新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新

曹呈楠

摘? ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國際地位大幅度提升，眾多企業(yè)發(fā)展迅速。但我國企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也相應(yīng)地面臨著一些新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，從而對(duì)我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新等方面提出了更高的要求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)創(chuàng)新管理策略是制定合理的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理等。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F120? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）08-0004-03

引言

隨著我國國際社會(huì)地位的提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定增長(zhǎng)模式，大部分企業(yè)逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶給企業(yè)的一些變化，部分的企業(yè)也基于此進(jìn)行了企業(yè)管理革新，并取得了初步的成效。

但在企業(yè)改革與變更的過程中仍存在諸多不足和弊端，在經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展等方面還有很大的短板，這樣的情況既制約了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成諸多負(fù)面影響。

在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日益復(fù)雜，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之改變，一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和管理制度不再適用于當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，因此管理創(chuàng)新對(duì)我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的長(zhǎng)期發(fā)展有很大的益處，對(duì)其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著十分積極的影響。

一、對(duì)于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的理解

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的意思就是與以往不相同的一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。其中的“新”也就意味著一種新的狀態(tài)，是與以往的狀態(tài)有所不同的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。中國的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一種對(duì)稱的形態(tài)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我國的經(jīng)濟(jì)處于可持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)已經(jīng)開始在我國的各個(gè)方面滲透，國家需要從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略上適應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的特征，明白其所要求的并不是總量經(jīng)濟(jì)而是注重經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大，其主要的要求是要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度與結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定且適當(dāng)?shù)?，這就意味著我國在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)管理需要發(fā)生重大的改變。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

首先，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，眾多企業(yè)重視管理創(chuàng)新，但其中多數(shù)企業(yè)還缺乏真正的創(chuàng)新意識(shí)，也沒有真正明確經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)展的重要性。同時(shí)，很多企業(yè)在追捧經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的同時(shí)，出現(xiàn)了很多盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，重經(jīng)濟(jì)輕視管理現(xiàn)象叢生，在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理方面缺乏真正的危機(jī)感，更是沒有客觀地真正地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展情況。

其次，部分企業(yè)在變革過程中沒有準(zhǔn)確地從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制訂合適的計(jì)劃，只是制訂了注重結(jié)果的計(jì)劃，形成了紙上談兵的現(xiàn)象，脫離了實(shí)際。

再次，忽略了人才的作用。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，如果企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，且想要得到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)提升，就需要注重人才培養(yǎng)，只有重視到人才的作用，才能保證人才不流失。人才如果專業(yè)知識(shí)不全面、工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)人員制度管理不完善等狀況，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展有一定影響。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新管理的必要性

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理是整合和優(yōu)化企業(yè)資金分配的一個(gè)重要的手段，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營方式和管理手段。受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，各個(gè)企業(yè)都受到現(xiàn)代社會(huì)信息化的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的影響，促使其在理念上進(jìn)行更新，在制度上也要進(jìn)行變革，更重要的是在管理方面的創(chuàng)新，只有建立一個(gè)完整有效的管理模式，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展，才會(huì)更加符合我國企業(yè)的發(fā)展要求。

四、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的要求

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)對(duì)我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的更高的要求，這不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度上，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和動(dòng)力上。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展下我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，但如今在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的要求下，需要我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度從之前的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)。就是說，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要求快還要求快中帶穩(wěn)、穩(wěn)中有速，這就要求各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中調(diào)整好心態(tài)，不能只是追求速度，而是要追求更穩(wěn)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)方面

要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理優(yōu)化升級(jí)，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理化，最終實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該將投資驅(qū)動(dòng)改變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)要把創(chuàng)新作為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，這就要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理模式，注重創(chuàng)新。

四、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新管理策略

（一）制定合理的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)想要解決經(jīng)營管理的問題，首先需要解決的是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，需要從思想上了解經(jīng)營管理。對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，則要更新自己的管理理念，如在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要注重融入可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，為企業(yè)建設(shè)一個(gè)良好的管理的環(huán)境。

理念是一切實(shí)踐的前提，也是一切創(chuàng)新制度的基礎(chǔ)，更是經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的整體入手，結(jié)合自身的實(shí)際情況，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，重新規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，以這些為經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，合理進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員也應(yīng)該注重自身管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該摒棄以往守舊的管理理念和落后的管理手段。管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的模范企業(yè)的管理措施，并以此在企業(yè)內(nèi)部形成良好管理氛圍。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織重要的一部分，各個(gè)企業(yè)都必須不斷進(jìn)行經(jīng)營管理制度的更新。首先是對(duì)企業(yè)一些老舊問題進(jìn)行更新?lián)Q代；其次是要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件。因此在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要注意對(duì)經(jīng)營管理制度的確切實(shí)施，并且制定更合理更科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度。必須讓經(jīng)營管理制度更好落實(shí)，以保證企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，從而在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)擁有一套完善的、健全的、合理的管理制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展來說具有十分重要的積極意義，且在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)更要不斷完善自己內(nèi)部的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)不但要做到簡(jiǎn)化自己的管理層次，精減多余部門和崗位，使得每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容更加明確，以此提高經(jīng)營管理效率。其次，管理者在管理過程中更要注重加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效應(yīng)用信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化管理水平。

（三）創(chuàng)新人力資源的管理模式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的整體素質(zhì)直接決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理，就要先從人力管理的創(chuàng)新開始。創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)吸引更多人才，而這些人才能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的利益。

1.在人力資源管理創(chuàng)新方面可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘。通過促進(jìn)內(nèi)部人才的流通，不僅是可以給員工提供更寬的晉升機(jī)會(huì)，還可以增加企業(yè)與員工之間的黏性，從而有利于企業(yè)與員工之間的相互信任。

2.在創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面可以選擇與一部分高校合作，積極溝通開展一系列的校園招聘。大學(xué)生本來就是一個(gè)有想法有活力的群體，招聘一部分適合本企業(yè)的大學(xué)生有利于給企業(yè)注入新鮮血液，可以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展增添新的動(dòng)力。

3.在人力資源管理的創(chuàng)新改革中，要學(xué)會(huì)積極有效地利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)將企業(yè)的一些空缺崗位或者需人才的信息發(fā)布到網(wǎng)上，以此來提高招聘的效率，為自己的企業(yè)招攬到更多優(yōu)秀人才。也應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，以此來監(jiān)督和鼓勵(lì)員工端正工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記發(fā)展的根本是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。因此，管理者在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該突破一些老舊思想，看清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)形態(tài)對(duì)于企業(yè)有了更高的發(fā)展要求，管理者必須加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的不足，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并多與員工進(jìn)行溝通，思考可以改進(jìn)的空間。

企業(yè)管理者應(yīng)與員工相互溝通，使員工敢于向企業(yè)提出合理的建議，并根據(jù)員工提出的建議進(jìn)行篩選，不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度的欠缺。同時(shí)，還可以通過這種方式使員工更有積極工作的動(dòng)力，從而使企業(yè)得到更好發(fā)展。

（五）做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)很多層面的內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)的資源分配、人力資源管理，還與企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是經(jīng)營管理的創(chuàng)新方向之一。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范不但能夠幫助企業(yè)合理有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

以往企業(yè)核算利潤時(shí)常使用的結(jié)算方式比較簡(jiǎn)單，不夠精確，在內(nèi)容上也不夠詳細(xì)。這樣的核算方式不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的一些潛在問題，不利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)在核算自己的利潤時(shí)要考慮合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）開拓市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

對(duì)于處于行業(yè)領(lǐng)先地位的一些企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)，積極擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，注重設(shè)備的投入，挖掘新的客戶資源，加強(qiáng)對(duì)一些新興領(lǐng)域的開發(fā)；注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，開拓新的市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要依據(jù)國際國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等要求，爭(zhēng)取在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，得到上級(jí)或者國家的支持，從而更有效地開發(fā)將要發(fā)展的領(lǐng)域。

企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全過程，做到從單一的產(chǎn)品向著多元化的產(chǎn)品發(fā)展，使得企業(yè)從小規(guī)模向大規(guī)模進(jìn)發(fā)。這樣，不僅可以幫助企業(yè)做到掌握優(yōu)質(zhì)資源，還可以掌握市場(chǎng)需求，使企業(yè)在提升自身服務(wù)的同時(shí)還可以穩(wěn)定客戶資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

利用自身優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，再激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而在一定程度上達(dá)到企業(yè)自身和員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（七）不斷革新企業(yè)新技術(shù)

在信息化社會(huì)急速發(fā)展之時(shí)，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的經(jīng)營管理創(chuàng)新應(yīng)該注重與信息技術(shù)的結(jié)合。目前，大量的人工智能和一些高智能的管理技術(shù)以及一些數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)用起到了相應(yīng)的作用。因此，在經(jīng)營管理的創(chuàng)新中不能離開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將信息化技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部自身管理相結(jié)合有著重大的意義。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸穩(wěn)定并趨向于增長(zhǎng)，我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)在這種形勢(shì)帶給企業(yè)的一些變化，有些企業(yè)基于此還對(duì)企業(yè)的管理措施進(jìn)行了修改，取得了初步成效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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Enterprise Economic Development and Management Innovation under the New Economic Normal

Cao Chengnan

（Leshan Vocational and Technical College， Leshan 614000， China）

Abstract： With the rapid development of Chinas economy and a significant increase in international status， many enterprises have developed rapidly. However， with the rapid development of Chinese enterprises， they are also facing some new crises and challenges， which have put forward higher requirements for the economic development and management innovation of Chinese enterprises. Under the new economic normality， the strategy of enterprise innovation management is to formulate a reasonable business development plan， improve the enterprise's internal management system， innovate the human resource management model， and standardize financial management.

Key words： new economy normality; enterprise; economic development management Innovation

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