網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略探討

馬學(xué)淵 山東仁聯(lián)企業(yè)管理有限公司

引言

目前，企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，基于會(huì)計(jì)的層面出發(fā)，為促使企業(yè)能夠有效運(yùn)行，則需要提高市場適應(yīng)能力，這是大部分企業(yè)常用的方法和措施。正常情況下，企業(yè)通常會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)這兩種形式，來針對企業(yè)發(fā)展的方向和前景展開分析。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作是進(jìn)行賬務(wù)的記錄，提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，歸納企業(yè)的運(yùn)行成效以及財(cái)務(wù)情況。并將其深入的分析，形成信息數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，這樣能夠符合外部利益相關(guān)者的本質(zhì)需求。管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)發(fā)展的方向和前景展開分析，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作是進(jìn)行賬務(wù)的記錄，提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，歸納企業(yè)的運(yùn)行成效以及財(cái)務(wù)情況，并將其進(jìn)行深入的分析，形成信息數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，這樣能夠符合外部利益相關(guān)者的有關(guān)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是保障型會(huì)計(jì)，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的主要部分，其本質(zhì)的職責(zé)就是預(yù)測、決策、控制以及評估等，更偏向于為企業(yè)內(nèi)部管理給予相應(yīng)的服務(wù)，可以歸納為經(jīng)營性會(huì)計(jì)。這兩部分在企業(yè)內(nèi)部的工作方向以及細(xì)化職責(zé)中，都能夠彰顯不同的側(cè)重點(diǎn)，但是同樣也都處于重要的地位，不能夠被企業(yè)所忽視。當(dāng)下，我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及管理層面都在調(diào)整和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，針對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的反饋，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供有力的幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

（一）服務(wù)部門有差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況作為工作基礎(chǔ)，針對企業(yè)的運(yùn)行以及經(jīng)營成效開展確認(rèn)、計(jì)量、記錄，有規(guī)律地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)要及時(shí)地向企業(yè)外部關(guān)系工作人員，進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果等的反饋；管理會(huì)計(jì)的主要工作就是將企業(yè)內(nèi)部不同階層的責(zé)任機(jī)構(gòu)，作為行動(dòng)目標(biāo)利用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的手段，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的信息進(jìn)行有效的整合和整體性的處置。這樣能夠方便制作出更精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)更彰顯出以人為重點(diǎn)的行為管理，同時(shí)，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理者；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心是為企業(yè)外部的人員提供相應(yīng)的服務(wù)[1]。

（二）計(jì)量方式不同

一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將貨幣作為計(jì)量單位，依照復(fù)式記賬的手段，針對企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)經(jīng)營的支出收入賬目做好記錄和核算。對企業(yè)內(nèi)部和外部產(chǎn)生的不同交易進(jìn)行整合和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也會(huì)處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作。包含審核原始憑證、編制記賬憑證、賬簿登記等，保障財(cái)務(wù)報(bào)告的編制符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理的某些需求而產(chǎn)生改變。管理會(huì)計(jì)則是基于管理者的需求，利用金額、實(shí)物、比率、圖示等不同種類的計(jì)量單位，同時(shí)也要做好盈虧平衡剖析、概率剖析等多方面的剖析手段，針對企業(yè)未來的運(yùn)營生產(chǎn)開展預(yù)測、規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制和束縛，但管理會(huì)計(jì)的工作就比較多樣化[2]。同時(shí)也更加靈活，對數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性并沒有太高的要求，通常只需要針對大數(shù)據(jù)評估，就能夠獲得理想的會(huì)計(jì)成效。

（三）職責(zé)范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，就是反饋以及報(bào)告企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營的效益以及財(cái)務(wù)情況，針對企業(yè)產(chǎn)生和交易進(jìn)行記錄。同時(shí)也要求其精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，可以歸納為保障型會(huì)計(jì)?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行，能夠更整體性地掌控企業(yè)所產(chǎn)生的賬務(wù)流水以及各種信息，能夠?yàn)橥獠抗_給予更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，擁有會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則和固定模式的報(bào)表，工作更彰顯出規(guī)范性和統(tǒng)一性，其結(jié)構(gòu)體系也趨于完善，已經(jīng)構(gòu)成了常見的會(huì)計(jì)形式。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職責(zé)，以及經(jīng)營者應(yīng)怎樣應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)營有著密切的關(guān)系[3]。管理會(huì)計(jì)從根本上來觀察是可以歸納為經(jīng)營會(huì)計(jì)，其主要的職責(zé)在于預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核，工作涉及的會(huì)計(jì)應(yīng)如何符合內(nèi)部決策者的需求，會(huì)計(jì)管理體系缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和協(xié)同統(tǒng)一。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的要求

隨著當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，企業(yè)在發(fā)展過程中要調(diào)整內(nèi)部及外部發(fā)展，讓發(fā)展更適用于當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀態(tài)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不能夠應(yīng)用于當(dāng)今時(shí)代，需要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，不斷地提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要針對原有的相關(guān)憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)也要針對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開深入分析，為企業(yè)發(fā)展提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)工作人員對數(shù)據(jù)分析的重視，同時(shí)也要及時(shí)掌握市場變動(dòng)以及發(fā)展方向，將其有效應(yīng)用于工作中。此外，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，讓信息傳播的速度提升，同時(shí)傳播渠道也極速增多。人們可以通過不同的渠道獲取到多樣化信息，這也反映出企業(yè)會(huì)計(jì)的信息類型也在增加。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要基于當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效的融合，針對財(cái)務(wù)報(bào)表展開深入分析，保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)度，做到信息的高效傳輸。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息也要提高其更新的速度，保證為企業(yè)提供的信息更具時(shí)效性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)讓信息更加透明，所以相關(guān)的監(jiān)管部門要不斷地提高監(jiān)管的品質(zhì)和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)客觀真實(shí)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)融合意識

企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率和企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視程度，這樣才能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利地進(jìn)行和開展，并不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[4]。基于當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)也會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)一些變化，不管是企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行以及市場各層面，都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也要掌握當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展的特征，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中存在的弊端，進(jìn)行針對性的調(diào)整和改正，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合重視，并能夠了解到融合發(fā)展的優(yōu)勢。同時(shí)，也要不斷地實(shí)現(xiàn)思想上的升華，在現(xiàn)實(shí)的工作開展時(shí)，要做好有關(guān)對策的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行，這也能夠推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向邁進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要大力宣導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢和重要性，讓企業(yè)內(nèi)工作人員提高融合的意識[5]。在融合工作中要求企業(yè)內(nèi)部工作人員予以配合和協(xié)調(diào)，為融合工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

（二）健全企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)則架構(gòu)

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要整體性地觀察當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，許多企業(yè)都缺少完整的會(huì)計(jì)規(guī)則體系，其會(huì)計(jì)體系存在著單一化。針對管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)建以及利用，也出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)不充分的狀況。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該提高改善此種被動(dòng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度體系的現(xiàn)狀，彰顯出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性以及管理會(huì)計(jì)的客觀性和便捷性，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)不斷發(fā)展，并為企業(yè)的運(yùn)行帶來更有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)也要不斷地?cái)U(kuò)建財(cái)務(wù)部門，彰顯網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中財(cái)務(wù)部門的功能性，根據(jù)財(cái)務(wù)法和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系的創(chuàng)建。同時(shí)，在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系，在人力資源這一層面，也要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍以及管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的升級，讓工作人員相互協(xié)同共同發(fā)展[6]。但是不能損耗人力資源，這樣會(huì)為企業(yè)人力資源發(fā)展帶來更多壓力。財(cái)務(wù)體系的兩個(gè)主要部門也要做好職責(zé)劃分，兩者相互協(xié)調(diào)也要明確自身工作的重點(diǎn)。在管理工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)程序的制度創(chuàng)建，創(chuàng)建出更精準(zhǔn)的管理構(gòu)架。會(huì)計(jì)工作不單單要側(cè)重經(jīng)營運(yùn)行中資金流動(dòng)這一現(xiàn)象，更要重視企業(yè)的非資金信息變化工作。通常情況下，企業(yè)在管理時(shí)也要讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為截然不同的體系。因此，要在工作內(nèi)容和工作模式兩個(gè)層面做好有效融合?；谄髽I(yè)角度來講，要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度做好調(diào)整，能夠讓兩者相互輔助，協(xié)同并進(jìn)。同時(shí)也要完善財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)規(guī)范[7]。包含會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本管理、納稅管理、收益分配等，要將財(cái)務(wù)管理體系不斷地調(diào)整和健全，不僅要滿足并融合當(dāng)下政策的需求，還要推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的整體預(yù)算管理

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)的運(yùn)行不但需要整體性的預(yù)算管理，同時(shí)也要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體制不斷實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)的管理帶來更有利的信息數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)在運(yùn)行過程中也應(yīng)該提高經(jīng)營成本以及有關(guān)支出費(fèi)用的關(guān)注，同時(shí)也要基于企業(yè)目標(biāo)開展預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理不能夠過于模糊，在預(yù)算管理中，要制定更精準(zhǔn)清晰的目標(biāo)，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)在運(yùn)行過程中，預(yù)算管理也要更重視預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性以及真實(shí)性[8]。管理會(huì)計(jì)的落實(shí)能夠協(xié)調(diào)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、調(diào)控等諸多步驟，推動(dòng)其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中更好地發(fā)展。同時(shí)也要不斷地調(diào)整，量化預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、指標(biāo)、支出、定額等方面的工作，要向有關(guān)部門的工作人員進(jìn)行細(xì)化分析，提高工作的成效。同時(shí)，預(yù)算管理也更有利于預(yù)算執(zhí)行成果的考核，以及針對工作人員的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要將職責(zé)以及有關(guān)的效益精準(zhǔn)的歸納給部門和員工，這樣能夠提升員工的工作質(zhì)量，推動(dòng)員工認(rèn)真開展工作，同時(shí)也能夠幫助其預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。精化、細(xì)化、實(shí)際化是預(yù)算管理的重要方向，在強(qiáng)化整體性提升管理時(shí)，也應(yīng)該融合品質(zhì)管理體系。基于預(yù)算、執(zhí)行、管控、考核等多程序切入強(qiáng)化管理，讓預(yù)算管理的各方面工作準(zhǔn)確實(shí)施。對此，企業(yè)也要基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的角度，不斷地調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理以及績效考核管理，保障預(yù)算考評機(jī)制創(chuàng)建健全[9]。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)這一模式，創(chuàng)建此方面的考核系統(tǒng)，并加以調(diào)整后創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺。其監(jiān)管平臺包括會(huì)計(jì)核算、資金管理、全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)分析等多方面的工作內(nèi)容，推動(dòng)全面預(yù)算以及目標(biāo)落實(shí)科學(xué)量化，讓這些信息能夠與員工勞動(dòng)報(bào)酬有效融合。通過這種方式，來發(fā)揮員工的價(jià)值和功能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)以更好的狀態(tài)運(yùn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理水平

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中，也要構(gòu)建高品質(zhì)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對企業(yè)來講，綜合性人才的培養(yǎng)，一定要保障其擁有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的能力和水平。因此，企業(yè)應(yīng)該讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員做好本職工作，并組織相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，利用合適的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的水平提升。這樣能夠更好地掌握網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場的發(fā)展方向，并科學(xué)理性地剖析財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)上的升級。讓工作人員掌握管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)逐步地向著管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)?；诋?dāng)下社會(huì)發(fā)展的形勢來看，有部分企業(yè)引入人工智能取代財(cái)務(wù)工作人員，但是高智慧的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要會(huì)計(jì)工作人員利用時(shí)間去進(jìn)行歸納和優(yōu)化，為企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展剖析出更重要的數(shù)據(jù)因素。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該大力地引入綜合素質(zhì)比較高的人才，同時(shí)要積極倡導(dǎo)這些人才不斷地進(jìn)步，掌握更多的職業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識、管理知識。另外，企業(yè)也要定期地開展相關(guān)的業(yè)務(wù)考察以及職稱評選，讓企業(yè)類的會(huì)計(jì)人員有更高的目標(biāo)和追求，這樣才能對工作持以更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該保持警惕，及時(shí)地發(fā)掘和了解企業(yè)任何有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，這樣才能夠有效地落實(shí)自身的職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任[10]。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，一定要有效地認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值，掌握兩者與企業(yè)管理之間存在的本質(zhì)聯(lián)系。當(dāng)下，我國的企業(yè)正在經(jīng)歷著調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵階段，財(cái)務(wù)體系的革新和優(yōu)化也是重點(diǎn)內(nèi)容，能夠明顯地看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正在不斷地協(xié)調(diào)共同發(fā)展。但是企業(yè)一定要秉承著市場發(fā)展的原則，重視自身的發(fā)展，基于實(shí)際情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相協(xié)同，逐步地讓二者結(jié)合統(tǒng)一。能夠不斷地提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的地位，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。