基于財(cái)務(wù)共享的能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李燕香

[摘 要]信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為各行各業(yè)提供了重要的發(fā)展契機(jī)。利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要方式之一，可以促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。近年來，我國逐步實(shí)施能源改革，能源集團(tuán)公司在管理方面更應(yīng)注重創(chuàng)新，做好各項(xiàng)管理工作，提高實(shí)效。在財(cái)務(wù)共享模式下，能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，不但能夠確保集團(tuán)公司的資金運(yùn)營管理順暢，提高財(cái)務(wù)管理控制效率，而且能夠解決當(dāng)下能源集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理過程中的各種問題。因此，探究能源集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，能夠促進(jìn)集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享；能源集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）09-0061-03

財(cái)務(wù)共享是全球市場(chǎng)環(huán)境下社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種客觀要求，也是公司財(cái)務(wù)管理的重要方式之一?，F(xiàn)階段，大部分集團(tuán)公司依然沿用陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更沒有采取財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新尤為不足。因此，能源集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享時(shí)代應(yīng)將做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為公司重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，真正依托財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)能源集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（一）確保公司資金運(yùn)營順暢

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于能源集團(tuán)公司而言，可以提高其財(cái)務(wù)管理效率，使其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也具有更為重要的意義。

首先，在財(cái)務(wù)共享模式下創(chuàng)新集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以提高集團(tuán)的資金運(yùn)營順暢度，確保集團(tuán)內(nèi)部資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益更大化。

其次，在財(cái)務(wù)共享模式下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，可以統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓集團(tuán)內(nèi)部的決策人員根據(jù)集團(tuán)的信息數(shù)據(jù)做好決策分析工作，真正發(fā)揮出能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要作用。

最后，利用財(cái)務(wù)共享模式，還可以讓財(cái)務(wù)管理工作充分連接各個(gè)職能部門，使職能部門實(shí)現(xiàn)高效溝通，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握和精準(zhǔn)錄入，避免各種財(cái)務(wù)管理不善的情況出現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享模式能夠幫助能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理部門提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)共享模式的采用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享傳遞，使公司實(shí)現(xiàn)高效管理。

在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理逐漸走上信息化建設(shè)道路，尤其是內(nèi)部建設(shè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，也正在不斷地實(shí)現(xiàn)共享模式。這種共享模式下的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)能夠幫助集團(tuán)打通各個(gè)內(nèi)部職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)云端共享，使能源集團(tuán)公司及時(shí)掌握內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金走向。

能源集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程能通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)全流程精簡，避免重復(fù)工作反復(fù)做。通過信息共享，可以讓集團(tuán)內(nèi)部的資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅讓信息在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞，而且能讓資金流向具有時(shí)效性，為財(cái)務(wù)核算工作做好準(zhǔn)備，從而提高公司的財(cái)務(wù)管理效率。

（三）實(shí)現(xiàn)資金收益率的快速提高

財(cái)務(wù)共享模式還可以幫助能源集團(tuán)公司快速提高資金收益率，降低控制成本，為集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)內(nèi)外的資金走向尤為清晰，便于集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，提高對(duì)市場(chǎng)商情的敏感度。隨著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，其還能提高集團(tuán)的管理效能，科學(xué)分析集團(tuán)內(nèi)外財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，為經(jīng)營者做出更為科學(xué)合理的決策提供參考信息。其還能準(zhǔn)確定位集團(tuán)在市場(chǎng)中的階段及競(jìng)爭力，幫助集團(tuán)內(nèi)部管理層及決策層做好設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)、調(diào)整發(fā)展規(guī)劃以及提高能源集團(tuán)公司資金收益的各種戰(zhàn)略調(diào)整工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下，可簡化工作流程，從而降低人工成本及時(shí)間成本，提高集團(tuán)內(nèi)部資金的利用效率[1]。

（一）內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一性不足

對(duì)于集團(tuán)公司而言，為提升經(jīng)營能力，要不斷完善內(nèi)部經(jīng)營管理流程和管理體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效對(duì)接各個(gè)職能部門。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，公司內(nèi)部要具有完善的組織架構(gòu)及規(guī)章制度。

一方面，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)有助于提高集團(tuán)內(nèi)部的資金利用率，提升職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)能力；另一方面，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。當(dāng)下的能源集團(tuán)公司內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面仍存在很多難題，在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上統(tǒng)一性不足，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資金信息無法快速傳遞，各職能部門也難以實(shí)現(xiàn)有效溝通，從而阻礙了集團(tuán)的發(fā)展。由于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，還可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理成本浪費(fèi)，重復(fù)工作反復(fù)做，不僅增加了人力成本和時(shí)間成本，而且降低了工作效率。

此外，集團(tuán)內(nèi)部信息傳遞不通暢，在傳遞過程中可能會(huì)存在錯(cuò)漏的現(xiàn)象，從而影響集團(tuán)內(nèi)部資金信息的準(zhǔn)確性，還增加了信息溝通的成本，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性及有效性，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，難以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理體系與其他業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息管理控制不足

財(cái)務(wù)管理部門在整理分析統(tǒng)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，需要其他業(yè)務(wù)職能部門的參與，這也是集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門提出的要求。只有充分結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門的發(fā)展?fàn)顩r，才能真正做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理。通過有效的溝通交流，財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)職能部門建立起暢通的信息渠道，還可以優(yōu)化公司內(nèi)部的文化氛圍[2]。

然而，當(dāng)下能源集團(tuán)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)職能部門的融合度還有待提高，尤其是財(cái)務(wù)信息管理方面沒有實(shí)現(xiàn)有效連接，信息管理控制不足。例如，能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算方向需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不能建立有效的溝通，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門也沒有建立信息暢通渠道，就很難為集團(tuán)制訂科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算管理方案。

尤其在當(dāng)下競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，能源集團(tuán)公司不再占據(jù)壟斷地位，需要能源集團(tuán)公司提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性，確保財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息的融合，以提升信息的準(zhǔn)確性，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司決策的重要作用。

再如，能源集團(tuán)公司內(nèi)部由于業(yè)財(cái)融合度較低，很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)云對(duì)接，降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，更難以有效預(yù)防集團(tuán)公司可能面對(duì)的各種競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)能源集團(tuán)的管理尤為不利。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力不足以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往以人為主，能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理仍然需要有專業(yè)的人才進(jìn)行管理，才能不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享模式為能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機(jī)，可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，提高操作效率，但也要求能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員要提升能力，滿足財(cái)務(wù)共享模式下能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求。然而，對(duì)當(dāng)下能源集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)人員仍然存在傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣，甚至部分財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)水平根本無法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新局面。

由于能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在人才招聘方面沒有做好把控和審核工作。財(cái)務(wù)人員的薪資待遇水平不高，導(dǎo)致能源集團(tuán)公司難以引進(jìn)高效且專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。這些都會(huì)影響能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力。就當(dāng)下能源集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員的水平來看，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，仍需提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)與技術(shù)水平，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率[3]。

（一）統(tǒng)一內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

為提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效率，要在集團(tuán)發(fā)展過程中創(chuàng)新發(fā)展理念，提高各層管理人員、決策人員對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)與應(yīng)用。公司應(yīng)完善內(nèi)部組織架構(gòu)和相關(guān)管理流程，加強(qiáng)對(duì)能源集團(tuán)公司內(nèi)部資金管控的相關(guān)部門的培訓(xùn)與監(jiān)管，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營管控職能部門體系。能源集團(tuán)公司要摒棄傳統(tǒng)錯(cuò)誤的管理理念，大膽創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，合理轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提高管理效率，拓展財(cái)務(wù)管理人員的職能[4]。

財(cái)務(wù)管理各部門在做好本職工作的同時(shí)，還需為公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。還要?jiǎng)?chuàng)新公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)能源集團(tuán)公司的管理模式實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)內(nèi)部的高層決策者和管理人員要帶頭做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，在集團(tuán)內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，要提高各部門的職能明晰程度，促使所有管理人員配合財(cái)務(wù)管理部門做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理也不能局限在管理層及決策層，更應(yīng)該讓能源集團(tuán)公司內(nèi)部的所有員工參與集團(tuán)的管理建設(shè)，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。能源集團(tuán)公司應(yīng)合理宣傳財(cái)務(wù)共享模式，并就財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵點(diǎn)及重要性對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好內(nèi)部建設(shè)工作，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的積極作用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系與其他業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息的管理控制

為創(chuàng)新能源集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的融合和溝通，以高效把控財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

一方面，能源集團(tuán)公司要做好財(cái)務(wù)管理工作，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理流程做好嚴(yán)格的管理。尤其是在財(cái)務(wù)共享模式下，要嚴(yán)格規(guī)范資金管理流程，遵守財(cái)務(wù)管理信息共享制度，規(guī)范共享平臺(tái)的建設(shè)與完善工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門在共享模式下的創(chuàng)新發(fā)展。

另一方面，能源集團(tuán)公司還需要對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門的溝通和交流，尤其是在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)期間，各個(gè)部門要將各自的資金數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，力求準(zhǔn)確精準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門也要考慮戰(zhàn)略發(fā)展方向，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)人員溝通，確保財(cái)務(wù)人員在資金預(yù)算方面能夠出具合理的預(yù)算方案。

財(cái)務(wù)管理部門要將成本控制理念宣貫到每一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，為能源集團(tuán)公司降本增效、提高收益率做好文化宣傳。

同時(shí)，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門相互溝通的過程中，財(cái)務(wù)管理部門也要發(fā)揮主體作用，引導(dǎo)并帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理過程中，內(nèi)部信息管控部門也要做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警工作，根據(jù)各職能部門提供的資金數(shù)據(jù)，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知各個(gè)管理職能部門，提高能源集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的效能。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理的方式及流程都有所變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員如果仍沿襲陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和技能，將難以滿足當(dāng)下能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求[5]。因此，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力提升工作。

具體來說，能源集團(tuán)可以定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)人員制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好思想引導(dǎo)工作，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下創(chuàng)新管理方法的認(rèn)知，使財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順暢。

另外，還可以建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制，考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，不僅能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，更能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，并在其中形成良性競(jìng)爭的氛圍，為能源集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

除了對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他工作人員的溝通交流。財(cái)務(wù)管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，必須與其他業(yè)務(wù)融合，建立暢通的信息溝通渠道，因此不僅應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的技能，還要提升他們的綜合素質(zhì)，以全面提升財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展[6]。

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，采用財(cái)務(wù)共享模式有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并為能源集團(tuán)公司帶來新的發(fā)展契機(jī)，提升能源集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此，集團(tuán)管理者要不斷創(chuàng)新管理思想，做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理共享建設(shè)工作，制定相應(yīng)的制度準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，幫助能源集團(tuán)公司提高資金收益率，促進(jìn)能源集團(tuán)公司的穩(wěn)定運(yùn)行。

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