對(duì)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的幾點(diǎn)思考

郝成波

摘 要：現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)金流管理尤為重要，一旦現(xiàn)金流管理存在問題，就可能出現(xiàn)被迫宣布破產(chǎn)的局面。所以企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高現(xiàn)有資金流動(dòng)性，保障現(xiàn)金流充足，能夠滿足日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，從而提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。盡管諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)金流管理的重要性，也采取了相應(yīng)的加強(qiáng)措施，但實(shí)際上企業(yè)在管理現(xiàn)金流方面仍然會(huì)存在著很多問題需要改善。鑒于此，本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的部分缺陷，如現(xiàn)金流預(yù)算管理制度不完善、現(xiàn)金流控制制度不健全、現(xiàn)金流分析機(jī)制不完善、現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制不合理等，并且針對(duì)這些缺陷，查閱了大量相關(guān)資料，也借鑒了諸多企業(yè)成功管理的建議，提出了科學(xué)合理的優(yōu)化策略，希望可以為整個(gè)行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高現(xiàn)金流管理質(zhì)量，起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；思考

由于城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快、大量城鎮(zhèn)居民需求以及國(guó)內(nèi)特殊的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得過去十多年時(shí)間里，房地產(chǎn)行業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，現(xiàn)如今已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。但是近年來，由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取的宏觀調(diào)控政策以及出臺(tái)的各種限購(gòu)措施等，對(duì)房地產(chǎn)類型企業(yè)的發(fā)展造成了極大阻礙，也帶來了更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)金流作為一種縱貫于所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，其自身流量大小、流量速度、流量方向都會(huì)影響著企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，出現(xiàn)短缺或斷裂，對(duì)企業(yè)來講，造成的隱患是致命性的。所以企業(yè)為了生存發(fā)展就要格外關(guān)注現(xiàn)金流管理。

一、企業(yè)現(xiàn)金流管理方面存在的缺陷

（一）現(xiàn)金流預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一般都會(huì)根據(jù)企業(yè)短期、中長(zhǎng)期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)編制，也會(huì)在此基礎(chǔ)上制定一套完善的可行的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)體系。但是實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金流管理方面存在的不良狀況依舊存在，最典型的案例是企業(yè)多數(shù)部門員工對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算工作的參與度不足，僅僅是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他各部門人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身部門在現(xiàn)金流預(yù)算管理中的重要作用。即便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定了相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，但是不夠完善，年度現(xiàn)金流預(yù)算管理中仍然存在著很多問題，比如預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行散漫、員工并沒有樹立正確的現(xiàn)金流預(yù)算管理理念等。

在整個(gè)現(xiàn)金預(yù)算管理過程中，最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)金流預(yù)算的編制和執(zhí)行工作。但是企業(yè)所采用的現(xiàn)金流預(yù)算編制方式是在預(yù)算管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由于短期現(xiàn)金流預(yù)算管理制度的缺乏，使得企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理編制和執(zhí)行都存在著不合理性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)生的現(xiàn)金流超出預(yù)算現(xiàn)金流，這就會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。

（二）現(xiàn)金流控制制度不健全

企業(yè)現(xiàn)金流控制制度建設(shè)不健全主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏專業(yè)的、獨(dú)立存在的現(xiàn)金流管理部門，所以也無法制定相應(yīng)完善的、合理的現(xiàn)金流管理制度體系。一般企業(yè)都會(huì)為了節(jié)省人力成本，把現(xiàn)金流管理的相關(guān)工作都交由財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門自身要同時(shí)負(fù)責(zé)出納管理、應(yīng)收賬款管理、預(yù)付賬款管理、稅務(wù)籌劃、成本會(huì)計(jì)管理、總賬會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流管理等諸多工作量。財(cái)務(wù)部門每個(gè)員工都有很多工作量，工作壓力較大，所以財(cái)務(wù)人員根本沒有充足的時(shí)間和精力對(duì)現(xiàn)金流管理相關(guān)工作進(jìn)行分析，無形中就造成了企業(yè)現(xiàn)金流管理制度體系制定不健全、監(jiān)督管理不到位、現(xiàn)金流流程控制效果低等現(xiàn)象。以下主要從現(xiàn)金流流速不合理和現(xiàn)金流流程混亂兩方面進(jìn)行詳細(xì)描述。

1. 現(xiàn)金流流速不合理

主要是分析企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)階段企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來越激烈，很多企業(yè)都開始應(yīng)用應(yīng)收賬款的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這種營(yíng)銷方式會(huì)給企業(yè)造成盈利虛增的情況。如果后期不重視應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期存在或者同一客戶多次賒銷，既占用了企業(yè)大量流動(dòng)現(xiàn)金，也可能形成壞賬，從而給企業(yè)造成極大的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且有些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期就要支出大量保證金、預(yù)付款，如果后期產(chǎn)品營(yíng)銷不順暢，導(dǎo)致部分資金已支付，但是沒有得到預(yù)期產(chǎn)品，會(huì)降低企業(yè)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速率。

2. 現(xiàn)金流流程混亂

企業(yè)關(guān)于現(xiàn)金流流程方面的管理制定了諸多詳細(xì)的、具體的管理制度，其中現(xiàn)金流支出大方面主要是指大額資金支出和報(bào)銷流程。實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流流程管理時(shí)，并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致流程制度形同虛設(shè)，很多員工會(huì)先執(zhí)行后補(bǔ)申請(qǐng)審批單據(jù)。長(zhǎng)此以往，很多賬目就會(huì)無法理清，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)付款、收款等各環(huán)節(jié)存在混亂。

（三）現(xiàn)金流分析機(jī)制不完善

雖然企業(yè)建立了現(xiàn)金流分析機(jī)制，但是仍然缺少很多與現(xiàn)金流分析相關(guān)的指標(biāo)，特別是一些重要的分析指標(biāo)被完全忽略了，所以企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流分析過程時(shí)，要格外注重能夠切實(shí)反映現(xiàn)金流情況的重要指標(biāo)，才能使得分析結(jié)果更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，所分析結(jié)果也更有說服力、可行度。如銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)金比率，可以直觀地反映企業(yè)盈利能力高低，速動(dòng)比率可以直觀體現(xiàn)企業(yè)短期償還債務(wù)能力等。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)金流管理方面的目標(biāo)不夠明確，各環(huán)節(jié)都缺乏明確的、合理的工作指導(dǎo)方向，所以各環(huán)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金流分析情況也缺乏參考依據(jù)，無法進(jìn)行有效分析。

（四）現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制不合理

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)金流回款速度一般是比產(chǎn)品銷售慢很多的，而且還存在著大量的預(yù)付款項(xiàng)，但是集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樯婕皹I(yè)務(wù)活動(dòng)眾多，而且背后有集團(tuán)支撐，所以現(xiàn)金流一般情況下都有堅(jiān)強(qiáng)的后盾支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)方面的管理和預(yù)警就會(huì)稍有懈怠，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員也不夠重視其現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制是組成現(xiàn)金流管理制度體系的一部分，缺乏風(fēng)險(xiǎn)方面的管理機(jī)制，現(xiàn)金流的管理制度體系建立是不合理、不科學(xué)的，所以當(dāng)企業(yè)遇到突然爆發(fā)的現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)，就會(huì)無法及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)因此面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至被迫陷入破產(chǎn)、停業(yè)困境。

二、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理的策略

企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的首要工作就是制定明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)：其一、依據(jù)實(shí)際現(xiàn)金流量情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并依據(jù)制定現(xiàn)金流管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；其二、依據(jù)現(xiàn)金流使用和反饋情況，準(zhǔn)確收集相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并上報(bào)至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行深入分析、探究，找到問題并改進(jìn)，合理分配資金，提升企業(yè)資金有效利用率；其三、利用現(xiàn)金流管理的準(zhǔn)確結(jié)果分析，清楚了解現(xiàn)金流入和流出情況，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性、可行性，以確保企業(yè)現(xiàn)金最大化增值。其次就是要完善現(xiàn)金流管理流程，如圖1所示，下文詳細(xì)描述具體現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略。

（一）完善現(xiàn)金流預(yù)算管理制度體系

1.優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)算管理制度

確保企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理編制過程是全體人員共同參與，其真實(shí)性、合理性、可行性有所保障。并且預(yù)算編制涉及所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有完善的現(xiàn)金流預(yù)算表，詳細(xì)記錄各項(xiàng)目現(xiàn)金流入和流出信息。

2.優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)算編制環(huán)節(jié)

企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算編制包含主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入（主要從現(xiàn)金流入和銀行承兌匯票著手）、預(yù)測(cè)其他現(xiàn)金收入（有免稅、退稅、抵稅等）、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流出（包含員工薪資、獎(jiǎng)金、固定資產(chǎn)購(gòu)置、稅費(fèi)、辦公管理費(fèi)、原輔料采購(gòu)等）、根據(jù)現(xiàn)金流入和流出計(jì)算現(xiàn)金流凈值。

（二）優(yōu)化現(xiàn)金流控制體系

1.健全現(xiàn)金流控制制度體系

企業(yè)要健全現(xiàn)金流控制制度體系，就要對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并加以管控。在進(jìn)行現(xiàn)金流控制制度體系建設(shè)過程中，要注意授權(quán)審批必須細(xì)化到每筆貨幣資金流入流出情況、做好現(xiàn)金和銀行存款的賬簿記錄、保障現(xiàn)金和銀行存款的安全性、保障與現(xiàn)金流入流出相關(guān)聯(lián)的印章安全性。

2.加強(qiáng)存貨管理，減少存貨周期

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，涉及的主要存貨有成品房、各種建筑原材料、建設(shè)設(shè)施備品備件等，這些存貨都會(huì)占據(jù)企業(yè)大量現(xiàn)金，所以為了保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有足夠的資金，就要加強(qiáng)存貨管理，盡可能減少存貨周期，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率。也可以借鑒其他先進(jìn)存貨管理方式，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，要求供應(yīng)商在生產(chǎn)計(jì)劃前一天送達(dá)各種原材料，盡可能降低企業(yè)庫(kù)存量，也減少庫(kù)存所占用資金。

3.盡可能延長(zhǎng)應(yīng)付賬款期限

首先要準(zhǔn)確歸類各付款事項(xiàng)，比如分為直接性和間接性材料供應(yīng)商應(yīng)付賬款、項(xiàng)目投資應(yīng)付賬款等；其次要明確各類應(yīng)付賬款具體還款信息，時(shí)間、額度、利息、還款能力等，并在信息化系統(tǒng)中提前設(shè)置，自動(dòng)提醒相應(yīng)工作人員按期進(jìn)行還款；最后要統(tǒng)籌規(guī)劃投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各種融資方式，盡可能減少資金成本。

4.確保收付款時(shí)間上的一致性

企業(yè)要把各種融資方式利息相對(duì)比，找到流動(dòng)貸款利率最低的方式。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，資金流動(dòng)池是一種有效的內(nèi)部融資方式，但是其利息并不一定最低，所以企業(yè)可以把日常經(jīng)營(yíng)收入首先償還利率高的融資，以此方式來降低企業(yè)償還利息金額，確保企業(yè)資金能夠被合理利用。而且一般企業(yè)在進(jìn)行融資后，現(xiàn)金流出并不是同時(shí)發(fā)生大規(guī)模變動(dòng)的，之間總會(huì)存在一定的時(shí)間差，所以企業(yè)要盡量縮短這個(gè)時(shí)間差，保障現(xiàn)金流入和流出時(shí)間幾乎保持一致，確保企業(yè)資金流動(dòng)性不變的情況下，資金使用成本有所減少。

（三）完善現(xiàn)金流分析

1.引入相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析

本文主要以F企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，貨幣資金占總資產(chǎn)比例、凈借貸資本率、資產(chǎn)負(fù)債率大小、凈資產(chǎn)收益率、借貸資本率等為指標(biāo)進(jìn)行分析，分析F企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流狀況。

這些指標(biāo)都是綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，其數(shù)值大小能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況。其中貨幣資金和凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)總資產(chǎn)中占比份額越大，就說明企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)就越小。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的貨幣資金占總資產(chǎn)份額較大，說明企業(yè)貨幣價(jià)值也會(huì)越高。如果企業(yè)有很強(qiáng)的盈利能力，那么凈資產(chǎn)收益率價(jià)值也會(huì)很高。對(duì)于凈借貸資本率、資產(chǎn)負(fù)債率大小、借貸資本率三個(gè)指標(biāo)，則恰好相反，他們指標(biāo)值越高，表明企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但是并不是一味地高或者低就好，而且要保持在合理范圍內(nèi)，企業(yè)才能有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠?qū)ω泿刨Y金進(jìn)行高效應(yīng)用。

2.現(xiàn)金來源和耗費(fèi)分析法

企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，要把資產(chǎn)負(fù)債表中不涉及現(xiàn)金流入和流出的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減，對(duì)剩余部分進(jìn)行匯總，就直接得出了現(xiàn)金流量表的編制方法。

企業(yè)現(xiàn)金有流入和流出兩個(gè)流向，流出代表著現(xiàn)金耗費(fèi)，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益的減少或者資產(chǎn)的增加；反之，流入則體現(xiàn)在資產(chǎn)減少或所有者權(quán)益增加。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)所有者利益、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行完美融合，就可以清楚地反映出企業(yè)哪些環(huán)節(jié)消耗了資金、哪些環(huán)節(jié)增加了資金，哪些資金被占用等等，相關(guān)工作人員就可以清晰明確的看到現(xiàn)金流入流出情況、來源，也可以對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。

（四）完善現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要完善現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要從以下步驟展開：其一、進(jìn)行各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及現(xiàn)金流的相關(guān)信息采集、匯總、整理。海量數(shù)據(jù)信息的收集是企業(yè)制定好各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)條件，也是前提條件。為了快速、準(zhǔn)確收集大量業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的現(xiàn)金流信息，企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件，比如SPA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)預(yù)警相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、匯總工作。其二、對(duì)關(guān)鍵信息、有效信息進(jìn)行選用。對(duì)于海量數(shù)據(jù)信息要進(jìn)一步進(jìn)行分類別處理，鑒別出有用的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)選用信息進(jìn)行關(guān)鍵預(yù)警信息提取，得出更深層次的信息。其三、確定現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定預(yù)警臨界點(diǎn)的相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)金流管理預(yù)警體系中最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)的指標(biāo)值確認(rèn)，為了對(duì)后期現(xiàn)金流管理工作起到預(yù)警作用，企業(yè)就要準(zhǔn)確選取風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，并確定其臨界值大小。如果臨界值確定不合理，就會(huì)失去預(yù)警功效。其四、制定報(bào)警機(jī)制，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的報(bào)警環(huán)節(jié)，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到或接近現(xiàn)金流預(yù)警臨界值時(shí)，就要自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒工作人員，便于及時(shí)處理有問題環(huán)節(jié)，也對(duì)現(xiàn)金流管理工作進(jìn)行有效改善。其五、制定完善的、可行的、靈活的現(xiàn)金流應(yīng)急處理機(jī)制。該過程是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)現(xiàn)金流狀況，避免企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)突發(fā)情況而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)制定的風(fēng)險(xiǎn)備案。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理有助于提高內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)性，促進(jìn)其正常生存發(fā)展；有助于企業(yè)更加全面地了解實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，從而便于經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，從而提高企業(yè)整體價(jià)值；也有助于提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)收入及時(shí)兌現(xiàn)。上文中主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理方面存在的缺陷，針對(duì)這些缺陷，也相應(yīng)地提出了合理的優(yōu)化策略，具體策略有完善現(xiàn)金流預(yù)算管理制度體系、優(yōu)化現(xiàn)金流控制體系、完善現(xiàn)金流分析、完善現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。希望這些策略的提出可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)正確應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流管理中存在的不足，積極改善現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀，也促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流管理朝著更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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