央企財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

摘要：為解決現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展難題，本文將從財務(wù)角度出發(fā)，圍繞央企財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究，首先闡述財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念，然后論述央企財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的主要問題，最后提出優(yōu)化對策，旨在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理效果，促進央企的穩(wěn)定發(fā)展，以期為相關(guān)同仁提供有效參考。

關(guān)鍵詞：央企；財務(wù)管理；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20232720

在新形勢背景下，國民經(jīng)濟發(fā)展速度正在穩(wěn)步提升，市場環(huán)境競爭日漸激烈，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，但同時對企業(yè)內(nèi)部治理提出更高要求，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展早已成為大勢所趨。央企想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力地位，保持較強的綜合實力，需要在財務(wù)轉(zhuǎn)型方面下足功夫，以數(shù)字化、智能化為目標加快財務(wù)管理革新，獲取更大的發(fā)展空間。然而，央企財務(wù)管理的內(nèi)容繁雜，牽扯多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中極易受到多方因素影響，出現(xiàn)不同程度的管理問題，需要找準問題形成原因，掌握財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點要點，加快既定目標實現(xiàn)，這在央企的內(nèi)部治理與未來發(fā)展中有著重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用現(xiàn)代技術(shù)手段，推動財務(wù)管理及重大業(yè)務(wù)的改進，在“十四五”規(guī)劃中重點提出了數(shù)字化發(fā)展的重要性，為現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)財務(wù)因自身具備的專業(yè)屬性與功能，帶有諸多優(yōu)勢。一方面，財務(wù)是一門以貨幣數(shù)字計量為主要形式，用于企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)濟成果反映的學科專業(yè)，通過加強財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人工操作向智能化方向的轉(zhuǎn)變，合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動的智能化管控，逐步形成科學完善且覆蓋面廣的體系。另一方面，財務(wù)管理本身具有數(shù)據(jù)分析能力，以數(shù)字化技術(shù)為核心的財務(wù)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)相關(guān)信息的智能化、動態(tài)化分析，客觀反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，準確掌握各項業(yè)務(wù)活動開展情況，在保證財務(wù)分析質(zhì)量的前提下，提高數(shù)據(jù)信息傳遞效率，滿足財務(wù)管理需求。

例如，財務(wù)共享中心是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應用的軟件信息系統(tǒng)，一改傳統(tǒng)財務(wù)模式下的處理效率低下、信息傳遞時效性不足等問題，擁有豐富的線上使用功能，為財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來諸多便利?？偟膩碚f，財務(wù)數(shù)字化發(fā)展浪潮中，央企要爭當排頭兵，找準財務(wù)轉(zhuǎn)型重點要點，深挖潛力，順應發(fā)展趨勢，發(fā)揮財務(wù)數(shù)字化優(yōu)勢帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、央企財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

在央企發(fā)展過程中，得到許多相關(guān)部門的幫助與支持，因此其經(jīng)營模式與競爭壓力與普通企業(yè)有著一定的差異，這也間接導致了企業(yè)在財務(wù)管理層面的差距，不僅體現(xiàn)在央企財務(wù)管理制度中，而且在財務(wù)管理的認識中得到充分體現(xiàn)。在長期受到傳統(tǒng)觀念影響后，央企的工作重心側(cè)重于日常經(jīng)營管理，對于財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)注度不足，未能正確意識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，尚未樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，阻礙財務(wù)工作的有序開展。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的必然選擇，央企要及時轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，突破以往思維模式的局限性，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型扶持力度，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力地位。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)不足

信息化建設(shè)是央企財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，既能加快采取轉(zhuǎn)型進程，又能提高財務(wù)管理水平。個別企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面存在一定不足，未能結(jié)合數(shù)字化財務(wù)相關(guān)要求，落實配套的財務(wù)系統(tǒng)軟件，這將嚴重限制財務(wù)信息化管理價值的發(fā)揮，不利于預期管理目標的順利達成。在我國科技水平高速發(fā)展的今天，雖然央企開始意識到信息化技術(shù)的應用價值，并著手推進了財務(wù)信息化建設(shè)工作，但最終構(gòu)建完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)未能得到充分應用。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的資金、技術(shù)及人員支持，但個別央企在這方面落實并不到位，未能給財務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供可靠的資源保障，降低財務(wù)信息化程度，無法更好滿足央企當下發(fā)展需求，很難實現(xiàn)財務(wù)工作的全面覆蓋，增加財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸難度。

（三）數(shù)據(jù)整合存在較大難度

央企的經(jīng)營規(guī)模龐大，通常擁有多個子公司和業(yè)務(wù)模塊，不同部門的業(yè)務(wù)職能不同，信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)格式與數(shù)據(jù)存儲方式存在一定差異，使各部門、各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相對分散和獨立，需要采取有效手段整合數(shù)據(jù)。然而，在央企財務(wù)活動中，由于不同業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理方式并不相同，很難保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，企業(yè)的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)名稱等很難得到高度整合，進而在不同業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)理解與處理中產(chǎn)生較大差異，使企業(yè)數(shù)據(jù)整合難度較大，不能為財務(wù)工作提供可靠的數(shù)據(jù)參考。央企下屬分子機構(gòu)數(shù)量居多，各子公司為及時、便捷地獲取數(shù)據(jù)信息，自建系統(tǒng)的現(xiàn)象比較常見，這無疑對集團公司的數(shù)據(jù)整合提出嚴格要求，既要統(tǒng)一標準，還需統(tǒng)籌兼顧各子公司的個性化需求，在數(shù)據(jù)整合期間往往受到技術(shù)、流程等因素影響，無法從根本上保證財務(wù)數(shù)據(jù)整合效率。

（四）數(shù)字化應用挖掘不夠深入

現(xiàn)階段，央企均意識到數(shù)字化財務(wù)建設(shè)的廣闊前景，但具體應用方向正處于探索過程中。在企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)核算板塊中，通常需要投入大量的人力資源，尚未形成統(tǒng)一合理的核算處理標準，使大量人力向業(yè)財管理或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，不利于財務(wù)管理水平的有效提升。個別央企對數(shù)字化技術(shù)應用不夠充分，財務(wù)核算數(shù)據(jù)的背后價值動因未能深入挖掘，而作為業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程的會計描述，核算數(shù)據(jù)挖掘不夠深入，其價值無從發(fā)揮，很難滿足當下財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的實際需求，不能借助其精準的預測能力促進企業(yè)經(jīng)營決策制定。如何深挖財務(wù)數(shù)據(jù)應用價值，促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，為企業(yè)決策判斷提供可靠參考，許多企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域的期望越來越高。

三、央企財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

（一）樹立財務(wù)數(shù)字化新理念

央企要準確把握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，解放思想創(chuàng)新管理觀念，提高對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度，積極學習當下市場環(huán)境的優(yōu)秀理念，為財務(wù)轉(zhuǎn)型的有序推進奠定良好基礎(chǔ)，進而獲取可觀的經(jīng)濟效益。央企應積極響應國家戰(zhàn)略號召，嚴格按照“十四五”規(guī)劃的數(shù)字化建設(shè)要求，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，著重突出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，獲取政府機構(gòu)及央企各領(lǐng)導層的支持。

在實踐中，央企領(lǐng)導層要以身作則，將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù)來抓，加大內(nèi)部宣傳力度，面向企業(yè)全員進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級價值與內(nèi)容的普及宣傳，加深各部門人員的財務(wù)創(chuàng)新認識，在潛移默化中形成良好的財務(wù)創(chuàng)新意識，強調(diào)多職能部門的協(xié)調(diào)配合，全力推動央企財務(wù)轉(zhuǎn)型的精準落地。此外，央企可以適當采取教育培訓、技術(shù)應用、人才引進等措施，從多角度出發(fā)推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序開展，確保緊跟時代發(fā)展趨勢，持續(xù)提升動態(tài)調(diào)整能力，努力獲取更多發(fā)展空間。

（二）加快財務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)

數(shù)字化平臺在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要，央企應堅持以數(shù)字化財務(wù)為基本導向，合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學完善的財務(wù)數(shù)字化平臺，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠的平臺保障。以M企業(yè)為例，該企業(yè)成立于1968年，總部坐落于廣東省佛山市，主要經(jīng)營范圍包括消費電器、暖通空調(diào)、芯片產(chǎn)業(yè)、智能供應鏈、機器人與自動化系統(tǒng)、芯片產(chǎn)業(yè)等。M企業(yè)自2013年起，正式開始財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過多年發(fā)展，實現(xiàn)了財務(wù)管理從人工操作向會計電算化，再向信息化、數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)變。M企業(yè)在ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助應用下，構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范會計流程科目標準，建立統(tǒng)一化的管控體系，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好扎實基礎(chǔ)。在財務(wù)信息技術(shù)層面，M企業(yè)推行一體化全流程管理體系，財務(wù)人員不再以“手工做賬”方式為主，而是借助資金結(jié)算中心與財務(wù)共享平臺，完善現(xiàn)行財務(wù)系統(tǒng)功能，實現(xiàn)智能化財務(wù)處理，在保證數(shù)據(jù)信息安全性及透明度的同時，使財務(wù)會計運作效率顯著提升。

該企業(yè)通過M-Smart智慧家居戰(zhàn)略的發(fā)布，借助自身的產(chǎn)品群優(yōu)勢與用戶基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為核心，促進財務(wù)的內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)作。在資金管理方面，M企業(yè)以財務(wù)信息系統(tǒng)為載體，設(shè)定統(tǒng)一的財務(wù)管理標準，對業(yè)務(wù)活動流程、會計核算政策、財務(wù)數(shù)據(jù)標準等規(guī)范，強調(diào)母子公司資金的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了資金的數(shù)據(jù)集中管理，進一步提高財務(wù)管理水平。由此可見，央企可合理應用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行信息化處理，全新增設(shè)資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、會計核算等信息模塊，使企業(yè)財務(wù)工作更加高效。

（三）提高數(shù)據(jù)整合效率與質(zhì)量

針對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合處理，央企應在現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)上，全新增設(shè)財務(wù)集中報賬系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、投融資分析系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等系統(tǒng)功能，逐步構(gòu)建智能化中臺體系，強化數(shù)據(jù)信息的整合組裝，使各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)輸出需求得到更好的滿足。

首先，考慮到各子公司職責權(quán)限的獨立性，為促進相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總處理，應對各子公司的系統(tǒng)自建權(quán)限進行收攏，統(tǒng)籌兼顧個性化需求，對數(shù)據(jù)的輸入、組合、多維度數(shù)據(jù)等建立標準統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)。在此期間，央企可結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀，制定統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理等操作流程，借助財務(wù)系統(tǒng)功能優(yōu)勢，支持多部門的在線互動交流，促進數(shù)據(jù)信息高效傳遞，加快數(shù)據(jù)整合效率，降低數(shù)據(jù)整合難度，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與可靠性。

其次，央企在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下，促進財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面貫通，對數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一，其中包括數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)名稱等，切實保障不同數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)板塊之間的一致性與可比性。

最后，以數(shù)據(jù)應用結(jié)果為參考，反向強化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，具體可借助財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)共享服務(wù)中心等系統(tǒng)載體，實現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)交流與信息共享，在保證財務(wù)數(shù)據(jù)精確度的同時，提高數(shù)據(jù)整合效率，使數(shù)據(jù)整合效果得到進一步優(yōu)化。

（四）深化財務(wù)數(shù)字化應用挖掘

為促進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標的順利實現(xiàn)，央企應適當引入RPA（機器人流程自動化）數(shù)智化工具，實現(xiàn)在財務(wù)報表、資金、會計核算、檔案管理等領(lǐng)域的合理運用，利用機器人代替手工操作，這樣既能為財務(wù)工作提供便利，縮減重復的財務(wù)操作，將財務(wù)人員從繁重的工作壓力中解放出來，同時促進財務(wù)人員向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)財專家等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

同時，央企還需加大技術(shù)引進，加快虛擬機器人開發(fā)，賦予統(tǒng)一化、標準化的財務(wù)處理知識，為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供更高效、快捷的財務(wù)咨詢服務(wù)，使財務(wù)知識更加透明易懂，促進數(shù)據(jù)信息高效傳遞，逐步加深企業(yè)全員對財務(wù)數(shù)字化的深層認知。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的追求更加強烈，需要在現(xiàn)代技術(shù)手段的輔助應用下，從海量數(shù)據(jù)中提煉出“數(shù)字大屏”，全景展示企業(yè)內(nèi)部資金情況、業(yè)務(wù)執(zhí)行、報賬單據(jù)、成本費用等財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過植入前置風險點，建立風險預警機制，發(fā)揮數(shù)智化手段優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預警的作用，保證財務(wù)管理的前瞻性。在此期間，企業(yè)應全面梳理業(yè)務(wù)流程，深挖業(yè)務(wù)動因，大力推進業(yè)財系統(tǒng)一體化，促進業(yè)務(wù)背后價值動因的準確揭露，優(yōu)化資源配置，為財務(wù)數(shù)字化建設(shè)助力。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的必然選擇，能夠進一步提高財務(wù)管理水平，促進內(nèi)部資源優(yōu)化配置，推動財務(wù)管理從人工操作向智能化方向轉(zhuǎn)變。新時期下，央企要著重加強對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度，準確掌握財務(wù)數(shù)字化的重點要點，深入分析影響財務(wù)轉(zhuǎn)型進程的主要問題因素，在此基礎(chǔ)上采取針對性手段改進，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

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作者簡介：于禮嘉（1992），男，河北省高碑店市人，本科，中級會計師，研究方向為財務(wù)管理。