企業(yè)全面預算管理問題與對策

隋大為

摘要：目前我國經濟全球化形勢正在逐漸加劇，國內外市場的相互競爭也更加激烈，為促進企業(yè)自身的發(fā)展，應對自身的經營管理等方面進行優(yōu)化，才能夠在國內市場經濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下站穩(wěn)腳跟。在企業(yè)實施全面預算管理，是企業(yè)經營規(guī)劃與實現目標的重要部分，但目前企業(yè)實施全面預算管理還存在一定的問題?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)全面預算管理的問題與對策進行探究，以期實現企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)整體經濟活動提升起到促進作用。

關鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；問題；對策

企業(yè)全面預算管理能夠對企業(yè)的人、財、物等各方面進行資源合理配置，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現問題，就會導致企業(yè)失去很多機會，并且企業(yè)的資金也會出現問題，因此企業(yè)全面預算管理在企業(yè)中的作用非常顯著，對企業(yè)的資源共享與業(yè)務整合能夠有效提高。本文將從全面預算管理的重要性與現狀問題出發(fā)，提出加強企業(yè)全面預算管理的措施。

一、企業(yè)全面預算管理的重要性

（一）提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

在企業(yè)的長遠發(fā)展中，戰(zhàn)略目標的有效實施是重要部分。為了能夠將戰(zhàn)略目標進行合理分解，可以運用數據等各方面的管理方式，保障戰(zhàn)略目標的實施計劃能夠與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行科學有效的實施。在企業(yè)實踐中，全面預算管理能夠使管理者對企業(yè)的發(fā)展問題有更加清晰的了解，從而實施財務業(yè)務一體化的模式，將企業(yè)財務管理能力提高，并且將企業(yè)運行工作中的制度機制問題進行彌補，全面監(jiān)控企業(yè)的整體管理水平與能力。與此同時，對企業(yè)全面預算的監(jiān)督與管理，能夠找到企業(yè)中隱藏的問題，并及時的做出有效的解決措施，從而起到財務預警的作用。全面預算管理能夠將整個戰(zhàn)略目標進行覆蓋，將戰(zhàn)略目標進行合理的分解，使具體的數據量化，并能夠將其精確到月份，以此控制整個企業(yè)全面預算的過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略整體管理能力提高。但傳統(tǒng)的預算管理，只能夠單一的對企業(yè)各種日常運營活動進行成本預算，對企業(yè)的各個運營管理不能夠起到很好的管控，因此在企業(yè)中要高效的實施全面預算管理。

（二）提升企業(yè)的管理水平

在企業(yè)全面預算管理整體工作中，對預算的科學性與有效性進行嚴格的把控，將企業(yè)中的各項預算能夠有效的落實，從而企業(yè)中的各項業(yè)務與企業(yè)文化等工作才能順利進行。企業(yè)在日常經營中，對人力資源管理、企業(yè)的生產、銷售以及售后服務等部門進行資源的合理分配，但是各部門的責任問題還是不夠清晰，因此就要通過全面預算進行整合管理，使各部門的工作責任更加清晰明了，實現各部門的有效溝通協作，為企業(yè)的經營管理的順暢運行奠定基礎。企業(yè)全面預算管理的實施過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和短期目標都能夠進行整合，將企業(yè)業(yè)務和經營活動中的矛盾能夠有效化解，并且將企業(yè)內部的核心競爭力與企業(yè)的凝聚力能夠進行有效的提升，對員工而言能夠將其忠誠度進行提高。全面預算管理在企業(yè)的經營管理中發(fā)展顯著的作用，能夠將員工的溝通效率提高，將企業(yè)的管理水平增強。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)的人力資源、資金資源、設備資源等配置，都是企業(yè)全面預算管理的重點內容。在企業(yè)經營管理中，對這幾項資源要進行科學合理的配置，基于此，企業(yè)生產經營中的管理風險能夠降低，尤其是對企業(yè)破產與資金鏈斷裂的風險問題能夠進行有效預警。在企業(yè)的運營與財務狀況中，全面預算管理能夠對其進行合理的梳理，從而對財務中的管理風險能夠及時發(fā)現，針對具體問題能夠及時的做出有效的解決措施。在傳統(tǒng)的預算模式下，工作人員的編制成本大，就會造成數據的流失遺漏問題，但是全面預算管理能夠有效的避免這樣的問題出現，將人工成本降到最低，并且能夠將各個部門的資源進行整合，提高企業(yè)的核心競爭力，從而將財務工作的精準性有效提高，對企業(yè)中的資源能夠進行科學有效的整合與分配。

二、企業(yè)全面預算管理的現狀問題

（一）企業(yè)相關管理制度機制的缺失問題

建立相關管理制度機制的意識是企業(yè)經營管理中的重中之重，運用有效的制度，能夠為全面預算管理奠定基礎。在目前企業(yè)的管理中，經營管理和人力資源保障等制度的制定比較科學化，但是企業(yè)全面預算管理制度不夠完善。一部分的企業(yè)對全面預算管理制度的建立沒有規(guī)范性，在財務管理工作中沒有對其進行合理運用，在制度的約束方面，沒有系統(tǒng)化的實施，使企業(yè)的全面預算管理工作不科學全面與不系統(tǒng)化的問題出現。除此之外，企業(yè)全面預算管理機制的缺失，還存在對相關制度的管理不夠嚴格，只在于形式化，就導致在制度實施時隨意進行變化。對財務的工作人員而言，全面預算管理工作不能依據相關制度進行推進，使其工作人員對工作的參與度降低，并且沒有相關制度的約束監(jiān)督，導致員工的工作積極性不高，使工作的態(tài)度存在消極的狀態(tài)。總的來說，就是制定制度的時候對企業(yè)的整體素質沒有進行充分的考量，對財務工作的把控不夠精準，在對制度的執(zhí)行過程中沒有極強的約束力與監(jiān)督力，因此對制度的建設上還要不斷加強，并在建設中融入大量的優(yōu)質資源。

（二）全面預算管理的意識不夠

在企業(yè)全面預算的管理中，管理層的整體管理意識與管理思維模式，對全面預算的管理工作效率有著重要的影響。首先，企業(yè)管理者對企業(yè)的經濟效益最為重視，一部分管理者的觀念已經落后，跟不上時代的步伐，對全面預算管理工作的意識不強，甚至對企業(yè)的核心目標制定在企業(yè)的經濟發(fā)展和社會效益中。企業(yè)文化的建立實際過程中，只是靠財務人員將日常的財務工作與預算工作進行完善，但是這樣的管理不夠全面，導致工作人員對全面預算的意識也不是很高。因此，管理層應用于制度機制、人員支撐等方面的政策逐漸減少，這樣使企業(yè)的全面預算管理工作落后。其次，作為企業(yè)中層人員和各個部門的負責人，對全面預算管理的意識層面也沒有明確的認知，大部分的管理層將這項工作當作財務部門的正常工作。因此，在企業(yè)的工作中，管理層對全面預算管理的工作并沒有很好的分配，企業(yè)其他部門的員工對全面預算管理工作的配合度也不是很高，這就導致全面預算的整體效果并不顯著。其實主要原因還是在于領導層對全面預算管理的重視程度不夠高，導致全面預算管理的工作得不到企業(yè)的重視，因此其管理效率也達不到既定的目標。

（三）預算專業(yè)人才的缺失問題

在企業(yè)全面預算管理中，人才的配備是非常重要的。在企業(yè)中要想做好全面預算管理工作，就要組建一個非常專業(yè)的全面預算管理團隊，這樣才能夠對整個企業(yè)的預算管理工作更加完善。但是，在目前企業(yè)全面預算管理中，人才的缺失問題嚴重，其主要就是因為企業(yè)為了能夠將人員的成本降到最低，對全面預算管理的工作人員，都安排的是財務的工作人員。但是從全面預算管理角度來說，這是綜合性的工作，財務人員對此項工作的掌握存在一定的困難，因此導致全面預算管理工作不能有效的開展。在建設專業(yè)的預算團隊中，因為管理層對全面預算的意識不夠，使對全面預算的重視度不高，因此在對預算人才的培養(yǎng)、日常管理、培訓機制、考核機制等方面的重視也遠遠不夠，并且預算人員的工資待遇也不夠高，就導致預算人才不愿加入到這項工作中。在企業(yè)的全面預算管理中，對整體工作缺少系統(tǒng)化，并且缺乏對職業(yè)前景的明確化判斷，因此在建立全面預算管理團隊時受到顯著影響。除此之外，一部分企業(yè)在考核機制與獎懲機制上重視不夠，因此，全面預算管理人才對此工作的積極性不夠高，全面預算管理工作的發(fā)展遭到了極大的限制。因此，對全面預算管理工作，要得到良好的發(fā)展，就要對全面預算管理的人才進行重視，加強其培訓機制，還要對人才的各方面進行激勵，從而建立良好的全面預算管理隊伍。

（四）預算編制與目標不符合實際

預算編制與目標在全面預算管理工作中是非常重要的，尤其是預算編制是全面預算管理工作的起點。從全面預算管理數據看，要想保證數據的準確，就要對預算編制科學化，并且與企業(yè)生產的經營實際相符，才能為數據的準確提供保障。在企業(yè)全面預算管理中，對預算編制的工作環(huán)節(jié)并沒有很重視，對環(huán)節(jié)的管理有很大的隨意性，就導致預算編制出現不科學性，甚至企業(yè)需要的數據都是從網上摘錄下來，沒有根據企業(yè)的實際情況與市場的實際情況，做出真實的數據記錄，這就導致在全面預算管理中的數據不夠準確。在目前全面預算管理工作只是財務在進行跟進，沒有其他部門的參與，因此對預算編制就不能與企業(yè)的實際情況相關聯。對預算目標而言，一部分企業(yè)的管理人員對戰(zhàn)略宣傳與推廣的重視程度不高，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標的認識不夠清晰。因此，制定的企業(yè)全面預算編制的目標沒有科學性，不能與企業(yè)的實際生產發(fā)展結合起來，導致全面預算目標的短期化問題出現，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與核心競爭力的提高等方面出現很多隱患問題。

三、加強企業(yè)全面預算管理的有效措施

（一）加強全面預算意識

在企業(yè)的全面預算管理中，要想對預算管理的工作做到最好，就要求管理層加強全面預算管理意識。要提高管理層的全面預算管理意識，就要對企業(yè)文化、專題會議進行積極的組建，加強管理層對全面預算管理的學習，并且管理層一定要遵守全面預算管理中的各項制度要求。此外，一定要對管理層進行定期的考核，并且將全面預算在企業(yè)中的成效，融入到管理層的考核業(yè)績中，并且與其績效掛鉤，從而激發(fā)管理層對全面預算管理的工作的重視程度，提高對全面預算管理的整體意識。對中層管理人員而言，可以通過相關的經驗交流會進行學習，并且要求中層管理人員在自己所負責的部門進行工作情況的述職，以此來提高其管理的積極性。運用這種形式，不斷增強全面預算管理的意識，并且能夠加強企業(yè)中全體人員對企業(yè)全面預算管理的科學認知。在不斷進行全面預算管理的意識滲入時，將全面預算管理的工作基礎融入到各個部門中。要把企業(yè)全面預算的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中，就要依據企業(yè)文化的構建，從而更好的將兩者融入，使各個部門構建出良好的工作格局，對全面預算的管理工作能夠積極地進行配合。

（二）提高全面預算人才建設

為了能夠加快全面預算管理的發(fā)展，就要將人才建設重視起來，尤其是對全面預算管理團隊的建設。在全面預算人才的引進與培養(yǎng)方面，首先就是對現有的預算人才團隊的建設，對其業(yè)務培訓要進行加強，可以通過實際的企業(yè)生產經營情況，對全面預算管理工作人員進行專家講座的培訓，關注全面預算的知識講解，能夠使全面預算管理人才對整體職業(yè)道德與職業(yè)知識了解的更加透徹，并且保證全面預算的人才的綜合素質能夠有所顯著提高。其次，除了上述對企業(yè)全面預算管理人才進行培養(yǎng)外，還要加強全面預算管理人員的引進，構建人才的獎懲機制的運行建設。針對這一情況，對企業(yè)來說，要能夠與各大高校進行合作，定期將畢業(yè)的人才引進企業(yè)中，并且對高校人才進行專業(yè)的培訓，有利于提高企業(yè)的全面預算管理的工作效率，進一步提高全面預算管理人才的整體水平。在全面預算管理的人才考核體系中，對獎懲機制的實施，一定要將工作人員的績效考核中包含工作的成績，從而綜合對人才進行評價，針對評價給予人才相應的物質獎勵與精神獎勵，以此提高全面預算人才的工作積極性，提高其工作的效率。

（三）優(yōu)化全面預算目標

在全面預算管理工作中，對全面預算的編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標要進行優(yōu)化，以此來保障預算工作與企業(yè)生產經營相符。針對全面預算的編制而言，為了能夠更好的推動全面預算編制，就要將企業(yè)的生產經營與戰(zhàn)略規(guī)劃進行結合。因此，企業(yè)的經營總結，要對前一年的實際情況進行匯總，還要結合時代的發(fā)展，對企業(yè)內外部環(huán)境的戰(zhàn)略發(fā)展進行規(guī)劃，以此對下一年的預算進行編制。在進行預算編制的過程中，針對預算編制的方法一定靈活多變，并且對全部工作人員的建議與想法一定要多多采納，這樣才能夠提高工作人員的整體參與性，尤其對流程與方法的各項意見，使整體的預算編制更加科學化。除此之外，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標而言，要將戰(zhàn)略目標和各個部門的發(fā)展規(guī)劃結合起來，將企業(yè)各部門的協調聯動積極推進。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一定要將其進行合理的分解，最好是能夠分成短期、中期、長期等數據化的形式，能夠更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行服務，實現企業(yè)各項業(yè)務的科學有序提高，并且對企業(yè)全面預算管理工作的科學發(fā)展提供保障。

（四）完善制度增強預算執(zhí)行力

將全面預算管理工作逐漸科學性。首先，保證全面預算管理工作進行有效分解，將各項環(huán)節(jié)分配到各個部門與人員上，使工作的職責更加清晰，能夠讓企業(yè)價值有顯著提高。對全面預算管理的預算制度要不斷完善，并且在后期要對整個工作進行監(jiān)督，發(fā)現企業(yè)全面預算管理中存在的問題與不足，并且及時對問題進行分析并提出有效的解決措施，掌握全面的預算管理工作。其次，在企業(yè)全面預算管理中，要成立專門的部門，對其工作進行嚴格的把控，不斷增強預算的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)全面預算管理工作能力。

四、結束語

在企業(yè)管理中，通過全面預算管理工作的實施，對其整體發(fā)展具有重要的意義，能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理水平，企業(yè)管理的整體效率也有顯著提升，并且面對企業(yè)的各項資源都能進行有效的整合，從而將企業(yè)的核心競爭力進行提升，對全面預算管理的措施進行優(yōu)化，能夠使其管理工作更能取得顯著成效。

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