新時代新征程圖書出版社創(chuàng)新力研究

【摘要】世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國圖書出版事業(yè)必須緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和文化強(qiáng)國戰(zhàn)略要求，不斷提升創(chuàng)新力。以二十一世紀(jì)出版社近年來改革創(chuàng)新的成功實踐為例，對新時代新征程圖書出版社創(chuàng)新力問題進(jìn)行思考，提出人才工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展的第一動力，應(yīng)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才激勵機(jī)制；營銷工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展的直接拉力，應(yīng)讓編輯賦能圖書營銷，搭乘網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)口，持續(xù)深化品牌營銷；組織體系創(chuàng)新是出版社發(fā)展的澎湃活力，應(yīng)關(guān)注其綜合效益、成功模式、關(guān)鍵因素。

【關(guān)? 鍵? 詞】新時代；圖書出版；創(chuàng)新力；出版人才

【作者單位】鄭麗珠，二十一世紀(jì)出版社。

【中圖分類號】G239.2【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.05.007

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中深刻闡述了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，為我們以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供了根本遵循。圖書出版事業(yè)融入了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境［1］。圖書出版業(yè)作為集文化屬性和產(chǎn)業(yè)屬性于一體的特殊事業(yè)，必須緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和文化強(qiáng)國戰(zhàn)略要求，不斷提升創(chuàng)新力。如何提升創(chuàng)新力，成為擺在各圖書出版社面前的重大理論和實踐課題。

創(chuàng)新力是指創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力。對圖書出版社來說，就是要通過以人才建設(shè)、營銷工作、組織體系創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，推動出版社增強(qiáng)“兩個效益”相統(tǒng)一的能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力與活力。二十一世紀(jì)出版社是一家專注于少兒圖書出版，具有國際競爭力的優(yōu)秀出版社，市場占有率連續(xù)多年位居中國少兒圖書出版前列，特別是近幾年面對疫情沖擊，該社“兩個效益”的多項指標(biāo)逆勢前行、持續(xù)向好，展現(xiàn)了強(qiáng)大的競爭力。其影響因素很多，但根本得益于該社一以貫之的改革創(chuàng)新舉措，保持了強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力。本文以二十一世紀(jì)出版社近年來改革創(chuàng)新的成功實踐為例，對新時代新征程圖書出版社創(chuàng)新力問題進(jìn)行理論思考，為做好當(dāng)前圖書出版工作提供科學(xué)遵循。

一、人才工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展第一動力

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“人才是第一資源。”人才資源是出版社高質(zhì)量發(fā)展的第一位資源，人才工作創(chuàng)新對出版社來說具有第一動力的作用。圖書出版社的人才，傳統(tǒng)上分為編輯人才、經(jīng)營管理人才兩大類，但隨著新時代圖書出版事業(yè)的發(fā)展，編輯和經(jīng)營管理人才融合趨勢正在不斷加快。因此，出版社人才工作的創(chuàng)新，應(yīng)該是系統(tǒng)地涵蓋編輯隊伍和經(jīng)營管理人才兩支隊伍的全面創(chuàng)新。從二十一世紀(jì)出版社的實踐探索來看，人才工作的創(chuàng)新貫穿人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵各環(huán)節(jié)，是人才工作鏈的協(xié)同創(chuàng)新。

1．創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提岀了關(guān)于社會財富分配的研究結(jié)論：百分之八十的社會財富由百分之二十的人口掌握著。這一結(jié)論被稱作帕累托法則，又叫“二八法則”或“二八定律”。這一法則應(yīng)用到管理領(lǐng)域，就是百分之二十的人做著百分之八十的工作?！岸朔▌t”在大多數(shù)圖書出版社表現(xiàn)明顯，即圖書出版社20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了全社80%的價值。人才工作創(chuàng)新的重點應(yīng)該放到這20%的優(yōu)秀員工身上，圍繞選拔、培養(yǎng)、提升、發(fā)揮優(yōu)秀員工作用來展開。

如何從眾多員工中發(fā)現(xiàn)和選拔具有優(yōu)秀潛質(zhì)的員工，這需要一套科學(xué)的“賽馬”機(jī)制。一是建好數(shù)字化的人才庫，將員工基本情況、業(yè)績情況以信息化手段展現(xiàn)，便于跟蹤篩選。二是創(chuàng)造形式多樣的“相馬”機(jī)會，常用的手段是年度表彰，創(chuàng)新的辦法是在傳統(tǒng)年度優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況設(shè)立“未來之星”“世紀(jì)之星”等針對創(chuàng)新人才選拔的表彰，給創(chuàng)新人才搭建梯子。三是建立自由選擇的“亮馬”機(jī)制，定期拿出部分崗位進(jìn)行雙向選擇，讓優(yōu)秀員工流動到最適合的崗位，讓最合適的崗位成就創(chuàng)新人才。

2．創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

發(fā)現(xiàn)和選拔人才只是第一步，還要有行之有效的培養(yǎng)機(jī)制。從二十一世紀(jì)出版社的情況看，有三個機(jī)制比較好用。一是“老帶新”傳幫帶機(jī)制，這是一種師徒制傳承的人才培養(yǎng)機(jī)制。“老帶新”的優(yōu)勢，對新員工而言是上手直接、成長更快，對老員工來說是接觸新力量，倒逼自身提升業(yè)務(wù)能力。二是員工崗位晉級制度，即聚焦崗位勝任能力制定科學(xué)的崗位晉級方案，讓優(yōu)秀員工成長起來。崗位具有一定的拉動能力，有潛力的員工常常因缺乏崗位歷練而未能被拉動成長，制定科學(xué)的崗位晉級制度，恰好能給有潛力的員工以歷練的平臺。三是優(yōu)秀編輯多平臺培養(yǎng)機(jī)制。為了讓“有為”者“有位”，破除“隱性臺階”和“天花板”，依托年度考核選聘首席編輯、項目編輯、獨立編輯，讓資質(zhì)好的員工有更好更快更大的發(fā)展平臺；同時讓新員工到重大項目中擔(dān)任助理編輯，擁有優(yōu)質(zhì)的成長平臺。

3．創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

人才是最核心的競爭力，越是有潛力的人才越受各單位的歡迎。當(dāng)下，搶人大戰(zhàn)已經(jīng)打響，面對日益激烈的搶人大戰(zhàn)，出版社在人才引進(jìn)方面既要放開手腳，也要修煉內(nèi)功。在“筑巢引鳳”上，應(yīng)把重點放在以業(yè)務(wù)引人上，讓人才奔著展現(xiàn)價值的舞臺而來；在“固巢育鳳”上，要大力營造尊才愛才用才的濃厚氛圍，以好的項目引才育才；在“暖巢留鳳”上，要以靈活的機(jī)制和備至的關(guān)懷，增強(qiáng)人才向心力、歸屬感，讓他們在社里穩(wěn)定下來。當(dāng)然，人才流動是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的正常現(xiàn)象，影響人才流動的因素是復(fù)雜多樣的，一味地捆住人才、不讓人才流動，絕不是科學(xué)的做法，而應(yīng)該真正找準(zhǔn)吸引人才、留住人才的方法。

4．創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

保持人才創(chuàng)造活力，需要有良好的激勵機(jī)制。出版社的人才大多從事強(qiáng)創(chuàng)造性的智力勞動，因此，要針對人才的不同成長階段，采取不同的激勵措施。比如，大膽起用優(yōu)秀新員工，出版社只要看準(zhǔn)了優(yōu)秀員工，就要敢于打破資歷限制，將其選拔到適合的專業(yè)或管理崗位上，彰顯選拔使用優(yōu)秀青年人才的決心。多給成熟的骨干員工壓擔(dān)子，通過壓擔(dān)子來肯定員工的貢獻(xiàn)，同時給予其新的項目平臺、崗位平臺、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。對于市場化引進(jìn)的人才，可以實施市場化薪酬激勵，讓這些作出巨大貢獻(xiàn)的員工分享發(fā)展成果?？傊钍侄我蛉硕?，只有契合人才的最大需求，才能使其保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)。

二、營銷工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展直接拉力

圖書的經(jīng)濟(jì)屬性決定了圖書產(chǎn)品的出版發(fā)行會受到市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供給和市場銷售規(guī)律的影響。當(dāng)下，圖書市場競爭日益激烈，一方面產(chǎn)品日益豐富，讓讀者有了更多的選擇，另一方面同質(zhì)化、不同質(zhì)量的圖書涌向市場，使一部分讀者無從下手，或者未能選擇到最適合自己需求的圖書。在這樣的競爭背景下，圖書營銷工作顯得越來越重要，特別是市場類圖書的營銷成為直接決定圖書市場占有率的關(guān)鍵因素，圖書營銷工作的創(chuàng)新也被提上議事日程。

近年來，各圖書出版社在拼圖書內(nèi)容質(zhì)量、產(chǎn)品新穎形式的同時，在發(fā)行渠道、發(fā)行模式上的較量也更加激烈。從營銷發(fā)行方面分析二十一世紀(jì)出版社連續(xù)多年在少兒圖書市場占有率名列前茅的原因，可以發(fā)現(xiàn)，最重要的是持續(xù)不斷地創(chuàng)新圖書營銷工作，特別是在營銷工作融合化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化方面的加快推進(jìn)，使得該社的圖書發(fā)行渠道更加多元、精準(zhǔn)、有力。需要把握的是，圖書營銷工作的融合化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化不是割裂的，而是相輔相成、相互促進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)一體推進(jìn)，才能全面適應(yīng)新時代新征程圖書營銷工作的新要求。

1．讓編輯賦能圖書營銷

編輯賦能圖書營銷，這是營銷工作創(chuàng)新融合化發(fā)展的集中體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代圖書出版事業(yè)的發(fā)展，特別是新媒體時代的到來，圖書銷售模式由傳統(tǒng)實體書店為主向以電商為主轉(zhuǎn)變，編輯隊伍與營銷隊伍的區(qū)分越來越不明顯。換句話說，現(xiàn)代圖書營銷，越來越需要編輯參與營銷工作。二十一世紀(jì)出版社是較早發(fā)現(xiàn)這一趨勢并及時提出創(chuàng)新舉措的。該社早在前幾年實施“大中華尋寶記”項目時，就開始配備營銷編輯團(tuán)隊，團(tuán)隊的主要任務(wù)是為書尋找讀者，推動編輯關(guān)注市場變化、關(guān)注營銷創(chuàng)新，將書銷售出去。2022年10月，二十一世紀(jì)出版社推出的新品《爆笑小古文》迅速在抖音平臺火爆“出圈”，成功擠進(jìn)抖音暢銷書榜前三名。該書編輯在圖書出版之前，就主動與新媒體運營方保持密切聯(lián)系，對同類書的運營數(shù)據(jù)和線上評價進(jìn)行調(diào)研。在圖書出版之后，該書編輯組織線上會議，承擔(dān)了全媒體運營商的培訓(xùn)職責(zé)，細(xì)致做好適合運營方各種渠道的宣傳方案。

編輯賦能營銷的成效，一般來說與編輯參與營銷的程度成正比，從流程上看越早參與效果越好，從過程上看參與越多效果越好。編輯賦能圖書營銷是圖書出版中生產(chǎn)銷售兩個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的難題，營銷編輯正在成為編輯賦能營銷的實踐者。圖書出版社應(yīng)該采取措施，加大營銷編輯的培養(yǎng)培訓(xùn)力度。

2．搭乘網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)全方位改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式，特別是新媒體時代的到來，一刻不停地催促著圖書銷售模式的改變和創(chuàng)新。只有深度把握圖書網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)律，積極創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式，才能做好新時代新征程圖書營銷工作。

圖書網(wǎng)絡(luò)營銷是全媒體營銷，對于淘寶、京東、拼多多等網(wǎng)絡(luò)營銷平臺要鞏固基本盤，將網(wǎng)絡(luò)銷售模式做強(qiáng)；對于抖音、快手等短視頻營銷要全面發(fā)力、主動迎戰(zhàn)，加快實現(xiàn)由被動到主動的轉(zhuǎn)變，早日完成從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變；對于圖書出版社自身的微信公眾號、視頻號等自媒體要精耕細(xì)作，發(fā)揮媒體引流、圖書IP引爆功能作用，注意增強(qiáng)讀者和用戶的黏性，尤其是要提高網(wǎng)絡(luò)營銷技巧。

二十一世紀(jì)出版社新書《屁屁偵探》第二輯，首印10萬套，實現(xiàn)了在新媒體渠道半天售罄的佳績，其巧妙之處有二。一是善于制造市場饑餓感，利用視頻傳播印廠開印的消息，按節(jié)奏向市場投放內(nèi)頁透露、實物美照、開箱視頻、試讀讀者驚喜表情包等信息資源，及時公開銷售進(jìn)程。二是依靠底層動員力量，在全國3000多家繪本館集中宣傳，把新書第一手出版信息傳遞給終端讀者，以積累訂單。網(wǎng)絡(luò)營銷技巧的運用，關(guān)鍵在于有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍，因此，出版社建立自媒體圖書專業(yè)營銷隊伍刻不容緩，可以對現(xiàn)有營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)升級，也可以推動編輯人員轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗。

3．持續(xù)深化品牌營銷

新書難賣、折扣下行，是當(dāng)前壓在出版社頭上的“兩座大山”。解決這些難題，營銷手段是一個好辦法，另一個更具核心性、持久性的辦法是品牌營銷。品牌是一個出版社圖書核心競爭力的集中體現(xiàn)。因此，注重品牌建設(shè)，始終是圖書出版社的努力方向。

目前，不少圖書出版社都面臨圖書有數(shù)量、有佳品，但無大品牌或者品牌影響力不大的問題。在做好品牌建設(shè)方面，二十一世紀(jì)出版社的實踐有兩點啟示。一是堅持品質(zhì)的力量。獲獎的主題出版圖書常常給人曲高和寡的印象，社會效益高但經(jīng)濟(jì)效益上不來，這是對品質(zhì)力量挖掘不夠的原因。二十一世紀(jì)出版社打破了這個固有印象，其《逐光的孩子》《碗燈》等主題出版物獲得“中國好書”獎，均銷售2萬多冊，其中銷量最高的《雕花的馬鞍》達(dá)8萬多冊，實現(xiàn)了大獎又大賣、雙效俱佳的目標(biāo)。二是夯實消費者口碑這個基礎(chǔ)。金杯銀杯不如讀者的口碑，樹立讀者口碑，不僅需要一流的圖書品質(zhì)，還需要一流的讀者服務(wù)。為了做好讀者服務(wù)，二十一世紀(jì)出版社視圖書質(zhì)量如生命，愛護(hù)讀者像愛護(hù)自己的眼睛，時時處處想讀者之所想，始終為讀者提供良好的消費體驗。

三、組織體系創(chuàng)新是出版社發(fā)展澎湃活力

堅持系統(tǒng)觀念是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的一條重要立場觀點方法［2］，其本質(zhì)是普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的辯證唯物主義世界觀，在實踐中要求用系統(tǒng)的思維去分析事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，善于站在整體和全局的高度觀察、思考和處理事物發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。系統(tǒng)觀念體現(xiàn)到新時代新征程圖書出版工作創(chuàng)新中，一個重要方面就是要從出版社全局高度加強(qiáng)出版社組織體系改革創(chuàng)新。分析二十一世紀(jì)出版社組織體系創(chuàng)新的成功實踐，可以在這一組織體系創(chuàng)新形式的綜合效益、成功模式、關(guān)鍵因素等方面得出一些理論認(rèn)知。

1．組織體系創(chuàng)新的綜合效益

在出版社創(chuàng)新實踐中，組織體系創(chuàng)新是更高級別、更為綜合的創(chuàng)新，它將人才工作創(chuàng)新、營銷工作創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新集中體現(xiàn)到某個項目、某個部門或某個領(lǐng)域之中，以一定的創(chuàng)新組織承載起創(chuàng)新的操作性、實效性。每一個組織體系創(chuàng)新體，都包含人才工作、編輯工作、發(fā)行工作、績效管理工作等一系列創(chuàng)新舉措，對出版社整個組織體系來說，是局部的系統(tǒng)性創(chuàng)新。這樣的組織體系創(chuàng)新具有運轉(zhuǎn)靈活、形式多樣、規(guī)模彈性等特點，能夠帶來全新的綜合效益。以二十一世紀(jì)出版社為例，一是創(chuàng)新了編輯工作模式，一改傳統(tǒng)編輯單打獨斗的工作模式，促進(jìn)了出版主業(yè)發(fā)展。二十一世紀(jì)出版社組織體系創(chuàng)新部門的市場圖書年銷售收入占到了全社總量的60%。二是引入了新的業(yè)務(wù)資源，增添了全新的業(yè)務(wù)板塊，形成顯著的增量效益。三是催生了一批數(shù)字化項目，加快了融合出版進(jìn)程。截至2023年初，二十一世紀(jì)出版社有聲書產(chǎn)出時長達(dá)2.3萬分鐘，總播放量為16億次，微信公眾號粉絲數(shù)量超120萬。四是引進(jìn)和培養(yǎng)了高層次編輯、版權(quán)、營銷隊伍等出版人才，增添了企業(yè)發(fā)展活力。

2．組織體系創(chuàng)新的成功模式

組織體系創(chuàng)新的模式多種多樣，不同出版社因為基礎(chǔ)條件、業(yè)務(wù)板塊不盡相同，所以不能機(jī)械套用別人的模式，而應(yīng)根據(jù)自身的實際情況找到適合自己的組織模式。一種成功的組織體系要能充分激活人的創(chuàng)造性、高效配置資源要素、實現(xiàn)可持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。

二十一世紀(jì)出版社有四種組織體系創(chuàng)新模式較為成功。第一種是以該社兒童文學(xué)出版中心、圖書項目出版中心、北京出版中心、教育出版中心等為代表的中心制。這是一種較為大型的組織體系，這樣的中心能獨立運行，高效配置資源，以更短的路徑、更少的層次加強(qiáng)編輯與讀者之間的聯(lián)系，以更準(zhǔn)確的感知、更直接的體驗優(yōu)化調(diào)整圖書產(chǎn)品與圖書市場的供需關(guān)系。第二種是以彭學(xué)軍工作室為代表的工作室制。彭學(xué)軍是二十一世紀(jì)出版社重點經(jīng)營的作家，其8種作品實現(xiàn)版權(quán)輸出21次，涉及馬來西亞、韓國、越南等11個國家［3］。第三種是以大中華尋寶記項目組為代表的項目部制。該項目組改變原有的編輯部結(jié)構(gòu)，組建了一支強(qiáng)有力的由圖書編輯、數(shù)字編輯、營銷編輯組成的綜合工作隊伍，在極短的時間內(nèi)給原本出彩但并不冒尖的“大中華尋寶系列”帶來了質(zhì)的變化，推動二十一世紀(jì)出版社走上融合出版的大道。第四種是以南極熊低幼出版事業(yè)部、文教圖書事業(yè)部等為代表的事業(yè)部制。南極熊事業(yè)部與喜馬拉雅獨家合作《不一樣的卡梅拉》有聲故事，收聽量突破5000萬，該部門在孵化國際原創(chuàng)力量上積極勇敢嘗試，推出的《彩虹色的花》《月亮的味道》等作品版權(quán)輸出至阿拉伯等國家和地區(qū)。文教圖書事業(yè)部靈活引進(jìn)優(yōu)秀編輯，成功打造《吳有用唐朝上學(xué)記》《吳有用宋朝上學(xué)記》產(chǎn)品線，成功營銷《爆笑小古文》，成為業(yè)界極具活力的IP矩陣。

3．組織體系創(chuàng)新的關(guān)鍵因素

組織體系創(chuàng)新綜合性強(qiáng)、涉及面廣，但最關(guān)鍵的因素是三個方面。一是選對人。人是圖書事業(yè)發(fā)展的根本，組織體系要圍繞人來創(chuàng)新。選對了人，對工作室、出版中心而言就成功了一半。

為了物色北京出版中心負(fù)責(zé)人，二十一世紀(jì)出版社花了兩年多的時考察了不下十人。磨刀不誤砍柴工，出版社在選人上一定要耐心、細(xì)心、悉心，才能選出真正合適的人才。二是真授權(quán)。組織體系創(chuàng)新的核心要義是放權(quán)，使責(zé)、權(quán)、利相匹配，讓合適的人有相應(yīng)的權(quán)力去做合適的事。責(zé)、權(quán)、利不匹配，再好的想法都無法實現(xiàn)，組織體系創(chuàng)新只能空轉(zhuǎn)。授權(quán)不是一件容易的事，它是一種實質(zhì)性的改革舉措，需要在健全制度、優(yōu)化流程、調(diào)整利益等方面大膽創(chuàng)新。二十一世紀(jì)出版社南極熊事業(yè)部的成功在于，相對其他部門獲得了更大的自由度，為激發(fā)創(chuàng)造力、想象力提供了重要的條件。三是共利益。組織體系創(chuàng)新的亮點就是利益分配，使各方面形成利益共同體，充分激發(fā)各方面的積極性、主動性。組織體系創(chuàng)新，不僅要價值共同，也要利益共享。只有價值共同，沒有利益共享，組織體系的效益和穩(wěn)定性必然受到影響。出版社必須敢于突破傳統(tǒng)分配模式，更加重視人才、版權(quán)等要素參與利益分配，推出更加符合社會主義經(jīng)濟(jì)制度要求的具有激勵作用的利益分配辦法。

創(chuàng)新是新時代的鮮明標(biāo)識，唯創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新力是圖書出版社破解新征程各種困難挑戰(zhàn)，保持高質(zhì)量發(fā)展的潛在核心競爭力。邁入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程，圖書出版社需要把提升創(chuàng)新力擺在更加突出的位置，以“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新本領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)人才工作、營銷工作和組織體系等協(xié)同創(chuàng)新，為圖書出版事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大創(chuàng)新驅(qū)動力。

｜參考文獻(xiàn)｜

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［3］王軍. 為建設(shè)文化強(qiáng)國注入澎湃動力［N］. 中國新聞出版廣電報，2023-02-23.