管理會計在企業(yè)成本管理中的作用研究

［摘 要］當前，企業(yè)經(jīng)營面臨多變的市場環(huán)境，為了更好地推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要企業(yè)改變現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，確保企業(yè)適應當下的市場經(jīng)濟形勢，并且立足企業(yè)發(fā)展大局。管理會計在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應用是時代發(fā)展的結(jié)果，要求企業(yè)優(yōu)化成本管理的模式，建立健全成本管理機制，實現(xiàn)企業(yè)縮減成本支出，提高經(jīng)濟效益的目標。本文論述了企業(yè)成本管理以及管理會計的內(nèi)涵，并且總結(jié)管理會計的工具方法，再結(jié)合企業(yè)成本管理會計運行過程中存在的問題提出優(yōu)化措施，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)全面成本控制，提升競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理會計；企業(yè)成本管理；成本控制

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

管理會計是一種新型的企業(yè)會計管理模式，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，更是企業(yè)為了適應時代的轉(zhuǎn)變而使用的新型會計方法。企業(yè)管理會計以企業(yè)的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，要求對財務信息進行系統(tǒng)的整理，做好數(shù)據(jù)的分類，并對財務工作進行數(shù)據(jù)分析，以便為企業(yè)提供正確的財務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策，以提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)應對市場的挑戰(zhàn)，最大限度地節(jié)約成本，促進企業(yè)科學發(fā)展。

1 企業(yè)成本管理與管理會計的內(nèi)涵分析

1.1 成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理以企業(yè)運行發(fā)展的全局為基礎(chǔ)，按照企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來明確成本管理的工作目標。企業(yè)開展成本管理主要是為了在運行的過程中獲得更大的經(jīng)濟收益，在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置、合理分配資源和資金、節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，縮減企業(yè)內(nèi)部各種資源的消耗，壓縮成本，增加經(jīng)濟效益。換言之，企業(yè)成本管理是以低成本為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)的高利益。企業(yè)成本管理包括成本預測、成本控制、成本決策、成本核算等流程，通過一系列的經(jīng)營活動為企業(yè)收集更多的信息，確保企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。

企業(yè)成本管理工作貫穿企業(yè)內(nèi)部整體的經(jīng)營活動，具有全面性、全員性、戰(zhàn)略性、控制性等基本特征。開展成本管理工作要求企業(yè)對內(nèi)部的成本機構(gòu)、成本行為等有全面的了解，以便掌握好企業(yè)運行的實際狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營［1］。

1.2 管理會計的內(nèi)涵

管理會計是內(nèi)部的會計工具，是管理工作與會計工作的融合，以目前企業(yè)實際的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，選擇恰當?shù)臅嫹椒?，能確保提升企業(yè)的管理能力，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應用管理會計能夠規(guī)范會計工作行為，為企業(yè)管理者提供真實的會計和財務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營決策準確，管理會計可被應用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在全面考慮企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)的管理會計是與財務會計處于同等地位的會計工具，管理會計著重改善企業(yè)的經(jīng)營管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益為目標，主要具有分析企業(yè)以往數(shù)據(jù)、控制當前財務數(shù)據(jù)和預測企業(yè)未來發(fā)展的作用。管理會計的側(cè)重點在于管理分析，對財務會計提供的一系列資料進行信息搜集與整理加工，使之更好地適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)管理會計工作要堅持實事求是的基本原則，具有分析性、全面性、戰(zhàn)略性、全員性的特征。

2 管理會計在企業(yè)成本管理中的具體應用

2.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也叫作業(yè)量基準成本計算方法，它計算的是企業(yè)的工作成本，按照成本要素總結(jié)企業(yè)的成本花費，然后對成本進行全面而細致的分析，保證企業(yè)掌握成本的真實數(shù)據(jù)。應用作業(yè)成本法時以產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的所有消耗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，然后深入分析產(chǎn)品的資源消耗量，并對成本加以合理的規(guī)劃和分配，以便實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化或者對資金的有效使用。企業(yè)使用作業(yè)成本法可以分析兩種同等產(chǎn)品的資源及資金消耗的情況，通過數(shù)據(jù)對比做好產(chǎn)品的定價分析等，以便實現(xiàn)企業(yè)全面成本管理，提升企業(yè)資源的利用率［2］。

2.2 目標成本法

目標成本法是企業(yè)常用的成本管理方法，它是以市場的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)的，是企業(yè)運行的重要數(shù)據(jù)。目標成本法的開展前提是對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展情況做好調(diào)研，在此基礎(chǔ)上依托市場數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品的目標利潤，然后合理地規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用周期，并掌握相關(guān)的資源消耗量。需要注意的是，目標成本法是主觀性較強的工作，意在對成本支出進行管理和控制，在明確企業(yè)生產(chǎn)和銷售目標的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)從產(chǎn)品原料的選擇以及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)成本控制。目標成本法注重資源的消耗管理，在優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資金利用率的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，合理地管控資金的使用，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

2.3 標準成本法

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要運用合理的計算方法制定成本標準的過程，在成本的制定過程中要綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并對比標準成本與企業(yè)實際成本之間的數(shù)據(jù)差，對差異數(shù)據(jù)做深入的分析，總結(jié)影響企業(yè)成本的重要因素，在成本控制過程中最大化地實現(xiàn)成本的價值。標準成本法主要用于甄別不同工種以及不同產(chǎn)品之間的差異，還被更廣泛地應用在企業(yè)的績效考核中，以保證考核的指標公正、合理，進而有效提高企業(yè)績效考核的水平［3］。

2.4 變動成本法

變動成本法是一種比較靈活的管理會計工具方法，它依據(jù)產(chǎn)品成本形態(tài)分析特點，然后確定產(chǎn)品的成本，便于企業(yè)開展合理的成本控制。變動成本法的應用有助于企業(yè)提高財務人員的工作效率，確保財務數(shù)據(jù)準確，為企業(yè)成本管理工作的開展提供科學的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)變動成本法也可以貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個方面，在具體的操作環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗和支出等都是變動成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)，在做變動成本管理期間，需要采集好對應的成本數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好成本核算，優(yōu)化成本控制，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。

3 企業(yè)成本管理中管理會計工具應用現(xiàn)狀

3.1 應用管理會計工具的意識淡薄

部分企業(yè)對會計工具方法的應用側(cè)重于對財務會計的使用，對管理會計的內(nèi)涵、原則、特征及重要性等缺少正確的認識，導致企業(yè)管理會計工具的應用范圍狹窄。企業(yè)管理者應用管理會計工具的意識淡薄，使得其他部門和人員在運用管理會計工具時積極性較低，難以保障管理會計工具的質(zhì)量。企業(yè)對管理會計工具的宣傳不到位，宣傳的形式單一，并且忽視了宣傳的內(nèi)容，導致企業(yè)管理會計工作氛圍不濃，很難發(fā)揮管理會計應有的作用。部分企業(yè)對管理會計理念的認識存在偏差，很難對企業(yè)的內(nèi)部管理做出正確的判斷，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2 企業(yè)管理會計職責不清

部分企業(yè)在應用管理會計的過程中，存在工作目標不明確的現(xiàn)象，目標的設(shè)定脫離企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，使管理會計目標單純注重短期的利益，忽視了管理會計長期的目標。企業(yè)管理會計的工作職責不清，沒有明確管理會計工具的權(quán)利和責任邊界，導致管理會計工作的執(zhí)行力弱。部分企業(yè)缺少健全的管理會計工作制度，沒有設(shè)立專門的管理會計部門，同時也沒有相應的管理政策，企業(yè)的運營管理形同虛設(shè)。管理會計工作流程不規(guī)范，成本管理工作流程比較松懈，成本數(shù)據(jù)搜集不到位，成本控制不合理，成本評估指標不準確，各部門遇到問題的時候相互推諉，管理會計人員的工作態(tài)度有待提升［4］。

3.3 管理會計工具的信息化水平低

部分企業(yè)在應用管理會計工具方法開展成本管理的過程中存在信息化水平低的問題，主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理的信息系統(tǒng)設(shè)定不合理，信息系統(tǒng)內(nèi)部的信息模塊設(shè)不符合企業(yè)的實際情況，而且信息系統(tǒng)獨立性較強，與其他信息系統(tǒng)之間缺少有效的鏈接，導致財務數(shù)據(jù)共享不到位。部分企業(yè)沒有建立管理會計信息系統(tǒng)管理機制，成本管理信息系統(tǒng)中管理會計人員的信息化水平低，而且信息系統(tǒng)的安全性難以保證，會帶來財務數(shù)據(jù)丟失的問題，影響成本數(shù)據(jù)的使用。部分企業(yè)缺少專業(yè)的信息系統(tǒng)人才，對員工的培訓不及時，降低了成本管理中管理會計的質(zhì)量。

3.4 缺少完善的管理會計人才

企業(yè)管理會計是新型的會計工具方法，與財務會計具有同等地位，但是由于管理會計屬于新型的會計方法，部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計人才，難以發(fā)揮管理會計的價值和作用。企業(yè)內(nèi)部沒有制定健全的管理會計人才培養(yǎng)方案，員工的學習培訓不及時，現(xiàn)有的員工專業(yè)能力遠遠落后于企業(yè)的實際需求，降低了管理會計的工作成效。企業(yè)管理會計工作的激勵機制不健全，缺少健全的績效考核指標，指標的設(shè)定脫離企業(yè)實際情況，存在不公正的現(xiàn)象，不能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)激勵機制不完善，成本管理過程中人員流動性較大，會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。

4 管理會計在企業(yè)成本管理中的應用路徑

4.1 強化管理會計的思想認識

為強化企業(yè)管理會計工具的應用，企業(yè)管理者應結(jié)合實際情況，帶頭重視管理會計工具的應用，加強企業(yè)上下對管理會計的學習，強化企業(yè)管理會計工作人員的思想認識。企業(yè)應鼓勵各部門積極參與到管理會計工具的應用中，為管理會計提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應做好管理會計工具的宣傳，使宣傳的方式多樣化，為管理會計在企業(yè)成本管理中的應用營造良好的工作氛圍，確保管理會計工具能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)轉(zhuǎn)變對于管理會計工具的思想認識，便于為成本管理做出正確的決策，有效實現(xiàn)企業(yè)全面成本控制，幫助企業(yè)縮減成本，節(jié)省開支，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 選擇恰當?shù)墓芾頃嫻ぞ?，健全成本管理制?/p>

企業(yè)在成本管理中應用管理會計工具時，首先要明確管理會計的目標，目標的設(shè)定應當符合企業(yè)的實際情況，要以長遠目標為基礎(chǔ)，確保管理會計應用目標的清晰、明確。其次，企業(yè)應當規(guī)范管理會計的工作職責，確保成本管理工作人員能夠清楚地掌握自己的工作權(quán)責，便于遇到問題的時候能夠?qū)⒇熑温鋵嵉饺恕５谌?，在企業(yè)成本管理的過程中應當選擇恰當?shù)姆椒?，依?jù)企業(yè)生產(chǎn)需求合理地選擇應用標準成本法、目標成本法、變動成本法等。最后，企業(yè)應當完善成本管理制度體系，規(guī)范管理會計的工作流程，設(shè)定好成本數(shù)據(jù)搜集、成本控制、成本核算、成本預算等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

4.3 企業(yè)提高管理會計的信息化水平

企業(yè)管理會計在成本管理中的應用需要順應信息時代的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作模式，加強對成本的控制。企業(yè)應當派專人負責成本管理信息系統(tǒng)，對于信息系統(tǒng)內(nèi)部模塊的設(shè)定也要做好管理，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售實際要求，確定好信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，便于信息系統(tǒng)后續(xù)的使用。企業(yè)應當注意信息系統(tǒng)的安全性管理，在硬件設(shè)施和軟件兩個方面做好安全管理工作，對信息系統(tǒng)要定期做好維護和升級，避免信息泄露的風險。企業(yè)應當加強各部門之間的溝通，對信息與資源進行整合，確保信息數(shù)據(jù)共享到位，最大化發(fā)揮管理會計對成本控制的作用［5］。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

企業(yè)在成本管理過程中需要設(shè)立專門的成本管理部門，并且保證管理會計人員的專業(yè)能力。為此，企業(yè)應當針對管理會計人員制定完善的培訓方案，培訓的內(nèi)容不僅要包含專業(yè)的財務方面的知識，還要增加管理會計方面的知識等，以便為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)的管理會計人才。企業(yè)應當注重人才的培養(yǎng)，通過招聘引進專業(yè)的管理會計人才，提高人才準入門檻。企業(yè)應當建立相應的激勵機制，設(shè)定好績效考核的指標，確保有價值的員工能夠受到獎勵，為企業(yè)成本管理工作的開展留住人才。

5 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理工作應當習慣性地應用管理會計工具，這主要是因為管理會計工具的工作方法更靈活，便于企業(yè)掌握真實的成本消耗，也有利于企業(yè)優(yōu)化資源，更加合理地分配資金，有效提高財務管理的質(zhì)量和工作效率等，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。目前，部分企業(yè)運行管理會計工具開展企業(yè)成本管理的意識淡薄，對其重要性認識不到位，也導致企業(yè)缺少健全的成本管理制度體系。為此，企業(yè)應當針對實際情況采取措施，制定有效的策略，有效發(fā)揮管理會計的作用，強化企業(yè)內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

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［2］黃日亮. 管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用［J］. 財會學習，2018（9）：93，95.

［3］李銳. 基于信息技術(shù)的管理會計工具在企業(yè)成本管理中的應用研究［J］. 中國管理信息化，2019，22（20）：57-59.

［4］臧麗. 探析管理會計在制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中的應用［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：260.

［5］劉海麗. 當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策［J］. 企業(yè)改革與管理，2014（8）8.

［作者簡介］馬恒麗，女，廣西南寧人，廣西雙盈盛稅務師事務所有限公司，中級會計師，本科，研究方向：管理會計應用。