經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對(duì)策

李琳

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。受內(nèi)部結(jié)構(gòu)和環(huán)境因素的影響，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇了不同的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。殊不知，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式上的缺點(diǎn)也在進(jìn)一步呈現(xiàn)，不僅危害到企業(yè)本身的發(fā)展，還對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速轉(zhuǎn)型與升級(jí)產(chǎn)生阻礙。因而，相關(guān)人員必須從實(shí)際考慮，探索當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善和優(yōu)化策略。

企業(yè)工商管理的特征

企業(yè)工商管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容。其主要借助合理的企業(yè)管理機(jī)制，合理融合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，整合各方優(yōu)點(diǎn)，打造出整體實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)資源的充分利用，并借助豐富多彩的資源完成企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)期目標(biāo)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要以會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為關(guān)鍵，確立自身的工作特性，辨別自身工作中的優(yōu)點(diǎn)，密切關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)性發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)，大力開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，完成對(duì)各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管控，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。為了更好更合理地完成企業(yè)管理的總體目標(biāo)，企業(yè)必須以合理的宗旨為具體指導(dǎo)，以個(gè)性化的方法激發(fā)公司員工的能動(dòng)性，使其更積極地參加到日常工作中，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行，以此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)與管理觀念必須緊隨時(shí)代發(fā)展，防止落伍。針對(duì)部分企業(yè)而言，其將工商管理專業(yè)作為一項(xiàng)特別的業(yè)務(wù)流程，主要是考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的詳細(xì)情況，制定恰當(dāng)?shù)墓ど坦芾韺I(yè)防范措施。在一系列發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)下，企業(yè)的精細(xì)化管理水準(zhǔn)需要把握現(xiàn)有發(fā)展機(jī)會(huì)，有效應(yīng)用各項(xiàng)資源，協(xié)助企業(yè)得到更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地突顯工商管理專業(yè)的使用價(jià)值，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部基本建設(shè)，按時(shí)組織活動(dòng)，正確引導(dǎo)職工把握前端的工商管理核心理念，協(xié)助企業(yè)營(yíng)造整體形象，產(chǎn)生具備象征性的企業(yè)名片。

企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

一、目標(biāo)不明確

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，工商管理在企業(yè)管理中的功能愈來(lái)愈突顯，工商管理水平是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。目前來(lái)看，可以看出我國(guó)工商管理專業(yè)水平與西方國(guó)家對(duì)比有一定差距。管理目標(biāo)不明確，管理機(jī)制錯(cuò)亂，企業(yè)各單位關(guān)聯(lián)不緊密。各個(gè)部門(mén)運(yùn)行各自為營(yíng)，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)的資源分配作用，企業(yè)市場(chǎng)拓展中的風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有得到有效控制。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，要深刻理解創(chuàng)建企業(yè)工商管理目標(biāo)的必要性，以此為導(dǎo)向，從而正確引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向有更加明晰的根據(jù)來(lái)源，防止盲目跟風(fēng)追求權(quán)益和侵害團(tuán)體利益的情況出現(xiàn)。從人力資源管理的視角，企業(yè)不但要考慮員工的成本，還需要從員工的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)方向考慮，對(duì)缺乏自主能動(dòng)性的員工進(jìn)行改進(jìn)。

二、管理制度不健全

說(shuō)到管理方法，不得不承認(rèn)一個(gè)健全、認(rèn)真細(xì)致、好用的管理制度是不可缺少的，但是一些企業(yè)所采用的管理制度并不健全，危害了管理方法觀念的落實(shí)。例如企業(yè)在業(yè)務(wù)流程管理方法上欠缺精確性，沒(méi)有安全可靠的制度，也沒(méi)有確定有關(guān)工作人員的責(zé)任，使這種資源在具體運(yùn)行中不能充分發(fā)揮使用價(jià)值，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。除此之外，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的自然環(huán)境和相關(guān)的現(xiàn)行政策制度制定對(duì)應(yīng)的管理方法制度，導(dǎo)致在市場(chǎng)拓展全過(guò)程中方向不夠正確、現(xiàn)行政策不配對(duì)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)。

三、市場(chǎng)認(rèn)知力不足

信息科技的不斷更新，為企業(yè)提供了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)。針對(duì)管理人員而言，要投身市場(chǎng)，詳細(xì)分析轉(zhuǎn)變的要素，進(jìn)而避開(kāi)企業(yè)遭遇的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善自己的管理機(jī)制。可是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，也沒(méi)法根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式。在日常管理中，企業(yè)沒(méi)有從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度制定可行的管理制度，工商管理專業(yè)的思想觀念和經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一定的局限，忽略了對(duì)市場(chǎng)的探討和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，因而工商管理專業(yè)水準(zhǔn)低、管理方法改變不及時(shí)的問(wèn)題普遍存在。

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是當(dāng)代企業(yè)內(nèi)控的重要措施。預(yù)測(cè)的關(guān)鍵就是對(duì)于協(xié)助企業(yè)在其發(fā)展目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，減少損失，科學(xué)地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？墒牵F(xiàn)階段許多公司在工商管理專業(yè)上依然缺乏風(fēng)險(xiǎn)觀念，絕大多數(shù)管理模式歸屬于事后管理方法，沒(méi)法提早干涉和阻止還沒(méi)產(chǎn)生的問(wèn)題。公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的首要因素取決于缺乏科學(xué)的工商管理專業(yè)體制，沒(méi)法對(duì)公司資源、市場(chǎng)定位和有關(guān)行業(yè)自然環(huán)境開(kāi)展科學(xué)評(píng)定，從而危害對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的鑒別、分辨和解決，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)歷程中很多風(fēng)險(xiǎn)的危害。

五、管理人員的綜合水平偏低

部分企業(yè)管理人員欠缺充分的運(yùn)營(yíng)管理能力，在早期準(zhǔn)備工作中沒(méi)有展開(kāi)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和社會(huì)要求沒(méi)有足夠的敏感性，無(wú)法在短期內(nèi)調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。伴隨著時(shí)間的增加，企業(yè)的具體發(fā)展模式與市場(chǎng)環(huán)境脫軌，商品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠，發(fā)生了資金投入多、經(jīng)濟(jì)收益低的矛盾局勢(shì)。除此之外，企業(yè)管理水平低下也與管理模式不健全、實(shí)行不及時(shí)相關(guān)。例如，職工對(duì)資本管理和營(yíng)銷管理沒(méi)有足夠重視，管理方法對(duì)策在日常工作上沒(méi)有以有效的方法執(zhí)行，因而難以解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)步的總體目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

一、不斷創(chuàng)新工商管理模式

在企業(yè)管理中，需要不斷地根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式應(yīng)用于管理之中，詳細(xì)分析有關(guān)管理方案，提升企業(yè)體系管理，處理經(jīng)營(yíng)管理中的明顯問(wèn)題，才可以獲得理想的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速。對(duì)于企業(yè)而言，工商管理專業(yè)需要和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行不斷融合，從而提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息的投入，并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向高品質(zhì)提升，同時(shí)還要不斷引進(jìn)新一代技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)功能以及創(chuàng)新功能的完善，各個(gè)部門(mén)遇到問(wèn)題時(shí)也要不斷溝通，從而根據(jù)企業(yè)具體情況制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制。這樣不但可以保持企業(yè)人力資源的利潤(rùn)最大化，同時(shí)也可以讓企業(yè)的發(fā)展有更好的選擇。

二、規(guī)劃市場(chǎng)目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的條件下，公司必須對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展方向開(kāi)展綜合分析，確立市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，建立短期和長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，公司要對(duì)當(dāng)今的技術(shù)性發(fā)展方向和顧客市場(chǎng)要求實(shí)現(xiàn)全方位的剖析，并融合自身目前的技術(shù)性和資源，開(kāi)設(shè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和關(guān)心顧客身心健康維護(hù)的市場(chǎng)總體目標(biāo)。現(xiàn)階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)建科學(xué)的工商管理專業(yè)管理體系。將來(lái)，公司將根據(jù)管理方法改革創(chuàng)新一直在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)中保持領(lǐng)先水平。

三、強(qiáng)化管理理念

針對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，首先要做的是積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。應(yīng)對(duì)行業(yè)和企業(yè)所在領(lǐng)域的發(fā)展轉(zhuǎn)變，要確立精細(xì)化管理和可持續(xù)性管理機(jī)制轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念。其中，優(yōu)化企業(yè)目前的技術(shù)性、關(guān)鍵合作方、現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展整理，確立經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，從而根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源提升搭建合乎市場(chǎng)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的管理機(jī)制。這類管理機(jī)制的重點(diǎn)在于注重精益化管理，尤其是確立技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)要求的搭配體制，并融合動(dòng)態(tài)性管理模式，達(dá)到持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)要求?？沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)的核心理念關(guān)鍵來(lái)源于企業(yè)本身和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。前面一種主要是提升企業(yè)本身的資源，降低沒(méi)必要的資本性支出，確保贏利；后面一種與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下公共衛(wèi)生管理的規(guī)定相對(duì)高度契合，關(guān)鍵方式是加強(qiáng)合乎降低成本、增加效率和身心健康有關(guān)行業(yè)規(guī)定的技術(shù)性科學(xué)研究。

四、持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式

通常在工商管理專業(yè)機(jī)制建設(shè)中，要明確各單位、各職位的崗位職責(zé)，優(yōu)化全部管理方法內(nèi)容，明確每一個(gè)員工的責(zé)任和支配權(quán)。創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)而調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍，使員工更積極地參與到工作中，使其積極開(kāi)展工作，并付諸行動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)必須充分遵循以民為本的基本準(zhǔn)則，密切關(guān)注員工的要求，兼具員工在運(yùn)行和資金上的需求，搭建一套可以融入員工的企業(yè)管理機(jī)制。這樣，員工才可以了解到本身的必要性，對(duì)企業(yè)有信任感，更積極地工作，充分發(fā)揮潛在優(yōu)點(diǎn)，合理服務(wù)項(xiàng)目企業(yè)，為企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展給予支撐。

除此之外，管理者必須制定工商管理專業(yè)體制，由運(yùn)營(yíng)專員積極推進(jìn)，進(jìn)而充足表明規(guī)章制度的實(shí)效性。盡管經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，但還要根據(jù)實(shí)際要求追求總體目標(biāo)的完美；但過(guò)多關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益是一種偏激的發(fā)展方法，會(huì)牽制管理方法，驅(qū)使管理方法行業(yè)的人才外流，從而危害企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人力資源情況，甚至?xí)?duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成危害。

五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理方法人才團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)的發(fā)展中，一切工作都離不開(kāi)人才，因此人才管理方法在企業(yè)的發(fā)展中十分關(guān)鍵，要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變用工觀念。企業(yè)在招聘中，可以優(yōu)先選擇具有工商管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)其在薪資、升職標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域提供較大的上升空間，有利于企業(yè)吸引大量人才，并不斷地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，從而可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還需要按照職位進(jìn)行明確的分工，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)章制度，每一個(gè)員工都是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主體，集中體現(xiàn)企業(yè)公平合理的用人制度。

首先，在人員薪資待遇方面，企業(yè)需要參考崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，同一職位的全部員工薪水應(yīng)當(dāng)相同，這樣才能夠造就一個(gè)公正的內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性自然環(huán)境。其次，企業(yè)可以為員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分了解業(yè)務(wù)流程以及工作內(nèi)容，這樣不僅可以增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)，還可以提高員工的自主學(xué)習(xí)興趣。人才只有得到專業(yè)技能，才可以投身企業(yè)發(fā)展。企業(yè)公平合理的用人方式有益于內(nèi)部員工素質(zhì)的不斷提升和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因而企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)部人才管理方法是非常重要的。

六、企業(yè)管理效益的加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)創(chuàng)新的前提條件就是自主創(chuàng)新。企業(yè)如果想要穩(wěn)定地發(fā)展，肯定離不開(kāi)技術(shù)以及商品的支持，所以企業(yè)需要對(duì)自身產(chǎn)品以及市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，并使用科學(xué)的方法對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理規(guī)定，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，深入分析新品，以保持企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。比如說(shuō)，如果企業(yè)想要加強(qiáng)生產(chǎn)方面的管理，就需要對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。商品的技術(shù)革新成分可以確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的技術(shù)性發(fā)展水準(zhǔn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而確保企業(yè)商品在全部生產(chǎn)流程中處在主導(dǎo)地位。所以說(shuō)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要將管理模式和工作模式進(jìn)行有效結(jié)合，并加強(qiáng)自主創(chuàng)新管理體系，從而保證企業(yè)可以快速地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，進(jìn)而把握現(xiàn)有機(jī)會(huì)，將經(jīng)濟(jì)常態(tài)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行連接，確保企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，以此來(lái)完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的工商管理理念與工商管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工商管理模式的不斷創(chuàng)新，這對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。（作者單位：重慶應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院）