建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化對(duì)策

段志杰

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030024）

作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否落實(shí)， 也與工程最終建設(shè)水平及質(zhì)量息息相關(guān)。 而為了充分保障建筑工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性， 安全性以及高效性， 施工單位也必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 對(duì)施工各階段， 各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的質(zhì)量以及施工水平進(jìn)行全方位把控。 在此過(guò)程中， 施工單位更需不斷探索全新的管理模式以及與當(dāng)下時(shí)代需求相符的創(chuàng)新型管理措施， 并在此基礎(chǔ)上提升工程項(xiàng)目管理水平， 為建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工內(nèi)容的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1 安全管理原則

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)， 包括施工單位， 施工管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員在內(nèi)的多個(gè)群體， 都需嚴(yán)格遵循安全管理原則。 在正式施工階段， 施工人員必須提前做好各類(lèi)安全預(yù)防措施，充分保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性， 為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。 而為了進(jìn)一步規(guī)范和約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工操作行為， 施工單位也必須制定并完善更為全面的生產(chǎn)安全責(zé)任制度， 讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員根據(jù)責(zé)任制度要求， 按規(guī)定開(kāi)展施工操作。 與此同時(shí)， 施工單位還需做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的定期檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患， 并及時(shí)處理各項(xiàng)安全問(wèn)題。

1.2 科學(xué)性原則

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也必須嚴(yán)格遵循科學(xué)性和合理性原則。 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目以及施工單位來(lái)說(shuō)， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否順利開(kāi)展， 將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程， 施工速度以及施工質(zhì)量， 甚至還會(huì)決定施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。 因此，施工單位以及建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工管理人員就必須在遵循科學(xué)合理性原則的基礎(chǔ)上， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督， 只有時(shí)刻保持科學(xué)理念， 才能保證工程施工的質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.3 效益最大化原則

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 大部分建筑物都占據(jù)著極大的空間， 且其在城市發(fā)展建設(shè)過(guò)程中也擔(dān)負(fù)著較多的責(zé)任。 而隨著建筑工程數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大， 其施工過(guò)程中自然免不了會(huì)存在一些看似零散的資源浪費(fèi)現(xiàn)象， 而這些被施工單位所忽視的資源浪費(fèi)往往代表著一筆不菲的經(jīng)濟(jì)成本投入。因此， 施工單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)， 也需在追求高質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投入成本的壓縮， 堅(jiān)持效益最大化原則， 進(jìn)而推動(dòng)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工材料不合格

通常情況下， 建筑工程項(xiàng)目施工原材料的質(zhì)量將直接與工程整體施工質(zhì)量相掛鉤。 而在人們物質(zhì)生活水平不斷提升的當(dāng)下， 建筑工程事業(yè)也面臨著更為豐富的要求[1]。 各大建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所應(yīng)用的建筑材料品類(lèi)更趨于復(fù)雜， 這也在一定程度上增加了施工材料采購(gòu)以及材料質(zhì)量甄別等工作的難度。 而綜合目前形勢(shì)來(lái)看， 大部分施工單位在進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢查時(shí)， 仍沿用著傳統(tǒng)的原材料抽查模式， 檢查人員大多會(huì)通過(guò)抽樣檢查的方式，在同類(lèi)型施工材料中隨機(jī)抽取樣本， 對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查， 而該檢查結(jié)果就代表著該批次類(lèi)型施工材料的整體質(zhì)量。 這種以偏概全的傳統(tǒng)檢測(cè)方法已與當(dāng)下愈發(fā)多元化的施工需求脫節(jié)， 一旦抽樣檢測(cè)出現(xiàn)遺漏或偏差， 施工材料的質(zhì)量問(wèn)題便會(huì)直接影響到整體施工， 甚至為建筑工程項(xiàng)目埋下巨大的安全隱患。

2.2 施工流程缺乏規(guī)范性

在正式開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)， 施工單位必須充分保障各施工流程的規(guī)范性和合理性， 并嚴(yán)格按照施工流程計(jì)劃開(kāi)展各階段施工內(nèi)容操作。 但現(xiàn)階段， 仍有部分施工單位缺乏規(guī)范性的施工流程標(biāo)準(zhǔn)， 而一旦施工流程不合理， 建筑工程項(xiàng)目施工便會(huì)存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題， 嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)建筑爛尾， 豆腐渣工程或施工工序無(wú)法推進(jìn)等現(xiàn)象。 而施工流程的不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下方面： 首先， 承包商為有效減少工程開(kāi)發(fā)成本， 在施工過(guò)程中未利用科學(xué)的施工方式， 施工現(xiàn)場(chǎng)也并未配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理工作更流于形式。 其次， 施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象。 因施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員并未落實(shí)各階段管理工作， 以至于施工作業(yè)者受自身利益驅(qū)使， 在施工環(huán)節(jié)偷工減料， 進(jìn)而影響到工程整體施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理不到位

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中， 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理便是重中之重。 目前， 建筑工程施工建設(shè)規(guī)模逐漸壯大， 而為有效縮短施工工期，工程項(xiàng)目所需的施工人員數(shù)量也隨之增加。 但綜合當(dāng)下形勢(shì)來(lái)看， 大部分建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作人員均以農(nóng)民工為主。 這些施工人員并沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)流程進(jìn)行充分了解， 且其人員流動(dòng)性相對(duì)較高， 很難長(zhǎng)期專(zhuān)注于某一環(huán)節(jié)工作的施工， 其責(zé)任心和歸屬感并不強(qiáng)。 在此基礎(chǔ)上， 建筑工程項(xiàng)目所涉及的繁瑣施工工藝， 大多只能由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。 再加上除施工人員外， 施工現(xiàn)場(chǎng)還包含施工材料采辦人員， 管理人員等多個(gè)不同崗位的員工， 而人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力也大多參差不齊， 這也為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了一定困境[2]。

2.4 安全管理未落實(shí)

現(xiàn)階段， 部分施工單位為謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用， 甚至對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各類(lèi)安全隱患存在僥幸心理， 以至于施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率大大增加， 由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工單位預(yù)期。 雖然大部分施工單位都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼相應(yīng)的施工安全條例， 并明確規(guī)范施工安全制度， 但這些條例和制度規(guī)定卻并沒(méi)有受到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的重視， 除了現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)外， 管理人員也并未將安全問(wèn)題視為第一要?jiǎng)?wù)， 久而久之， 安全條例及制度無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員產(chǎn)生約束， 所謂的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作也流于形式。 最后， 因施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員忽視安全問(wèn)題， 從而導(dǎo)致施工及管理人員都缺乏一定的安全監(jiān)管知識(shí)， 這也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)的最重要原因。

3 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體途徑

3.1 工程概況

本工程為天津某能源有限公司廠房工程， 建設(shè)于天津市西青區(qū)， 該工程項(xiàng)目施工基底面積為2467.35m2， 總建筑面積為10， 226.25m2。 建筑高度為19.20m/4 層， 中央部分則為24m/5 層。 該工程地上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層層高為4.8m， 總體長(zhǎng)度為138m， 寬度達(dá)19m。 整個(gè)工程結(jié)構(gòu)主要依據(jù)變形縫劃分為三大部分， 其中， 中間有5 層， 面積為356.85m2， 兩邊部分則為4 層， 面積共達(dá)2110.5m2。 該建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工鎖號(hào)工期約為6 個(gè)月， 施工季節(jié)定為5月至11 月底。 工程所用結(jié)構(gòu)類(lèi)型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計(jì)使用年限為50 年。

3.2 落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作

為確保天津某能源有限公司廠房工程施工各環(huán)節(jié)內(nèi)容順利進(jìn)行， 施工單位必須落實(shí)施工前期的準(zhǔn)備工作， 如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)， 圖紙技術(shù)交底工作等。在天津某能源有限公司廠房工程項(xiàng)目施工前， 構(gòu)建了項(xiàng)目工程施工管理系統(tǒng)程序圖， 充分明確了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)， 做好了前期施工準(zhǔn)備，并將工程過(guò)程控制， 質(zhì)量檢查， 成本管理， 現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 信息管理， 以及竣工前質(zhì)量管理等在內(nèi)多個(gè)管理要素進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 加強(qiáng)了各項(xiàng)管理內(nèi)容的預(yù)控。 除此之外， 還完成了施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的編制及完善， 落實(shí)了各項(xiàng)圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作。 同時(shí)， 天津某能源有限公司廠房工程制定了完善的質(zhì)量保證措施順序圖（如圖1）， 在這些措施的幫助下， 施工過(guò)程中所選用的特殊工藝技術(shù)可得到合理控制， 各類(lèi)質(zhì)量保護(hù)資料也能得到及時(shí)收集及管理[3]。

圖1 施工質(zhì)量保證措施順序圖

3.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

天津某能源有限公司廠房工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜， 同時(shí)也涵蓋多個(gè)方面，為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施， 施工單位建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 從制度角度出發(fā)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的各項(xiàng)施工操作行為進(jìn)行規(guī)范和約束， 保證施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定開(kāi)展施工操作。 在天津某能源有限公司廠房工程進(jìn)行正式施工前， 施工單位便完成了施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的完善編制， 并制定了相對(duì)應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)， 管理人員各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展也有制可依，有章可循。

3.4 加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料管理時(shí)， 施工單位必須采取針對(duì)性的措施， 有效提升施工原材料及施工設(shè)備的管理水平。 在天津某能源有限公司廠房工程施工過(guò)程中， 施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)及試驗(yàn)， 同時(shí)還落實(shí)了過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。 通過(guò)層層把關(guān)， 施工單位對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行了合理把控， 嚴(yán)禁質(zhì)量不合規(guī)的施工原材料進(jìn)入下一環(huán)節(jié)施工程序。 而在開(kāi)展最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作時(shí)， 檢測(cè)人員嚴(yán)格遵循并執(zhí)行了建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收的5 條標(biāo)準(zhǔn)， 在此基礎(chǔ)上， 施工原材料的質(zhì)量規(guī)格及種類(lèi)得到明確規(guī)范， 現(xiàn)場(chǎng)施工行為也更為標(biāo)準(zhǔn)， 整個(gè)施工過(guò)程控制得到強(qiáng)化， 工程的如期完工目標(biāo)也將得以實(shí)現(xiàn)[4]。除此之外， 施工單位還充分保障了施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率及安全性。 在正式施工前， 施工單位配備專(zhuān)人， 對(duì)井架以及塔吊組裝進(jìn)行全面驗(yàn)收， 并完成了相應(yīng)的空載， 動(dòng)載以及超載體試驗(yàn)。 而其他施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行， 在工程施工過(guò)程中， 施工單位配備專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面管理， 落實(shí)了設(shè)備的廠檢常修以及保養(yǎng)工作，為施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率的提升奠定了良好基礎(chǔ)。

3.5 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

充分保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性， 是提高工程施工質(zhì)量， 確保工程施工按期按質(zhì)完成的前提。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的優(yōu)化也主要體現(xiàn)在建筑安全及人身安全兩大方面。 為了確保天津某能源有限公司廠房工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到落實(shí)， 項(xiàng)目首先制定了安全管理目標(biāo)如下， 綜合得分85 分以上（優(yōu)良）： 1） 杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故； 2） 輕傷事故率控制在1.5‰以下， 市建筑施工安全文明工地， 然后將目標(biāo)逐層分解。 施工單位完成了施工總平面設(shè)計(jì)中的貨流及人流安全通道的合理規(guī)劃， 保證了施工物料， 施工機(jī)械設(shè)備布置的合理性， 確保其布置要求與安全衛(wèi)生規(guī)定相符。 與此同時(shí)， 施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了相應(yīng)的衛(wèi)生急救消防設(shè)施以及安全防護(hù)棚。 針對(duì)施工過(guò)程中常用的塔吊， 井架以及腳手架等設(shè)備， 施工單位也制定了相對(duì)應(yīng)的安全管理辦法及制度。 此外， 施工現(xiàn)場(chǎng)劃分了特定的安全區(qū)域，并在固定區(qū)域內(nèi)設(shè)置正確的安全標(biāo)志以及安全標(biāo)語(yǔ)，充分明確了各項(xiàng)施工機(jī)械的掛設(shè)操作規(guī)程。 而為進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平， 施工單位要求進(jìn)場(chǎng)施工人員必須佩戴安全帽， 系緊安全帶， 保證其施工各項(xiàng)操作與安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符。

3.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

天津某能源有限公司廠房工程項(xiàng)目的施工主力隊(duì)伍仍以農(nóng)民工為主， 工人專(zhuān)業(yè)能力不高， 綜合素質(zhì)不足。 為提高天津某能源有限公司廠房工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平， 項(xiàng)目部建立并完善了相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案， 對(duì)施工作業(yè)人員定期培訓(xùn)， 讓施工人員在掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)， 深入了解更為先進(jìn)的施工工藝及施工技術(shù)， 全面提升施工人員綜合素質(zhì)。 與此同時(shí)， 還需增強(qiáng)施工人員的責(zé)任及安全意識(shí)， 讓其規(guī)范自身施工行為， 推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要。 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作又是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作， 這項(xiàng)工程任務(wù)對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)存在一定難度， 且其具象化的工作也相對(duì)繁瑣， 各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展更存在一定難度。但若施工單位想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力， 就必須高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用， 在更新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式， 實(shí)現(xiàn)粗放型傳統(tǒng)管理向精細(xì)化現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上， 豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法， 通過(guò)落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作， 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理， 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理等途徑， 有效處理施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一系列問(wèn)題， 為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。