基于大數(shù)據(jù)背景財務(wù)管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用分析

高寧

摘要：經(jīng)濟改革不斷深入，事業(yè)單位要想在市場競爭中突出重圍，重要的影響因素之一就是內(nèi)部的財務(wù)管理，事業(yè)單位能否妥善的解決財務(wù)風(fēng)險也是其在發(fā)展中制勝的法寶。信息技術(shù)在當(dāng)代快速發(fā)展，也讓事業(yè)單位身居越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，挖掘和處理數(shù)據(jù)的方式也更加便捷迅速。對于事業(yè)單位自身的財務(wù)管理工作來說，大數(shù)據(jù)擴大了工作范圍，豐富了工作方式，但也加劇了財務(wù)管理工作上的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。而統(tǒng)計分析恰恰在數(shù)據(jù)處理中獨具優(yōu)勢，可以說，正是統(tǒng)計分析全面且強大的分析方法才能促進事業(yè)單位實現(xiàn)自身精細化的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;統(tǒng)計分析

當(dāng)前，市場競爭越發(fā)激烈，事業(yè)單位管理越來越看重財務(wù)管理的地位和重要性。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位在開展財務(wù)管理的過程中越來越看重數(shù)據(jù)的作用，如何精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)，怎樣合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，如何高效處理數(shù)據(jù)，越來越被事業(yè)單位財務(wù)工作者重視?；诖髷?shù)據(jù)的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理也不再是粗略計算，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚y(tǒng)計分析正是這個時期受到關(guān)注，在事業(yè)單位財務(wù)管理中被不斷創(chuàng)新和應(yīng)用。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺少大數(shù)據(jù)管理觀念

大數(shù)據(jù)管理觀念通常指事業(yè)單位管理人員要具備這種積極主動的意識，在事業(yè)單位的日常管理中多角度的融入對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，具體到財務(wù)管理工作中，就是要提高整理分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，加快采集財務(wù)數(shù)據(jù)的速度，提高處理應(yīng)用數(shù)據(jù)的效率。當(dāng)前很多事業(yè)單位在這些方面做的還不夠完善，雖然已經(jīng)開始應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)方面的一些軟件，但是用的也只是快速保存數(shù)據(jù)的功能，沒有用到整理和分析數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)的相關(guān)功能，這樣無法獲得完整精準(zhǔn)的信息，只能得到分散凌亂的信息，不能把大數(shù)據(jù)的真正作用發(fā)揮出來。

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作靠分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前事業(yè)單位所處的市場環(huán)境，存在海量信息，而且信息也多種多樣，事業(yè)單位按照這些多樣化的信息進行財務(wù)決策。因此，事業(yè)單位務(wù)必要重視大數(shù)據(jù)的作用，針對這些信息進行有效的分析和整理。面對海量的信息和數(shù)據(jù)，如果單一依靠人工進行統(tǒng)計分析已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的需求，而且也不利于對信息和數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借效率優(yōu)勢和便利優(yōu)勢，極大程度上簡化了工作量，提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作者處理信息和分析信息的能力。

大數(shù)據(jù)時代具有信息數(shù)量大和信息種類多的特征，也具有信息更新速度快，信息傳播范圍廣的特點，事業(yè)單位財務(wù)管理部門要想追趕時代腳步，必須及時對自己固有觀念進行調(diào)整，創(chuàng)新工作方式，帶動自身發(fā)展。這是理想化的狀態(tài)，根據(jù)目前的情況，一些事業(yè)單位的財務(wù)管理工作者還保持傳統(tǒng)的思維模式和思想觀念，不求創(chuàng)新和改變，過于注重生產(chǎn)業(yè)績和銷售業(yè)績，眼光沒有放長遠，這樣得到的數(shù)據(jù)注定是片面的。

（二）不重視統(tǒng)計分析，割裂統(tǒng)計分析和財務(wù)管理

我們通過定量和定性的方式分析研究數(shù)據(jù)的過程就叫統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析可以通過分析數(shù)據(jù)探索事業(yè)單位發(fā)展和運營的規(guī)律，帶動事業(yè)單位健康良性發(fā)展。定量分析也是統(tǒng)計分析最重要的優(yōu)勢之一。事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作中，利用財務(wù)分析軟件分析事業(yè)單位的銷售利潤、經(jīng)營成本和營業(yè)利潤，由此得到各部分所占的比率，這些數(shù)據(jù)可以客觀展現(xiàn)出事業(yè)單位的運營能力；分析事業(yè)單位的流動比速和流動比率，可以客觀展現(xiàn)事業(yè)單位自身的償債能力；統(tǒng)計分析事業(yè)單位的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，能夠客觀對事業(yè)單位的營運能力進行評價。針對以上得到的數(shù)據(jù)再展開分析，可以讓事業(yè)單位暴露出在長期運營中出現(xiàn)的問題，針對這些問題提出解決方案，讓事業(yè)單位的盈利能力得以提升，帶動事業(yè)單位利益增長，提高其營運能力和償債能力。在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中經(jīng)常用到一些統(tǒng)計分析方法，比如比較分析法、因素分法、比率分析法等，給新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提供新的動力和活力。

（三）統(tǒng)計分析應(yīng)用不深入，缺乏復(fù)合型人才

目前來看，大部分的事業(yè)單位都能做到與時俱進地開展財務(wù)管理工作，也能對統(tǒng)計分析方法尋求應(yīng)用，但是都還不夠深入。統(tǒng)計分析的內(nèi)容和方法都很復(fù)雜，具體包括數(shù)量關(guān)系分析和邏輯思維兩方面，一方面豐富了財務(wù)管理分析數(shù)據(jù)的方式，同時也給事業(yè)單位的財務(wù)管理人員帶來了挑戰(zhàn)。財務(wù)人員首先要具備專業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域的知識，但是缺乏統(tǒng)計學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人才卻是當(dāng)前事業(yè)單位存在的一大問題。不少事業(yè)單位沒有足夠重視統(tǒng)計分析的功能，也沒有開展關(guān)于統(tǒng)計分析領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)，雖然也在運用統(tǒng)計分析處理財務(wù)問題，但只是流于表層，缺乏深層次規(guī)劃，也不具備細節(jié)性的指導(dǎo)。

（四）缺少環(huán)境氛圍，財務(wù)數(shù)據(jù)安全隱患多

統(tǒng)計分析法必須在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，不僅提高了事業(yè)單位的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和管理能力，也提高了事業(yè)單位工作的質(zhì)量和效率。但實際上，并不是每一個事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都很發(fā)達很嫻熟，也有一些缺乏全面成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的事業(yè)單位，不具備完整的管理模式，信息化程度低下，不能及時進行信息反饋，也沒有做好財務(wù)信息的共享，操作能力也達不到相關(guān)要求。一些事業(yè)單位缺少維護網(wǎng)絡(luò)的人員，當(dāng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)受到黑客入侵和各種棘手問題時，事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)會存在巨大安全隱患。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，事業(yè)單位日常的財務(wù)工作中，既要充分學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)知識，也要加強維護事業(yè)單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全。

二、大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位財務(wù)管理中，統(tǒng)計分析有助于改變事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，優(yōu)化提升事業(yè)單位的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。把統(tǒng)計分析應(yīng)用到事業(yè)單位的財務(wù)管理中，可有效提高事業(yè)單位的靈活性，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，在競爭激烈的市場中生存。事業(yè)單位利用統(tǒng)計分析可以更直觀地了解市場的影響因素，對財務(wù)隱患進行預(yù)測，立足于所處的市場行情和市場環(huán)境，提高自身的資金流動效率和資金利用率，帶動事業(yè)單位內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增加事業(yè)單位運轉(zhuǎn)資金的靈活性，讓事業(yè)單位的發(fā)展更加穩(wěn)定、蓬勃。

（二）讓事業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)問題

財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要部門，會涉及到事業(yè)單位運營的資金收支情況和資金運用等環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析，方便事業(yè)單位更精準(zhǔn)地找到自身發(fā)展中存在的不足和問題。在統(tǒng)計分析事業(yè)單位內(nèi)部的資金狀況和運用狀況時，選用什么方法非常重要，統(tǒng)計分析是獨一無二的選擇，尤其在大數(shù)據(jù)背景，它的優(yōu)勢更加凸顯。將統(tǒng)計分析應(yīng)用到事業(yè)單位的財務(wù)管理中，可以有效提高事業(yè)單位分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力水平，從而幫助事業(yè)單位找到自身經(jīng)營下的問題，并找到合適的方法解決。

（三）給事業(yè)單位的財務(wù)決策保駕護航

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作需要細致的統(tǒng)計和分析事業(yè)單位日常中的資金利用情況和資金收支情況，決策者做相關(guān)的決策需要以這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)，結(jié)合事業(yè)單位真實的發(fā)展?fàn)顩r，制定決策計劃。事業(yè)單位調(diào)取查看內(nèi)部財務(wù)管理中的各項數(shù)據(jù)時，每一項數(shù)據(jù)都具有參考意義。與此同時，統(tǒng)計分析的工作效率高低和工作質(zhì)量優(yōu)劣更是直接決定了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。全面和精準(zhǔn)的統(tǒng)計分析會對事業(yè)單位發(fā)展的整體決策產(chǎn)生深遠影響，結(jié)合大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析可以對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性加以保障，讓事業(yè)單位的決策更加有效。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用方法

（一）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高財務(wù)管理水平

雖然基于大數(shù)據(jù)背景，大部分事業(yè)單位都在財務(wù)管理工作中加強了統(tǒng)計分析的應(yīng)用，但是有些財務(wù)人員仍缺乏大數(shù)據(jù)意識，也限制他們對統(tǒng)計分析的應(yīng)用，他們意識里的統(tǒng)計分析還局限于表面，只能淺層次地應(yīng)用，目前事業(yè)單位財務(wù)工作者的工作理念還無法與統(tǒng)計分析融合，存在很大的差異。統(tǒng)計分析對于事業(yè)單位管理中工作人員的專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)都提出了新要求，他們必須要提高自身的財務(wù)管理意識和綜合技能，更合理地利用統(tǒng)計分析。網(wǎng)絡(luò)時代背景下的財務(wù)人員要掌握扎實的財務(wù)管理方面的專業(yè)技能和專業(yè)知識，也要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的統(tǒng)計分析的新技術(shù)和新方法，財務(wù)管理人員要全面發(fā)展。

當(dāng)代事業(yè)單位強化統(tǒng)計分析的重點是提升自身的財務(wù)管理水平。組建財務(wù)管理人才隊伍，事業(yè)單位需要雙管齊下，既注重內(nèi)部培養(yǎng)，也要支持外部引進。從外面引進財務(wù)管理方面的人才，事業(yè)單位需要在發(fā)布招聘要求時表明，要具備過硬的處理財務(wù)工作的能力和豐富的經(jīng)驗，有較強的實操能力，處理信息技術(shù)的能力，統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，不僅要財務(wù)專業(yè)出身，技能達標(biāo)，同時綜合素質(zhì)也要達標(biāo)，也要具備豐富的經(jīng)驗。如果有渠道直接可以挖掘其他事業(yè)單位的財務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，快速提高事業(yè)單位財務(wù)管理上的工作效率和工作質(zhì)量。除了外部招聘，事業(yè)單位也可以選擇從內(nèi)部進行自主培養(yǎng)，從事業(yè)單位內(nèi)部挑選綜合能力突出的財務(wù)管理人員，調(diào)崗至統(tǒng)計部門，按照統(tǒng)計崗位的要求進行培養(yǎng)，定期開展大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，養(yǎng)成大數(shù)據(jù)意識，提高數(shù)據(jù)敏感性，快速提高他們的統(tǒng)計分析能力，最終實現(xiàn)財務(wù)管理工作和統(tǒng)計分析工作的雙贏雙升局面。內(nèi)訓(xùn)的角度來看，事業(yè)單位也可以選撥優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有針對性地進行財務(wù)培訓(xùn)，讓他們在熟知網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時，財務(wù)能力也能慢慢提升，同時也要加強財務(wù)管理人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員之間的交流溝通，讓二者互相補充，互相提升。事業(yè)單位也要通過一系列的獎懲措施，以切實利益激發(fā)員工工作的積極性，為事業(yè)單位組建一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍。

（二）強化統(tǒng)計分析和財務(wù)管理的協(xié)同合作

要想實現(xiàn)統(tǒng)計分析和財務(wù)管理工作的融合，一方面事業(yè)單位需要對員工進行積極的引導(dǎo)和倡導(dǎo)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)知識技能，提高自身綜合能力；另一方面，也要設(shè)立相應(yīng)的制度，發(fā)揮剛性約束的作用。事業(yè)單位要對內(nèi)控機制加強建設(shè)，對財務(wù)管理工作的各個流程進行監(jiān)督指導(dǎo)，杜絕面子工作，切實把統(tǒng)計分析落實在行動上，而不是只動口不動手，要把財務(wù)管理和統(tǒng)計分析真正融合到一起，打破固有思維，創(chuàng)新工作模式。

財務(wù)管理和統(tǒng)計分析雖然工作性質(zhì)不同，工作內(nèi)容也不同，但是放在云計算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持下，實現(xiàn)二者的統(tǒng)一并非紙上談兵，這也是大勢所趨，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，也是事業(yè)單位走向更高更遠的必由之路。一方面，二者融合可以有效提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率；另一方面，二者融合也可以互相取長補短，達到雙贏的效果，在對大量數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計后，不管是從事業(yè)單位戰(zhàn)略的角度，還是從事業(yè)單位決策者開展具體決策的層面，都能夠給事業(yè)單位提供精準(zhǔn)且有力的數(shù)據(jù)支撐。二者融合不是一加一等于二的效應(yīng)，而是會發(fā)生裂變，產(chǎn)生一加一大于二的成果。

（三）梳理方法，不同角度應(yīng)用

事業(yè)單位樹立大數(shù)據(jù)理念，不能片面狹隘，而是要全方位、全時空的進行，將財務(wù)管理和統(tǒng)計分析緊密融合在一起，首先要從深度融合，其次要從廣度融合。深度融合是指統(tǒng)計分析不能浮于表面，要重視分析處理數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，深度挖掘數(shù)據(jù)，探索其中的規(guī)律和趨勢，給事業(yè)單位決策保駕護航，起到參考作用。廣度融合是指財務(wù)管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用不能單獨留存于某一個流程，而是要在全流程滲透，拓寬統(tǒng)計分析的廣度，實現(xiàn)多角度、大范圍應(yīng)用。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理的主要意義在于通過數(shù)據(jù)分析事業(yè)單位的經(jīng)營狀況，但是隨著市場環(huán)境的變化，事業(yè)單位的決策和經(jīng)營不再受某一種或者某幾種因素影響，反而各種各樣的因素都會影響事業(yè)單位的經(jīng)營和決策，市場環(huán)境是一成不變的，而是隨時都在發(fā)生變化，單純依靠定性分析已經(jīng)無法準(zhǔn)確的把握事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略方向，傳統(tǒng)的財務(wù)報表也提供不了實質(zhì)上的幫助。大數(shù)據(jù)技術(shù)在這種情況下介入統(tǒng)計分析，深度分析事業(yè)單位經(jīng)營中的各項數(shù)據(jù)，能夠及時掌握事業(yè)單位發(fā)展中的問題和潛在的風(fēng)險，深度分析市場信息，能夠?qū)崟r了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場固有規(guī)律所在。由此可見，分別從廣度和深度上，開展財務(wù)管理和統(tǒng)計分析工作的融合，不管是針對事業(yè)單位決策還是針對事業(yè)單位未來發(fā)展戰(zhàn)略，都可以為事業(yè)單位提供助力。

（四）搭建信息化平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化

財務(wù)分析是事業(yè)單位經(jīng)營決策不可缺少的部分，財務(wù)分析的本質(zhì)在于挖掘事業(yè)單位經(jīng)營和事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)之間的互通性，深度分析財務(wù)數(shù)據(jù)找到事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞和問題，設(shè)計解決方案。大數(shù)據(jù)技術(shù)比傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析優(yōu)勢就在于可以更高效率的整理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，簡化數(shù)據(jù)處理應(yīng)用的環(huán)節(jié)，更便捷地對事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和對比。大數(shù)據(jù)能夠結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r，生成一個數(shù)據(jù)模型，對事業(yè)單位未來的發(fā)展趨勢和當(dāng)前的經(jīng)營狀況客觀高效的展示。要想實現(xiàn)這一切，必須要搭建一個符合信息化管理的財務(wù)管理平臺，事業(yè)單位要按照自身情況，盡可能地完善和構(gòu)建財務(wù)信息化平臺，對軟件設(shè)施和硬件設(shè)施分別進行優(yōu)化，同時把大數(shù)據(jù)代表性的智能軟件系統(tǒng)引進來，例如，云分析和智能數(shù)據(jù)庫等。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代已然到來，勢不可擋，統(tǒng)計分析必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點和優(yōu)勢，更好地為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提供服務(wù)和支持，二者之間也會越來越密切。為此，財務(wù)管理人員要勇敢抓住機遇，創(chuàng)新傳統(tǒng)思維，采用先進理念，實行新的管理方法，全方位提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，成為一體化的綜合性人才。事業(yè)單位也要借助大數(shù)據(jù)浪潮，借助智能信息化平臺，切實提高自身的工作效率和財務(wù)管理水平，推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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