制糖企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

曾梅燕

【摘 ?要】糖作為居民生活和食品等工業(yè)制造中不可或缺的原料，與人們的生活息息相關(guān)，制糖行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，因此，制糖行業(yè)的良性發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)民生的穩(wěn)定有著重要影響。我國(guó)食糖價(jià)格較低，但制糖成本較高，所以制糖企業(yè)應(yīng)建立成本優(yōu)勢(shì)，而良好的成本管理能力有助于制糖企業(yè)增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，論文以從事原糖加工的制糖企業(yè)為例，分析其生產(chǎn)成本管理方面存在的問題，探討相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】制糖企業(yè)；原糖加工；成本管理；問題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0113-03

1 引言

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和提高企業(yè)價(jià)值的重要途徑。近年來(lái)，我國(guó)制糖行業(yè)持續(xù)出清，市場(chǎng)趨于集中，中小企業(yè)逐漸被淘汰，在糖產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明的情況下，開展成本控制對(duì)制糖企業(yè)尤為重要。成本控制不當(dāng)會(huì)制約企業(yè)的生存和發(fā)展，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文對(duì)制糖企業(yè)的成本管控工作進(jìn)行了探討，供制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理過程中參考。

2 企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)制糖行業(yè)的格局不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外環(huán)境也不斷發(fā)生變化。為適應(yīng)變化并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)管理模式要作出相應(yīng)的調(diào)整，管理人員的觀念也要適時(shí)更新。我國(guó)制糖行業(yè)整體盈利性較低的現(xiàn)狀要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中只有重視成本管理才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但部分企業(yè)沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)把成本管理調(diào)整為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)之一，從而導(dǎo)致企業(yè)員工特別是管理人員固步自封。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展沒有要求管理人員及時(shí)更新管理理念；其次，管理人員沒有意識(shí)到自身的發(fā)展需要，從而缺少進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力；最后，利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致相關(guān)人員的成本控制動(dòng)機(jī)不強(qiáng)。各種因素導(dǎo)致企業(yè)全體員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，利用科學(xué)的方法管理企業(yè)的成本更是無(wú)從談起。

2.2 缺乏完整的成本管理制度

現(xiàn)存的制糖企業(yè)均有一定的歷史，一些制糖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中習(xí)慣沿用舊制度，沒有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需要及時(shí)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行修訂完善，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏完整的成本管理制度，或者根本沒有成本管理制度。沒有制度的規(guī)范，企業(yè)在日常開展成本管理工作時(shí)容易缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；沒有制度的指引，企業(yè)在日常開展成本管理工作時(shí)容易缺乏科學(xué)的方法。在這種工作環(huán)境下，管理人員容易思想固化，缺少整體規(guī)劃意識(shí)，工作重心僅限于眼前的工作，工作目標(biāo)僅注重短期的利益，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒有從整體性出發(fā)制定完整的成本管理制度，現(xiàn)行的成本管理只能流于形式。同時(shí)，沒有完善的成本管理制度，企業(yè)很難設(shè)定科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)。只有設(shè)定合理的成本控制指標(biāo)，才能明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任主體。在未能明確成本責(zé)任主體的情況下，本應(yīng)相互協(xié)作的各相關(guān)部門在執(zhí)行成本工作時(shí)各自為政，從而導(dǎo)致成本控制的效率低下以及效果不佳，無(wú)法促成整體成本目標(biāo)的完成。此外，在成本管理過程中，大部分企業(yè)缺乏考核機(jī)制。良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行成本工作的積極性，成本控制工作只有得到有效的執(zhí)行，才能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

2.3 注重成本核算，忽略成本管理

基于會(huì)計(jì)核算的要求，大部分企業(yè)會(huì)定期對(duì)成本進(jìn)行核算，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為成本核算就是成本管理。有些企業(yè)的成本管理工作僅限于核算后進(jìn)行簡(jiǎn)單的指標(biāo)對(duì)比，這種方式容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)只注重單一結(jié)果，對(duì)于成本管理的效果無(wú)疑是隔靴搔癢。實(shí)際上，成本管理不只是成本核算這一步，還包括成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為，包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和考核評(píng)價(jià)這4項(xiàng)內(nèi)容。成本管理要做到系統(tǒng)和全面、科學(xué)和合理，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本管理，應(yīng)做到事前預(yù)算、事中監(jiān)測(cè)、事后分析。成本規(guī)劃為成本工作制定了目標(biāo)，為成本控制提供了依據(jù)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，可見成本規(guī)劃貫穿成本管理整個(gè)過程，缺少成本規(guī)劃，成本管理就是一句空話。成本控制是成本管理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，企業(yè)不進(jìn)行成本控制，成本規(guī)劃和成本計(jì)算就失去了意義，成本管理的目標(biāo)也就不能達(dá)成。成本考核評(píng)價(jià)是對(duì)工作完成程度的反饋，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以為下次的成本規(guī)劃提供調(diào)整思路。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，流程缺失或執(zhí)行不到位的情況較為普遍，成本管理的效果欠佳。

2.4 人才儲(chǔ)備不足

企業(yè)長(zhǎng)期不變的經(jīng)營(yíng)模式和傳統(tǒng)守舊的管理理念導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理人才的需求不大，所以在日常經(jīng)營(yíng)中一方面不注重吸納人才；另一方面不注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為，員工長(zhǎng)期按部就班的工作流程和不變的工作內(nèi)容導(dǎo)致員工目光短視、不思進(jìn)取，不注重自我提升職業(yè)技能；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)有沖突導(dǎo)致人才流失。以上各種因素導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。企業(yè)員工水平不高，無(wú)法從整體上解決企業(yè)的現(xiàn)存問題，難以提升企業(yè)的管理水平。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，只有著手強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)，為順利進(jìn)行成本管理打下良好的基礎(chǔ)，才能有效地提高企業(yè)的成本管理水平。成本管理目標(biāo)的達(dá)成需要多個(gè)部門的配合，需要全體員工的執(zhí)行，企業(yè)不僅要增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，更要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)。通過推廣成本管理理念，宣傳成本管理的重要性，分析成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系，讓員工意識(shí)到企業(yè)成本管理與自己息息相關(guān)，從而提高員工推進(jìn)企業(yè)成本管理工作的驅(qū)動(dòng)力。此外，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，減少導(dǎo)致員工成本控制動(dòng)力不足的因素，對(duì)成本控制工作增加必要的約束和監(jiān)督。

3.2 完善成本管理制度

制度可以規(guī)范工作程序，明確崗位職責(zé)，指導(dǎo)和約束員工的行為，同時(shí)，可以起到鞭策和激勵(lì)員工的作用。健全的成本管理制度有助于推動(dòng)成本管理工作的順利進(jìn)行，規(guī)范的工作體系有助于提高員工的工作主動(dòng)性和工作質(zhì)量。成本管理工作涉及多個(gè)崗位、多個(gè)部門，為明確崗位職責(zé)、提高工作效率，企業(yè)必須重視成本管理制度的建設(shè)，為成本管理工作保駕護(hù)航。適合企業(yè)的制度才是科學(xué)的制度，因此，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，全面審視現(xiàn)有制度，重新修訂完整的成本管理制度，具體應(yīng)包括成本管理職責(zé)、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本評(píng)價(jià)等內(nèi)容，規(guī)范成本管理流程，讓成本管理流程環(huán)環(huán)相扣，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度約束，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.3 改善成本管理方式

3.3.1 實(shí)行全面預(yù)算制度

成本預(yù)算貫穿成本管理的整個(gè)流程，因此，要搞好成本管理，必須開展全面成本預(yù)算工作。在成本預(yù)算工作中規(guī)劃好成本目標(biāo)、成本控制的重點(diǎn)、成本計(jì)算的要求以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

具體到制糖企業(yè)，因制糖原料具有季節(jié)屬性，且我國(guó)食糖進(jìn)口實(shí)行關(guān)稅配額管理制度，民營(yíng)制糖企業(yè)一般有煉糖期和非煉糖期之分。因此，每次開機(jī)煉糖前后，制糖企業(yè)要對(duì)本次煉糖期和非煉糖期的活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃，根據(jù)成本目標(biāo)制定可行性方案，分析比較各個(gè)方案后作出最具效益的成本決策。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，進(jìn)行全面成本預(yù)算，為成本分析提供比較基準(zhǔn)、為成本控制提供目標(biāo)、為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。值得注意的是，煉糖期成本包括原材料成本和輔助生產(chǎn)成本，其組成占比較大，企業(yè)在全面預(yù)算過程中容易把重點(diǎn)放在煉糖期的成本預(yù)算上，而忽略非煉糖期成本。非煉糖期的成本管控是制糖企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，做好非煉糖期的成本預(yù)算工作對(duì)非煉糖期的成本控制工作有重要的指導(dǎo)意義，從而在成本管控薄弱環(huán)節(jié)達(dá)到降本增效的目標(biāo)。非煉糖期的成本主要有工資和制造費(fèi)用，大部分屬于固定成本。制糖企業(yè)在規(guī)劃成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)成本的性態(tài)歸集固定成本和變動(dòng)成本，盡量降低固定成本比例。例如，在不影響生產(chǎn)的情況下，可以把生產(chǎn)車間非專業(yè)非重要崗位外包出去，煉糖期時(shí)可借助人力資源外包服務(wù)，非煉糖期時(shí)停止使用服務(wù)，這樣可以把部分工資變成變動(dòng)成本，從而降低非煉糖期的成本。此外，企業(yè)在規(guī)劃預(yù)算階段應(yīng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)原材料運(yùn)達(dá)的時(shí)間，在原材料供應(yīng)充足的情況下安排開機(jī)，避免因原材料供應(yīng)不及時(shí)而增加停機(jī)、重新開機(jī)的成本。

3.3.2 合理分解指標(biāo)，科學(xué)核算成本

成本核算為成本管理工作提供了信息基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的前提。企業(yè)及時(shí)進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確提供核算結(jié)果，有利于企業(yè)及時(shí)有效進(jìn)行成本控制。為準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，企業(yè)應(yīng)確立合理的成本指標(biāo)，同時(shí)，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。在得到成本核算結(jié)果后，企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。此外，隨著企業(yè)信息的不斷增加，企業(yè)應(yīng)考慮引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行成本核算分析，建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的成本控制模式。就原糖加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本包含原材料成本及輔助生產(chǎn)成本，原材料成本細(xì)分為貨款、關(guān)稅、運(yùn)輸費(fèi)用等，加工成本細(xì)分為輔助材料成本、動(dòng)力成本、工資、制造費(fèi)用等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)分，為進(jìn)行科學(xué)的成本核算和成本分析奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。除了要對(duì)總成本進(jìn)行分解，制糖企業(yè)還應(yīng)依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定及成本費(fèi)用實(shí)質(zhì)確定煉糖期主產(chǎn)品和副產(chǎn)品合理的成本分配方法、非煉糖期發(fā)生的成本費(fèi)用合理的歸集方法。

3.3.3 加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制成本

成本控制工作是成本管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)各項(xiàng)成本較多，不可能做到監(jiān)測(cè)、控制每一項(xiàng)成本，所以要求企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)定成本控制重點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行成本控制。成本控制分為事前控制和事中控制，其中事前控制效果較好。由于事中控制的依據(jù)是企業(yè)核算的實(shí)際成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)的差異，在實(shí)際操作中由于企業(yè)核算數(shù)據(jù)具有一定的延后性，為事中控制工作帶來(lái)一定的困難。但事中控制是必不可少的流程，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制工作的需要設(shè)定監(jiān)測(cè)指標(biāo)以及每個(gè)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)周期，以便及時(shí)反饋情況，確保如有異常能夠及時(shí)處理，保證企業(yè)成本目標(biāo)的完成。在從事原糖加工的制糖企業(yè)的成本中，原材料成本占比為70%～80%，由此可見，制糖企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是原材料成本控制，而原材料成本控制的有效手段是采購(gòu)時(shí)進(jìn)行事前控制。原糖是進(jìn)口商品，一般用外匯結(jié)算，企業(yè)采購(gòu)原糖的過程中以預(yù)算的原材料成本為目標(biāo)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)匯率的波動(dòng)，可以利用遠(yuǎn)期結(jié)售匯等匯率工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，在外匯匯率較低時(shí)鎖定購(gòu)匯匯率，從而避免因匯率波動(dòng)導(dǎo)致的原材料成本比目標(biāo)成本偏高的情況。同時(shí)，應(yīng)盡量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原糖，確保產(chǎn)品的成糖率。這是原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的事前成本控制工作。另外，煉糖期間為保持機(jī)器正常運(yùn)作，每日供汽成本是相對(duì)穩(wěn)定的，因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)每日監(jiān)測(cè)煉糖量，盡量達(dá)到最大產(chǎn)能以保證充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率及動(dòng)力效能。這是生產(chǎn)過程的事中控制工作。關(guān)于設(shè)定成本控制重點(diǎn)，除了評(píng)估該項(xiàng)成本占成本總額的比重大小，還應(yīng)注意占比不大但發(fā)生頻率高的項(xiàng)目。以制造費(fèi)用為例，制造費(fèi)用包括修理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等項(xiàng)目，制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目比較多、比較雜，每一項(xiàng)在成本中所占的比例不大，所以很多制糖企業(yè)會(huì)忽略對(duì)制造費(fèi)用的控制。實(shí)際上，由于一些項(xiàng)目不引人注意，存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，所以這些也是企業(yè)在進(jìn)行事中控制時(shí)不可忽視的項(xiàng)目。

3.3.4 注重事后跟蹤，推廣績(jī)效考核

企業(yè)成本考核與評(píng)價(jià)是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要組成部分。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究己伺c評(píng)價(jià)工作，企業(yè)可以改善成本管理措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高成本管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)跟蹤成本指標(biāo)的完成程度，將各個(gè)成本指標(biāo)的完成情況與成本指標(biāo)的預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，按照制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各成本責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理且貼合實(shí)際，只有這樣才能確保成本考核與評(píng)價(jià)工作的效果。

關(guān)于對(duì)降低成本作出貢獻(xiàn)的成本責(zé)任單位和責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性；關(guān)于成本控制不到位的成本責(zé)任單位和責(zé)任人，要有一定的懲罰措施，從而促使員工改善不當(dāng)?shù)某杀拘袨椤?/p>

3.4 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提高員工專業(yè)水平

人是第一生產(chǎn)力，所有流程的完成都需要人來(lái)落實(shí)，落實(shí)制度并不是一個(gè)部門的事情，而是需要各相關(guān)部門的積極配合。企業(yè)所有決策都是以數(shù)據(jù)提供的信息為依據(jù)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是作出正確決策的前提。這就必然要求車間崗位人員及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核算人員準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)分析對(duì)比指標(biāo)得出報(bào)告，最后管理層正確領(lǐng)會(huì)報(bào)告信息，作出企業(yè)效益最大化的專業(yè)決策。成本管理的每一個(gè)流程都要求相關(guān)人員專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，從某種程度來(lái)說(shuō)，成本管理相關(guān)員工的專業(yè)水平?jīng)Q定了企業(yè)的成本管理水平。另外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化要求企業(yè)管理人員必須根據(jù)變化適時(shí)更新企業(yè)的制度以及自身的管理理念，只有這樣才能保證企業(yè)在更新迭代中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，注意吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)，保持優(yōu)秀的企業(yè)文化防止人才的流失，注重對(duì)成本管理人才的專業(yè)化培訓(xùn)，更新管理人員的管理思想和理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)模式。管理人員要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，這也是提高專業(yè)化、職業(yè)化水平的需要。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際糖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，制糖企業(yè)必須改善傳統(tǒng)的成本管理模式，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，改良現(xiàn)有的成本管理體系，結(jié)合企業(yè)自身情況，完善成本管理制度，采用科學(xué)的成本核算方法，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，更宏觀地分析并控制成本。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，需要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合理有效的成本管理制度體系，重視事前控制、事中控制，同時(shí)，建立完善的考核機(jī)制，促使企業(yè)成本管理目標(biāo)的達(dá)成，從而有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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