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    管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合思路分析

    2023-04-29 00:00:00顧敏芹
    南北橋 2023年22期

    [摘 要]近年來,社會發(fā)展使得企業(yè)面臨的市場形勢發(fā)生了變化,企業(yè)想獲得穩(wěn)定發(fā)展,就要高度關(guān)注自身內(nèi)部的管理工作,尤其是財務(wù)管理工作。除了要調(diào)整原有管理模式外,還要推動傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的融合,以提升財務(wù)管理范圍,突破財務(wù)會計工作諸多限制。本文就管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的有效融合展開探究,并結(jié)合實(shí)際提出了幾點(diǎn)可行性建議,以期為相關(guān)管理層與財會工作者提供參考。

    [關(guān)鍵詞]管理會計;財務(wù)會計;企業(yè)財務(wù)管理

    [中圖分類號]F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    管理層想要使企業(yè)在市場中獲得穩(wěn)定發(fā)展,就要積極推動會計融合,通過對財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)的結(jié)合,本著相互支撐、信息共享的原則來再造以往會計管理流程,提升財會管理綜合水平,確保企業(yè)能獲得較高的利潤,健康穩(wěn)定地發(fā)展。而想要促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的深度融合,就要對這兩者的相同點(diǎn)及不同點(diǎn)進(jìn)行辨別,并基于企業(yè)實(shí)際情況探究管理會計與財務(wù)會計的融合路徑。

    1 相關(guān)概念概述

    1.1 財務(wù)會計

    財務(wù)會計屬于對外會計,財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、計算和分析是其主要工作內(nèi)容,財務(wù)會計會通過這些數(shù)據(jù)來最終形成財務(wù)報表,為企業(yè)外部投資者債權(quán)人提供這一階段企業(yè)的整體財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。財務(wù)會計可將企業(yè)運(yùn)營能力、財務(wù)狀況信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者,披露企業(yè)某一階段的會計信息,之后利益相關(guān)者會結(jié)合財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù),科學(xué)決策下一階段度的資金投入量[1]。相對于管理會計來講,財務(wù)會計內(nèi)容比較簡單,相關(guān)工作者只需要掌握財務(wù)方面的知識,但不需要掌握經(jīng)營管理知識,也不會參與企業(yè)經(jīng)營決策。

    1.2 管理會計

    管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者,其屬于對內(nèi)會計。管理會計會深入分析和研究企業(yè)各項經(jīng)營活動,并會就相關(guān)數(shù)據(jù)信息展開深度剖析,并以這些信息為依據(jù)展開管理工作,以切實(shí)提升企業(yè)的管理效果和水平。管理會計還會將整理、歸結(jié)以及解釋過的財務(wù)會計信息及時提供給管理層,使其能以此為依據(jù),更好地展開企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃管理控制,確保各項企業(yè)資源能被合理配置,實(shí)現(xiàn)利用率的提升。信息技術(shù)發(fā)展使得財務(wù)管理中管理會計的作用愈加明顯,因此企業(yè)必須對管理會計工作的開展內(nèi)容、必要性有充分認(rèn)識,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取有效措施解決問題,以推動企業(yè)整體管理水平的提升。

    2 管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別

    2.1 內(nèi)在聯(lián)系

    管理會計和財務(wù)會計這兩者存在一定的內(nèi)在聯(lián)系,尤其體現(xiàn)在目標(biāo)、核算及數(shù)據(jù)來源方面。一是管理會計和財務(wù)會計這兩者的最終目標(biāo)相同,企業(yè)經(jīng)營的目的是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益,使自身能在市場中始終保持競爭力,想要推動企業(yè)生存發(fā)展,就要切實(shí)將各項經(jīng)營管理活動落實(shí)下去,為企業(yè)獲取較高的利潤空間。管理會計和財務(wù)會計這兩者在財務(wù)管理工作實(shí)施中,最終目標(biāo)均是為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。二是這兩者在數(shù)據(jù)來源方面相同。管理會計和財務(wù)會計在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中有著較大的聯(lián)系,財務(wù)會計工作成果是管理會計重要的數(shù)據(jù)信息來源,其會通過分析這部分?jǐn)?shù)據(jù)為管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。因此可以說財務(wù)會計和管理會計這兩者信息來源是相同的。三是財務(wù)會計和管理會計在核算主體上具有一致性,均是企業(yè)現(xiàn)階段或運(yùn)營中的資金調(diào)配,且核算中具有較多重復(fù)內(nèi)容[2]。

    2.2 區(qū)別

    財務(wù)會計和管理會計這兩者之間也存在較大區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

    一是財務(wù)會計工作強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)督及反映企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)過程,其以整個企業(yè)為主體,任何會計要素都應(yīng)包含在內(nèi),且主體只有一個層次。管理會計主體可為企業(yè)主體也可為個別部門或局部區(qū)域,因此說其工作主體具有多層次特征,這一點(diǎn)是不同于財務(wù)會計的。

    二是作用時效方面。財務(wù)會計所反映的是企業(yè)在過去某一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況,其所堅持的原則是客觀性和歷史成本,反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已發(fā)生,所以財務(wù)會計本質(zhì)為報賬型會計。管理會計主要針對的是企業(yè)未來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),其會借助財會資料預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)對過去、現(xiàn)在、未來的控制,雖然管理會計也會對過去的財會資料進(jìn)行分析,但目的是實(shí)現(xiàn)對之后發(fā)展更好的控制,指導(dǎo)企業(yè)今后的管理和決策,所以說管理會計屬于經(jīng)營型會計。

    三是這兩者在工作側(cè)重點(diǎn)方面有所不同。財務(wù)會計的工作重點(diǎn)是為財務(wù)編制報表,以期能通過財務(wù)報表向企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)者傳達(dá)近期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。管理會計側(cè)重點(diǎn)則有所不同,其著重研究企業(yè)經(jīng)營問題,并為內(nèi)部管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

    四是這兩者在遵循標(biāo)準(zhǔn)方面也會有所不同。財務(wù)會計遵循的是企業(yè)會計準(zhǔn)則及統(tǒng)一會計制度,其所遵循的標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性,這樣才能確保財務(wù)報表時間一致,空間具有可比性。管理會計并不受限于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),且可靈活應(yīng)用決策原理,并以預(yù)測學(xué)作為指導(dǎo)。

    五是這兩者在載體方面有所不同。財務(wù)會計提供的是財務(wù)信息,其報表系統(tǒng)或憑證系統(tǒng)、財務(wù)報告種類有統(tǒng)一的格式和規(guī)定。管理會計在載體上并沒有去遵循的統(tǒng)一格式,其目的是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息,所以并沒有統(tǒng)一規(guī)定報告種類。

    六是管理會計和財務(wù)會計這兩者在方法體系方面有所不同。財務(wù)會計的方法較為穩(wěn)定,運(yùn)用的也是比較簡單的算術(shù)方法。管理會計會選擇多種方法來進(jìn)行問題的分析和處理,即便是針對同一類問題也有可能會采取不同的處理方法,而在信息處理時其使用到的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法比較復(fù)雜[3]。

    3 財務(wù)會計和管理會計融合的意義及融合現(xiàn)狀

    3.1 融合的意義

    財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)運(yùn)營中的作用和價值不可替代,管理會計結(jié)合財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息展開相應(yīng)操作,同時管理會計的指導(dǎo)還可使財務(wù)會計更加高效科學(xué),這兩者之間有著相輔相成的關(guān)系,深度融合可有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。隨著社會發(fā)展,以往財務(wù)會計存在的問題也逐漸凸顯出來,且已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,因此企業(yè)需對管理會計的重要性有正確認(rèn)知,在實(shí)際管理時避免將重心放在財務(wù)會計上,導(dǎo)致企業(yè)會計失衡現(xiàn)象的發(fā)生,影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    此外,為了更好地適應(yīng)社會及市場,現(xiàn)代企業(yè)面臨著內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,各部門間的關(guān)系也更加密切。以往企業(yè)管理層會對部門職能進(jìn)行劃分,而在現(xiàn)代社會背景下,不同部門間的職能分界被逐漸模糊,而這也在一定程度上促進(jìn)了財務(wù)會計和管理會計的融合。現(xiàn)階段各企業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移,逐漸朝著技術(shù)和知識方面的競爭轉(zhuǎn)化,傳統(tǒng)財務(wù)會計無法將此方面的狀態(tài)體現(xiàn)出來,而只有將其與管理會計有機(jī)融合,才能最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)技術(shù)、知識競爭轉(zhuǎn)化。

    3.2 財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀

    一是缺乏正確深入認(rèn)知。目前依然有部分管理層對財務(wù)會計與管理會計融合的重要性、必要性缺乏全面正確認(rèn)知,在企業(yè)運(yùn)營管理過程中依然會分割這兩者,甚至還會有個別企業(yè)并不了解管理會計。同時,因企業(yè)對這兩者融合關(guān)注度不足,也造成財務(wù)工作者、基層員工缺乏財務(wù)會計與管理會計融合意識,企業(yè)內(nèi)融合環(huán)境不佳[4]。

    二是缺乏健全的會計制度。目前也有一些企業(yè)會有意識地融合財務(wù)會計與管理會計,但會計人員因工作習(xí)慣問題,在實(shí)踐工作中依然會采取傳統(tǒng)模式,而這也在一定程度上影響了管理會計與財務(wù)會計的融合效果。社會與市場在不斷地發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)展也并不是一成不變的,其各項運(yùn)營活動的開展方式也與之前有所不同,若依然采取傳統(tǒng)方式展開財務(wù)管理工作,就會制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)必須要積極投入會計制度的優(yōu)化改革和完善中,并將財務(wù)會計與管理會計融合作為一項重點(diǎn)工作。

    三是財務(wù)模式還有待優(yōu)化。企業(yè)多以會計為基礎(chǔ)來建設(shè)財務(wù)系統(tǒng),但管理會計是容易被外界因素所影響的,這也造成其在實(shí)踐中存在較多問題。同時,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展等諸多因素也會沖擊到會計工作的開展。在財務(wù)會計與管理會計融合時要綜合考量經(jīng)濟(jì)效益、市場波動、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等諸多因素,并要結(jié)合實(shí)際內(nèi)容科學(xué)規(guī)劃方案。但很顯然,目前多數(shù)企業(yè)在財務(wù)模式構(gòu)建時并未綜合考慮上述問題,進(jìn)而會出現(xiàn)比較突出的財務(wù)問題。

    四是有待結(jié)合技術(shù)運(yùn)用。信息技術(shù)推動了企業(yè)財務(wù)管理工作的自動化發(fā)展,而在財務(wù)會計與管理會計融合過程中,也需將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。當(dāng)下很多企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面依然有較大的提升空間,同時財會人員的計算機(jī)操作水平有限,無法靈活地應(yīng)用各類財務(wù)軟件,對于管理會計認(rèn)識也不夠全面,而這就會對兩者的融合產(chǎn)生不良影響,直接阻礙財務(wù)工作的開展。

    4 管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的結(jié)合策略

    4.1 加強(qiáng)重視,科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)

    社會經(jīng)濟(jì)改革加劇了企業(yè)間的競爭,而想要在市場中始終保持有利位置,就必須要對內(nèi)部會計工作加以重視,確保會計工作的開展能符合現(xiàn)階段的企業(yè)需求和社會發(fā)展。作為企業(yè)管理層要明確財務(wù)會計與管理會計融合對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要推動價值,具備融合意識,并能精準(zhǔn)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向,這樣才能推動企業(yè)管理水平提升,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益空間。同時,企業(yè)管理層還要針對這兩項工作的融合展開培訓(xùn),借助多媒體平臺加強(qiáng)宣傳,使企業(yè)財務(wù)工作者以及基層員工對此能有正確了解,并愿意積極投入此項工作中,為財務(wù)會計和管理會計融合創(chuàng)建良好環(huán)境。

    4.2 加強(qiáng)財會人員培養(yǎng)

    財會人員綜合素質(zhì)會直接影響到管理會計和財務(wù)會計的融合效果,因此各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),可針對這部分人員開展小型學(xué)習(xí)班,詳細(xì)地講解管理會計內(nèi)容、程序和方法,確保財會人員能對管理會計有更深入的了解,并能在今后的工作中適應(yīng)管理會計靈活的手段,對各項財務(wù)信息也要展開規(guī)范處理。同時,還要加強(qiáng)對財會人員職業(yè)道德的培養(yǎng),使其能樹立起正確的價值觀、職業(yè)觀,積極承擔(dān)管理會計各項工作,并學(xué)會掌握具有價值的財務(wù)信息。此外,針對財會人員還應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)方面的培養(yǎng),確保其能熟練借助信息技術(shù)和系統(tǒng),推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合工作。

    4.3 優(yōu)化財務(wù)管理制度

    財務(wù)會計、管理會計融合還需依附于配套的管理機(jī)制,以保證財務(wù)會計改革順利進(jìn)行。目前我國也結(jié)合國情制定了財務(wù)會計相關(guān)機(jī)制,而在此機(jī)制指導(dǎo)下,企業(yè)會計工作的開展也更加規(guī)范,但就當(dāng)下來看,很多企業(yè)在財務(wù)會計制度建設(shè)方面依然存在滯后性,這也在一定程度上影響了其與管理會計的融合。所以相關(guān)部門要對會計工作特征進(jìn)行充分考慮,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃完善會計制度,特別是管理會計制度,以更好地約束企業(yè)工作人員的行為,提供更加準(zhǔn)確及時的信息數(shù)據(jù)。還可結(jié)合企業(yè)需求改革管理制度,通過細(xì)化管理制度,銜接這兩種類型的工作,確保兩者融合深度得以加深[5]。

    此外,企業(yè)還應(yīng)制定會計管理政策,細(xì)化財務(wù)會計、管理會計具體工作內(nèi)容和職能,保障工作開展的有序性。同時還應(yīng)構(gòu)建考核機(jī)制,并要在考核機(jī)制中納入管理會計與財務(wù)會計融合程度的考核,具體分析融合過程中存在的問題,結(jié)合實(shí)際采取措施有效解決問題,保證兩者融合程度,使企業(yè)能從中獲取到更多真實(shí)且完整的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

    4.4 積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

    信息技術(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行業(yè)企業(yè)管理中,并促進(jìn)了整體管理水平的提升。因此,在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合時,也要能將現(xiàn)代信息技術(shù)的作用凸顯出來,以實(shí)現(xiàn)融合效率和質(zhì)量的提升??山柚畔⒓夹g(shù)來收集財務(wù)會計信息,并對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與繪制,使這些信息內(nèi)容能夠成為會計憑證。管理會計也可結(jié)合信息技術(shù)篩選收集的信息,在此基礎(chǔ)上繪制報告。管理會計和財務(wù)會計的信息來源是相同的,若能借助信息技術(shù)對經(jīng)營信息進(jìn)行合并,構(gòu)建會計信息目錄,則能共享管理會計和財務(wù)會計的相關(guān)信息。

    此外,還應(yīng)進(jìn)行財會信息系統(tǒng)的構(gòu)建,加強(qiáng)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)信息間的流通,只有及時有效地共享不同機(jī)構(gòu)、部門之間的信息,才能發(fā)揮出管理會計的效能,使管理層能結(jié)合市場做好各項決策,深度融合財務(wù)會計以及管理會計工作體系??蓢L試對原有的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造,將財務(wù)及管理會計兩大模塊融入其中,實(shí)時共享兩模塊信息,并可追溯核算軌跡和參考數(shù)據(jù),降低信息溝通成本。也可借助ERP系統(tǒng)來提升管理會計預(yù)測發(fā)展的準(zhǔn)確性,各企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況研發(fā)信息系統(tǒng),若情況不允許也可與研發(fā)公司合作,將自身實(shí)際需求等告知研發(fā)公司,由其開發(fā)ERP系統(tǒng),以最大限度提升管理會計水平,實(shí)現(xiàn)二者的深度融合。

    4.5 設(shè)立獨(dú)立責(zé)任管理機(jī)構(gòu)

    管理會計分為管理控制與成本會計,很多企業(yè)在規(guī)劃會計工作時存在混亂現(xiàn)象,干擾和約束了會計工作職能的優(yōu)化,所以企業(yè)也可采取獨(dú)立責(zé)任管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方法,合理規(guī)劃與設(shè)計管理工作,提升工作的規(guī)范性和有序性,解決混亂問題,確保企業(yè)運(yùn)行需求能得到滿足。積極對外引進(jìn)一些優(yōu)秀的新型會計管理模式以及技術(shù),滿足管理會計、財務(wù)會計的融合需求,通過構(gòu)建共享整合機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)信息財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)建設(shè)。

    5 結(jié)語

    財務(wù)會計和管理會計融合是企業(yè)會計工作的必然發(fā)展趨勢,因此需對兩者融合的必要性有正確認(rèn)知,并結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)通過多種途徑促進(jìn)其融合,發(fā)揮出財務(wù)會計和管理會計的共同作用,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [作者簡介]顧敏芹,女,江蘇無錫人,無錫寶光會計師事務(wù)所有限公司,中級會計師,本科,研究方向:財會管理。

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