論如何做好房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理

宿秀明

【摘 ?要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入，降低稅務(wù)支出成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好稅務(wù)內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。論文主要闡述了稅務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況分析了稅務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題，并制定了合理的解決策略，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；稅務(wù)；內(nèi)部控制；管理

【中圖分類號(hào)】F299.23；F812.42；F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0182-03

1 引言

房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，需要繳納的稅種較多，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重。為減輕稅費(fèi)繳納壓力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需求加強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)部控制管理，從多個(gè)視角出發(fā)深究目前稅務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的不足，立足實(shí)際設(shè)計(jì)科學(xué)的處理對(duì)策，通過多種管理方法強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)部控制管理的效果，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

2 稅務(wù)內(nèi)部控制概述

稅務(wù)內(nèi)部控制又稱稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制，是指稅務(wù)機(jī)關(guān)通過加強(qiáng)內(nèi)部行政管理和稅收?qǐng)?zhí)法全過程監(jiān)督，確保真實(shí)反映稅收工作情況、有效落實(shí)稅收政策、提升稅收工作質(zhì)量、防范稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工作機(jī)制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的基本要素包含稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)、稅務(wù)信息管理和溝通。其中，稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境是稅務(wù)內(nèi)部控制的基本要素，房地產(chǎn)企業(yè)要想規(guī)范稅務(wù)內(nèi)部控制行為，必須設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目人力資源政策和管理層職責(zé)分工等，通過多種手段創(chuàng)設(shè)良好的稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，組織全體人員積極參與稅務(wù)內(nèi)部控制；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在房地產(chǎn)預(yù)售時(shí)期、土地獲取時(shí)期、清算注銷時(shí)期、設(shè)計(jì)施工時(shí)期和竣工結(jié)算時(shí)期均存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加之房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅收政策繁雜、稅種類型較多，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期是否存在涉稅問題，需要做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)是指為降低房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而組織的內(nèi)部控制活動(dòng)，一般房地產(chǎn)業(yè)務(wù)包含涉稅財(cái)務(wù)核算、稅款繳納、稅務(wù)資料管理和存儲(chǔ)、初始稅務(wù)登記等內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅務(wù)測(cè)算指標(biāo)加大涉稅業(yè)務(wù)管控力度；稅務(wù)信息管理和溝通是指房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集與房地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息包括財(cái)務(wù)核算制度、日常納稅準(zhǔn)則、成本歸集、稅務(wù)定期分析報(bào)告等，外部信息包括房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稽查要求和行業(yè)政策等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)了解到的內(nèi)外部信息加強(qiáng)與有關(guān)部門的交流，調(diào)整稅務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部控制方法，降低稅費(fèi)繳納成本。

3 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制管理的原因

3.1 政府稅務(wù)監(jiān)管更加嚴(yán)格

自國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)《國(guó)家稅務(wù)局地方稅務(wù)局聯(lián)合稽查工作辦法（試行）》以來，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)開始聯(lián)合開展稅務(wù)稽查工作。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)交易金額大、涉及的稅種類型較多，部分房地產(chǎn)企業(yè)曾多次被列入國(guó)家稅務(wù)稽查“黑名單”，在稅收檢查中屬于高危行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家和地方稅務(wù)稽查的內(nèi)容做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，避免與國(guó)家和地方稅務(wù)稽查要求相悖，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 行業(yè)稅費(fèi)繳納負(fù)擔(dān)較重

房地產(chǎn)行業(yè)是稅費(fèi)繳納負(fù)擔(dān)最重的行業(yè)之一，一方面，涉及的稅種較多，高達(dá)11種，從拿地到開發(fā)建設(shè)，涉及項(xiàng)目銷售和項(xiàng)目清算等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的稅種不同。例如，在拿地期間涉及地契稅、印花稅和土地使用稅等，并且每項(xiàng)稅種會(huì)隨著政策調(diào)整而出現(xiàn)改變。另一方面，我國(guó)土地增值稅和企業(yè)所得稅并行，稅收成本成為除土地成本、建安成本之外的第三大成本。房地產(chǎn)企業(yè)要想減輕稅費(fèi)繳納負(fù)擔(dān)，必須實(shí)施全過程稅務(wù)內(nèi)部控制管理，根據(jù)稅務(wù)政策做好稅務(wù)籌劃，優(yōu)化納稅方案，力求最大限度減少稅費(fèi)支出成本。

3.3 征收環(huán)節(jié)繁雜

相比其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)售環(huán)節(jié)需要按照國(guó)家規(guī)定預(yù)征所得稅，在項(xiàng)目完工后需要清算所得稅，待項(xiàng)目銷售完畢后需要清算土地增值稅，整個(gè)完稅周期較長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)繳納稅費(fèi)時(shí)，不能僅將目光集中到眼前，需要從全局角度考慮清算問題，在各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅務(wù)內(nèi)部控制管理，避免出現(xiàn)重復(fù)繳納稅費(fèi)或者稅費(fèi)繳納成本超標(biāo)等情況。

3.4 涉稅風(fēng)險(xiǎn)較大

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種較多，各個(gè)環(huán)節(jié)受到不確定因素影響，如稅費(fèi)政策變動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及稅費(fèi)繳納行為等，都會(huì)引發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，極易面臨財(cái)務(wù)損失和社會(huì)聲譽(yù)損失，不利于后期發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)部控制管理勢(shì)在必行，在不同時(shí)期組織專人負(fù)責(zé)稅務(wù)內(nèi)部控制管理，事先制定涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)方案，防止房地產(chǎn)企業(yè)受到不確定因素影響出現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題

4.1 稅務(wù)內(nèi)控環(huán)境存在問題

一方面，缺乏專業(yè)的稅務(wù)內(nèi)控崗位。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)將稅務(wù)內(nèi)部控制管理職責(zé)分配到財(cái)務(wù)部門，未能將具體的稅務(wù)內(nèi)部控制管理細(xì)分到崗，財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)不明確、職能定位不清晰，有關(guān)崗位存在工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象，使得部分人員出現(xiàn)不作為問題，導(dǎo)致稅務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量較差。另一方面，相關(guān)人員對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。管理層對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的重視程度較低，未能充分意識(shí)到稅務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性和必要性，習(xí)慣將重心集中到項(xiàng)目管理方面。稅務(wù)管理人員的職業(yè)能力較差，未能全面了解各個(gè)稅種的內(nèi)容和繳納要求，對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理流程缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，在納稅申報(bào)方面存在較多漏洞，無法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，未能全程做好涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控措施，職業(yè)能力無法滿足稅務(wù)內(nèi)部控制管理的需求，降低了稅務(wù)內(nèi)部控制管理的效果。其他部門對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理缺乏重視，認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)，在工作中出現(xiàn)行為不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致稅收成本不斷加大，影響了稅務(wù)內(nèi)部控制管理水平。

4.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題

第一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別落實(shí)不到位。近年來，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多，大部分房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，習(xí)慣將焦點(diǎn)放到土地、競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和銷售方面，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)注度較低，在經(jīng)營(yíng)中甚至出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象，未能正確看待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要投入人力、財(cái)力，容易提高投入成本，未能落實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。第二，缺乏科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，未能嚴(yán)格遵守內(nèi)部稅務(wù)管理制度，忽視各類稅務(wù)指標(biāo)，甚至出現(xiàn)違反稅收法律要求的行為，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理存在不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理缺乏科學(xué)了解，在出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后未能在短時(shí)間內(nèi)找到引發(fā)因素，沒有通過正規(guī)渠道處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益降低，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 稅務(wù)內(nèi)控運(yùn)行存在問題

第一，稅務(wù)工作流程缺乏合理性。稅務(wù)內(nèi)部控制管理需要有關(guān)人員動(dòng)態(tài)了解各類稅務(wù)信息，要求有關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理者按照要求提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在工作中，由于稅務(wù)內(nèi)部控制管理人員的崗位層級(jí)較低、權(quán)責(zé)受限，無法事先對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，只能后期通過稅務(wù)申報(bào)的方式進(jìn)行管理。并且在稅務(wù)申報(bào)的過程中，未能向其他管理部門提供復(fù)審機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分稅務(wù)申報(bào)存在不足，降低了稅收工作的準(zhǔn)確性，加大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第二，稅務(wù)材料的存檔行為不規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)工作內(nèi)容復(fù)雜、步驟較多，在不同時(shí)間段極易產(chǎn)生大量稅務(wù)材料。但是管理者僅注重稅務(wù)任務(wù)是否完成，未能嚴(yán)格管理稅務(wù)材料存檔，導(dǎo)致部分工作人員在保存稅務(wù)材料中出現(xiàn)工作行為不規(guī)范現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)稅務(wù)材料存檔不完整、分類不合理等問題。因此，在后期如果出現(xiàn)稅務(wù)問題，缺乏完善的稅務(wù)材料作為支撐，導(dǎo)致稅務(wù)問題無法在短時(shí)間內(nèi)得到妥善處理，影響了稅務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未得到徹底消除。部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)審工作的意義，即使企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，但是沒有引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視，未能深究有關(guān)事件發(fā)生的原因，也沒有根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)規(guī)避措施，沒有從根源上徹底消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低了稅務(wù)內(nèi)部控制管理的效果。

4.4 稅務(wù)信息溝通存在問題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)信息僅在財(cái)務(wù)部門和管理部門共享，很少向業(yè)務(wù)部門分享稅務(wù)信息，也沒有在內(nèi)部做好稅務(wù)信息宣傳工作，導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門對(duì)稅務(wù)信息缺乏深入了解，無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無法找到正確的稅務(wù)問題規(guī)避措施，經(jīng)常出現(xiàn)工作行為違反稅務(wù)內(nèi)部控制管理要求的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。同時(shí)，由于各部門之間稅務(wù)信息溝通不暢，在后期極易出現(xiàn)稅務(wù)內(nèi)部控制管理問題，且部門之間容易產(chǎn)生相互推卸責(zé)任的情況，引發(fā)內(nèi)部糾紛，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

5 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的策略

5.1 優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)控環(huán)境

一方面，建立專門的稅務(wù)管理部門。從組織架構(gòu)視角出發(fā)，將稅務(wù)內(nèi)部控制管理工作從財(cái)務(wù)部門劃分出來，增強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的獨(dú)立性，為稅務(wù)管理部門賦予權(quán)責(zé)，強(qiáng)化稅務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)信息獲取方面的權(quán)威性，確保稅務(wù)管理部門能夠按照工作需求收集準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，明確稅務(wù)管理部門的崗位職責(zé)，將涉稅業(yè)務(wù)核算、申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作等分配到崗，劃分崗位邊界，避免出現(xiàn)崗位工作內(nèi)容模糊不清的情況。另一方面，提高對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知程度。管理層應(yīng)自主了解稅務(wù)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵和作用，通過閱讀行業(yè)資料領(lǐng)悟稅務(wù)內(nèi)部控制管理與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，理性認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。稅務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)通過視頻學(xué)習(xí)、考證自學(xué)或同行交談等方式，積累稅務(wù)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，掌握具體工作流程，找到各個(gè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)內(nèi)控重心，提升自身對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的了解程度。企業(yè)應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門基層人員稅務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行過程，如果發(fā)現(xiàn)基層人員工作行為不規(guī)范，要及時(shí)進(jìn)行糾正處理，講明稅收法律要求，系統(tǒng)闡述各部門對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制管理的影響，使各部門基層人員今后能夠以積極心態(tài)配合稅務(wù)管理部門，從而為稅務(wù)內(nèi)部控制管理營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

5.2 建設(shè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

首先，做好稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)房地產(chǎn)稅務(wù)類型和引發(fā)因素設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別閾值，要求稅務(wù)管理人員定期從數(shù)據(jù)庫(kù)匯總有關(guān)信息，以表格形式上傳到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如果收到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提示，應(yīng)按照系統(tǒng)反饋信息重新調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，加大稅收風(fēng)險(xiǎn)剖析力度。稅務(wù)管理人員應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分解，深究現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，按照各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力制定多種風(fēng)險(xiǎn)防范方案，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。最后，科學(xué)處理稅收風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理和管控策略，組織工作能力強(qiáng)的稅務(wù)管理人員處理風(fēng)險(xiǎn)，按照有關(guān)法律規(guī)范要求和企業(yè)利益最大化原則處理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。

5.3 優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)控運(yùn)行模式

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善稅務(wù)內(nèi)部控制管理流程，要求內(nèi)部所有涉稅業(yè)務(wù)在開展前期轉(zhuǎn)交稅務(wù)管理部門進(jìn)行審核，在涉稅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將涉稅業(yè)務(wù)的各類材料提供給稅務(wù)管理部門，由稅務(wù)管理部門結(jié)合現(xiàn)有法規(guī)分析是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照分析結(jié)果決定是否通過審核，并將審核結(jié)果和涉稅業(yè)務(wù)上交上級(jí)部門復(fù)審，通過上級(jí)部門復(fù)審后有序開展涉稅業(yè)務(wù)。在涉稅業(yè)務(wù)開展的過程中，定期將數(shù)據(jù)信息反饋給稅務(wù)管理部門，由稅務(wù)管理部門按照數(shù)據(jù)材料分析是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提出整改意見，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次，制定稅務(wù)材料歸檔制度。在制度中要求稅務(wù)管理部門定期記錄數(shù)據(jù)信息的提供者、時(shí)間和信息內(nèi)容，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息化管理平臺(tái)進(jìn)行分類保存，編制稅務(wù)材料目錄，定期按照目錄逐一審核稅務(wù)材料是否保存完整，為后期稅務(wù)內(nèi)部控制管理奠定良好基礎(chǔ)。再次，加大稅務(wù)材料風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)審力度。稅務(wù)管理部門應(yīng)深入挖掘現(xiàn)有稅務(wù)材料價(jià)值，排查是否存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別漏洞，根據(jù)稅務(wù)材料反饋分析管理體系和工作流程是否合理，根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性地改善稅務(wù)內(nèi)部控制管理模式，不斷提高稅務(wù)內(nèi)部控制管理效果。最后，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控獎(jiǎng)懲制度。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)崗位的工作內(nèi)容和工作難度設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織管理人員調(diào)查有關(guān)崗位的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況，將調(diào)查結(jié)果反饋給上級(jí)部門，由上級(jí)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行良好的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行結(jié)果較差的人員進(jìn)行教育處理，確保其今后做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

5.4 搭建稅務(wù)信息溝通渠道

首先，建設(shè)線上溝通平臺(tái)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)稅務(wù)信息溝通不暢問題，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)搭建線上交流群，定期在群內(nèi)通過話題引導(dǎo)的方式，組織稅務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門相互溝通，要求稅務(wù)管理部門在溝通中傳遞稅務(wù)信息，講明稅務(wù)內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作要求，使業(yè)務(wù)部門后期能夠自主改正不良行為。其次，借助現(xiàn)代化平臺(tái)開展稅務(wù)溝通。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站等現(xiàn)代化平臺(tái)定期宣傳各類稅務(wù)法規(guī)，講解最新稅務(wù)政策，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開通留言渠道，要求業(yè)務(wù)部門在閱讀結(jié)束后分享自身對(duì)稅務(wù)信息的看法或者疑問，由稅務(wù)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一解答，方便業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確了解稅務(wù)信息。最后，組織座談會(huì)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期組織稅務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門開展座談會(huì)，要求稅務(wù)管理部門宣傳最新稅務(wù)信息，由業(yè)務(wù)部門分享工作難題，雙方可以在相互交談中找到合適的稅務(wù)內(nèi)部控制管理辦法。

6 結(jié)語

綜上，做好稅務(wù)內(nèi)部控制管理能夠降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重稅務(wù)內(nèi)部控制管理。為提高稅務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況，從多個(gè)角度分析稅務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的缺陷，結(jié)合實(shí)情設(shè)置恰當(dāng)?shù)奶幚韺?duì)策，如優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)控環(huán)境、建設(shè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)控運(yùn)行模式、搭建稅務(wù)信息溝通渠道，通過多種方法優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)部控制管理模式，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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