淺談新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用

李佳晟

摘要：現(xiàn)階段，在社會的發(fā)展過程中，電力工程作為社會的重要構(gòu)成，很大程度上提升了生產(chǎn)生活的水平，然而隨著城市化進(jìn)程的加快，新形勢背景下的電氣工程已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段社會對電氣工程的需要，就要求相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)電氣工程的自動化管理。但是鑒于自動化管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性，電氣工程涉及面又十分廣泛，所以其自動化管理模式的構(gòu)建就還存在一些難點(diǎn)，制約著自動化管理的落實。該文就在新形勢背景下從電氣工程入手，淺談其自動化管理模式的構(gòu)建以及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電氣工程??自動化管理?構(gòu)建方式??應(yīng)用手段

中圖分類號：TM76?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Discussion?on?the?Construction?and?Application?of?the?Automatic?Management?Mode?of?Electrical?Engineering?Under?the?Background?of?the?New?Situation

LI??Jiasheng

（Zhongyuan?International（Changchun）?High-Tech?Architectural?Design?Institute?Co.，?Ltd.，?Changchun，Jilin??Province，130000??China）

Abstract：??At?this?stage，?in?the?process?of?social?development，?power?engineering，?as?an?important?component?of?society，?has?greatly?improved?the?level?of?production?and?living.?However，?with?the?acceleration?of?urbanization，?electrical?engineering?under?the?background?of?the?new?situation?has?been?difficult?to?meet?the?needs?of?the?society?for?electrical?engineering?at?this?stage，?which?requires?relevant?enterprises?to?realize?the?automatic?management?of?electrical?engineering.?However，?due?to?the?strong?technicality?of?automatic?management?and?the?wide?range?of?electrical?engineering，?there?are?still?some?difficulties?in?the?construction?of?its?automatic?management?mode，?which?restricts?the?implementation?of?automatic?management.?This?paper?starts?from?electrical?engineering?under?the?background?of?the?new?situation，?and?briefly?discusses?the?construction?and?application?of?its?automatic?management?mode.

Key?Words：?Electrical?Engineering;?Automatic?management;?Construction?mode;?Application?means

現(xiàn)階段，社會的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，隨著城市化進(jìn)程的加快和社會發(fā)展的需要，社會對于電氣工程的需求也越來越高，為了滿足社會對電氣工程的需求，相關(guān)企業(yè)就必須改進(jìn)以往的工程管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)引進(jìn)到電氣工程中，構(gòu)建自動化的管理模式。自動化管理模式能夠通過信息技術(shù)實現(xiàn)對電氣工程的協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快作業(yè)效率，有效推動電氣事業(yè)的發(fā)展。然而電力工程涉及面十分廣泛，涵蓋眾多種類，要想在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動化管理模式的構(gòu)建，就還存在技術(shù)方面的難點(diǎn)。所以，在此新形勢下，相關(guān)部門要想實現(xiàn)電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建，就需要加強(qiáng)對自動化技術(shù)和電氣工程的研究，科學(xué)合理地將自動化技術(shù)應(yīng)用到電氣工程中。

1?電氣工程自動化管理概述

傳統(tǒng)的電氣工程定義為用于創(chuàng)造產(chǎn)生電氣與電子系統(tǒng)的有關(guān)學(xué)科的總和。但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新形勢下的電氣工程涵蓋了所有與電子、光子有關(guān)的工程行為。增加了內(nèi)容的廣度，這就在很大程度上增強(qiáng)了電氣工程的管理難度。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建已刻不容緩。自動化是指研制系統(tǒng)代替人或輔助人去完成人類生產(chǎn)、生活和管理活動中的特定任務(wù)，減少和減輕人的體力和腦力勞動，提高工作效率、效益和效果的一種作業(yè)。采用自動化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動中解放出來，極大地提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)人們認(rèn)識世界和改造世界的能力。因此，自動化是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。電氣工程自動化管理就是指采用多臺計算機(jī)和智能終端構(gòu)成計算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，實現(xiàn)最優(yōu)控制與最優(yōu)管理的目標(biāo)[1]。所以，新形勢下的電氣工程自動化管理模式構(gòu)建就成現(xiàn)階段社會發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

2?電氣工程自動化管理的優(yōu)勢

實際發(fā)展中實現(xiàn)電氣工程自動化能夠在很大程度上推動電氣事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我國現(xiàn)階段的電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，自動化對電氣工程的提升主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1具有很強(qiáng)的拓展性和綜合性

拓展性是指自動化技術(shù)應(yīng)用到點(diǎn)其電氣工程中能提升電力工程和新技術(shù)的融合能力，很大程度上推動電氣事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，電氣工程技術(shù)已經(jīng)可以實現(xiàn)和信息技術(shù)的結(jié)合，在現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展過程中，信息技術(shù)作為經(jīng)由計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備實現(xiàn)的信息交互作業(yè)，將其融入電氣工程中，能使電氣設(shè)備在實際的作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化[2]。將電氣工程的相關(guān)參數(shù)輸入到計算機(jī)等設(shè)備中，可以借助電腦實現(xiàn)對電氣工程作業(yè)的控制，并且通過對電氣化和自動化集成電子技術(shù)進(jìn)行改造，很大程度上提高了電氣工程的作業(yè)效率，推動了現(xiàn)階段需要電氣工程領(lǐng)域效益的提升。

2.2保證作業(yè)質(zhì)量

在電氣工程的發(fā)展過程中，作為電力工程的主要構(gòu)成，其在作業(yè)環(huán)節(jié)對于技術(shù)的需求性很高，相關(guān)參數(shù)一旦出現(xiàn)失誤，就會很大程度上影響作業(yè)的質(zhì)量。電氣工程自動化作為借助計算機(jī)實現(xiàn)工程自動化的作業(yè)，就具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。一方面機(jī)器的高精度和高效率能夠解決傳統(tǒng)人工所帶來的工作和產(chǎn)品的誤差，在作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一定程度上擺脫了傳統(tǒng)人力作業(yè)可能造成的誤差，提升作業(yè)質(zhì)量。另一方面，電氣自動化還能夠?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范，并實現(xiàn)對整個生產(chǎn)流程的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)可能存在的隱患，就降低了失誤率，從而保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升提高產(chǎn)品的合格率與標(biāo)準(zhǔn)化水平[3]。在此基礎(chǔ)上，自動化管理能夠?qū)ψ詣踊M(jìn)行規(guī)范，使其按照事先規(guī)定的參數(shù)進(jìn)行作業(yè)，也就在很大程度上保證了作業(yè)的質(zhì)量。

2.3?保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行

電氣工程自動化管理還能夠保證電氣設(shè)備在運(yùn)行中的平穩(wěn)性，從而有效保證電氣工程功能的發(fā)揮。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中，電氣工程中自動化技術(shù)的運(yùn)用，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對電氣工程的控制，相關(guān)設(shè)備就能根據(jù)事先確定好的參數(shù)進(jìn)行作業(yè)，在運(yùn)行狀態(tài)和作業(yè)環(huán)節(jié)保持恒定，這樣就實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定作業(yè)，保證了電氣工程功能的發(fā)揮。此外，電氣工程作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著電氣配送和調(diào)節(jié)功能，所以在實際的發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)故障，影響設(shè)備功能發(fā)揮。進(jìn)行自動化管理，就能夠在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行上報通知，避免了傳統(tǒng)電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，并及時地組織人工對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，規(guī)避因人工檢查不及時造成的事故，很大程度上保證設(shè)備的穩(wěn)定性。

3?新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建存在的問題

新形勢的發(fā)展過程中，城市化進(jìn)程的加快給電氣工程造成了很大的壓力，再加上我國電氣工程自動化技術(shù)發(fā)展起步較晚，所以在技術(shù)層面上就還與發(fā)達(dá)國家存在很大的差距。還存在生產(chǎn)線不完善、生產(chǎn)經(jīng)驗不足及缺少技術(shù)人才的問題，在很大程度上制約電氣工程的發(fā)展。所以，要想在新形勢下對現(xiàn)階段電氣工程自動化進(jìn)行構(gòu)建，就需要針對這些隱患進(jìn)行解決。

3.1管理人員觀念和管理制度較為落后

無論是電氣工程還是其自動化管理都具有很強(qiáng)的技術(shù)性，要求相關(guān)人員加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，在實際的發(fā)展過程中結(jié)合時代的發(fā)展進(jìn)行管理。然而現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，部分電氣工程的管理人員還存在意識方面的問題，對新技術(shù)的敏感性較低，也沒有加強(qiáng)對自動化技術(shù)的重視，就在很大程度上制約現(xiàn)階段電氣工程自動化的發(fā)展。此外，管理制度的缺失也是影響電氣工程自動化的主要原因之一，制度作為作業(yè)能夠順利開展的保證，一旦出現(xiàn)問題，電氣工程自動化的作業(yè)就會缺乏制約，工作人員也就難以按照相關(guān)流程進(jìn)行作業(yè)[4]。現(xiàn)階段的自動化技術(shù)管理規(guī)范就還停留在表面，沒有深刻地認(rèn)識到制度的重要性，不利于電氣工程及其自動化技術(shù)的發(fā)展。

3.2?自動化技術(shù)管理水平較低

實際發(fā)展過程中，我國的電氣工程自動化技術(shù)雖然覆蓋面較為廣泛，而且發(fā)展迅速，但是由于我國整體觀念的落后，再加上電氣工程自動化管理技術(shù)的發(fā)展起步較晚，所以現(xiàn)階段的自動化管理技術(shù)就難以滿足社會的發(fā)展需要。尤其是在新形勢下，城市化進(jìn)程不斷加快，社會對于電氣自動化的需求不斷提升，自動化就難以實現(xiàn)普及。發(fā)展時間上的缺陷就逐漸成為技術(shù)的制約，使自動化技術(shù)在我國電氣工程企業(yè)中無法得到有效發(fā)展，不能充分發(fā)揮其技術(shù)的優(yōu)勢特點(diǎn)。所以，在實際發(fā)展過程中，我國的電氣工程自動化管理發(fā)展程度較低，對其的利用還停留在初級階段，很大程度上制約自動化管理的落實。

3.3?相關(guān)人才缺乏

在實際的發(fā)展過程中，電氣工程自動化管理雖然依賴計算機(jī)等信息化設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，但是相關(guān)的關(guān)鍵管理作業(yè)依舊需要人員進(jìn)行，所以人員的技能水平就在很大程度上影響自動化管理的落實。在新時期的發(fā)展過程中，隨著電氣工程自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，其對相關(guān)專業(yè)人才的需求也越來越大，但是我國管理自動化人才的培養(yǎng)模式還存在一些缺陷，人員的培養(yǎng)效率較低，就難以滿足社會的發(fā)展需要。而且人才的培養(yǎng)模式也存在一定的漏洞，在人才培養(yǎng)過程中，教學(xué)內(nèi)容缺少對實踐技術(shù)的培養(yǎng)，只注重于對書本理知識的學(xué)習(xí)，使得人員培訓(xùn)結(jié)果不理想。這就在很大程度上限制了專業(yè)人員的數(shù)量以及水平的提升，極大程度地影響了電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建。

4?新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建的方式

4.1?加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高管理水平

人才作為電氣工程自動化管理的重要基礎(chǔ)，在很大程度上決定中管理模式的構(gòu)建，所以在實際的發(fā)展過程中，就需要相關(guān)單位加強(qiáng)對工作人員的重視以及人才的培養(yǎng)。一方面，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對電氣工程自動化管理的重視，將人才培養(yǎng)納入教育事業(yè)的發(fā)展過程中，將其作為教育工程的一環(huán)，這樣就能在很大程度上推動人才的培養(yǎng)，為社會提供大量的專業(yè)人才。另一方面，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過提高薪資待遇等形式，在實際的發(fā)展過程中吸引專業(yè)人才，進(jìn)而提升自動化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。此外，在建立一個高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊之后，還需要對相關(guān)的管理維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)[5]。定期為專業(yè)人員提供最新知識的教學(xué)，不斷提高維護(hù)管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場工作人員的維修技術(shù)，這樣才能構(gòu)建起自動化的管理模式。

4.2?完善生產(chǎn)機(jī)制以及流程

制度作為作業(yè)順利開展的保障，要想在實際的發(fā)展過程中提高電氣自動化的水平和質(zhì)量，就需要相關(guān)單位建立健全安全生產(chǎn)制度，并對電氣工程的作業(yè)流程進(jìn)行制度化的規(guī)范，這樣才能在保證自動化水平的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，從而推動電氣工程的發(fā)展。實際作業(yè)中，管理人員首先需要進(jìn)行事前的準(zhǔn)備，由于電氣工程自動化涉及諸多方面，而且流程較為復(fù)雜，就需要工作人員事先針對可能存在的電氣自動化問題做出預(yù)警方案，避免因電氣自動化問題影響電氣自動化安全運(yùn)行；其次對于存在的隱患進(jìn)行上報，管理人員在發(fā)覺可能存在的隱患后，就需要及時上報電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，避免對運(yùn)行的質(zhì)量和效率造成影響，進(jìn)而降低成本；最后是建立安全管理部門，相關(guān)單位需要結(jié)合實際建立起專業(yè)的管理部門，并組建管理隊伍，這樣就能夠積極地針對管理作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及作業(yè)流程進(jìn)行分析，規(guī)避可能發(fā)生的安全事故[6]。此外，管理人員還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及社會的發(fā)展需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，在確保細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上通過公平公正的管理手段明確安全生產(chǎn)責(zé)任，從而推動自動化管理的落實。

4.3?明確管理職責(zé)

現(xiàn)階段，電氣工程自動化管理模式構(gòu)建之所以存在難點(diǎn)，關(guān)鍵在于職能較為混亂，相關(guān)管理人員無法明確自身的職能，就造成管理方面的問題。所以，實際發(fā)展中要想保證自動化管理規(guī)范的建立，就需要明確管理職能，對工作人員的職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。首先，電氣工程自動化管理主要涉及管理安全職能以及各個施工單位的實施細(xì)則。相關(guān)單位就需要在有關(guān)部門的監(jiān)督之下，按照相關(guān)規(guī)范對安全管理的重點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)計，然后結(jié)合作業(yè)規(guī)范，制訂出適用的處理計劃，并對職能進(jìn)行劃分。其次，還需要結(jié)合電氣工程自動化的特點(diǎn)，分層次、分批次地對管理職能進(jìn)行劃分，按照作業(yè)流程合理分配，將管理滲透到作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。建立起風(fēng)險應(yīng)急方案，實時對電氣工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證作業(yè)的落實，這樣才能實現(xiàn)對管理的評估，推動職能的落實。最后，樹立明確管理職責(zé)的觀念，一方面針對日常的巡查和檢修加強(qiáng)關(guān)注，結(jié)合實際的作業(yè)需求規(guī)劃管理程序。在實際發(fā)展中，管理還需要結(jié)合電氣工程的作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行管理，以電氣工程自動化工程的管理職業(yè)為中心，開展項目建設(shè)的進(jìn)度分析工作，并在協(xié)調(diào)各個單位職能的基礎(chǔ)上明確各方責(zé)任與義務(wù)。此外，責(zé)任的劃分還需要配合電氣自動化的管理要求與管理流程，將責(zé)任劃分落實到電氣工程自動化的管理模式中才能實現(xiàn)對管理模塊的完善。

5新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的應(yīng)用

5.1?應(yīng)用在繼電保護(hù)環(huán)節(jié)

電氣工程與電力事業(yè)涉及面較廣，其管理規(guī)范的建立還包含安全管理，所以就可以應(yīng)用在電氣自動化的繼電保護(hù)裝置中。電力事業(yè)的發(fā)展過程中，由于規(guī)模較大，再加上手自然環(huán)境影響較深，所以很容易出現(xiàn)各種故障，如果不對電路進(jìn)行保護(hù)，就會造成問題的擴(kuò)大，嚴(yán)重影響電力事業(yè)的發(fā)展。通過繼電保護(hù)裝置的設(shè)計，就能夠及時切斷電源，規(guī)避電路風(fēng)險，減少傷亡財產(chǎn)損失和傷亡事故。實際作業(yè)環(huán)節(jié)，自動化管理人員就可以將自動化管理技術(shù)應(yīng)用到繼電保護(hù)裝置中，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娐返膶嶋H進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)二者的融合，這樣一來，在線路出現(xiàn)故障之時，繼電保護(hù)裝置就能夠及時地發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，并自動對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行斷電處理，實現(xiàn)對故障的隔絕，避免危害擴(kuò)大。然后再利用信息技術(shù)實現(xiàn)故障的反饋，這樣就在很大程度上促進(jìn)反饋效率和繼電保護(hù)裝置設(shè)備的質(zhì)量，在保證電氣工程作業(yè)質(zhì)量的同時提升作業(yè)效率。

5.2實現(xiàn)與智能化融合

智能化和自動化作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的目標(biāo)，能在很大程度上提升作業(yè)效果，所以自動化的管理就需要應(yīng)用到實現(xiàn)智能化的方面，協(xié)調(diào)推進(jìn)智能化和自動化的落實。對于電氣工程來說，其整個作業(yè)流程較為復(fù)雜，要想實現(xiàn)其作業(yè)環(huán)節(jié)的智能化和自動化，就要求相關(guān)人員結(jié)合計算機(jī)等智能設(shè)備，對各個設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境以及運(yùn)行情況進(jìn)行分析，再結(jié)合實際的電氣工程發(fā)展需要，合理實現(xiàn)其智能化，從而保證整體的電力設(shè)備實現(xiàn)智能化運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代化的發(fā)展[7]。

5.3?協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測

在電氣工程的發(fā)展過程中，自動化的落實已經(jīng)實現(xiàn)了流水線對傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的取代，生產(chǎn)規(guī)模就不斷擴(kuò)大，一旦出現(xiàn)問題，就會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)的故障，就需要將自動化技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險預(yù)測中，通過建立自動化的控制系統(tǒng)，就實現(xiàn)對企業(yè)的自動化生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，從而對電氣工程的作業(yè)狀況發(fā)進(jìn)行監(jiān)督，再結(jié)合具體數(shù)據(jù)對可能發(fā)生的隱患進(jìn)行分析預(yù)測，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。而且通過系統(tǒng)協(xié)調(diào)，也能夠?qū)φ麄€電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，確保作業(yè)的順利進(jìn)行，從而維護(hù)生產(chǎn)流程的穩(wěn)定[8]。

6?結(jié)語

現(xiàn)階段，在電氣工程的發(fā)展過程中，自動化作為電氣工程生產(chǎn)發(fā)展的重要形式，能夠在保證工程質(zhì)量的同時提升效率。而自動化技術(shù)較為復(fù)雜，存在一些安全隱患，就需要針對自動化進(jìn)行管理。在新形勢的發(fā)展過程中，社會對于電氣工程的需求不斷提升，再加上各種科學(xué)技術(shù)的實現(xiàn)，要想在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)對自動化的管理，就需要結(jié)合管理職能、管理流程以及管理人員這3個方面，這樣才能建立起電氣工程自動化管理規(guī)范。

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