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    藥業(yè)股份有限公司成本管理問題研究

    2023-04-29 14:06:12李周龍
    中國科技投資 2023年14期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)成本管理成本控制

    李周龍

    摘要:近年來,醫(yī)藥行業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展,但醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也給醫(yī)藥企業(yè)帶來了激烈的競爭。企業(yè)的競爭力與盈利能力和相關(guān)的成本費用息息相關(guān)。本文以成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),深入分析醫(yī)藥企業(yè)存在的問題和成因,提出成本管理對策,目的在于通過剖析藥業(yè)企業(yè)在成本管理方法、成本管理意識以及成本管理過程中存在的問題,有針對性提出對策,提高藥業(yè)企業(yè)的成本管理能力。

    關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);成本管理;成本控制

    隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)為了提高效益,開始廣泛開展成本管理,這也使得成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)提升獲利能力、增強銷售收入的重要方法及策略。這是因為這種管理模式會加速整個企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),提高資金的利用率,節(jié)省不必要的費用支出。制藥企業(yè)的長久發(fā)展也離不開成本管理,其有利于提升企業(yè)的成本管理水平,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力,提升股東與債權(quán)人的收益,也可為其他醫(yī)藥企業(yè)的成本管理提供借鑒與指導(dǎo)。

    一、成本管理概念

    成本管理是指在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,通過一些手段和方法盡可能壓縮成本。企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況,設(shè)定一個成本預(yù)算;其次,要將企業(yè)的經(jīng)營活動支出控制在這個成本預(yù)算內(nèi),在控制過程中實現(xiàn)成本管理。成本管理的內(nèi)容主要分為四個方面:一是對生產(chǎn)經(jīng)營所用的成本進行監(jiān)督,及時制止或防范對成本管理造成負面影響的經(jīng)營行為。二是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,對成本管理的方法和手段進行改進。三是衡量成本管理方法和控制手段的科學(xué)性和嚴謹性,防止錯誤的成本管理方法給企業(yè)造成損失。四是傳達成本管理制度和執(zhí)行命令。在成本管理體系當中,要對各個環(huán)節(jié)加以控制和管理。

    對于成本管理的過程,首先,要做好成本預(yù)算,只有在預(yù)算中將項目成本降到最小,才能避免浪費,防止項目采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量投入工程資金的現(xiàn)象,使項目的人力、物力和財力分配趨于合理。其次,應(yīng)做好成本計劃,在各個環(huán)節(jié)進行成本管理,只有將每個環(huán)節(jié)的成本降到最低,才能實現(xiàn)利益最大化。同時,在成本計劃的過程中,應(yīng)全員參與,并設(shè)立考核制度,讓工作人員自覺地學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)理論,集思廣益,以爭取更大程度的獲利。最后,要做好成本管理的實施工作,在項目開始后靈活控制資金的投入,這樣可以避免死板的成本管理,但需要嚴格把控成本管理的每一步,避免不必要的投入,以免浪費財力。

    二、藥業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀

    (一)缺乏成本規(guī)劃意識

    從管理者的角度來講,很多藥業(yè)股份有限公司的管理者將大部分精力集中在提高技術(shù)水平上,再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理局限在單純地降低成本上,對成本管理缺乏積極性和主動性,以只抓技術(shù)和銷量為第一位。而且管理者大多只顧自身在職工作期間的業(yè)績,甚至有人因為個人私利,謀取企業(yè)利益,導(dǎo)致無法進行有效的成本管理,使成本管理在企業(yè)的成本核算、分析、決策和控制中很難發(fā)揮作用。

    從員工的角度來講,多數(shù)員工認為成本管理與自己所在的部門無關(guān),那是財務(wù)人員的職責和工作范圍,這種思想致使成本管理難以順利進行。而且財務(wù)人員多為年齡較長的老員工,雖然經(jīng)驗豐富,但知識比較陳舊,接受新事物的能力較困難,在會計工作中也容易出錯。老員工們除了有過硬的知識,還應(yīng)了解并順應(yīng)變化的經(jīng)濟環(huán)境趨勢。

    (二)成本控制不力

    生產(chǎn)成本控制不到位,主要是因為直接材料成本控制不力。藥業(yè)的直接材料成本逐年上升,主要表現(xiàn)在采購成本居高不下上。公司的采購環(huán)節(jié)成本過高,這是由于某些再生藥物沒有制定完善的采購計劃,規(guī)定公司的采購次數(shù)、采購數(shù)量和采購方式,使得公司的采購活動比較混亂。藥業(yè)公司原材料采購的數(shù)量較大,在采購過程中,不僅要考慮采購價格,更要考慮采購過程中發(fā)生的其他費用,如物流運輸費用,裝卸費用等,甚至存儲費用和物流費用可能超過整體采購成本的40%。如果是中藥生產(chǎn)企業(yè),原材料為中藥藥材,中藥藥材的存貨體積大,對倉庫的要求較高,因此存儲費用較高。

    人工成本控制不力。人工成本主要包括員工的基本工資、工資性補貼等。生產(chǎn)計劃不周詳和企業(yè)管理制度不合理會導(dǎo)致人工費用虛增,成本增加。如果生產(chǎn)前并沒有嚴格按照生產(chǎn)的實際情況制定生產(chǎn)計劃,也沒有對市場進行深入分析,會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際情況嚴重不符;如果生產(chǎn)計劃設(shè)置得過于寬松,會造成生產(chǎn)效率不高;如果生產(chǎn)計劃設(shè)置得過于緊密,生產(chǎn)計劃和執(zhí)行契合度不高,會使員工經(jīng)常加班,產(chǎn)生大量的加班費用,反而增加企業(yè)的成本。

    (三)成本核算方法陳舊

    國內(nèi)大多數(shù)的生產(chǎn)銷售企業(yè),逐漸從小作坊發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模較大的大型企業(yè),生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上比較粗放,在市場的開拓中也沒有進行市場細分,更沒有將更多的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)中,因此,其成本核算方法只有品種法和分布法兩種。但是這兩種方法比較適合傳統(tǒng)的小作坊式的生產(chǎn)公司,對于大中型的企業(yè)來說并不完全適用,在使用的過程中存在許多紕漏。

    企業(yè)常用的核算方法,一般可以分為直接和間接費用。比如,對某款產(chǎn)品進行成本核算時,直接費用需要加入成本花費中,而間接費用則需要根據(jù)實行標準的比例不同,進行差額成本分配。先運用統(tǒng)計原理對已有會計核算資料進行分析整理,然后根據(jù)具體的執(zhí)行標準做好歸類和分配工作,再進行成本核算。作為公司的財務(wù)部門,要定期深度整理、分析發(fā)生成本,快速了解成本上升的誘因,做好財務(wù)成本數(shù)據(jù)整理和分析工作,對比實際成本和預(yù)算成本的財務(wù)數(shù)據(jù)差異,并對未來發(fā)展進行預(yù)測,從企業(yè)戰(zhàn)略層次予以調(diào)整。同時做好差額分析、趨勢分析、不同項目成本占比分析,合理分配項目成本。企業(yè)配備的成本分析人員,一般只是針對生產(chǎn)產(chǎn)品的前端到后端過程中的材料、質(zhì)量以及一些關(guān)鍵經(jīng)濟指標對成本造成的影響做出判斷,而缺少了責任成本的深度分析。

    三、解決藥業(yè)公司成本管理問題的建議

    (一)提高成本規(guī)劃意識

    從管理者的角度講,要提高管理人員的素質(zhì),創(chuàng)新理念、增強意識,做好成本管理人員的專業(yè)技能職業(yè)教育工作,可充分借鑒其他國家的成熟做法和經(jīng)驗。如德國職業(yè)教育中最具特色的雙軌制教育,雙軌即理論和實際操作相結(jié)合,雙軌制使人們擁有較強的自主性和獨立性,在提高交際能力的同時,還具備團隊精神。企業(yè)可以取其精華、去其糟粕,建立符合企業(yè)實際的管理方法和培訓(xùn)計劃。

    從員工的角度來講,要提升各部門的人員素質(zhì),通過員工培訓(xùn)加強成本管理的重要性。要認識到成本管理不僅是財務(wù)人員的職責,而且是所有員工的職責。在工作過程中,可以按員工的崗位職責制定出相應(yīng)的成本目標,讓員工朝著目標努力。財務(wù)經(jīng)驗豐富的老員工,更應(yīng)加強對成本管理的認識,學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境下成本管理理念,提高成本管理的應(yīng)用能力。

    (二)增強成本控制能力

    藥業(yè)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場情況進行綜合性的分析和考量,結(jié)合公司的訂單情況、生產(chǎn)速度和所需用料,合理制定完善、謹慎的采購計劃,其中不僅要包括采購數(shù)量,更要包括采購的頻率和預(yù)算,使公司的采購計劃與公司的實際情況高度契合,既不能采購過多,導(dǎo)致員工的加班頻率增加,倉庫的存儲成本和損壞風(fēng)險增大,從而增加人工費用,又不能采購過少,造成市場和生產(chǎn)供給不足。因此,制定合理的采購制度和采購計劃是非常重要的。針對藥品盤點問題,應(yīng)制定嚴格的盤點周期和盤點計劃,對于藥品種類、存放時間和存放條件進行盤點和記錄。嚴格執(zhí)行盤點流程,藥品及時報損,加強存貨的周轉(zhuǎn)效率,并將情況及時上報財務(wù)部,以此降低公司的存貨成本和存貨損失。

    加強人工成本控制,而且藥業(yè)企業(yè)應(yīng)按訂單生產(chǎn)和工藝要求,制定材料采購計劃和生產(chǎn)加工計劃,并由財務(wù)部門計算訂單預(yù)估成本。根據(jù)已經(jīng)制定好的目標成本,針對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時監(jiān)督,如果發(fā)生差異,應(yīng)及時采取措施并分析原因、及時補救,以保證完成目標。對于一些已出現(xiàn)卻不能及時補救的問題,要及時反思,從中吸取教訓(xùn),避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

    針對生產(chǎn)實施環(huán)節(jié),員工對各種信息表單的不重視和填寫的隨意性,會造成各部門信息傳遞困難、部門之間協(xié)調(diào)不力等問題。因此,要促使各個部門、車間重視生產(chǎn)成本,發(fā)揮員工的主觀能動性。在成本管理的過程中,要確保全員參與,增強員工的主人翁意識,將成本管理融入企業(yè)文化和企業(yè)價值觀中,使成本管理的意識和理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),從而真正達到降低成本、提高企業(yè)競爭力的目的。

    (三)采用現(xiàn)代化的成本核算方法

    藥業(yè)企業(yè)中有相當多的費用是在生產(chǎn)過程外產(chǎn)生的,而企業(yè)一般會忽視這一問題。此外,隨著藥業(yè)企業(yè)的智能化生產(chǎn)程度不斷提高,人工成本不斷減少,所以傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不再適用,亟需引入新的作業(yè)成本法。

    作業(yè)成本管理是當前被大多數(shù)企業(yè)使用的一種比較先進的成本管理方法,它的特點是比較科學(xué)、全面。它以成本對企業(yè)的價值為衡量依據(jù),如果成本對企業(yè)有價值,那么就可以進行成本的運用,如果對企業(yè)沒有價值,那么就不可以運用。它從成本的因果關(guān)系出發(fā),將成本歸咎為成本動因。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方式不同,它可以將企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)逐一攻破,無論是生產(chǎn)、銷售還是管理,都可以運用作業(yè)成本法進行全面的衡量和判斷。藥業(yè)有限公司需要的正是這種以顧客為中心的作業(yè)成本管理方法。

    四、結(jié)束語

    企業(yè)應(yīng)提高成本規(guī)劃意識,增強成本控制能力,從采購數(shù)量、采購頻率等方面制定合理的采購計劃,降低采購費用,設(shè)置供應(yīng)商信息庫,降低原材料價格,增強貨源的穩(wěn)定性,定期對存貨進行盤點和報損,降低存貨成本。而作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)掌握更真實的信息,實現(xiàn)控制藥業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)設(shè)目標。

    參考文獻:

    [1]楊繼良.國外成本法推行情況的調(diào)查綜述[J].會計研究,2018(7):81-85.

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    [4]朱秋田.基于ABC的醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用研究[D].青島:中國海洋大學(xué),2019.

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