盛開在黃河入海口的安全文化之花
——勝利油田集賢輸油站創(chuàng)建“同心”安全文化紀略

通訊員 劉敬源 王守華 劉 濤

在偉大的母親河黃河的入海口，矗立著一座安全高效和諧輸油站—勝利油田油氣集輸總廠集賢輸油站，該站地處黃河北岸，擔負著孤島原油庫、河口采油廠、石油開發(fā)中心來油接轉(zhuǎn)外輸?shù)闹厝?，是勝利油田孤羅東輸油管線連接黃河南北的中間樞紐站庫。

為使生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，集賢輸油站積極探索創(chuàng)新安全管理方式，緊密結(jié)合“安全管理強化年”活動，以“同心”安全文化理念構(gòu)建特色安全環(huán)保文化，讓“同心”安全文化之花鋪就安全之路，促進了原油外輸生產(chǎn)安全平穩(wěn)、科學和諧、可持續(xù)發(fā)展。截至2023 年3月23 日，該站已實現(xiàn)連續(xù)32 年83 天安全生產(chǎn)無事故。

強化安全教育，達到安全入腦、人企“同心”

集賢輸油站全體人員深知，安全工作如坐針氈，只有心存憂患意識，方能謹慎細致地做好每項工作，從而做到安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，要有“如履薄冰”“如臨大敵”的憂患意識，不斷地反思，才能找到差距，排除隱患，將安全生產(chǎn)的每一步都做精做細。同時，還要建立安全生產(chǎn)長效機制，才能實現(xiàn)全天候安全生產(chǎn)，這就要求安全理念要入腦、人企要“同心”。為使安全理念入腦入心，該站嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)晨會”制度，強化“會前五分鐘”安全警示教育，每周一次全員安全培訓，每月一次安全生產(chǎn)分析，每季一次安全隱患排查，定期開展安全應急演練等全員性安全活動，使職工實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在職工中開展“隱患治理我該怎么做”和“安全事故大家談”大討論活動，使安全理念入腦入心。

2#進站流量計

緩沖罐區(qū)安全文化宣傳墻

精細管理共建安全綠色文化宣傳墻

該站還從兩個層次強化職工安全環(huán)保意識：第一個層次是“紙上的安全”。用理性灌輸?shù)男问?，向職工宣傳安全生產(chǎn)方針、安全知識、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)目標；把安全制度、目標“裝進腦子里”，使職工自覺按安全操作規(guī)程約束個人行為。第二個層次是“心中的安全”。為了不讓個人流血，不讓家人流淚，把思想政治工作貫穿在情感交流中，講明、講清、講透道理，使職工在潛移默化中養(yǎng)成安全習慣，形成安全行為，進而達到行動上與思想上同步。兩個層次逐層深入，不留死角，不留盲區(qū)，逐步在全站形成了“以安全文化為先導，職工為根本，現(xiàn)場為重點，班組為核心，時時講安全、處處抓安全”的全員互動立體式的安全生產(chǎn)新局面。

發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)干群“同心”

該站黨支部堅持加強黨員隊伍建設，把黨建工作的著眼點放在安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵部位上，通過強化提升組織生活質(zhì)量，把抓安全、強安全、保安全作為“三會一課”、主題黨日的重要內(nèi)容，促進黨建工作與中心工作深度融合，發(fā)揮黨員在“安全管理強化”活動的先鋒模范帶頭作用。通過評選“安全生產(chǎn)模范黨員”“無事故班組”，不斷增強黨組織的凝聚力和感召力，達到示范、輻射和激勵作用，為職工隊伍提供精神動力和思想保障，凝聚起全員保安全的強大合力。站黨支部班子切實發(fā)揮引領(lǐng)力，積極踐行“一二五”有感領(lǐng)導專項行動，深入崗位、走進現(xiàn)場、貼近員工、直面問題，大力傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，著力打造“嚴細實”工作作風，以有感領(lǐng)導引領(lǐng)“最大多數(shù)”，切實做到守土有責、守土盡責、守土擔責，逐步形成“我要安全”的良好安全氛圍。

安全責任共擔、安全利益共享，創(chuàng)建人人“同心”安全生產(chǎn)的大好局面

該站發(fā)揮安全文化的強大優(yōu)勢，尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)建安全型企業(yè)，將安全貫穿生產(chǎn)的始終。該站圍繞生產(chǎn)推進精細化管理，將安全環(huán)保思想教育納入思想政治工作和精細化管理中。人人同心協(xié)力，以事故為鑒，舉一反三，克服麻痹大意思想和僥幸心理，在查找隱患、技術(shù)改造上持之以恒，使安全隱患得到及時整改清除，將一切事故隱患消滅在萌芽中，并在查處隱患的同時對設備工藝進行技術(shù)改造，確保了生產(chǎn)設備、工藝始終處于安全健康狀態(tài)。在全站組織開展“賽安全、賽技術(shù)、賽協(xié)作”的活動，同時嚴格安全考核，實行連帶責任，實現(xiàn)安全責任利益共擔共享，逐步形成了黨支部、工會、團支部、班站長、黨員、團員等廣泛參與齊抓共管的網(wǎng)絡體系，創(chuàng)建了人人“同心”，安全生產(chǎn)的機制。

在用軟文化熏陶的同時，該站強化硬件管理。其一，在組織上建立起安全責任保障，把安全作為領(lǐng)導的第一責任、生產(chǎn)經(jīng)營的第一任務、考核評比的第一條件。與班站長共同簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行責任共擔。其二，企業(yè)的生產(chǎn)已越來越數(shù)字化，設備更復雜精細，操控的細節(jié)更繁雜。在這個凸顯精細化特征的時代，把錯誤消滅在設備啟運前，讓設備不能帶著任何疑點運行已成為安全生產(chǎn)的鐵律。為此，集賢輸油站干群“同心”，在生產(chǎn)運行前人人參與清除隱患，人人精細安全操作。全員同心聚力地針對新技術(shù)、新設備給安全生產(chǎn)工作帶來的新情況、新問題，找出科學的改進方法，并在組織和投入上有的放矢地給予充分保障，持之以恒地加以改造提升，使生產(chǎn)更加科學、更加安全。其三，領(lǐng)導重心前移，深入班組，幫助查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，推行標準化操作，認真巡檢，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，在全站營造出人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，“同心”安全生產(chǎn)的良好氛圍?！巴摹卑踩幕ㄔ邳S河口盛開，有力地保證了原油外輸生產(chǎn)安全高效運行。