工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)研究

高軍昌

（安徽省鳳臺縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局， 安徽 淮南 232100）

建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步， 施工技術(shù)與材料的種類也愈發(fā)豐富， 建設(shè)工程的復(fù)雜程度也在提高。為促使建設(shè)工程的施工效果得到保證， 需要建設(shè)企業(yè)與管理人員將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念充分落實到工程管理中去， 在完善材料、 設(shè)備采購質(zhì)檢等的準(zhǔn)備工作之時， 需對各個施工階段的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌控， 將工程管理的優(yōu)勢條件充分發(fā)揮出來。

1 建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化概述

現(xiàn)如今， 我國的建筑業(yè)已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)， 新時代背景條件下， 建筑行業(yè)開始朝著綠色節(jié)能的環(huán)保建設(shè)路線不斷發(fā)展。 因此需要建設(shè)工程實現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化， 迎合時代的發(fā)展步伐。 在上述情形下， 建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 可有效改善建筑管理模式的各類問題， 向著預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)前景。 目前， 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展為了建筑行業(yè)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時在將來的發(fā)展過程中， 可推動建筑企業(yè)朝著此方向不斷發(fā)展下去。 建筑工程的實踐過程中， 因為各個部門的各個職位所肩負(fù)的責(zé)任不同， 因此就需從整體工程規(guī)劃工作入手， 將員工崗位的實際定位做好， 完善高質(zhì)量建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理工作，令建筑企業(yè)的核心競爭力水平得到顯著提升[1]。

工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 可促使施工與技術(shù)人員得到機(jī)械設(shè)備與施工流程的一手資料， 及時解決遇到的各種問題， 控制風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行工程建設(shè)工作之時， 需依據(jù)實際工程狀況創(chuàng)建合理標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程質(zhì)量水平的同時， 將建筑工程的作用最大限度發(fā)揮出來。 企業(yè)和項目管理人員在進(jìn)行正式對接之時， 現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理， 可對不合理的設(shè)備與步驟進(jìn)行有效調(diào)整， 保證工程建設(shè)的整體效率。

2 工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意義

2.1 提高建設(shè)工程質(zhì)量

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高， 施工材料、 技術(shù)與設(shè)備等也得到了極大進(jìn)步， 由此也令建筑行業(yè)得到了極大發(fā)展， 為建筑企業(yè)提出了相對加高的要求。 但是在具體的工作過程中， 要推動施工環(huán)節(jié)正常進(jìn)行， 提高施工質(zhì)量， 需保證工程管理體系的完善性。 基于此， 對建設(shè)企業(yè)來說， 需將現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念充分落實到工程的管理體系中， 明確施工技術(shù)與質(zhì)量管控要點(diǎn)。 要靈活依據(jù)施工的要求和現(xiàn)場的施工要求， 選出最合適的施工方案、 技術(shù)等， 令工程管理的對策得到有效落實， 保證施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行， 令施工質(zhì)量水平得以提高[2]。

2.2 保證管理效率水平

有針對性的做好技術(shù)管理和質(zhì)量控制的相關(guān)工作， 幫助管理人員及時解決施工中可能會出現(xiàn)的各類問題， 完善預(yù)防措施。 在減少外界干擾的情況下，依據(jù)以往的管理經(jīng)驗做好管理體系與技術(shù)體系的優(yōu)化工作。 另外， 科學(xué)合理的措施可有效整合與分配資源。 為保證建設(shè)工程的質(zhì)量與具體使用壽命， 需要管理人員對施工要素進(jìn)行客觀整合， 提高管理水平與效率。 在內(nèi)外因的共同作用之外， 工程建設(shè)工作難免會出現(xiàn)開裂、 塌陷等方面的問題[3]。 建設(shè)企業(yè)在前期的施工環(huán)節(jié)中， 需利用合理的質(zhì)量管理措施和完善的處理方案， 令建筑的使用壽命得以拓寬，對后期維護(hù)成本進(jìn)行有效控制， 做好維護(hù)工作。

3 建筑工程目前的管理狀況

3.1 工程管理技術(shù)與觀念落后

最近幾年的時間里， 我國的建筑行業(yè)發(fā)展異常迅猛， 市場上也開始涌現(xiàn)出了諸多的建筑企業(yè)。 但需注意的是， 我國的工程管理工作非常缺乏現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理建設(shè)， 由此也致使工程的效率與質(zhì)量水平無法得到保證。 不僅如此， 管理人員的管理觀念及技術(shù)處于較為落后的狀態(tài)， 工程管理水平較低的狀況下， 無法完善工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作， 并且也不能形成對設(shè)計圖紙的深入了解， 對工程的進(jìn)度與質(zhì)量水平造成不良影響， 增加不必要的人力與財力投入。

3.2 施工管理技術(shù)水準(zhǔn)較低

一些管理人員的管理理念中， 現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念相對缺乏， 并且管理理念與方法無法迎合時代發(fā)展的腳步， 情況嚴(yán)重的話， 甚至也令施工管理的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展步伐變慢， 建筑工程管理水準(zhǔn)也很難在施工中得到升華。 另外， 多數(shù)施工企業(yè)對現(xiàn)代管理的重視不足， 過度追求利益最大化，因而致使施工中建筑工程的管理形式過于形式化，未進(jìn)行深入的研究分析， 因而難以實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理目標(biāo)[4]。 不僅如此， 建筑施工企業(yè)及管理人員對工程管理的重要性也并未形成正確認(rèn)知， 甚至無法在建筑工程管理技術(shù)方面得到大突破， 因而無法實現(xiàn)施工管理模式的更新優(yōu)化， 甚至對建筑工程的質(zhì)量造成了不良影響， 另外， 對施工企業(yè)的信譽(yù)也有嚴(yán)重不良影響， 不利于施工企業(yè)未來發(fā)展。

3.3 管理人員素質(zhì)水平有限

參與到建筑工程管理工作的多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)水平比較有限， 具體表現(xiàn)為專業(yè)知識儲備不足， 同時多數(shù)使用的是粗放型的管理方法。 未及時追隨時代的發(fā)展步伐， 現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理理念和能力水平有限。 也有部分工程的施工團(tuán)隊對管理工作不夠重視， 不會在管理工作方面投入諸多的資金與精力。 基于此， 往往很難實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新改革。 面對嚴(yán)重的競爭壓力， 諸多建筑企業(yè)會選擇控制投入成本與施工風(fēng)險， 增加自身的經(jīng)濟(jì)利益。在對管理人員進(jìn)行聘用之時， 多數(shù)企業(yè)會盡可能的考慮薪資方面的問題， 避免因為高額的薪資對其他投入產(chǎn)生不良影響， 由此也會令諸多施工企業(yè)在選擇管理人員之時， 多于看重薪資要求， 對管理人員素質(zhì)水平考察過于忽視。 非專業(yè)管理人員可有效減少整體開支， 但因為他們的現(xiàn)代化管理理念與經(jīng)驗不足， 也致使其難以順暢推行施工現(xiàn)場的管理工作。

3.4 工程管理監(jiān)督機(jī)制缺乏健全性

現(xiàn)如今多數(shù)工程在正式施工之時， 負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作的只有管理人員， 總體來說監(jiān)督人員數(shù)量較多。 特別是在目前建筑市場競爭愈發(fā)激烈化的情況下， 企業(yè)的執(zhí)行力、 管理能力與業(yè)務(wù)能力是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。 在研究分析結(jié)果中可知， 目前的工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 和管理監(jiān)察之間存在著密切的聯(lián)系， 也缺乏科學(xué)體系與制度發(fā)揮保障作用， 由此會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)混亂無序化的管理狀況， 令企業(yè)發(fā)展的效率與穩(wěn)定受到威脅， 這非常不利于建筑市場行業(yè)發(fā)展， 阻礙我國管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理。

4 優(yōu)化工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

4.1 提高對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)知

在現(xiàn)代化建筑工程管理實踐中， 工程項目的復(fù)雜系數(shù)持續(xù)提升， 工程項目從設(shè)計至驗收環(huán)節(jié)， 往往需要管理人員投入諸多時間與精力來開展監(jiān)督管理的各項工作。 在此情況下， 管理人員若是無法整體對工程管理工作重視起來， 會導(dǎo)致工程管理水準(zhǔn)無法得到有效保證， 無法發(fā)揮工程管理在經(jīng)濟(jì)效益、安全性等方面的作用。 從施工企業(yè)角度來說， 要積極創(chuàng)建科學(xué)完善的精細(xì)化工程管理的文化氛圍， 利用多樣化的方式手段， 逐漸深化所有人員的管理意識， 令其有效契合經(jīng)濟(jì)社會的實際發(fā)展要求。 在企業(yè)管理實踐活動中滲透先進(jìn)管理理念， 就細(xì)節(jié)切入，迎合現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)， 以此逐漸實現(xiàn)管理制度的完善健全發(fā)展， 對管理人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)和管理水平的培訓(xùn)。 正式進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作實踐， 需從建設(shè)目標(biāo)入手， 完善管理制度， 實現(xiàn)建筑工程管理項目高水平發(fā)展， 逐漸契合經(jīng)濟(jì)社會的高水平發(fā)展[5]。

4.2 提升施工管理技術(shù)水準(zhǔn)

建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 和管理人員技術(shù)提升和優(yōu)化之間存在緊密聯(lián)系。 具體可從如下幾方面入手： 一是需要施工企業(yè)做好對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)， 招聘高水平有能力的先進(jìn)管理技術(shù)團(tuán)隊，令施工企業(yè)管理團(tuán)隊的質(zhì)量水平得到提升。 二是開展施工圖紙的設(shè)計工作過程中， 設(shè)計與施工人員要有效增強(qiáng)相互之間的深入交流和溝通， 降低施工中出現(xiàn)誤差問題的概率。 另外， 在施工前提階段， 還需為施工工作順利進(jìn)行做好萬全的準(zhǔn)備， 深度研究分析施工圖紙， 若是發(fā)現(xiàn)了問題， 就要及時提出合理的問題改善措施， 最大限度發(fā)揮建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化實效性。

4.3 培養(yǎng)管理人員整體素質(zhì)

有效提升管理人員隊伍整體素質(zhì)， 完善其知識結(jié)構(gòu)， 培養(yǎng)應(yīng)變能力是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要措施。 因此需要建筑工程單位制定科學(xué)完善的獎懲機(jī)制， 鼓勵與引導(dǎo)管理人員履行自己的職責(zé)。 合理創(chuàng)建投訴舉報制度， 深入調(diào)查研究投訴，將不稱職的管理人員更換掉， 提高管理人員隊伍綜合素質(zhì)的同時， 促使之后的管理工作得以高效順利進(jìn)行。 另一方面， 加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。 在施工的前期階段， 需全面考察工作人員的專業(yè)能力，提高工作效率與質(zhì)量， 在資源上切忌過度縮短， 要聘請專業(yè)化技術(shù)人員， 促使施工質(zhì)量水平得到保證的過程中， 推送施工的精細(xì)化管理。 要在施工企業(yè)的內(nèi)部合理設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)部門， 以此促使更多的專業(yè)人才接受專業(yè)技能的培訓(xùn)工作， 增強(qiáng)其專業(yè)能力，高效化的做好監(jiān)督管理工作， 及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題， 令施工安全得以保證。 專業(yè)化的培訓(xùn)工作可促使工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平得以提升， 并且培養(yǎng)其職業(yè)道德， 可以增強(qiáng)其責(zé)任心與工作能力[6]。

4.4 創(chuàng)建科學(xué)工程管理監(jiān)督機(jī)制

在推動企業(yè)發(fā)展過程中， 科學(xué)化的監(jiān)督機(jī)制意義重大。 為保證企業(yè)高效與穩(wěn)定的發(fā)展下去， 一定要保證規(guī)章制度和工程管理體系的科學(xué)完善化， 并且保證工程工作與環(huán)節(jié)的有序性。 基于此， 各項需要企業(yè)建立科學(xué)完善化的工程管理監(jiān)督機(jī)制， 發(fā)揮管理部門各個環(huán)節(jié)的職責(zé)， 引入更多新型技術(shù)與設(shè)備， 完善管理人員的監(jiān)督管理工作， 保證工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化管理效率， 保證工程的總體質(zhì)量水平。

4.5 完善質(zhì)量管理工作

4.5.1 材料與設(shè)備方面

1） 材料管理。 建設(shè)工程的最終質(zhì)量水平很大程度上會受到施工材料質(zhì)量水平的影響。 為促使施工現(xiàn)場的施工材料可以正常投入到使用中去， 需要管理人員完善好入場的審核與存儲等相關(guān)工作。 舉例說明， 為避免材料出現(xiàn)以次充好的問題， 需要管理人員注意嚴(yán)格的依據(jù)質(zhì)量管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)， 核對材料入場的合格證書， 保證抽檢材料的整體質(zhì)量，若是發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)與不契合施工要求的材料，則需嚴(yán)格將其原路退回， 避免其流入到施工的場地中， 對正常的施工與日后的總體質(zhì)量造成不良影響。在材料儲備角度， 管理人員還需做好儲存環(huán)境溫度、濕度等因素的控制工作， 將材料出現(xiàn)變質(zhì)與損壞問題的概率降到最低。 不僅如此， 管理人員還需完善巡查與數(shù)據(jù)記錄工作， 精確掌控施工材料的質(zhì)量水平， 以此促使建設(shè)工程綜合質(zhì)量水平得到保證。

2） 設(shè)備管理。 建設(shè)工程與設(shè)備質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系， 因此在實踐操作中， 需要管理人員充分實現(xiàn)設(shè)備管理工作的強(qiáng)化， 依據(jù)科學(xué)管理的原則， 令所有施工與技術(shù)人員都有能力通過崗前培訓(xùn)和相關(guān)的專業(yè)考核， 對設(shè)備操縱方法的明確掌握。 另外，管理人員需引導(dǎo)施工與技術(shù)人員形成正確防范意識，保證在設(shè)備出現(xiàn)問題時候可以及時將其上報給上級部門， 繼而便于維護(hù)人員及時排除掉故障問題。 不僅如此， 積極聘用更多的專業(yè)化設(shè)備檢修人員， 并且在使用設(shè)備的前后階段， 完善調(diào)試與檢修的各類工作， 及時發(fā)現(xiàn)各類潛在的問題， 減少出現(xiàn)突發(fā)事故的概率。 總之， 要提高設(shè)備的使用壽命， 推動施工作業(yè)高效化開展， 需完善設(shè)備管理工作。

4.5.2 施工工藝角度

建設(shè)工程包含諸多專業(yè)與工藝， 并且施工的過程也較為復(fù)雜化， 因此在施工之時， 一旦出現(xiàn)任何施工工藝變動或執(zhí)行不到位的問題， 都可能致使施工進(jìn)度受到不良影響。 基于此， 需要管理人員加強(qiáng)對施工工藝的監(jiān)督與管理， 實現(xiàn)施工工藝管理制度的優(yōu)化。

4.6 創(chuàng)建完善現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理體系

新時代背景下， 現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理模式中， 管理內(nèi)容十分復(fù)雜與多樣， 實際而言， 依據(jù)現(xiàn)代化的建筑工程管理體系狀況， 需做好如下工作：1） 成本管理和工程資金的實際利用效率、 工程項目可持續(xù)化與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)之間存在的密切聯(lián)系， 重視成本控制的管理類工作。 利用高質(zhì)量成本管理的相關(guān)工作， 細(xì)化資金管理方案， 做好工程項目各類支出的系統(tǒng)記錄； 2） 工程管理中質(zhì)量管理工作是非常重要的組成部分。 精細(xì)化的質(zhì)量管理主要是分階層與階段所進(jìn)行的， 在保證科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上， 需就實際狀況作為入手點(diǎn)， 形成高水平與高質(zhì)量的保障體系， 明確工程項目的質(zhì)量問題， 深入地研究分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因， 針對性提出合理改善與解決措施； 3） 風(fēng)險是管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分。 在正式開展現(xiàn)代化與精細(xì)化管理風(fēng)險管理工作的過程中， 需有效的貫徹落實于整個施工過程， 對于不同的施工環(huán)節(jié)則需提出不同的風(fēng)險防范對策， 依照風(fēng)險出現(xiàn)的概率及風(fēng)險問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題， 提出科學(xué)合理的問題改善措施。

5 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，和目前建筑施工對工程的基本要求有著一定關(guān)聯(lián)。基于此， 在明確工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理思路的基礎(chǔ)上， 提出了合理的實現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化管理優(yōu)化的有效措施。 在保證工程順利施工的同時， 令工程的整體施工水平得以提升。