不斷沖擊使企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。如何快速地了解市場、準確及時地獲取信息并做出有用的決策,對管理部門提出了新的挑戰(zhàn)。尤其對于建筑施工企業(yè),隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,基層項目部分布在全國各地,各項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性,相互獨立,造成各項目會計核算水平有差別,企業(yè)很難對各個項目部的財務(wù)管控到位,導(dǎo)致資金管理風險提高。而財務(wù)共享則可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和云存儲等技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的財務(wù)服務(wù)平臺,在梳理企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的核算標準和標準化的業(yè)務(wù)處理流程,將某些重復(fù)性、基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進行處理,具有降低企業(yè)運行成本、有助于把控風險等優(yōu)勢,彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷,可以有效地推動企業(yè)發(fā)展。與此同時,隨著財務(wù)共享對財務(wù)工作帶來的改變,這對財務(wù)人員的綜合能力也提出了新的要求。

    二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在建筑施工企業(yè)中的局限性

    (一)企業(yè)層級多,難以集中管理

    近年來,我國各地政府大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動了建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大,各基層項目部遍布全國各地,而企業(yè)機構(gòu)所在地固定,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難做到集中管理。

    (二)會計核算規(guī)范性不足

    在傳統(tǒng)會計核算模式下,受客觀環(huán)境、財務(wù)人員主觀理解偏差等因素影響,企業(yè)會計核算規(guī)范在基層項目實施上很難做到統(tǒng)一應(yīng)用,經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程各不相同,導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)同類業(yè)務(wù)的不同項目賬務(wù)處理結(jié)果不同的情況,這不僅加大了項目的涉稅風險和審計風險,而且也使得公司在匯總財務(wù)信息時匯報不統(tǒng)一的現(xiàn)象,使得會計信息有用性降低,給企業(yè)的統(tǒng)一管理帶來了極大的困難。

    (三)資金管控力度不夠,資金利用率低

    建筑施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的資金密集型企業(yè),特別是在當前的市場環(huán)境下,越來越多的施工項目由于業(yè)主資金狀況不好或者工程款清收不到位需要自行墊資,加上項目工期普遍較長,更加大了建筑施工企業(yè)資金管控的難度。在項目施工階段資金量最大,而企業(yè)大部分的流動資金存在于項目部層面。在此種情況下,傳統(tǒng)的會計核算模式很難保證建筑施工企業(yè)資金的使用效率、連貫性以及安全性。

    (四)內(nèi)部控制不足

    以現(xiàn)場經(jīng)費為例,項目層面的現(xiàn)場經(jīng)費實行預(yù)算管理,當現(xiàn)場經(jīng)費達到預(yù)算總額的90%時,應(yīng)該停止該類業(yè)務(wù)并報上級公司補批增加預(yù)算,但在實際操作中,很難做到每個項目管控到位。而內(nèi)部控制的缺失或者不及時就會增加企業(yè)的管理風險,如果企業(yè)安排專人進行內(nèi)控監(jiān)督,會造成企業(yè)人力成本增加。

    鑒于上述諸多因素,建筑施工企業(yè)迫切需要尋求一個既能有效實現(xiàn)財務(wù)管控又能節(jié)約企業(yè)成本的新型財務(wù)管理模式。

    三、財務(wù)共享在建筑施工企業(yè)中的優(yōu)勢

    (一)提升企業(yè)管理水平,降低企業(yè)管理成本、管理風險

    共享財務(wù)中心的建立整合優(yōu)化了原有的財務(wù)模塊,使不同地區(qū)的項目能夠遵照統(tǒng)一的流程和制度標準進行業(yè)務(wù)核算,既提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平又提高了財務(wù)信息的質(zhì)量,同時還起到了降低企業(yè)管理成本的作用;財務(wù)共享也有利于完善企業(yè)的內(nèi)部控制,加強企業(yè)的風險管控能力,例如項目現(xiàn)場經(jīng)費管理,項目層面預(yù)算審批完成的現(xiàn)場經(jīng)費通過錄入財務(wù)共享系統(tǒng),當某項現(xiàn)場經(jīng)費申請超過錄入的預(yù)算總額或者單項經(jīng)費總額時,則該項業(yè)務(wù)流程便不能再繼續(xù)進行下去,所以從源頭上降低了企業(yè)的管理風險。

    (二)提高企業(yè)核心競爭力

    由于財務(wù)共享可以制定統(tǒng)一的標準化流程,從而提高了業(yè)務(wù)核算的準確性,同時也提高了企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營效率。此外,企業(yè)決策者可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的財務(wù)整合數(shù)據(jù),對企業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展空間有更深入的了解,從而為制定合理的策略提供理論依據(jù),幫助企業(yè)的發(fā)展更上一層樓,提高企業(yè)的核心競爭力。

    (三)實現(xiàn)了資金的安全性,提高了資金使用效率

    財務(wù)共享實施后大型的建筑施工企業(yè)成立了自己的財務(wù)公司用來強化企業(yè)資金管控。嚴格按照系統(tǒng)固化的業(yè)務(wù)處理流程進行資金支付,資金收支可以實時在線監(jiān)控,大額資金流向也能得到及時關(guān)注。實現(xiàn)資金的閉環(huán)管理,加強了資金使用的過程監(jiān)管。確保了資金使用安全。子公司的閑置資金可以隨時集中母公司財務(wù)公司賬戶,以便于統(tǒng)一調(diào)配,提高資金利用效率。

    四、財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

    (一)財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

    一是會計人員職能的變化。財務(wù)共享的推廣應(yīng)用使企業(yè)財務(wù)人員從簡單的業(yè)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策,以前會計的職能是核算和監(jiān)督,核算的重點工作就是資金的收付、成本的歸集、費用的報銷、報表的編制,監(jiān)督也只是審查會計核算以及經(jīng)濟活動的合理性、合法性與真實性。而財務(wù)共享模式下會計人的職能開始變?yōu)閯?chuàng)造價值,通過成本管控、科學決策減少財務(wù)數(shù)據(jù)偏差,為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。二是對會計人員角色的變化。傳統(tǒng)核算模式下由于會計業(yè)務(wù)比較單一,會計人員的角色也就比較單一。三是會計工作由線下變成了線上,削弱了空間和時間對會計工作的限制,實現(xiàn)了工作效率的最大化。在財務(wù)共享背景下會計人員角色正在悄然改變,會計人員需要重新審視自身、重新梳理工作職能,扮演不同的財務(wù)角色。

    (二)財務(wù)共享下企業(yè)財務(wù)人員可轉(zhuǎn)向的類型

    財務(wù)人員除了按照職能分類外,還可以從人員素質(zhì)這個角度去分類,大致分為技術(shù)型、管理型和藝術(shù)型三類。

    1.技術(shù)型財務(wù),也就是共享財務(wù)會計。隨著共享服務(wù)中心建設(shè)的不斷優(yōu)化,專業(yè)人才的缺乏尤為突出,共享系統(tǒng)開發(fā)商雖會為企業(yè)提供運營服務(wù),但是突發(fā)狀況的出現(xiàn)對正常工作的影響是極大的,這就要求共享中心財務(wù)人員不僅要懂業(yè)務(wù)更要懂技術(shù)。一方面在發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)人員的會計核算優(yōu)勢下,依托財務(wù)共享服務(wù)平臺,按照企業(yè)會計準則和標準化操作流程完成會計核算、資金結(jié)算、報表編制等財務(wù)會計工作,發(fā)揮財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督職能。另一方面也要做到對系統(tǒng)的日常維護管理、流程的優(yōu)化梳理,從而降低共享中心的運營成本。

    2.管理型財務(wù)即管理會計。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。主要針對企業(yè)管理部門編制計劃、做出決策、控制經(jīng)濟活動,記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù),呈報管理信息,并直接參與決策控制。

    3.藝術(shù)型財務(wù)即戰(zhàn)略財務(wù),戰(zhàn)略財務(wù)在企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)中主要承擔財務(wù)管理的核心職能,包括體系構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等,立足于企業(yè)公司層面,主要發(fā)揮財務(wù)指導(dǎo)性作用。戰(zhàn)略財務(wù)人員應(yīng)該圍繞企業(yè)價值評估戰(zhàn)略方案,縱觀企業(yè)全局,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,規(guī)劃有限的財務(wù)資源,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提出建設(shè)性意見。

    綜合以上分析,戰(zhàn)略財務(wù)對于綜合管理能力的要求較高,從傳統(tǒng)財務(wù)人員直接轉(zhuǎn)型較為困難,所以戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型絕非首選;對于共享財務(wù),一個企業(yè)所需要的共享業(yè)務(wù)人員有限,所以可以轉(zhuǎn)型成為共享財務(wù)的人員也是有限的。因此,對于大多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)人員,尤其是項目層面的財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型可能就是管理型財務(wù),經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累以及能力的不斷提升,后期可考慮進行二次轉(zhuǎn)型。

    (三)財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的限制性因素

    1.財務(wù)人員自身能力不足。

    縱觀建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),高層次人員鳳毛麟角。財務(wù)共享下轉(zhuǎn)型不同于轉(zhuǎn)崗,它需要的是“T”型知識結(jié)構(gòu)人才,財務(wù)人員既要有較深的財務(wù)專業(yè)知識,又要有廣博的知識面。不僅要懂財務(wù)業(yè)務(wù),更要懂項目現(xiàn)場、施工工序、勞務(wù)結(jié)算、物資采購等其他部門業(yè)務(wù)。

    2.現(xiàn)行的財務(wù)共享模式并不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。

    財務(wù)共享作為近幾年發(fā)展起來的新型事務(wù),大部分建筑施工企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)還停留在初級階段。項目的財務(wù)人員整天的工作還是忙于流程審批、數(shù)據(jù)報送、資金支付等等,并沒有真正解放出來。一定程度阻礙了他們對于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實現(xiàn)。

    3.企業(yè)會計崗位不健全。

    管理會計在我國作為一個新興的會計分支,目前發(fā)展并不完善,許多建筑施工企業(yè)并沒有專門的管理會計崗位和制度。而在財務(wù)共享模式下,想要更好地做到業(yè)財融合,財務(wù)人員就要走到業(yè)務(wù)的前端,那么相應(yīng)崗位的設(shè)置就變得至關(guān)重要。

    (四)建筑施工企業(yè)財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

    1.財務(wù)人員進行自己的職業(yè)規(guī)劃

    在財務(wù)共享模式下,基本的財務(wù)工作能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,財務(wù)人員需要在扎實財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身情況和行業(yè)發(fā)展趨勢,制定科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并為此積極準備,努力實踐,做到從財務(wù)人員向綜合型人才方向進行轉(zhuǎn)型,從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

    2.加強自身學習,拓展知識層面

    財務(wù)共享中心建立以后,財務(wù)人員在業(yè)務(wù)核算技能上不再占有優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員除了要更好地掌握專業(yè)知識,還要緊跟時代步伐,及時學習和了解國家的方針政策、行業(yè)的制度規(guī)范,更要學習工程施工、合同管理、物資采購、安全生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)知識,爭做復(fù)合型人才,讓自己更好地參與到項目建設(shè)的全周期中去,為項目建設(shè)和公司發(fā)展貢獻自己的力量。

    3.企業(yè)要為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件

    財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,企業(yè)要加大財務(wù)人員的培養(yǎng)力度,一方面企業(yè)可以向外部聘請專業(yè)人員,為企業(yè)注入新鮮血液。另一方面注重對自有財務(wù)人員的培養(yǎng),邀請專業(yè)人士進行知識講座、同行業(yè)人員進行業(yè)務(wù)交流、鼓勵財務(wù)人員加強自身學習并為之創(chuàng)造平臺,努力培養(yǎng)新時期的復(fù)合型人才,為企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供堅實有力的基礎(chǔ)和保障。最后,企業(yè)要設(shè)置管理會計崗位并完善相關(guān)制度和考核機制,為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型搭建實踐平臺。

    結(jié)語:

    在經(jīng)濟全球化的今天,財務(wù)共享已經(jīng)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建是一個長期的、持續(xù)的、需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展不斷完善的過程。而在這一發(fā)展道路上企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高,對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高,這意味著相應(yīng)崗位的價值也越來越高。作為新時代的財務(wù)人員,要努力提升自身職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能,做好自身轉(zhuǎn)型,更好地服務(wù)于企業(yè)。

    (作者單位:中鐵七局集團第三工程有限公司)

    作者簡介:趙瑞霞 (1987年12月—),女,漢族,河北省滄州市人,本科學歷,會計師,研究方向:建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)。

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