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    建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

    2023-05-30 22:16:59陳文
    今日財(cái)富 2023年15期
    關(guān)鍵詞:建筑施工財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    陳文

    隨著信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)財(cái)務(wù)朝著信息化方向發(fā)展已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性,在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中會(huì)遇到很多問題。因此,對(duì)于相關(guān)的工作人員來說,就要加強(qiáng)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí),明確它在工作中起到的作用。同時(shí),還要探索更多信息化建設(shè)的路徑。文章首先分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)、信息化建設(shè)的必要性,以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的主要問題,然后重點(diǎn)探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略,可供讀者參考。

    隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,財(cái)務(wù)管理工作的高效開展,能有效提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,積極探索更多財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑?,F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在很多問題,例如,信息化制度比較薄弱,不能發(fā)揮出作用、專業(yè)人員缺失等,這些問題的存在影響著信息化建設(shè)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說,不僅要加強(qiáng)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí),明確現(xiàn)階段工作中存在的問題,還要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,探索更多信息化建設(shè)的路徑,促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

    一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)以及信息化建設(shè)的必要性

    (一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

    在各個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中,都會(huì)涉及一些數(shù)據(jù)信息,相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息的互通,保證成本控制的有效性。并且還要在工作中不斷進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用,有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。由于項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng)、涉及的部門比較多。因此,現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)要探索財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑,合理進(jìn)行資源、人力以及物力的優(yōu)化,解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

    (二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

    由于營(yíng)業(yè)稅改增值稅的實(shí)行,對(duì)建筑施工企業(yè)的施工成本管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行成本控制工作時(shí),必須要考慮成本回票的真實(shí)性,進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣等,保證財(cái)務(wù)成本控制的質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過程中,依舊有很多企業(yè)過度關(guān)注施工效率,沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,這就使得財(cái)務(wù)管理的形式比較單一使企業(yè)效益受到影響。建筑施工企業(yè)想要獲得全面發(fā)展的能力,就要保證財(cái)務(wù)管理工作的多元化發(fā)展,有效進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,加快工程款資金回籠,加強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)付管理。在社會(huì)快速發(fā)展的過程中,建筑施工企業(yè)如果繼續(xù)沿用之前的模式進(jìn)行管理,成本無法有效進(jìn)行控制,最終被市場(chǎng)所淘汰。因此,建筑施工企業(yè)要積極進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理,同時(shí),還要不斷進(jìn)行相關(guān)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)其智能化以及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量,有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要問題

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理不重視

    建筑施工企業(yè)能否具備較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力,最重要的是能否根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。在各行各業(yè)信息化改革的背景下,建筑行業(yè)卻沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中由于認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍是抱著重建設(shè)、輕管理的心理進(jìn)行經(jīng)營(yíng),他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情,信息化只是將財(cái)務(wù)相關(guān)工作轉(zhuǎn)到線上,將紙質(zhì)表格轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮颖砀竦?,這種比較落后的管理理念不僅不能發(fā)揮出信息化建設(shè)的作用,而且也不能很好地進(jìn)行信息化工作的落實(shí),這對(duì)于建筑施工企業(yè)的改革以及發(fā)展,都產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度比較薄弱

    建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)工作,保證工作的適應(yīng)性。同時(shí),還要靈活進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作,有效提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量。但是,在實(shí)際信息化建設(shè)過程中,很多企業(yè)忽視了相關(guān)制度的建設(shè),使得財(cái)務(wù)管理制度比較薄弱,很多制度比較老舊,而且涉及的內(nèi)容也比較過時(shí)。這對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果的影響是比較大的,不能很好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

    (三)財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺失

    在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中,人才的培養(yǎng)是非常重要的,但是由于財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺失,導(dǎo)致相關(guān)工作開展時(shí)遇到很多問題。很多工作在開展的時(shí)候,工作秩序以及工作質(zhì)量是沒有辦法進(jìn)行保證,企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程,就不能保證工作開展的有序性。除此之外,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力以及素養(yǎng)有待提高,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)培訓(xùn),健全人才隊(duì)伍建設(shè),有效提高工作的質(zhì)量。

    (四)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題

    在建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化以及信息化建設(shè)過程中,需要各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通協(xié)作,從而能保證高質(zhì)量的建設(shè)。但是,由于建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目涉及范圍比較廣,財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間溝通不到位,導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)收集不全,或者是出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等問題。再者,很多部門沒有意識(shí)到溝通協(xié)作的重要性,導(dǎo)致信息孤島問題的出現(xiàn),這對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響是比較大的。而進(jìn)行信息化建設(shè),能有效加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通,進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面收集以及整合,為之后的決策工作提供數(shù)據(jù)支持,保證決策的合理性。

    (五)信息化建設(shè)不能滿足實(shí)際需求

    建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,這樣才能真正發(fā)揮出信息化的作用。每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的發(fā)展理念以及財(cái)務(wù)工作模式,在信息化建設(shè)過程中側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。因此,要合理開展個(gè)性化建設(shè)工作,但是,很多建筑施工企業(yè)都是直接照抄照搬其他企業(yè)的建設(shè)方法,直接進(jìn)行管理模式的套用,沒有與自身的運(yùn)行情況進(jìn)行結(jié)合。這就導(dǎo)致信息化建設(shè)與實(shí)際工作不匹配問題的出現(xiàn),相關(guān)的工作也落實(shí)不到位,影響到實(shí)際財(cái)務(wù)工作的開展。

    (六)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)安全性不高

    建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及很多保密信息,一旦泄露會(huì)引發(fā)一系列的經(jīng)營(yíng)問題。為了避免問題發(fā)生,建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息保密工作的重視,但是由于現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的安全性并不高,很容易會(huì)出現(xiàn)程序被篡改,或者是被黑客攻擊等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的泄漏,這對(duì)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)影響是比較大的。

    三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要策略

    (一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

    在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,管理人員決策是非常重要的,直接影響到建設(shè)的方向以及質(zhì)量。因此,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的時(shí)候,首先就是要提高管理人員對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于管理工作者來說,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:首先,深入了解其建設(shè)內(nèi)涵,明確建設(shè)的意義,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定目標(biāo);其次,為了保證決策工作的正確性,管理人員必須要經(jīng)常更新自己的工作理念,用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行工作創(chuàng)新,以及進(jìn)行現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理,提高管理的質(zhì)量;再者,在建設(shè)過程中,要合理利用微信、QQ等線上工具進(jìn)行信息溝通,加強(qiáng)各個(gè)部門間的交流與協(xié)作,提高整體的工作效率;最后,還要利用信息技術(shù)加強(qiáng)與軟件公司的溝通,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件,并針對(duì)個(gè)別板塊進(jìn)行調(diào)整,確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

    (二)建立健全的信息化管理機(jī)制

    在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)是非常重要的,能有效進(jìn)行工作流程以及工作內(nèi)容的梳理,找到建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,從而進(jìn)行優(yōu)化或者是改正。制度的建立也能幫助管理人員更好地進(jìn)行人崗匹配,完善管理分工,有效提高員工的工作熱情以及效率。因此,建筑施工企業(yè)要建立健全的信息化管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,合理進(jìn)行項(xiàng)目職責(zé)以及權(quán)力的分配,避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、互相推諉等問題的出現(xiàn)。同時(shí),每一位管理人員都要在實(shí)際工作中積極履行自己的義務(wù),保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)

    財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的影響是比較大的。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)以及隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于管理人員來說,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考:首先,是要對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),利用知識(shí)講座、宣講或者技能培訓(xùn)等方式,讓更多的員工能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),同時(shí),還要掌握信息技術(shù)的應(yīng)用方法,通過該技術(shù)的應(yīng)用,有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè);其次,是要不斷引入高技術(shù)型人才,為財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。這不僅能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,還能促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),讓更多的工作人員能認(rèn)真對(duì)待工作;再者,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員要不斷加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí),提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)方面的培養(yǎng),使得他們能具備較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力。

    (四)構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

    在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,要加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通協(xié)作,打造信息化的管理平臺(tái),這樣才能保證將信息進(jìn)行有效整合,為企業(yè)的信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。首先,管理人員分析財(cái)務(wù)工作開展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等,然后制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法;其次,建筑施工企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)制的優(yōu)化,建設(shè)內(nèi)部責(zé)任體系,讓每位員工都能明確自身的責(zé)任以及權(quán)力,保證在出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人;再者,還要針對(duì)財(cái)務(wù)工作開展監(jiān)督管理,不斷完善內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng),針對(duì)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行調(diào)查,避免在這一過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題;最后,還要建立完善的監(jiān)督審計(jì)制度,有效進(jìn)行審計(jì)工作的推進(jìn),還要真正落實(shí)相關(guān)工作,利用審計(jì)工作的高效開展來推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

    (五)開發(fā)適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理軟件

    在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,開發(fā)適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理軟件,能有效解決信息化建設(shè)中的各種問題,提高建設(shè)質(zhì)量。首先,工作人員要深入調(diào)查財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,根據(jù)發(fā)展要求不斷進(jìn)行軟件的優(yōu)化,保證財(cái)務(wù)管理軟件和實(shí)際工作的適配性;其次,要根據(jù)建筑施工企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行軟件公司的選擇,并利用信息技術(shù)來加強(qiáng)溝通,在之后的建設(shè)工作中不斷進(jìn)行軟件個(gè)別功能的調(diào)整;再者,還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),確保他們都能非常熟練地使用該軟件。

    (六)建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)機(jī)制

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息的傳播速度加快,給人們的生活帶來了很多便利,但這也使得信息更加容易被暴露。因此,要通過建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)機(jī)制來解決這一問題。首先,要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的打造,對(duì)其進(jìn)行深入分析。保證數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的安全性;其次,要利用信息技術(shù)對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理,避免信息泄露問題的出現(xiàn);再者,是有效提高信息管理人員的安全責(zé)任意識(shí),做好信息查看權(quán)限的更新,在數(shù)據(jù)庫(kù)使用過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),要分析問題出現(xiàn)的原因,及時(shí)解決問題,保證信息的安全性。

    結(jié)語:

    綜上所述,在信息化時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理朝著信息化的發(fā)展是能有效提高工作的質(zhì)量以及效率必經(jīng)之路。企業(yè)管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的重視,并且要能以信息化的角度進(jìn)行問題分析,逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度,合理進(jìn)行資源的分配,有效提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。也就是說,企業(yè)要從管理機(jī)制的構(gòu)建、人才培養(yǎng)等模式,有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

    (作者單位:廣東省冶金建筑安裝有限公司)

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