財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合相關(guān)問題探討

楊斐

【摘 ?要】國民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須采取一定的方式提升自身的發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此背景下，業(yè)財(cái)融合受到重視。業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合，為業(yè)務(wù)工作的開展提供財(cái)務(wù)保障，為財(cái)務(wù)工作的開展提供正確的方向。對(duì)此，論文從財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要意義展開探討，鑒于財(cái)務(wù)共享對(duì)于業(yè)財(cái)融合的支持和保障作用，對(duì)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合方面存在的問題進(jìn)行分析，而后提出相應(yīng)的解決策略，希望可以在財(cái)務(wù)共享背景下推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有序開展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；問題

【中圖分類號(hào)】F275；F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0188-03

1 引言

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這要求企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)層面的支撐和保障。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面還存在一定問題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)共享為背景，以業(yè)財(cái)融合為途徑，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的保障作用，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合概述

2.1 財(cái)務(wù)共享概念

財(cái)務(wù)共享指的是以信息技術(shù)為支撐，以信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)為依托的新型財(cái)務(wù)工作方式，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和改革，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序開展。企業(yè)結(jié)合自身需求搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的完善和再造，能夠有效提升財(cái)務(wù)工作效率，尤其是對(duì)于一些流程化的財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)共享具有更為突出的效果，如財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用控制等。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享可以形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低財(cái)務(wù)工作的成本，規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益具有重要意義。

2.2 業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合指的是現(xiàn)代企業(yè)立足自身發(fā)展情況，以業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作相互融合為主要手段的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合打破了企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)相互獨(dú)立、相互割裂的局面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合交流，并在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使財(cái)務(wù)工作具有更明確的方向，而業(yè)務(wù)活動(dòng)具有更強(qiáng)力的支撐。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定作用，尤其是在對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員展開聯(lián)合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以使雙方能夠主動(dòng)察覺自身工作期間面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過雙方的協(xié)作與互動(dòng)，全面評(píng)估、分析和防范風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

2.3 財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)財(cái)融合的保障作用

前文提及，財(cái)務(wù)共享以信息技術(shù)為支撐，以信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)為依托，這也決定了財(cái)務(wù)共享的信息化屬性，而業(yè)財(cái)融合恰巧是建立在企業(yè)具備較高的財(cái)務(wù)信息化水平的基礎(chǔ)上才得以有序推進(jìn)的。因此，財(cái)務(wù)共享對(duì)于業(yè)財(cái)融合的開展和實(shí)施具有極為重要的保障作用，從這一點(diǎn)來看，企業(yè)加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)或共享中心的建設(shè)也是尤為必要的。

3 財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合的重要意義

3.1 提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的前置，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況、業(yè)務(wù)流程，并站在財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的問題，找出、分析其中存在的影響因素，制定相應(yīng)的控制方案或措施，這可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)決策具有更高的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為業(yè)務(wù)部門下一步的經(jīng)營決策活動(dòng)提供一定的參考，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)工作的支持作用，從而為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供一定保障，突出體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。此外，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門給出的結(jié)果或者相應(yīng)報(bào)告作出更為科學(xué)合理的決策，使企業(yè)保持正確的業(yè)務(wù)方向，充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要財(cái)務(wù)人員詳細(xì)了解業(yè)務(wù)情況，深入業(yè)務(wù)工作一線，全面收集、分析各類數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問題并分析相關(guān)原因，尤其是在成本管理、成本控制領(lǐng)域，做好業(yè)財(cái)融合可以有效提升成本控制效果，助力企業(yè)降本增效，這既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。同時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，這也使財(cái)務(wù)人員能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并從財(cái)務(wù)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，尤其是估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，進(jìn)而采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)問題，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。

4 財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合問題分析

通過前文的論述不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合具有密切聯(lián)系，而且財(cái)務(wù)共享可以為業(yè)財(cái)融合提供重要的支撐和保障作用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有序開展。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策、精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控具有積極作用。然而，結(jié)合財(cái)務(wù)共享情況來看，現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合面臨一定的問題，未能達(dá)到預(yù)期效果。具體而言，主要有以下幾方面問題。

4.1 思想認(rèn)識(shí)有待優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)立足自身發(fā)展情況和需求而采取的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)工作開展具有積極的促進(jìn)作用。然而，部分企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不全面、不充分，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合受阻。在思想認(rèn)識(shí)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)和態(tài)度尤為重要，但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，并未對(duì)其給予足夠重視，導(dǎo)致其他管理人員、基層員工并未有效配合業(yè)財(cái)融合的開展[1]。同時(shí)，從基層員工的角度來看，部分業(yè)務(wù)部門的員工認(rèn)為業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門帶頭開展，業(yè)務(wù)部門被動(dòng)配合即可，故而在業(yè)財(cái)融合期間缺乏足夠的積極性，也在一定程度上阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

4.2 管理體系與相關(guān)制度有待完善

現(xiàn)階段部分企業(yè)嘗試推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并采取了一定的措施。然而，由于這些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面處于起步階段，故而企業(yè)本身缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，也并未建立起相應(yīng)的管理體系，制度建設(shè)也存在一定的問題，給業(yè)財(cái)融合帶來困擾。具體而言，管理體系與相關(guān)制度建設(shè)不完善主要表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合的權(quán)責(zé)和內(nèi)容兩方面。從權(quán)責(zé)角度來看，業(yè)財(cái)融合的責(zé)任未能具體落實(shí)下去，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合期間出現(xiàn)不積極、不配合的情況，而且不明確的權(quán)責(zé)機(jī)制容易導(dǎo)致責(zé)任推諉、追責(zé)無人的情況，一旦業(yè)財(cái)融合期間遇到問題，必然會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的糾紛。從內(nèi)容角度來看，由于管理體系和制度建設(shè)不完善，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工作流程和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合期間處于無據(jù)可依的狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)給業(yè)財(cái)融合帶來一定的不良影響。

4.3 人才隊(duì)伍建設(shè)不到位

在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作水平、專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的效果具有直接影響。業(yè)財(cái)融合需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)并了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)[2]。然而，從人才隊(duì)伍建設(shè)情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏這樣的復(fù)合型人才，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)狀況不了解，缺乏與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，導(dǎo)致雙方難以進(jìn)行有效合作，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合造成一定的干擾。

4.4 企業(yè)信息化建設(shè)不足

前文提及，財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合具有密切聯(lián)系，而且需要企業(yè)具備較高的信息化水平，才能在財(cái)務(wù)共享的背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分企業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，未能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，未能有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展。與此同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門存在信息壁壘，甚至兩個(gè)部門之間的系統(tǒng)不兼容，在傳遞信息的過程中還需要進(jìn)行轉(zhuǎn)檔操作，而轉(zhuǎn)檔操作不當(dāng)可能導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)損毀，由此可見，信息化建設(shè)不足給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來一定干擾。此外，一些企業(yè)雖然著力推進(jìn)信息化建設(shè)，但忽視信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，而業(yè)財(cái)融合使企業(yè)面臨新的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來阻礙。

4.5 業(yè)財(cái)融合考核有待完善

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，業(yè)財(cái)融合跨越了部門之間的壁壘，打破財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的界限，但這給考核工作帶來新的困擾[3]。如果缺乏完善的考核機(jī)制，則無法診斷業(yè)財(cái)融合的效果，也無法針對(duì)業(yè)財(cái)融合下一步的舉措給出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，而在業(yè)財(cái)融合的情況下，相應(yīng)的考核工作需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)才能完成，但雙方的聯(lián)動(dòng)不足，給業(yè)財(cái)融合考核帶來障礙，加大了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的阻力。

5 財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合推進(jìn)策略

5.1 強(qiáng)化思想動(dòng)員，形成足夠重視

前文提及，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)在很大程度上決定著業(yè)財(cái)融合的最終效果，而部分企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的必要性認(rèn)識(shí)不足，影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的思想動(dòng)員工作，使企業(yè)上下各級(jí)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合給予高度重視，給出明確支持的態(tài)度，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)作好鋪墊。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在公司總部會(huì)議上對(duì)業(yè)財(cái)融合作出重要指示，使業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門形成高度重視。與此同時(shí)，各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)識(shí)，著力采取措施，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的開展。此外，業(yè)務(wù)人員需要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，避免被動(dòng)等待，而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，主動(dòng)與財(cái)務(wù)人員增加溝通交流，增進(jìn)合作，就業(yè)財(cái)融合采取相應(yīng)的策略，從而在接下來的工作中相互配合、通力合作。

5.2 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理體系與相關(guān)制度的完善

業(yè)財(cái)融合管理體系與相關(guān)制度建設(shè)不足給業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)帶來了一定的阻力，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從權(quán)責(zé)和內(nèi)容兩個(gè)角度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)。具體而言，從權(quán)責(zé)角度來看，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)一體的原則推進(jìn)制度建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，可以有效避免權(quán)責(zé)不清的情況，避免業(yè)財(cái)融合期間出現(xiàn)“九龍治水”的問題，而且預(yù)防出現(xiàn)追責(zé)無人的情況。從內(nèi)容角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合明確具體的內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在流程方面，更要通過完善的流程推動(dòng)各項(xiàng)措施有序落實(shí)，有效避免程序風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來阻礙[4]。在管理體系與制度建設(shè)期間，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，而后與自身的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀相結(jié)合，這對(duì)于管理體系與制度建設(shè)具有重要助力。此外，鑒于業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性的工作，故而相應(yīng)的制度建設(shè)也應(yīng)當(dāng)是常態(tài)化的，確保制度內(nèi)容隨著企業(yè)發(fā)展和業(yè)財(cái)融合需求的變動(dòng)而不斷完善。

5.3 推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐

業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)關(guān)系業(yè)財(cái)融合效果，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，并將其作為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。具體而言，人才隊(duì)伍建設(shè)可以從下述方面開展：一是充分發(fā)揮傳幫帶機(jī)制的重要作用，組織業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員搭建互助幫扶小組，以小組的形式共同學(xué)習(xí)，并參與集體培訓(xùn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)識(shí)，而且增進(jìn)對(duì)雙方的了解，既可以幫助財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)情況，學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)管理方面的知識(shí)，也可以幫助業(yè)務(wù)人員掌握一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，建設(shè)復(fù)合型業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，從而為業(yè)財(cái)融合作好鋪墊；二是做好人才引進(jìn)工作，從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，在引進(jìn)的過程中尤其要注意考查應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及是否具有足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從而使新引進(jìn)的人才為企業(yè)發(fā)展和業(yè)財(cái)融合增添助力，這也是推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。此外，在人才隊(duì)伍建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以在崗學(xué)習(xí)的方式不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更先進(jìn)的理論知識(shí)，與工作實(shí)踐相結(jié)合，這也可以在一定程度上促進(jìn)業(yè)財(cái)融合和工作隊(duì)伍建設(shè)，有效提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

5.4 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，注重信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的情況下，企業(yè)需要推進(jìn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)或共享中心建設(shè)，搭配ERP系統(tǒng)突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，為業(yè)財(cái)融合提供信息技術(shù)層面的支撐。部分企業(yè)在信息技術(shù)力量方面存在短板，對(duì)此，可以采取外部引進(jìn)、聯(lián)合開發(fā)的形式，結(jié)合企業(yè)自身需求搭建財(cái)務(wù)共享中心[5]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門之間信息融通共享，提升信息系統(tǒng)的兼容性，有效避免信息數(shù)據(jù)受損或丟失。信息系統(tǒng)的融通和兼容可以與人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同開展，這可以在一定程度上提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，使其更有效地應(yīng)用信息技術(shù)、信息系統(tǒng)開展業(yè)財(cái)融合。此外，在企業(yè)信息化建設(shè)期間，尤其要關(guān)注業(yè)財(cái)融合背景下產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)、新隱患，注重信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范，通過智能防火墻、數(shù)據(jù)密鑰、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)做好信息安全工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重信息安全問題。

5.5 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合考核，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合持續(xù)優(yōu)化

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的初始階段，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，尤其針對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)業(yè)財(cái)融合期間存在的問題與成功經(jīng)驗(yàn)，而后為下一步的融合提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。同時(shí)，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合考核結(jié)果與員工的薪酬相掛鉤，從而激發(fā)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員投入業(yè)財(cái)融合的內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)于表現(xiàn)消極的員工予以相應(yīng)的提醒，而對(duì)于部分表現(xiàn)積極、全身心投入的員工，則可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中形成示范效應(yīng)，有力提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

6 結(jié)論

結(jié)合本文的分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合密切相關(guān)，業(yè)財(cái)融合是國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展而采取的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防范和精細(xì)化管理具有積極的促進(jìn)作用。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，針對(duì)業(yè)財(cái)融合期間存在的問題積極采取措施，具體而言，企業(yè)需要做好思想動(dòng)員，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)管理體系和相關(guān)制度的建設(shè)與完善，針對(duì)業(yè)財(cái)融合做好人才隊(duì)伍建設(shè)，并推動(dòng)信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合期間的應(yīng)用，最后則要做好相應(yīng)的考核工作，為業(yè)財(cái)融合的持續(xù)優(yōu)化提供一定助力。

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