關于新形勢下加強國有企業(yè)干部人才隊伍作風建設的思考

摘 要：隨著中國經(jīng)濟持續(xù)增長和國際競爭的加劇，國有企業(yè)的作用越來越重要。而作為國有企業(yè)最重要的人員構成，國有企業(yè)干部人才隊伍的作風建設顯得尤為重要。在新形勢下，加強國企領導和員工的作風建設，不僅有利于國企的發(fā)展，而且有利于增強國企的競爭能力。本文首先指明了當前國有企業(yè)干部作風存在的問題，然后對當前國有企業(yè)干部作風問題進行分析，最后對構建長效機制加強國有企業(yè)干部作風建設的思考，以期為國有企業(yè)干部人才隊伍的作風建設提供一些有益的思考和借鑒。

關鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；人才隊伍；作風建設

在我國的經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用不可忽視。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷深化，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在這個過程中，國有企業(yè)干部人才隊伍的作風建設顯得尤為重要。作風建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在新形勢下，如何加強國有企業(yè)干部人才隊伍的作風建設，提高其職業(yè)道德水平、管理能力和創(chuàng)新能力，已成為當前和未來的重要任務。

一、當前國有企業(yè)干部作風存在的問題

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其管理水平和干部隊伍作風的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和社會效益，也直接決定國有企業(yè)的企業(yè)形象。然而，國有企業(yè)干部作風存在一些問題，其一是行政思維重。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要進行內(nèi)部改革、提高管理效率，必須倡導市場化、法治化的管理。然而，一些國有企業(yè)干部還在以行政手段解決問題，重視行政級別、職務資格和權力范圍，缺乏市場化思維和競爭意識。這種行政思維的影響，使得企業(yè)難以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本、提高效率的目標，會阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。其二是績效評價不足。一些國有企業(yè)干部被任命后，對自己的職責范圍和權責關系不夠明確，沒有規(guī)范的目標責任制度，且不知道如何衡量工作的質(zhì)量。由于缺乏科學的績效評價方法，干部人才不愿意承擔責任，也無法得到應有的獎懲。這種情況下，企業(yè)的員工和部門之間的協(xié)作效率會降低，企業(yè)效益也會受到影響。其三是落后的管理理念。一些國有企業(yè)干部仍然堅持傳統(tǒng)的管理理念，缺乏開放的思想和創(chuàng)新意識。這種思想的桎梏，會影響企業(yè)客觀、科學的認識形勢，因此，需要積極構建長效機制加強國有企業(yè)干部作風建設，以化解產(chǎn)業(yè)危機，促進企業(yè)發(fā)展。

二、構建長效機制加強國有企業(yè)干部作風建設的思考

（一）優(yōu)化教育培訓體系

國有企業(yè)干部作風建設十分重要，而優(yōu)化干部教育培訓體系是實現(xiàn)這個目標的關鍵手段。其一可以制定全面的干部培訓規(guī)劃。制定包括培訓項目、培訓方式、培訓對象、培訓周期和培訓成效評估等內(nèi)容。其二可以增加干部培訓項目的知識和技能性。加強國有企業(yè)干部的業(yè)務能力和管理能力培訓，針對當下企業(yè)管理模式及企業(yè)文化進行相關方面的知識增補及應用培訓。同時為干部提供相關技能素質(zhì)的提升課程，如人際溝通、團隊合作、決策能力等。其三可以設計多元化的培訓方式。除了傳統(tǒng)的教室授課外，可以結合實戰(zhàn)、實踐、項目演練等方式，讓干部更真實地感受企業(yè)管理實踐中遇到的問題，以便更好地應對挑戰(zhàn)。其四可以引入外部專家、學者資源。通過邀請專家進企業(yè)進行培訓等形式，提高培訓的質(zhì)量，使干部獲取全方位的知識以解決企業(yè)管理中遇到的難題。通過上述措施，可以優(yōu)化教育培訓體系，加強國有企業(yè)干部作風建設，提高干部的業(yè)務能力和管理水平，更好地服務于國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）抓好示范引領機制

抓好示范引領機制是加強國有企業(yè)干部作風建設的重要手段。首先國有企業(yè)領導層可以制定示范標準。制定干部作風、工作方法、管理制度等方面的標準，明確優(yōu)秀表現(xiàn)的具體要求和評價標準。管理層還可以建立典型案例，通過挖掘和總結優(yōu)秀干部典型案例，展示干部行為和管理風格，提高干部的工作動力和積極性，增強干部的自信心和歸屬感。針對優(yōu)秀干部設立獎勵標準和獎勵機制，讓干部在實踐中得到激勵和回報。其次國有企業(yè)要積極建立經(jīng)驗交流平臺，倡導干部交流、分享和學習，促進干部之間的相互了解和互相借鑒，提高干部的工作能力和管理水平，并打造品牌形象。通過品牌宣傳和傳播的方式，塑造企業(yè)形象和干部形象，提升企業(yè)的市場競爭力和社會信譽度。這可以充分發(fā)揮示范引領機制的作用，提升國有企業(yè)干部作風建設水平，增強干部的責任感和使命感，進一步推進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

（三）健全完善制度保障

確立健全完善的制度保障是構建長效機制加強國有企業(yè)干部作風建設非常重要的一環(huán)。國有企業(yè)應該建立科學的干部選拔任用機制，確保在選拔干部的過程中出現(xiàn)問題。這需要國有企業(yè)通過公開透明、公正公平的制度來選拔干部，確保他們具有專業(yè)素養(yǎng)和管理才能，并且要根據(jù)實際工作表現(xiàn)來評價干部的能力和潛力，使干部選拔和任用更能體現(xiàn)能力和業(yè)績導向。另外要制定完善的績效考核體系，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)，優(yōu)秀者提拔，差者扶持，建立全面、科學和客觀的績效考核體系來提高干部的管理能力和執(zhí)行力，幫助干部發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到問題的癥結，積極改進工作。最會是建立激勵約束機制，激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性。在落實激勵機制時，需要具體規(guī)定激勵對象、激勵標準、激勵方法，并進一步完善失信懲戒機制，以扭轉(zhuǎn)無所顧忌、不擇手段的行為趨勢。同時通過立法嚴格定義干部行為規(guī)范，對干部行為進行制度化約束。這些措施的實施不僅有助于提高國有企業(yè)干部的素質(zhì)和能力，還能夠改進國有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)整體競爭力，從而形成一種長效機制，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

在新的形勢下，國有企業(yè)干部人才隊伍作風建設顯得尤為重要。只有加強作風建設，才能夠更好地與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，國有企業(yè)需要采取一系列措施，包括加強干部人才的培訓和教育，建立健全的考核機制，加強監(jiān)督和管理等方面，來推動國有企業(yè)干部人才隊伍作風建設的不斷深入。相信在不斷的努力下，能夠逐步實現(xiàn)國有企業(yè)干部人才隊伍作風建設的目標，為國有企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]朱智偉.加強國有企業(yè)黨務干部人才隊伍建設實踐與思考[J].交通企業(yè)管理，2022，（04）：52-53.

[2]聶莉雅.國有企業(yè)干部人才隊伍建設對策[J].人才資源開發(fā)，2021，（20）：74-75.

[3]王淳.新形勢下國有企業(yè)干部選拔、人才隊伍建設的思考[J].黑龍江人力資源和社會保障，2021，（10）：124-126.

[4]劉婷婷.加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考[J].人力資源，2019，（10）：38.