大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探析

舒欣燁

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以達(dá)成財(cái)務(wù)管理的信息化、集成化管控，解決原先財(cái)務(wù)管理中存在的復(fù)雜性較高、困難性明顯的問(wèn)題，完成信息數(shù)據(jù)的分類處理，獲取更多精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)，為后續(xù)階段決策制定、業(yè)務(wù)實(shí)施提供支撐。我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的推行時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)管理中的作用還沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)。為此，本文主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，制定出合理可行的方案，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232724

一、大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意義

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作更需要管理者意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)類的財(cái)務(wù)管理作出深層次分析，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值，再將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合，讓大數(shù)據(jù)信息庫(kù)和財(cái)務(wù)管理改革工作充分發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)信息通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的篩選，將所有信息和數(shù)據(jù)以一種更加高效的方式呈現(xiàn)，不僅確保信息有著較高的精確性，還能減少管理人員承擔(dān)的任務(wù)量，增強(qiáng)實(shí)際的工作效果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理范圍

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)在獲取大量信息與數(shù)據(jù)時(shí)運(yùn)行效率的提高，并不需要耗費(fèi)大量資金與成本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，掌握越來(lái)越多信息和內(nèi)容。電力企業(yè)和其他相關(guān)部門處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，極易引發(fā)“信息孤島”問(wèn)題，只有對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用，才可以將上述問(wèn)題徹底解決。而電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合、挖掘就變得至關(guān)重要。要求企業(yè)從以往的財(cái)務(wù)管理范圍慢慢擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以便獲得更多有價(jià)值的信息，運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，確保該項(xiàng)工作有著良好效果和質(zhì)量。信用、風(fēng)險(xiǎn)與成本管理的數(shù)據(jù)都應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。要達(dá)成財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息的深度融合，電力企業(yè)則要掌握數(shù)據(jù)變化的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，具備良好的敏銳度，提高靈活應(yīng)變能力。

（二）財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多不具備豐富價(jià)值的信息會(huì)影響到電力企業(yè)擬定的決策。與過(guò)去相比，如今的財(cái)務(wù)管理模式則愈發(fā)側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究分析，尤其是在電子商務(wù)盛行的背景下，客戶滿意程度、市場(chǎng)占比等都可以利用線上調(diào)查、電話鍵盤等諸多方式獲取，而這必定會(huì)讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作隨之落實(shí)，以便于幫助企業(yè)以量化為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)管理工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電力服務(wù)等諸多角度著手，做好更為精細(xì)的信息記錄，達(dá)成自動(dòng)化收集目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化預(yù)測(cè)功能，可以對(duì)市場(chǎng)、用戶、運(yùn)行等諸多目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分運(yùn)用，判斷將來(lái)的流行趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整原有方案策略，確保財(cái)務(wù)管理效果獲得提升，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策無(wú)法深度融合

在電力體制不斷改革和深入的背景下，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分運(yùn)用，可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保管理效果獲得提升。電力企業(yè)需要意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征和優(yōu)勢(shì)，加快和財(cái)務(wù)管理的深度融合速度，緊跟社會(huì)持續(xù)發(fā)展腳步，落實(shí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，做好管理模式、管理技術(shù)的創(chuàng)新，幫助工作人員獲取更多精準(zhǔn)可靠的信息，以便于帶動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力、財(cái)務(wù)管理水平等都有著顯著增長(zhǎng)，構(gòu)建有針對(duì)性的管理機(jī)制，為決策制定帶來(lái)更多數(shù)據(jù)支持。

研究當(dāng)前情況可知，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用往往分布在數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析等方面，財(cái)務(wù)人員主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)擬定所有財(cái)務(wù)報(bào)表、分析成本支出、銷售生產(chǎn)等方面工作，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，但該項(xiàng)工作的使用領(lǐng)域較為單一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)發(fā)展，還會(huì)讓財(cái)務(wù)管理和決策制定出現(xiàn)分歧，不止阻礙著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，還會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際效益。除此之外，企業(yè)沒(méi)有完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，同樣會(huì)讓數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)精確性偏低、可靠性較差的問(wèn)題，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利推行，增加了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)銜接能力偏低

電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理理念和管理機(jī)制，將大數(shù)據(jù)的作用與功能完全凸顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作通常更加注重業(yè)務(wù)報(bào)銷、憑證錄入和發(fā)票檢驗(yàn)等內(nèi)容，以此掌握整個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況，完成好稅費(fèi)、款項(xiàng)等業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)的管理只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，卻不能根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，給出合理可行的數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)矛盾，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，也無(wú)法嚴(yán)格控制成本效益。再加上財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)之間的銜接性不高，工作人員難以嚴(yán)格把控資金消耗成本，必定會(huì)讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)先計(jì)劃，還影響著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，始終無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。對(duì)如今電力企業(yè)情況予以分析可知，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的對(duì)接仍舊存在較多問(wèn)題，需要相關(guān)人員做好彌補(bǔ)和改善。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立數(shù)據(jù)中心，達(dá)成資源整合

在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)構(gòu)建的相關(guān)體系、系統(tǒng)和技術(shù)不斷完善。只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入方方面面，改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)物資、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施嚴(yán)格管理，才能確保信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中化、精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提升財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，各個(gè)系統(tǒng)都有著不同的功能與側(cè)重點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)信息、數(shù)據(jù)之間的流通，保障工作任務(wù)及時(shí)下發(fā)，幫助掌握具體運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)區(qū)域的控制和管理。最為關(guān)鍵的是，優(yōu)化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，獲取更多數(shù)據(jù)與信息，做好分析工作，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)運(yùn)行提供大量數(shù)據(jù)支撐，盡可能減少問(wèn)題的發(fā)生，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用、優(yōu)勢(shì)完全體現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建管理環(huán)境

電力企業(yè)要在大數(shù)據(jù)背景下獲得快速發(fā)展且在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，就應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到日常的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，改善財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，管控各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。但電力企業(yè)也要結(jié)合自身情況，構(gòu)建較為完善的信息化平臺(tái)，改革財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施具備良好氛圍及環(huán)境，增加對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的管控強(qiáng)度，完全體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能和作用。而管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層等要給予風(fēng)險(xiǎn)管控工作高度注重，具備正確的思維意識(shí)和大數(shù)據(jù)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，掌握越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)，做好資料分析、整理和收集工作，了解市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，有目標(biāo)地制定決策，保障業(yè)務(wù)落實(shí)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

做好內(nèi)部管控工作，培養(yǎng)工作人員形成良好的思維意識(shí)，建立專門的管理體系，獲取大量有關(guān)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息，避免發(fā)生嚴(yán)重泄露。另外，將職責(zé)下發(fā)到每個(gè)工作人員，根據(jù)相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)作業(yè)，逐漸提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、可靠性。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，要加強(qiáng)基層員工思維意識(shí)、管理能力的培養(yǎng)，明確財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值所在，確保所有數(shù)據(jù)和信息都有著較高的準(zhǔn)確性，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（三）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，建立防控體系

首先，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專門的信息化管理平臺(tái)，嚴(yán)格管理系統(tǒng)內(nèi)需要輸入或者輸出的數(shù)據(jù)，確保信息有著較高的準(zhǔn)確性和安全性，避免外界負(fù)面因素對(duì)電力企業(yè)造成影響。而在輸入信息的過(guò)程中，管理者也應(yīng)增加監(jiān)督管控力度，防止風(fēng)險(xiǎn)信息夾雜其中，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。其次，做好部門人員的管理，通過(guò)實(shí)名登記制度，檢查日常登記信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控，確保財(cái)務(wù)管理工作效果提升。最后，定期推進(jìn)硬件設(shè)施的檢修與維護(hù)，保障大數(shù)據(jù)平臺(tái)的穩(wěn)定性，提高數(shù)據(jù)處理的效率，提高問(wèn)題識(shí)別速度，在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)處理，避免問(wèn)題的擴(kuò)大，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)造成影響。

電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)完成以下內(nèi)容：一是，培養(yǎng)工作人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，將其融入財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)的注意事項(xiàng)，并將其當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，促使各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。二是，了解財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成內(nèi)容，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更多建議，幫助內(nèi)控制度在管理中獲得有效優(yōu)化。如今，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要體現(xiàn)自身價(jià)值及作用，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系完全落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理有著良好的效果。

（四）加強(qiáng)人員培養(yǎng)，組建優(yōu)秀隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高，而不再局限于以往的預(yù)算管理方式，而是需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，組建業(yè)財(cái)融合、智財(cái)融合的優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。所以，電力企業(yè)應(yīng)該突破原有思維模式帶來(lái)的束縛，不斷學(xué)習(xí)新思想和新方式，掌握更多先進(jìn)技術(shù)，將其融入財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，以此增強(qiáng)管理能力。電力企業(yè)需要積極培養(yǎng)工作人員、管理人員，組建出一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的隊(duì)伍。而對(duì)于引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，要求他們不只要掌握財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備豐富的大數(shù)據(jù)知識(shí)。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)工作，可以采購(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)器人，落實(shí)智能化運(yùn)算工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，培養(yǎng)出越來(lái)越多優(yōu)秀的管理人才，主動(dòng)投入工作中。最為關(guān)鍵的是，建立完善的懲罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，需要給予激勵(lì)和肯定，提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的工作人員應(yīng)嚴(yán)厲懲處。為其他工作人員樹(shù)立良好榜樣，增強(qiáng)他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（五）轉(zhuǎn)換管理職能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將目光投向會(huì)計(jì)結(jié)算上，而是應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到方方面面，完成好所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，主動(dòng)判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、綜合實(shí)力等，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取財(cái)務(wù)管理結(jié)果，分析企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，重新制定詳細(xì)可行的工作內(nèi)容，優(yōu)化和改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員形成大數(shù)據(jù)思維，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施深層次分析和挖掘，達(dá)成內(nèi)部的擴(kuò)展和延伸，從各個(gè)角度、諸多方面著手，明確企業(yè)各項(xiàng)工作與活動(dòng)的變化情況，制定出真實(shí)有效的解決措施，滿足市場(chǎng)需求，保障企業(yè)綜合實(shí)力、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等方面都有著顯著增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。所以，管理層一定要注意工作人員職能轉(zhuǎn)換，結(jié)合具體情況，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理方案，確保工作的良好效果。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息處理技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)助力企業(yè)獲得快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)一定要主動(dòng)了解新信息處理技術(shù)，擺脫原有財(cái)務(wù)管理工作模式帶來(lái)的影響，緊跟社會(huì)持續(xù)發(fā)展腳步，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理方面的工作，在企業(yè)決策者的帶動(dòng)下重視大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作人員的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理上的能力，有效節(jié)省工作時(shí)間，保證工作效率，完成人才培養(yǎng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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