新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

陳瀟 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院

引言

企業(yè)是國家發(fā)展的基本構(gòu)成，同樣也是市場經(jīng)濟(jì)的活躍因子，企業(yè)如何發(fā)展將直接決定國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)我國社會轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，必須發(fā)揮出企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)的相互接軌。新會計(jì)制度的出臺指明了企業(yè)階段性的發(fā)展方向，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求，為加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，企業(yè)必須明確新經(jīng)濟(jì)時代對自身提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊緊抓住時代發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我蛻變，促進(jìn)自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。為此企業(yè)需高度重視新會計(jì)制度，并全面研讀制度的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探索和完善，同時構(gòu)建符合企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理體系以及相關(guān)制度，保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和積極性，抓住時代的機(jī)遇，促進(jìn)自我的革新。

一、新會計(jì)制度的概念

會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展密切相關(guān)。通過對大量文獻(xiàn)資料的梳理，能夠進(jìn)一步整合會計(jì)制度的具體概念，指的是企業(yè)管理工作推進(jìn)時需遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱，會計(jì)制度在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用是能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)日常商業(yè)交易以及財(cái)務(wù)往來進(jìn)行有效核算和監(jiān)督的一種有效方式，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)實(shí)踐發(fā)展情況可以將會計(jì)制度的實(shí)施模式分為兩大類：第一類，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。該模式強(qiáng)調(diào)的是集權(quán)概念，總公司掌握財(cái)務(wù)的話語權(quán)，以此來加強(qiáng)對子公司以及分公司的管控效果；第二類，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這是相較于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式不同的一項(xiàng)概念，子公司無須接受總公司財(cái)務(wù)指導(dǎo)，同時具有更多的財(cái)務(wù)管理權(quán)利。在兩種管理模式的對比之下，可以發(fā)現(xiàn)，不同的管理模式都有自身的優(yōu)勢以及劣勢。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對會計(jì)制度提出了更高的要求，想要適應(yīng)新的時代發(fā)展階段，會計(jì)制度就不能夠故步自封，必須緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的改變和革新，新會計(jì)制度便是在此背景之下應(yīng)運(yùn)而生，它突破了傳統(tǒng)會計(jì)計(jì)算適用范圍的整體限制，對財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算方法的優(yōu)化，是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的一種有效方法，同時也成了國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。但是任何新制度的落地都會面臨諸多的難題，對于我國國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的問題是客觀存在的，例如運(yùn)作成本大、管理效率低等，為進(jìn)一步優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理，效果必須深入研究新會計(jì)制度，在全面研讀和領(lǐng)會的基礎(chǔ)之上結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐探索具有自身特色的財(cái)務(wù)管理路徑。

二、新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和作用

新會計(jì)制度的誕生具有其必然性，是對傳統(tǒng)會計(jì)政策制度的優(yōu)化，同時也是適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。新會計(jì)制度是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出的新要求，同時也是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。從理論角度對新會計(jì)制度進(jìn)行分析，該制度強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)負(fù)債，關(guān)注流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響，但是制度的落地，同樣也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出更高要求。

（一）管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展變化也會促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改變，不同的發(fā)展階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定方面同樣也存在很大的差異性，新會計(jì)制度的出臺為企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立了新的目標(biāo)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須根據(jù)自身發(fā)展階段制定具有針對性的目標(biāo)體系，才能夠更好地掌握新會計(jì)制度的核心要點(diǎn)。所以企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，同時明確投資者與企業(yè)之間的利益牽扯情況，通過目標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重構(gòu)，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的最大價(jià)值。

（二）決策服務(wù)

作為企業(yè)管理的核心靈魂，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的核心所在，新會計(jì)制度的出臺對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求，同時也對決策服務(wù)提出更多挑戰(zhàn)，企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，就必須從自身角度入手，促進(jìn)管理質(zhì)量水平的提升，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時立足于新會計(jì)制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施布局，通過制度的執(zhí)行進(jìn)一步引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)決策服務(wù)提供更多指導(dǎo)。

（三）內(nèi)部發(fā)展

內(nèi)部發(fā)展的健康與否與企業(yè)的管理狀況以及經(jīng)營質(zhì)量是密不可分的。企業(yè)的本質(zhì)是綜合性的，系統(tǒng)內(nèi)部問題以及矛盾是客觀存在的，如果出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展體系等多種改變，必然造成內(nèi)部的矛盾問題，從新會計(jì)制度審視時代的發(fā)展?fàn)顩r，充分研讀其規(guī)章內(nèi)容，把握具體內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況構(gòu)建適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，方能夠引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。新會計(jì)制度對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提出了更高要求，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理模式等多重創(chuàng)新，同時深入研讀新會計(jì)制度內(nèi)容，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，提高企業(yè)管理質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的長效發(fā)展。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下，資金雄厚的大企業(yè)版圖已經(jīng)拓展到世界各地，市場競爭逐步差距，但是受到文化、地域等諸多問題的影響，企業(yè)難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理問題。缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，必然會作用于企業(yè)的未來發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)展方向的不一致，對于失敗一體的企業(yè)來說，難以把握住時代競爭的機(jī)遇，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理人員是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，但是在文化、風(fēng)俗等諸多因素的影響之下，管理人員的觀念理念同樣也并不相同，部分人只重視短期發(fā)展，部分人只重視自身發(fā)展，在不同的理念之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣也會面臨諸多困境，難以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)經(jīng)營。

（二）管理模式不科學(xué)

新會計(jì)制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出更高要求，但是各項(xiàng)措施的落地都需要實(shí)踐的檢驗(yàn)和時間的磨合，目前企業(yè)在新會計(jì)制度管控下的管理模式，仍然有很多問題急需解決，這也是造成管理漏洞的主要原因。獲取利益是企業(yè)發(fā)展的根本中心，企業(yè)的存在是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)更加重視自身的經(jīng)濟(jì)效益增長，但是對于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問題的關(guān)注卻是相對匱乏的，也缺乏長遠(yuǎn)性的眼光，如果財(cái)務(wù)管理人員只停留在初級的探索階段，而并沒有認(rèn)識到管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的過時問題，那么在與外部部門進(jìn)行對接的時候，同樣也會讓自己落于下乘，因此企業(yè)的未來發(fā)展必須是立足當(dāng)下的，必須結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，更好地指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）人員結(jié)構(gòu)不合理

財(cái)務(wù)管理模式雖發(fā)生了階段性的變化，但對財(cái)務(wù)人員來說，其主要工作內(nèi)容仍以賬目記錄、現(xiàn)金出納等為重點(diǎn)，這讓很多財(cái)務(wù)管理人員放松了主觀上的警惕心理，并沒有認(rèn)識到新舊財(cái)務(wù)管理模式之間的差異，同時也使其專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升未能跟上時代要求。時代的發(fā)展變化，讓企業(yè)面對專業(yè)人才更加求賢若渴，結(jié)合原因分析，會計(jì)專業(yè)在高等教育階段的重視程度并不高，很多學(xué)生雖專業(yè)出身，但是在專業(yè)技能方面卻不扎實(shí)、不牢固，這與學(xué)習(xí)階段學(xué)生難以親身參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系，學(xué)生雖有專業(yè)知識，但卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)聯(lián)，可以說是生死存亡的相互依存關(guān)系，專業(yè)能力越高、綜合素質(zhì)越強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，如果不了解財(cái)務(wù)狀況，難以掌握財(cái)務(wù)賬務(wù)信息，這就會給企業(yè)的規(guī)劃帶來錯誤性的意見，甚至是滿盤皆輸。

（四）運(yùn)作機(jī)制不健全

新的財(cái)務(wù)管理制度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度之間必然存在差異，為了更好地適應(yīng)時代的需求，企業(yè)必然需要調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，但是調(diào)整的過程需要不斷地磨合，同樣也會暴露財(cái)務(wù)管理機(jī)制當(dāng)中的問題。企業(yè)的工作是牽一發(fā)而動全身的，只有從全局角度重視財(cái)務(wù)管理工作，同時以新會計(jì)制度來指導(dǎo)該項(xiàng)工作的開展，才能夠促進(jìn)目標(biāo)的落地，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展和利益。作為財(cái)務(wù)管理的核心所在，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的作用是不可或缺的，資金使用問題一旦出現(xiàn)，必然埋下資產(chǎn)管理的隱患，同樣也會影響企業(yè)的未來發(fā)展。近年來，經(jīng)濟(jì)犯罪案件屢屢見諸報(bào)端，這與財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善有很大的關(guān)系，所以在工作開展中需要強(qiáng)化資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)的管理效能，做好必要的監(jiān)管工作，以免出現(xiàn)非法集資等問題[3]。

四、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）建立財(cái)務(wù)管理新模式

財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的常見問題，原因在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管控以及規(guī)范。首先，總公司制定了企業(yè)發(fā)展的整體方向，各項(xiàng)決策也由總公司發(fā)起，子公司在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)言權(quán)較為微弱。總公司在集中式財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中位于領(lǐng)導(dǎo)地位，具有直接的統(tǒng)籌管控權(quán)力，能夠結(jié)合子公司發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)物資資源的統(tǒng)一調(diào)配，如此方能促進(jìn)最終發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集中式財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)的是總公司的總控作用，通過管控避免資金的浪費(fèi)，其次，總公司能夠總攬全局，以長遠(yuǎn)性的眼光對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行及時調(diào)整，保障效益最大化。最后，子公司在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中可以尋求總公司的幫助，調(diào)動總公司的人才資源優(yōu)勢，尋找一個風(fēng)險(xiǎn)的動力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）提升信息化水平

信息技術(shù)的全面普及為企業(yè)的信息化發(fā)展帶來了新的驅(qū)動力，同樣也用信息化管理模式獲得了人們的普遍關(guān)注，信息化平臺作為管理模式當(dāng)中的重要組成，必然能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。對于企業(yè)來說，需要緊緊抓住信息技術(shù)的發(fā)展契機(jī)，有效應(yīng)對新會計(jì)制度下面臨的各種問題，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，一方面，能夠強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，做好財(cái)務(wù)的核算工作。財(cái)務(wù)人員在此階段可以通過信息技術(shù)加大信息的收集力度，同時保證信息的準(zhǔn)確、清晰，結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)整合查詢的效率。另一方面，企業(yè)需要時刻反省自身，以發(fā)展需求為前提構(gòu)建信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，通過技術(shù)來覆蓋重復(fù)性的工作，降低財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，并將其安排到對專業(yè)人才需求更高的領(lǐng)域當(dāng)中，提高工作的效率。

（三）提升從業(yè)人員素質(zhì)

人才是新財(cái)會制度執(zhí)行的關(guān)鍵所在，需高度重視從業(yè)人員的素質(zhì)以及能力問題。作為專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人士，責(zé)任心和思想素質(zhì)對工作完成有著明顯的影響，為了保證新財(cái)會制度在實(shí)踐當(dāng)中的順利落地，必須重視財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，同時學(xué)習(xí)新的知識和技能，掌握新的觀念以及方法，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知，通過不斷地學(xué)習(xí)和充電查找新財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，為企業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的人才支持。

（四）健全運(yùn)作機(jī)制

財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的作用深刻，為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須重視該項(xiàng)制度的建立健全工作。完善的制度能夠明確員工的責(zé)任邊界，對其行為以及思想意識進(jìn)行有效的約束，是加強(qiáng)企業(yè)管理、杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪、增強(qiáng)企業(yè)管理成效的一種有效路徑。

結(jié)語

綜上所述，新會計(jì)制度對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、決策服務(wù)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求更高，為進(jìn)一步適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，必須從工作實(shí)踐角度入手，通過新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容解析，尋找實(shí)施中存在的問題，通過財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新優(yōu)化，更好地適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，融入經(jīng)濟(jì)全球化的時代潮流當(dāng)中。因此企業(yè)需高度重視財(cái)務(wù)管理問題，加大創(chuàng)新改革力度，提高管理的質(zhì)量和水平，引導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。