新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施微探

摘要：當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的管理實(shí)施地位并具有綜合性，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，并依靠完善與健全的管理實(shí)施模式提升財(cái)務(wù)綜合效益。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文主要探討企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；措施

財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素普遍存在，由于企業(yè)內(nèi)外部雙重因素的影響，容易陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅中。近年來(lái)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)高發(fā)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體形式日益復(fù)雜化。為了保障現(xiàn)有資產(chǎn)的完整性，需要積極探索財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑，形成具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力的規(guī)范化制度體系。同時(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高信息技術(shù)的運(yùn)用能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵集中體現(xiàn)在預(yù)測(cè)、分析與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范流程避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)資產(chǎn)良好的安全性。這一定義明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目的和操作原則，企業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程方法，全方位落實(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)踐措施，在節(jié)約利用現(xiàn)有資源成本的基礎(chǔ)上，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，需要合理拓展財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐范圍，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐舉措包含基本業(yè)務(wù)流程，整合利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源，維護(hù)企業(yè)的切身利益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值

財(cái)務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)成本。由于企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的組織，很多管理人員都很關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化與提高，而忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范，導(dǎo)致資源消耗與成本損失。因此，管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)防工作，確保企業(yè)采取動(dòng)態(tài)化、信息化的技術(shù)手段準(zhǔn)確辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，以此更好地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并降低損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范集中體現(xiàn)在全方位的費(fèi)用成本監(jiān)督管理上，通過(guò)踐行精細(xì)化的成本管控理念，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。財(cái)務(wù)人員只有細(xì)化分解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本支出，才能準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)賬目資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)化、信息化、精細(xì)化手段的運(yùn)用是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)防范控制思路的突破與創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)范制度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入實(shí)施必須以規(guī)范的制度為前提，但現(xiàn)有的內(nèi)控制度有待完善，且部分管理人員未嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控形式化、表面化，不利于維護(hù)與確保財(cái)務(wù)安全。企業(yè)財(cái)務(wù)信息如果失去了完整性以及可靠性的重要保障，財(cái)務(wù)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)變化狀況就會(huì)無(wú)法得到有效反饋。在大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)的賬目數(shù)據(jù)信息通常都會(huì)存儲(chǔ)于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由于存在信息盜取以及數(shù)據(jù)損失的安全隱患威脅，不利于保障財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。財(cái)務(wù)信息一旦丟失或缺損，財(cái)務(wù)賬目的實(shí)踐價(jià)值會(huì)受到明顯削弱，甚至侵害企業(yè)的合法利益。財(cái)務(wù)信息應(yīng)置于嚴(yán)格的法律法規(guī)監(jiān)管范圍，然而現(xiàn)階段的很多管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)信息管理并未制定專門(mén)性的規(guī)章制度。在履行自身的職責(zé)權(quán)利時(shí)，缺少來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)公眾的監(jiān)督約束。缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管保障機(jī)制就會(huì)埋下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的潛在隱患，增加財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管實(shí)施漏洞。

在實(shí)踐層面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施步驟復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員只有遵循規(guī)范化的管理細(xì)則，才能有效控制潛在的成本損失。在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)中，應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)全過(guò)程的業(yè)務(wù)實(shí)施活動(dòng)。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)等。換言之，企業(yè)的投資行為、籌資行為和運(yùn)營(yíng)行為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成的主要根源。企業(yè)規(guī)范制度中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制需要重點(diǎn)圍繞以上各個(gè)層面要點(diǎn)運(yùn)行，緊密結(jié)合信息化預(yù)測(cè)技術(shù)平臺(tái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，并達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本的目的。總而言之，規(guī)范制度的制定實(shí)施應(yīng)遵循立體化實(shí)踐要求，企業(yè)既要對(duì)投資活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕，還應(yīng)制定更加合理科學(xué)的融資實(shí)施方案，運(yùn)用多元化的資金籌集渠道分散潛在的成本損失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)手段風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理與財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)安全隱患的識(shí)別技術(shù)方法存在靜止缺陷，沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)判斷目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要根源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成具有動(dòng)態(tài)多變的特性，因此需要財(cái)務(wù)人員精力高度集中、實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員普遍兼任其他崗位職務(wù)，導(dǎo)致人員很難集中精力來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。由此可見(jiàn)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)尚未樹(shù)立，這也與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益和人員結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。

解決財(cái)務(wù)管理人手不足、精力有限問(wèn)題的辦法是應(yīng)用智能化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。但在實(shí)際操作中，信息技術(shù)方法的優(yōu)勢(shì)并未在風(fēng)險(xiǎn)防控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中體現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)廣泛共享，導(dǎo)致相關(guān)崗位職能不能緊密銜接，財(cái)務(wù)人員難以及時(shí)掌握資金使用與動(dòng)向。對(duì)此，企業(yè)要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免影響財(cái)務(wù)成本與經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員的總體業(yè)務(wù)素養(yǎng)與實(shí)施能力需要顯著提高。財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)踐素養(yǎng)在根本上關(guān)系到財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置效果，還決定資產(chǎn)的安全保障實(shí)施力度。然而實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員未能熟悉大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息化管理流程，缺少專業(yè)性的崗位技能訓(xùn)練參與機(jī)會(huì)，難以確保財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力的迅速提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息必須準(zhǔn)確展現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的變化狀況，有利于管理人員形成更加科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)決策。大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐前提下的財(cái)務(wù)賬目資產(chǎn)變化數(shù)據(jù)應(yīng)得到實(shí)時(shí)性的嚴(yán)格審核，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠?，F(xiàn)階段的智慧財(cái)務(wù)體系需要在企業(yè)內(nèi)部得到更加完整的建立，確保合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，合理降低財(cái)務(wù)管理成本。

（三）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程之間具有緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理只有貫穿于業(yè)務(wù)實(shí)施的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能盡早預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)成本損失。如果企業(yè)存在業(yè)務(wù)實(shí)施流程的缺陷，就不能及時(shí)判斷與防控安全隱患，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的脫節(jié)。業(yè)務(wù)流程應(yīng)包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散與規(guī)避措施，并建立在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的技術(shù)保障之上。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控措施獲得普遍關(guān)注。第一，管理人員通過(guò)制定更加科學(xué)與精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)的工作人員通過(guò)良好的配合溝通，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，避免造成財(cái)務(wù)損失的不良后果。第三，通過(guò)采用信息化的風(fēng)險(xiǎn)判斷技術(shù)和分析手段，構(gòu)建多元化與動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控防范保障機(jī)制。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措主要包括以下內(nèi)容：

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享并且健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)人員與其他崗位人員之間需要開(kāi)展有序的職能銜接，提高財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)有規(guī)范體系應(yīng)做到嚴(yán)格落實(shí)推行，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)控的專業(yè)技術(shù)手段降低財(cái)務(wù)成本。企業(yè)會(huì)計(jì)賬目應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的改進(jìn)，實(shí)時(shí)判斷財(cái)務(wù)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的變化程度，確保將精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度貫穿于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理制度是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的前提，目前需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范制度，通過(guò)動(dòng)態(tài)化與智能化的信息技術(shù)平臺(tái)準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在隱患因素，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)歸納企業(yè)面臨的多個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采集全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查與確認(rèn)，全面檢查目前存在的財(cái)務(wù)安全隱患，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素被遺漏。企業(yè)亟待構(gòu)建完善程度較高的數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，善于運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法支撐數(shù)據(jù)信息整合工作，通過(guò)評(píng)估得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體等級(jí)應(yīng)得到精準(zhǔn)評(píng)估，預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采取動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警手段

為了正確運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警技術(shù)，企業(yè)應(yīng)充分采取動(dòng)態(tài)化的實(shí)踐工作方案提前判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生靜止性的實(shí)施缺陷，形成更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控方案。基于此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)賬目的數(shù)據(jù)完整性，及時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)賬目中存在的異常因素，跟蹤了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，避免存在滯后性的風(fēng)險(xiǎn)控制模式缺陷。

財(cái)務(wù)管理與信息化的技術(shù)方法應(yīng)集中于創(chuàng)新現(xiàn)有的管理技術(shù)，采用財(cái)務(wù)信息的共享技術(shù)方法優(yōu)化管理實(shí)踐成效性。財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程主要包括動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)資產(chǎn)賬目信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)合理利用信息化管理技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，防止資產(chǎn)減損，同時(shí)，在制定管理決策方案時(shí)，要匯總與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)資料具有客觀性、真實(shí)性和完整性。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)智能化的管理技術(shù)方法，促使會(huì)計(jì)人員熟練應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中。

（三）完善企業(yè)識(shí)別與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的流程

只有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全隱患。

1.企業(yè)方面

第一，建立健全多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控預(yù)警體系，不斷培養(yǎng)人員預(yù)測(cè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)意識(shí)。第二，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員與管理人員的協(xié)同合作，判斷各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并把潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，不斷完善財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度，擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的運(yùn)行領(lǐng)域。第四，組建能夠熟練收集、分析和處理大數(shù)據(jù)信息化的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。會(huì)計(jì)信息的采集、制作與使用過(guò)程都要得到全方位的管理監(jiān)督，不斷完善會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。涉及會(huì)計(jì)資產(chǎn)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)都要得到實(shí)時(shí)性的審查管理，健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)人員有必要自覺(jué)接受會(huì)計(jì)資產(chǎn)賬目的全面審查管理，構(gòu)建企業(yè)立體化與動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管保障機(jī)制。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的運(yùn)行實(shí)施過(guò)程要納入企業(yè)內(nèi)控管理的核心實(shí)踐舉措，增強(qiáng)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督的重視程度?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員要熟練掌握會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)報(bào)表與賬目制作流程，準(zhǔn)確理解智慧會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)涵，同時(shí)具備崇高的職業(yè)道德，自覺(jué)摒棄有損企業(yè)合法權(quán)益的行為，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。

2.工作人員方面

第一，采取智能化的財(cái)務(wù)內(nèi)控方法，確保企業(yè)獲得更好的財(cái)務(wù)控制管理綜合效益。第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實(shí)保障會(huì)計(jì)賬目的精準(zhǔn)性。第三，恪守職業(yè)道德，確保財(cái)務(wù)管理中各層面的法規(guī)制度都得到維護(hù)。第四，管理人員全方位完善內(nèi)控規(guī)范，確保在財(cái)務(wù)管理中貫徹落實(shí)智能化與現(xiàn)代化并舉的思路。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，客觀識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的實(shí)施前提，也是得到提前防控的現(xiàn)實(shí)保障。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方法正在不斷革新，財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)手段也逐漸完善。然而，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理不能僅依靠技術(shù)手段，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系，完善服務(wù)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的保障制度；需要加大人才培養(yǎng)或引進(jìn)力度，尤其是熟悉大數(shù)據(jù)分析處理的優(yōu)秀信息化人才隊(duì)伍建設(shè)；需要不斷深化業(yè)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理流程的信息互通、同步推進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合效益。

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作者簡(jiǎn)介：李芳（1976），女，湖北省武漢市人，本科，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。