最豪世界杯來(lái)了

吳輝

32支球隊(duì)，64場(chǎng)賽事，四年一屆的足球盛宴來(lái)了。

2022年11月21日零時(shí)，卡塔爾世界杯正式拉開(kāi)序幕。這場(chǎng)為期28天的比賽，于12月18日進(jìn)入決賽。而冠軍，在法國(guó)隊(duì)與阿根廷隊(duì)之間產(chǎn)生。

35歲的梅西在本屆世界杯開(kāi)賽前曾表示，這會(huì)是他參加的最后一屆世界杯。最終，梅西以隊(duì)長(zhǎng)身份率阿根廷隊(duì)奪得了卡塔爾世界杯冠軍。

賽后梅西說(shuō)：“我曾缺少這個(gè)冠軍，如今它來(lái)了。這是最美妙的事情，看看大力神杯，它多美。我非常想要這個(gè)冠軍，這是我兒時(shí)的夢(mèng)想。”

卡塔爾世界杯豪擲2290億美元

在中東沙漠地區(qū)，有一個(gè)面積不足1.2萬(wàn)平方公里的小國(guó)叫卡塔爾。這里海岸線長(zhǎng)563公里，三面環(huán)海，是一個(gè)海灣國(guó)家。

這里石油和天然氣資源尤其豐富，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石油多達(dá)25億噸，出口量占世界第三，天然氣儲(chǔ)量多達(dá)24億立方米，出口量占全球第一。

這屆世界杯，既是首次在北半球冬季進(jìn)行的世界杯，也是花費(fèi)最多的一屆世界杯。

卡塔爾豪擲2290億美元，建造翻新了8個(gè)體育館、修了3條地鐵，機(jī)場(chǎng)、港口等也一起改造，甚至在荒漠里直接造了個(gè)盧塞爾新城。

本屆世界杯總獎(jiǎng)金達(dá)到4.4億美元，歷屆最多！其中冠軍獎(jiǎng)金4200萬(wàn)美元，亞軍3000萬(wàn)美元，季軍2700萬(wàn)美元。就算小組賽被淘汰也能得900萬(wàn)美元，也就是說(shuō)能在世界杯上亮相就有獎(jiǎng)金可以拿。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，本屆世界杯是2014年巴西世界杯花費(fèi)的14倍，是2018年俄羅斯世界杯花費(fèi)的19倍。

而國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾預(yù)計(jì)，本屆世界杯的全球觀眾或超50億人，較2018年俄羅斯世界杯增加14億人。

不同往日的大型賽事熱潮，這次世界杯，雖然中國(guó)球隊(duì)沒(méi)有入圍參與，但中國(guó)品牌和企業(yè)在卡塔爾全程參與。商業(yè)盛宴

世界杯不僅是球迷的狂歡，更是一場(chǎng)精彩的商業(yè)盛會(huì)。

足球是世界上最大的運(yùn)動(dòng)之一。無(wú)論是球迷數(shù)量還是市場(chǎng)購(gòu)買力，都已經(jīng)超越了單純的體育競(jìng)技，上升到了經(jīng)濟(jì)高度。

就像奧運(yùn)會(huì)一樣，每一次世界賽事，不僅是一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，更是一場(chǎng)資本與經(jīng)濟(jì)的盛宴。

世界杯帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益、世界杯贊助商收入以及世界杯門(mén)票銷售。

所謂贊助商，是指僅通過(guò)世界杯宣傳和銷售公司產(chǎn)品的權(quán)利。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，國(guó)際足聯(lián)都會(huì)選擇一家公司作為官方合作伙伴，并簽署相應(yīng)的協(xié)議，在賽事期間分配一定的財(cái)政資源。

門(mén)票收入是世界杯成敗的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。2018年俄羅斯世界杯的接待與門(mén)票收入約7億美元，占到總收入的約15%。2022年卡塔爾世界杯門(mén)票對(duì)卡塔爾公民的價(jià)格最低為40卡塔爾里亞爾，約合人民幣80元，對(duì)于國(guó)外球迷的價(jià)格最低為438元。

經(jīng)歷了近百年的發(fā)展演變，世界杯逐步形成一個(gè)完整的商業(yè)化路徑和盈利體系，商業(yè)價(jià)值超過(guò)300億美元，牢牢坐穩(wěn)世界商業(yè)性體育賽事的“頭把交椅”。大到電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助費(fèi)，小到一張門(mén)票、一聽(tīng)啤酒、一個(gè)吉祥物，“世界杯經(jīng)濟(jì)”的雪球越滾越大，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。

足球催生的經(jīng)濟(jì)

經(jīng)過(guò)2000多年的發(fā)展，足球已經(jīng)成為全球最受歡迎的體育運(yùn)動(dòng)。

提到我國(guó)的足球史，一下子就能聯(lián)想到古代的“蹴鞠”。而在唐代，蹴鞠達(dá)到了鼎盛時(shí)期。當(dāng)下足球的發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，也帶動(dòng)了與足球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

有數(shù)據(jù)顯示，世界上至少有10億以上的足球迷。他們不惜一切代價(jià)癡迷地消費(fèi)著與足球相關(guān)的一切，享受著足球給予的快樂(lè)。有網(wǎng)友估算，前往卡塔爾看一場(chǎng)世界杯比賽，人均至少得花5萬(wàn)元。

唯品會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2022年11月以來(lái)，兒童足球鞋的銷量同比上漲3倍。同時(shí)，足球穿戴等相關(guān)品類的銷售額較上年增長(zhǎng)75%。

足球促進(jìn)了消費(fèi)，還解決了部分社會(huì)就業(yè)，圍繞著足球衍生的職業(yè)有足球運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練、行政管理人員等。

據(jù)國(guó)際足聯(lián)2007年5月31日公布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，2006年全球有2.7億人從事足球運(yùn)動(dòng)，其中包括2.65億名運(yùn)動(dòng)員和500萬(wàn)名裁判員、教練員和行政管理人員。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，可以將足球產(chǎn)業(yè)的群體分為主管單位（足協(xié)）、俱樂(lè)部（球員、教練、投資方）、賽事聯(lián)盟、轉(zhuǎn)播方、贊助商、觀眾、衍生品、足彩供應(yīng)商8大部分。

在足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，最有價(jià)值的既不是轉(zhuǎn)播權(quán)，也不是世界杯，而是足球俱樂(lè)部。比如耳熟能詳?shù)穆鼜厮固爻亲闱蚓銟?lè)部、皇家馬德里足球俱樂(lè)部、利物浦足球俱樂(lè)部等。這些足球俱樂(lè)部，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青少年球員，當(dāng)他們成為明星球員，就可為俱樂(lè)部創(chuàng)造更多的財(cái)富，同時(shí)足球俱樂(lè)部之間還會(huì)交易球員，明星球員轉(zhuǎn)會(huì)需要付費(fèi)。

因此，在足球俱樂(lè)部里，核心主體是球員、教練以及投資方。一般來(lái)說(shuō)，明星球員與教練的薪酬是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的主要成本。

Tips：世界杯舉辦方花費(fèi)成本情況

1990年意大利世界杯成本：40億美元

1994年美國(guó)世界杯成本：5億美元

1998年法國(guó)世界杯成本：23億美元

2002年韓日世界杯成本：70億美元

2006年德國(guó)世界杯成本：45億美元

2010年南非世界杯成本：36億美元

2014年巴西世界杯成本：150億美元

2018年俄羅斯世界杯成本：116億美元

2022年卡塔爾世界杯成本：2290億美元