財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)全新契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益正增長(zhǎng)。隨著信息技術(shù)不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)全新路徑發(fā)展，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為基于這一社會(huì)發(fā)展背景所產(chǎn)生的新型財(cái)務(wù)管理模式，本質(zhì)是利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享性來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅可以優(yōu)化企業(yè)各部門結(jié)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)工作有序展開，還能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。旨在研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；模式研究

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化理念深入各國(guó)，國(guó)家與國(guó)家之間交流越發(fā)緊密，這也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)想要與國(guó)際接軌需要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)步入國(guó)際的發(fā)展愿景?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)理念誕生，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行管理思維優(yōu)化，提高自身經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性正向增長(zhǎng)，以此改變傳統(tǒng)企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢(shì)，向綜合化、縱深化發(fā)展。依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理，可以有效降低企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、相關(guān)基礎(chǔ)概念

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展所誕生的全新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)規(guī)劃發(fā)展路線、約束發(fā)展流程等內(nèi)容提高企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的容錯(cuò)率，避免企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿接绊憦亩璧K企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)觀點(diǎn)提出于1993年，基礎(chǔ)觀點(diǎn)為企業(yè)可以共享一切所屬資源，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)資產(chǎn)的目的。隨著時(shí)間發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生系統(tǒng)性概念，將財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供全新動(dòng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要具備以下特點(diǎn)：第一，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)引導(dǎo)各部門標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，保證工作效率；第二，覆蓋面積廣，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門納入管理模式之中；第三，自動(dòng)化水平高，推動(dòng)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)應(yīng)用，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)基于現(xiàn)代化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合所誕生的全新管理方式，能夠利用信息化技術(shù)的智能化領(lǐng)域內(nèi)容降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供全面高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)以價(jià)值鏈管理作為必要條件，將信息技術(shù)、人工智能技術(shù)和信息化處理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)還能將企業(yè)前端和后端業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián)，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)具有充足前線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款、費(fèi)用報(bào)銷和資金管理等業(yè)務(wù)的全面覆蓋，在加強(qiáng)共享功能的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展到一定程度所產(chǎn)生的全新管理部門，其本質(zhì)是將大型企業(yè)和下屬分公司的管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理的信息處理中心，可以根據(jù)數(shù)據(jù)處理速度來(lái)為企業(yè)各個(gè)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。共享服務(wù)作為21世紀(jì)的社會(huì)發(fā)展理念之一，能夠全面加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以提高企業(yè)管理效果為目的進(jìn)行財(cái)務(wù)體系優(yōu)化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)創(chuàng)新管理模式的核心管理概念，是利用信息化技術(shù)手段對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)劃與管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源從復(fù)雜的核算與業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本投入，提高人力資源使用效率的目的。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化意義

（一）有利于改善財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展的核心就是完善的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接結(jié)合能夠形成良心企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的行業(yè)影響力。隨著信息技術(shù)的全面優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展形式產(chǎn)生改變，依托信息技術(shù)手段能夠構(gòu)建出滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)管理體系，為企業(yè)良性發(fā)展提供助力。因此，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)全面融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之中，能夠有利于企業(yè)改善財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門運(yùn)作形式，確保財(cái)務(wù)部門高效率、高質(zhì)量完成工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍，將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。因此要深入挖掘財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式內(nèi)涵，確保企業(yè)管理體系能夠契合財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將企業(yè)管理思維進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)符合發(fā)展規(guī)劃。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理職能本質(zhì)上就是會(huì)計(jì)職能的延伸體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)部門的支持。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展流程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是單純地進(jìn)行資產(chǎn)核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理，隨著社會(huì)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，這就使得管理會(huì)計(jì)概念應(yīng)運(yùn)而生[1]。作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資產(chǎn)管理，還能利用準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)支持，為制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃出一份力。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容，能夠有利于提高財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作效率，將其從復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算中解放出來(lái)，讓其全身心投入到數(shù)據(jù)整理之中，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃添磚加瓦，還能引導(dǎo)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，讓其更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

（三）有利于降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展需要資金支持，良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化與創(chuàng)新，在提高企業(yè)行業(yè)地位的同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。所以企業(yè)需要具備科學(xué)合理的資金管理模式，以此來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的正向性和連貫性。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，能夠有利于降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，所有財(cái)務(wù)支出與演算都是單獨(dú)進(jìn)行，這就為財(cái)務(wù)部門帶來(lái)很大工作壓力，致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理體系具備復(fù)雜性，影響企業(yè)資金使用效率。所以要提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的地位，形成以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)有力整合，加強(qiáng)資金流動(dòng)速度，縮短各部門資金申請(qǐng)時(shí)間，從根本上提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)以降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)為根本目的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，維持企業(yè)資金使用公開透明化[2]。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）業(yè)務(wù)流程制度不完善

業(yè)務(wù)流程發(fā)展本質(zhì)就是采購(gòu)業(yè)務(wù)和費(fèi)用報(bào)銷，這兩方面都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。部門企業(yè)存在業(yè)務(wù)流程制度不完善的情況，對(duì)采購(gòu)合同制定和費(fèi)用報(bào)銷流程缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，致使相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)展效率較低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控力度不到位

部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不具備良好管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)突發(fā)情況缺少有效應(yīng)對(duì)措施。在業(yè)務(wù)處理方面，企業(yè)員工缺少可操作性，沒有將普通事件、特殊事件和緊急事件進(jìn)行規(guī)范化處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)不同情況處理狀態(tài)不盡相同。同時(shí)信息系統(tǒng)管理水平不高，缺乏對(duì)信息系統(tǒng)的有效了解，影響管理模式效果。

（三）人員管理模式不健全

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理制度的制定上存在一定漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員管理模式發(fā)展不健全，影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員分工不明確，很多財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容重疊，工作形式單一，影響整體財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)缺少科學(xué)考核機(jī)制，不能有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為。

（四）部門協(xié)作效率不高

企業(yè)管理層對(duì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的支持力度不夠，影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念了解不深，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)有效升級(jí)與運(yùn)用。同時(shí)缺少資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建不完整，無(wú)法最大化發(fā)揮效用。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化方法

（一）完善業(yè)務(wù)流程制度

良好的業(yè)務(wù)流程是保證企業(yè)正向發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)維持自身行業(yè)地位提供助力。所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要確保業(yè)務(wù)流程優(yōu)質(zhì)性和簡(jiǎn)潔性，避免臃腫冗余的業(yè)務(wù)辦理流程影響企業(yè)口碑。所以要深入挖掘財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)涵，以完善業(yè)務(wù)流程作為目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。第一，推動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷流程自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷流程的自動(dòng)化和信息化轉(zhuǎn)變，降低人為操作環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)流程錯(cuò)誤。首先要優(yōu)化報(bào)銷申請(qǐng)流程，將傳統(tǒng)報(bào)銷模式改革為事前申請(qǐng)、借款的模式，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)精確計(jì)算后對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批并通過(guò)[3]。這樣能夠最大限度解放人力資源投入，優(yōu)化整體流程，提高效率。第二，加強(qiáng)采購(gòu)合同流程標(biāo)準(zhǔn)性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保信息質(zhì)量符合企業(yè)發(fā)展需求，制定出標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)流程存在要求各異、人員操作不規(guī)范等情況，影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)制定一套全新采購(gòu)流程，同時(shí)建立內(nèi)部員工信用評(píng)級(jí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作操作進(jìn)行評(píng)分，確保員工評(píng)分高于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)具備一體兩面性，既有高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)轉(zhuǎn)不暢就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入遲滯。所以要保證對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效利用，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。第一，設(shè)立緊急事件處理等級(jí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系之中，利用全新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況設(shè)立緊急事件處理等級(jí)，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的算力進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，確保能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)緊急事件。同時(shí)將普通事件、特殊事件和緊急事件納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)部門能夠高效處理各種不同情況。第二，全面提高信息系統(tǒng)管理水平，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于信息技術(shù)手段發(fā)展所誕生的全新管理模式，是保證企業(yè)滿足現(xiàn)代化行業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵手段。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，為財(cái)務(wù)人員提高管理水平提供有力支持。

（三）健全人員管理模式

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部門，其專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新過(guò)程中要全面構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束力，確保其具備專業(yè)能力實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果[4]。第一，明確職責(zé)分工，企業(yè)作為綜合性發(fā)展實(shí)體，是由各個(gè)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的部門組成，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)有序發(fā)展的核心部門之一，應(yīng)保證財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展理念對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改組，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容重復(fù)、工作流程繁瑣的情況，保證財(cái)務(wù)部門架構(gòu)簡(jiǎn)潔發(fā)展。企業(yè)應(yīng)深入挖掘財(cái)務(wù)人員在企業(yè)架構(gòu)中所扮演的角色，激發(fā)其實(shí)際作用以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建立科學(xué)的員工績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)應(yīng)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)分析能力對(duì)企業(yè)員工工作效率和工作效果進(jìn)行全面考核，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工考核制度，利用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性來(lái)帶動(dòng)員工工作熱情。同時(shí)細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，以客戶維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確了解員工能力，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理模式提供數(shù)據(jù)支持。

（四）提高部門協(xié)作效率

企業(yè)發(fā)展離不開各部門配合協(xié)作，保證部門之間的順暢性才能維持企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展。所以要利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念整合企業(yè)內(nèi)部體系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作效率和協(xié)作效果。第一，加強(qiáng)管理層支持力度。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中需要各部門的鼎力支持，這就要求企業(yè)管理層明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效用，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念的了解，保證其能夠積極配合財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新。在進(jìn)行信息系統(tǒng)升級(jí)和運(yùn)用時(shí)，管理層應(yīng)充分發(fā)表自身看法，引導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立更加完整和科學(xué)，從而為管理層制定企業(yè)發(fā)展策略提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好[5]。第二，加大資金資源支持力度。企業(yè)發(fā)展是完整的業(yè)務(wù)流程和良好的資金鏈條，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建需要完整資金鏈支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的全面性和系統(tǒng)性。同時(shí)要加強(qiáng)各部門協(xié)助力度，將財(cái)務(wù)部門、人力資源部門和業(yè)務(wù)部門等都納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系之中，推動(dòng)企業(yè)資源整合，加強(qiáng)發(fā)展效率的同時(shí)提高企業(yè)資金使用效果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代化發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作用的凸顯，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念也越發(fā)受到企業(yè)重視，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠最大限度激發(fā)其概念優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以從完善業(yè)務(wù)流程制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度、健全人員管理模式和提高部門協(xié)作效率等方面入手，推動(dòng)企業(yè)管理架構(gòu)全面創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理體系先進(jìn)性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

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