加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施

劉金娥

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本管理是重要組成部分，在企業(yè)全面管理中發(fā)揮著積極作用。成本管理將企業(yè)成本效益最大化作為主要的管理目標(biāo)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本控制主要是指將企業(yè)成本與費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，并有序完成企業(yè)各項(xiàng)工作。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)成本管理水平的高低與企業(yè)收益情況、企業(yè)發(fā)展前景有著直接的聯(lián)系。所以，對(duì)企業(yè)而言，成本管理與控制工作必須得到重視，通過(guò)有效的成本管控方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)成本管理概述

一、成本管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、銷售過(guò)程中使用成本核算及管理等工作，利用有限資源實(shí)現(xiàn)最大效益，就是所謂的成本管理。企業(yè)成本管理工作是基于產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下開(kāi)展的，科學(xué)有效地管理企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過(guò)程，提高企業(yè)全體員工的工作熱情，盡量減少生產(chǎn)成本消耗，擴(kuò)大企業(yè)利益效果。在當(dāng)前全球信息化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)管理工作也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流而不斷改革，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深入分析與研究，合理核算成本，并對(duì)成本進(jìn)行有效管控，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理的重要意義

有效的成本管理工作有助于企業(yè)成本控制水平的提升，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上規(guī)范成本核算程序，增加企業(yè)效益，為成本信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性提供保障。對(duì)企業(yè)而言，最主要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但只是依靠降低成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，很容易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的情況。成本管理應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程中進(jìn)行滲透，對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及管控，讓產(chǎn)品順利跨越到商品，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路，對(duì)企業(yè)決策人員全方位分析市場(chǎng)需要，制定合理的企業(yè)管理決策有著重要意義。成本管理也可以將完整、準(zhǔn)確的成本核算信息提供給企業(yè)相關(guān)工作人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施，完善企業(yè)的成本管理方法，降低企業(yè)的管理成本，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

一、成本管理觀念較為薄弱

企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，認(rèn)為成本管理是減少成本費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作圍繞著節(jié)約、減少開(kāi)支進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)需求、服務(wù)水平等長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有所忽視。企業(yè)管理者以及工作人員的成本管理理念較薄弱，對(duì)企業(yè)資源配置優(yōu)化工作并未做到位，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制效果不佳，與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求不符，不能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成本管理的重要性，對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、控制以及核算等綜合指標(biāo)的運(yùn)用也并不科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展并不順利。

二、成本管理范疇較窄

企業(yè)管理者更多是關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料、人工以及生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行深入分析，研究其對(duì)成本管理的影響，但在其他環(huán)節(jié)中的成本分析工作過(guò)少，使得企業(yè)成本管理工作并沒(méi)有滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也并未意識(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的密切關(guān)系，這些活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品成本以及企業(yè)效益。小部分企業(yè)的成本管理工作將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為核心，其成本管理工作主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部。在核算成本過(guò)程中，也更加重視核算財(cái)務(wù)成本，對(duì)管理成本的核算并不重視，更多的是注重投產(chǎn)后的成本，忽視投產(chǎn)前的成本設(shè)計(jì)要素，也欠缺對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、銷售商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的深入分析。

三、成本核算方法需要更新

成本核算在成本管理工作中十分重要，隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施，簡(jiǎn)單的成本核算方法無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。企業(yè)成本核算主要是分門(mén)別類地統(tǒng)計(jì)、歸納與分析企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及管理等全過(guò)程中的成本費(fèi)用與資源消耗，并將其分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)。但從當(dāng)前實(shí)際情況分析，很多企業(yè)成本核算工作仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算方式，只是核算了產(chǎn)品生產(chǎn)與期間費(fèi)用。產(chǎn)品在市場(chǎng)上完成銷售后，才能在當(dāng)期損益中納入產(chǎn)品成本，而期間費(fèi)用則是在發(fā)生后直接計(jì)入其中的，所以會(huì)影響到確認(rèn)、計(jì)量當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的核算方法太過(guò)片面，并不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行深入分析，很難為企業(yè)決策人員提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)參考，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)實(shí)際情況不符，阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

四、成本管理方法單一

目前，很多企業(yè)的成本控制與監(jiān)督都是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的，很多財(cái)務(wù)人員并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的工作能力，很容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估預(yù)測(cè)欠缺、成本核算不清楚等現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)成本控制全部依靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，很容易因?qū)κ袌?chǎng)預(yù)估不全面而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。企業(yè)成本管理方式較為單一，科學(xué)合理的核算、分析體系較為欠缺，對(duì)成本控制的監(jiān)管工作不足，各部門(mén)之間的溝通與交流并不順暢，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更加重視核算部門(mén)業(yè)績(jī)，忽視了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，一些工作人員只考慮到個(gè)人利益，并未對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益進(jìn)行考量，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利影響。

五、管理體制仍不完善

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化手段被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也應(yīng)隨著時(shí)代發(fā)展而不斷優(yōu)化創(chuàng)新，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，才能從容面對(duì)社會(huì)的高速發(fā)展。企業(yè)要不斷地完善管理制度，優(yōu)化管理模式，尤其是加強(qiáng)成本管理制度的制定，保證成本管理效果。一些企業(yè)的成立時(shí)間不久，其工作人員的經(jīng)歷也并不豐富，管理機(jī)制存在一些漏洞，給企業(yè)的成本管理增加了一定的難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)媾R企業(yè)破產(chǎn)的局面。企業(yè)管理體制不夠科學(xué)，成本管理問(wèn)題也就比較多，主要分為以下方面：第一，部分企業(yè)欠缺完善的成本管控機(jī)制，管理體系與框架并不完整，企業(yè)管理模式也并不規(guī)范，企業(yè)管理準(zhǔn)則規(guī)范性不強(qiáng)。還有部分企業(yè)欠缺專業(yè)的成本管控團(tuán)隊(duì)，在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題。第二，企業(yè)成本管理機(jī)制建立上，由于管理制度不完善，導(dǎo)致成本管理欠缺制度支撐，很難達(dá)到成本管控目標(biāo)，從而造成企業(yè)成本管控效果不佳。第三，一些企業(yè)制定的管理制度欠缺合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，其考核方式與企業(yè)員工的實(shí)際情況不符，欠缺人本化創(chuàng)新管理，無(wú)法激發(fā)工作人員的工作積極性，從而使得企業(yè)成本管理的效果不能得到有效的發(fā)揮。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施

一、更新成本管理理念

企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用有更加全面的理解與認(rèn)識(shí)。改變以往只注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理的情況，認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面分析與研究成本管理對(duì)象、管理內(nèi)容以及管理方法，將成本管理從產(chǎn)品生產(chǎn)制造逐漸延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合相關(guān)技術(shù)發(fā)展情況與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程的成本進(jìn)行合理規(guī)劃與預(yù)測(cè)，有效監(jiān)督與控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本。在以往的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)將內(nèi)部管理作為核心內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將外部管理看得同等重要，從思想層面出發(fā)，全面提升企業(yè)成本管理意識(shí)。將以往單一的成本核算向著成本控制轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的成本管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理思想，并積極對(duì)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立新的成本管理理念，將企業(yè)管理中成本管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

二、拓寬成本管理范疇

對(duì)企業(yè)成本管理范疇進(jìn)行拓展可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，做好企業(yè)產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)方面的成本管理工作。企業(yè)要想讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到關(guān)注與認(rèn)可，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就不能將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，在產(chǎn)品研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中也應(yīng)注重對(duì)成本的管控。企業(yè)成本管理應(yīng)向著產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求、相關(guān)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)、產(chǎn)品使用與維護(hù)等方向進(jìn)行拓展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，讓專業(yè)技術(shù)人員也積極參與到成本管理工作中。第二，深入分析外部?jī)r(jià)值鏈。成本管理應(yīng)將管理內(nèi)容從有形產(chǎn)品成本向著無(wú)形產(chǎn)品成本進(jìn)行延伸，重點(diǎn)剖析產(chǎn)品生產(chǎn)流程，拓寬成本管理范疇。企業(yè)在開(kāi)展這些工作時(shí)，要從嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的科學(xué)角度展開(kāi)管理工作，讓產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)高度重視客戶實(shí)際需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)商等方面的價(jià)值鏈分析情況。

三、對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化

成本核算在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中有著重要地位，是企業(yè)管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本核算工作。成本核算方式各種各樣，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的成本核算方式有著較強(qiáng)的局限性與不完整性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需求。但在很多小型企業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)品單一的私人作坊中，傳統(tǒng)的核算方式是進(jìn)行成本管控的常用方法，仍然在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品也十分多樣化。市場(chǎng)在不斷變化，直接人工費(fèi)用成本逐漸減小，但間接成本卻越來(lái)越大，間接成本與直接成本之間的聯(lián)系并不密切，導(dǎo)致間接人工成本的單一分配標(biāo)準(zhǔn)逐漸變?yōu)橹苯尤斯こ杀?，產(chǎn)品成本并不準(zhǔn)確。針對(duì)傳統(tǒng)成本核算方式下間接成本分配不準(zhǔn)確的問(wèn)題，企業(yè)可以合理利用先進(jìn)的成本管理核算方式，有效解決傳統(tǒng)成本核算方式下的諸多問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)用得十分廣泛，成本計(jì)算結(jié)果也更為精準(zhǔn)，真實(shí)性更強(qiáng)，讓企業(yè)決策人員對(duì)成本動(dòng)因與變化更加關(guān)注與重視，讓傳統(tǒng)成本核算中間接費(fèi)用責(zé)任不清的問(wèn)題得到了有效解決，讓很多不可控的間接費(fèi)用可以直接落實(shí)到相關(guān)工作人員身上，從而提高企業(yè)成本管理水平。成本核算方法的合理選擇為企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性提供了保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

四、優(yōu)化成本管理方法

企業(yè)要想穩(wěn)定健康發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境變化，對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，深入分析與核算成本，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中找到可以節(jié)約或超支的部分，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等過(guò)程中不必要的步驟剔除，吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，節(jié)約企業(yè)成本支出，提高成本管理效果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況與以往最佳經(jīng)濟(jì)效益相比較，可以發(fā)現(xiàn)還存在較大差距。對(duì)此，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行歸納，總結(jié)影響成本計(jì)劃完成效果的各項(xiàng)因素，有針對(duì)性地改進(jìn)成本管理方法，找到降低成本最好的方法。企業(yè)在對(duì)成本變化規(guī)律進(jìn)行了解的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步分析成本，保證各項(xiàng)重要信息的真實(shí)性，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策等信息，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)成本管理的科學(xué)合理性得到進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)在對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，也應(yīng)重視成本考核機(jī)制的合理制定，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在社會(huì)快速發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)代企業(yè)將分權(quán)管理作為基本的管理模式。在這種管理模式下，將成本考核機(jī)制的責(zé)任制與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行把控，是很多企業(yè)的難題。我國(guó)很多企業(yè)都采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，只有加強(qiáng)分析與核算成本，為企業(yè)成本管理提供更加完整有效的數(shù)據(jù)信息，并積極尋求最佳成本管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

五、建立健全成本管控機(jī)制

企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理工作，并將其納入常態(tài)化管理范圍，就必須制定完善的成本管控機(jī)制。成本管控機(jī)制建設(shè)主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況與行業(yè)發(fā)展有更多的了解，并充分考慮到企業(yè)的具體情況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展情況的成本管控架構(gòu)。基于此，進(jìn)行成本管控流程與管控步驟的制定，管控方法要具有精細(xì)化特點(diǎn)，才能讓各項(xiàng)成本管控工作真正落實(shí)。第二，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人員的溝通交流，確保成本管控工作機(jī)制更加完善且具有較強(qiáng)的可操作性。第三，企業(yè)要明確劃分成本管控各個(gè)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高成本管控效果。在多方面研討下，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，為最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提供制度保障。

經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)逐漸成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是必不可少的管理內(nèi)容，以此降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，并通過(guò)更新成本管理理念、拓展成本管理范疇、優(yōu)化成本管理方法與成本核算方法、制定完善的成本管理機(jī)制等措施提高企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效果，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供助力。

作者單位：光大節(jié)能照明（南京）有限公司