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    企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范分析

    2023-05-30 03:54:58郭秀玉
    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范成本管理

    郭秀玉

    【摘 ?要】隨著開放式的經(jīng)濟(jì)局面與買方市場的開啟,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)不僅要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品成本,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化銷售,還需要充分利用信用賒銷,積極搶占市場份額。但是,隨著信用賒銷的大規(guī)模使用,隨之而來的則是各種信用風(fēng)險(xiǎn),如應(yīng)收賬款增加、資金使用率降低等,因此企業(yè)的運(yùn)營更應(yīng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售甚至賒銷的風(fēng)險(xiǎn)防控。應(yīng)收賬款的回收作為企業(yè)資金流動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,在實(shí)際工作中存在一些管理問題,迫切需要采取相應(yīng)的措施,以防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)收賬款不僅僅需要事后的催收,更多是要做好合同簽訂前的預(yù)防與簽訂后的合同履約管理。論文以企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)為研究對象,分析風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的措施,以期為相關(guān)企業(yè)和人員提供參考。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);應(yīng)收賬款;成本管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

    【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2023)02-0085-03

    1 引言

    目前,賒銷、賒購的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在,該種商業(yè)信用的運(yùn)用模式雖然能夠擴(kuò)大企業(yè)的銷售,但同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款成本增加,從而容易引發(fā)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。雖然應(yīng)收賬款數(shù)字越大,表明企業(yè)銷售量越大,銷售收入越高,企業(yè)的競爭能力越強(qiáng);但同時(shí),也表明企業(yè)被占用的資金越多,其壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)越高,從而使企業(yè)失去擴(kuò)大再生產(chǎn)、投資的機(jī)會。應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備具有一定的相關(guān)性,如企業(yè)壞賬率過高,就會影響企業(yè)信用評級,增加企業(yè)融資成本。因此,企業(yè)管理層在運(yùn)用商業(yè)信用模式擴(kuò)大銷售時(shí),需進(jìn)行全面分析,從戰(zhàn)略眼光出發(fā),加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的成本管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信用管理目標(biāo),提高資金周轉(zhuǎn)率,有效防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

    2 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)概述

    應(yīng)收賬款既能反映企業(yè)的銷售狀況,同時(shí)也反映出企業(yè)被買方占用的資金。在實(shí)踐中,應(yīng)收賬款的產(chǎn)生大部分是來自賒銷,其實(shí)質(zhì)是基于銷售行為而產(chǎn)生的債權(quán)。通常情況下,應(yīng)收賬款具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性,給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往是多方面、復(fù)雜的,容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金問題。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中,過于注重客戶成交單量的增加,而忽視了其能否真實(shí)變現(xiàn),最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回,使企業(yè)生存受到威脅。應(yīng)收賬款的回收難增加了企業(yè)的經(jīng)營困難,而且可能嚴(yán)重影響企業(yè)的再生產(chǎn)能力,如何處理和解決好這一問題,是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

    3 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

    3.1 企業(yè)經(jīng)營成果失真

    部分企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)知,認(rèn)為銷售收入的增加便等同于企業(yè)效益增長,忽視了銷售收入是否可以真正變現(xiàn),是否可以帶來實(shí)際利潤的增長。企業(yè)表面上的經(jīng)營成果呈現(xiàn)“一片繁榮”的假象,但實(shí)際上企業(yè)的資金卻并未到賬。部分應(yīng)收賬款發(fā)展成呆賬、壞賬,企業(yè)不僅會損失應(yīng)得的利潤,還會損失墊付的成本,影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至引發(fā)債務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果失真的原因主要為:一方面,權(quán)責(zé)發(fā)生制作為我國企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ),當(dāng)期發(fā)生的賒銷需全部計(jì)入當(dāng)期收入,這也導(dǎo)致企業(yè)賬面利潤的增加無法客觀、真實(shí)反映現(xiàn)金流入,容易造成企業(yè)經(jīng)營結(jié)果假象。另一方面,按照會計(jì)制度要求,企業(yè)在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí),需以應(yīng)收賬款余額的百分比計(jì)提,除特殊企業(yè)外,一般企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備率為3%~5%。若實(shí)際的壞賬損失超過了計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,則會給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,若企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款,則會導(dǎo)致賬面銷售收入虛增,在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果,增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。

    3.2 企業(yè)經(jīng)營管理成本增加

    在應(yīng)收賬款管理中,若應(yīng)收賬款長期掛賬問題未得到有效解決,不僅會對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響,還會對其他業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生阻礙作用。一方面,在應(yīng)收賬款大量存在的情況下,若企業(yè)的業(yè)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng),則會導(dǎo)致長期掛賬的應(yīng)收賬款清收難度增加,甚至因收款憑證等資料的丟失、損壞而導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為壞賬,增加企業(yè)的管理成本,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,在應(yīng)收賬款的清收過程中,企業(yè)也需投入大量的人力、物力、財(cái)力,若賬款長時(shí)間未收回,則會導(dǎo)致企業(yè)資源的占用、浪費(fèi),使管理成本大大增加。

    3.3 企業(yè)資金流動(dòng)受阻

    資金作為企業(yè)的生命線,流動(dòng)資金的缺乏將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)“癱瘓”,使其陷入經(jīng)營困難。在“先貨后款”的賒銷模式下,企業(yè)在發(fā)出產(chǎn)品、商品后,銷售資金卻可能得不到及時(shí)回籠,若企業(yè)對逾期不還款的客戶未采取有效措施,則會導(dǎo)致企業(yè)資金供給不足,大量的貨物原材料成本、應(yīng)得利潤資金被占用。在銷售業(yè)務(wù)利潤未兌現(xiàn)的情況下,企業(yè)的流動(dòng)資金減少,資金使用率降低,資金流動(dòng)受阻,進(jìn)而引發(fā)資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),長此以往,則會影響企業(yè)的正常開支、生產(chǎn)經(jīng)營。

    4 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

    4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱

    部分企業(yè)管理層在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,過分重視銷售業(yè)務(wù),而忽視了應(yīng)收賬款的回款工作,未能全面認(rèn)識信用資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,管理層片面地將“銷售”與“業(yè)績”劃等號,因此制定了大量的促銷方案。但是,由于促銷方案未能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況相結(jié)合,盲目賒銷,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額增加,賬期延長,壞賬損失巨大,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張,甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,嚴(yán)重的可能使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另一方面,認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致執(zhí)行上的錯(cuò)誤,企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上投入不足,人員配置、崗位設(shè)置與企業(yè)實(shí)際情況不相符,應(yīng)收賬款管理效果不盡如人意。同時(shí),管理層的不重視使得企業(yè)內(nèi)部未能創(chuàng)建良好的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍,銷售人員側(cè)重于銷售工作,而對清收賬款欠缺考慮,導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

    4.2 應(yīng)收賬款管理制度不完善

    4.2.1 企業(yè)客戶信用機(jī)制不完善

    部分企業(yè)對于客戶的信用監(jiān)管不到位,缺乏健全的企業(yè)信用管理體系,對客戶的信用分析、研判工作未落到實(shí)處,容易導(dǎo)致企業(yè)利益受損。一方面,部分企業(yè)未設(shè)置專門的信用部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行專門管理,在信用部門崗位人員的配置上不足,無法為客戶信用管理提供組織保障,企業(yè)對客戶的信用管理處于被動(dòng)局面。另一方面,部分未能建立起完善的信用管理制度,在合同簽訂前,缺乏對客戶的資信調(diào)查等事前管理,過分關(guān)注銷量而忽視了對買方信用和履約能力的評估,給不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生埋下隱患。

    4.2.2 企業(yè)缺乏健全的應(yīng)收賬款責(zé)任制度

    部分企業(yè)缺乏健全、有效的應(yīng)收賬款責(zé)任制度,沒有明確的責(zé)任部門,有的企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),有的又由銷售部門負(fù)責(zé);部分企業(yè)缺乏定期的會議制度,在應(yīng)收賬款的月度分析上存在不足,部分協(xié)同配合存在一定問題。在實(shí)際工作中,企業(yè)未能借助全面預(yù)算,將應(yīng)收賬款指標(biāo)落實(shí)到銷售部分,“賒銷負(fù)責(zé)制”流于形式,銷售人員的工資、回款未能與工資掛鉤,無法有效防止應(yīng)收賬款壞賬的產(chǎn)生。

    4.3 內(nèi)部控制機(jī)制薄弱

    目前,在部分企業(yè)的應(yīng)收賬款和財(cái)務(wù)內(nèi)控中,存在內(nèi)部環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評估缺失、內(nèi)部監(jiān)督失效等問題。一方面,部分企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)不完善,未設(shè)立法務(wù)部門、內(nèi)審部門,也未招聘相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)法務(wù)工作和內(nèi)部審計(jì)工作,導(dǎo)致應(yīng)收賬款的高速增長得不到有效控制。另一方面,部分企業(yè)未能建立完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度,存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。例如:有的企業(yè)雖然重視內(nèi)部監(jiān)督考核工作,但是卻缺乏文件制度保障,導(dǎo)致實(shí)際的內(nèi)部監(jiān)督考核工作缺乏切實(shí)的操作依據(jù)。制度上的缺失導(dǎo)致無法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲,部門權(quán)責(zé)不明,崗位分工不清,員工對內(nèi)部控制工作更加不重視。

    4.4 應(yīng)收賬款催收工作不到位

    一方面,部分企業(yè)所采取的催收方式和方法不當(dāng),導(dǎo)致催收成本增加。通常情況下,應(yīng)收賬款的催收工作應(yīng)優(yōu)先從成本最低的方法開始,如從電話聯(lián)系到信函告知、電話催收,再到派員面談或訴諸法律。但是,有的企業(yè)在催收應(yīng)收賬款時(shí),未能堅(jiān)持成本效益原則,選用的催收方法不當(dāng),導(dǎo)致催收成本增加,進(jìn)而增加企業(yè)的管理費(fèi)用。另一方面,部分企業(yè)由于缺乏完善的應(yīng)收賬款催收獎(jiǎng)懲制度,導(dǎo)致及時(shí)收回欠款的人員得不到獎(jiǎng)勵(lì),而未能及時(shí)收回欠款的人員也未受到懲罰,使得工作人員的工作積極性降低,在這種無獎(jiǎng)懲、無責(zé)任追究的模式下,員工工作無壓力、無動(dòng)力。

    5 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    5.1 樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識

    企業(yè)管理層肩負(fù)著制定管理目標(biāo)、改進(jìn)管理政策等責(zé)任,管理層的管理思想和管理意識將會直接影響企業(yè)的運(yùn)行。一方面,企業(yè)需定期召開管理層會議,提高管理層思想認(rèn)識,使其認(rèn)識到防范賒銷風(fēng)險(xiǎn)的重要性。管理層需積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用,引導(dǎo)部門間加強(qiáng)合作,使企業(yè)上下樹立“一盤棋”的思想,保證全員參與,全力壓縮企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額、規(guī)模,將抓清收提高至企業(yè)戰(zhàn)略管理高度,從而提高清收效果。另一方面,在企業(yè)內(nèi)部,營造良好的應(yīng)收賬款跟蹤氛圍,針對不同層級、部門和崗位展開專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高全體員工對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重視度,實(shí)現(xiàn)銷售與回款雙管齊下。

    5.2 完善應(yīng)收賬款管理制度

    5.2.1 完善客戶信用政策

    想要降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就必須謹(jǐn)慎選擇銷售客戶。一方面,企業(yè)在給予客戶折扣、折讓、信用銷售等營銷優(yōu)惠,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、擴(kuò)大市場份額時(shí),需加強(qiáng)對客戶的信用調(diào)查。第一,銷售部門需加強(qiáng)對客戶的信息調(diào)查,分析客戶所在行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策等。第二,信用部門可先借助業(yè)務(wù)部門的信用網(wǎng),查詢客戶信息,再進(jìn)行實(shí)地考察,了解客戶的經(jīng)營場所,分析客戶的銷售情況、市場份額、與競爭企業(yè)的合作關(guān)系、與本企業(yè)的合作關(guān)系,從而初步判斷客戶的信用狀況。第三,財(cái)務(wù)部門可以通過工商或其他渠道,收集客戶信息,了解客戶的市場信譽(yù)、運(yùn)營狀況、支付能力、貸款擔(dān)保及法律糾紛情況等。在完成以上信用和信息調(diào)查工作后,信用部門可結(jié)合各部門總結(jié)的客戶調(diào)查明細(xì)表,對客戶進(jìn)行分類、登記、建檔,建立客戶信用資料庫。另一方面,企業(yè)需要制定信用政策。結(jié)合本企業(yè)所在的行業(yè)競爭狀況,全面考慮企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,在客戶資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的信用政策。同時(shí),企業(yè)還需結(jié)合市場情況、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等,不斷完善、優(yōu)化信用條件,并加強(qiáng)對客戶信用政策的滾動(dòng)管理,定期評價(jià)、更新與修訂。

    5.2.2 完善企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任制

    一方面,企業(yè)需堅(jiān)持實(shí)施賒銷責(zé)任制,按照“誰賒銷,誰負(fù)責(zé)”的原則收款,做好職責(zé)的劃分,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,嚴(yán)格審批權(quán)限,將銷售人員的工資、獎(jiǎng)金與回款額掛鉤。同時(shí),在現(xiàn)有清收原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合清欠條例,對人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,規(guī)定業(yè)務(wù)簽訂人員為合同的簽單擔(dān)保人,按照合同約定及時(shí)催收賬款。另一方面,企業(yè)內(nèi)部各職能部門需合理分工,落實(shí)責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門需及時(shí)做好應(yīng)收賬款的分級,實(shí)行月終清查制度,準(zhǔn)確記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減、余額及賬齡信息,及時(shí)提醒業(yè)務(wù)人員采取催收措施,減少應(yīng)收賬款壞賬。營銷部門需與財(cái)務(wù)部門核對賬單回收情況,及時(shí)將未收回的賬單交還給財(cái)務(wù)部門,并對逾期賬款情況進(jìn)行詳細(xì)說明,分類確認(rèn)不同項(xiàng)目的回款。

    5.2.3 完善應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度

    隨著市場的不斷變化,客戶的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況也隨時(shí)可能發(fā)生變化,從而難以避免地會形成壞賬。一方面,企業(yè)需完善應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,避免應(yīng)收賬款長期掛賬,以使企業(yè)財(cái)務(wù)處理符合會計(jì)準(zhǔn)則要求的謹(jǐn)慎性原則。另一方面,企業(yè)需建立壞賬準(zhǔn)備金制度,對計(jì)入壞賬準(zhǔn)備的范圍、金額、比例等進(jìn)行明確規(guī)定,保證應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理工作有制度和文件參考,避免應(yīng)收賬款金額虛增,并提高管理層決策的正確性。

    5.3 完善內(nèi)部控制制度

    內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性,為應(yīng)收賬款內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序的建立提供保障,做到在管理上不留死角、不留漏洞。內(nèi)部控制制度所包含的內(nèi)容涉及許多方面,如部門崗位職業(yè)的確定、分工范圍、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管控等。一方面,企業(yè)需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。首先,企業(yè)需加強(qiáng)對往來賬目的管理,建立完善的往來賬目結(jié)算、核查和清理制度。財(cái)務(wù)部門需與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作,準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄業(yè)務(wù)往來、貸款情況,定期核查資金,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn),對其加以防范,從而遏制、消除風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)需建立客戶應(yīng)收賬款檔案。企業(yè)需安排專人負(fù)責(zé),借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),建立起客戶應(yīng)收賬款檔案,詳細(xì)記錄,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與客戶信用等級,設(shè)置欠款逾期預(yù)警線,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過上限發(fā)出警報(bào)時(shí),以提醒管理層及時(shí)調(diào)整信用政策,督促相關(guān)人員合理催收。另一方面,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、監(jiān)督和反饋,以有效規(guī)范應(yīng)收賬款管理,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,減少舞弊等不良問題的出現(xiàn),更好地推動(dòng)應(yīng)收賬款管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升,推動(dòng)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

    5.4 落實(shí)應(yīng)收賬款清收工作

    一方面,企業(yè)需制定合理的應(yīng)收賬款催收辦法,充分考慮成本效益原則,權(quán)衡收賬費(fèi)用、壞賬損失和機(jī)會成本。財(cái)務(wù)部門需與欠款客戶、單位核對好賬目,獲取有效、全面的追款依據(jù),并結(jié)合不同情況,分類追收。針對拖欠、拒付的應(yīng)收賬款,企業(yè)需先對現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用政策進(jìn)行分析,觀察其是否存在紕漏,然后對客戶的資信狀況進(jìn)行重新摸排,查明賬款未能及時(shí)收回的原因,通過電話聯(lián)系、信函和面談等加緊催收,爭取妥善解決,維護(hù)好與客戶之間的合作關(guān)系。若催收無果,企業(yè)可向法院提起訴訟,通過法律程序解決應(yīng)收賬款回款問題。另一方面,企業(yè)需建立回款獎(jiǎng)懲制度,將應(yīng)收賬款回款時(shí)間、金額等指標(biāo)列入人員考核中。企業(yè)需不斷完善應(yīng)收賬款催收績效考核制度,確定績效對象,將人員績效獎(jiǎng)勵(lì)與賬款回籠、信用期節(jié)點(diǎn)相掛鉤,通過有效的獎(jiǎng)懲制度,提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,避免一味追求合同簽訂的數(shù)量。對于提前回款的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),公開表彰;對于超過信用期仍未收回的賬款,按照企業(yè)的相關(guān)制度對清欠人員進(jìn)行處罰,并追究部門經(jīng)理責(zé)任,并與當(dāng)期工資掛鉤,以避免應(yīng)收賬款長期掛賬帶來的風(fēng)險(xiǎn),使員工自覺參與到應(yīng)收賬款的回收工作中。

    6 結(jié)語

    綜上所述,對于企業(yè)而言,應(yīng)收賬款的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作尤為重要。企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員需共同努力,以達(dá)到既增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又降低企業(yè)商業(yè)信用成本的目的。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理中,企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況,明確潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定合理、可執(zhí)行的信用政策,以控制應(yīng)收賬款的規(guī)模,并加強(qiáng)內(nèi)部控制,明確各部門、各崗位人員的權(quán)責(zé),從而提高全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,減少壞賬損失,強(qiáng)化經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保障企業(yè)資金的正常循環(huán)。

    【參考文獻(xiàn)】

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