發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析

付瑞嫻

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的發(fā)電企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)的資金較為密集，資產(chǎn)范圍與資金流動(dòng)量都遠(yuǎn)超于其他企業(yè)。同時(shí)隨著居民的用電量持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)電企業(yè)要在支持國(guó)家推進(jìn)的資源節(jié)約戰(zhàn)略建設(shè)的前提下發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，制定更為科學(xué)合理的管理手段，優(yōu)化企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供合理的理財(cái)行為活動(dòng)，使發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部的完整循環(huán)。本文主要分析現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一些科學(xué)合理方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232813

在企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，本文將探究我國(guó)目前的發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式提出相關(guān)建議，希望可以引起相關(guān)發(fā)電企業(yè)的重視，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、發(fā)電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，對(duì)于大型發(fā)電企業(yè)而言，資金運(yùn)用大部分用于發(fā)電業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及大型設(shè)施改造等，可以具體析具有獨(dú)立支配性的職員福利費(fèi)、職員教育費(fèi)、黨費(fèi)團(tuán)費(fèi)等。也就是說(shuō)，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)資金，資源價(jià)格的表現(xiàn)形式是資金，而資金管理的有效與否直接決定了其他管理是否具有有效性。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，持續(xù)整理相應(yīng)的財(cái)會(huì)文件，而從發(fā)電企業(yè)的本身來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等由復(fù)雜繁多的財(cái)會(huì)文件組成，在其背后有著大量的文件規(guī)定予以支持。

（二）財(cái)務(wù)管理工作改革的重要性

隨著發(fā)電企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理工作的改革成為進(jìn)一步提高發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，幫助企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展決策。發(fā)展決策的制定對(duì)于電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著顯著作用，為了確保電力企業(yè)未來(lái)可以健康、穩(wěn)定地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的改革十分重要。財(cái)務(wù)管理工作的改革能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變職能，從而變成管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中不僅要做好財(cái)務(wù)信息的核算工作，更要分析企業(yè)各時(shí)段的財(cái)務(wù)收支情況，以確保通過(guò)更加全面、更精確的財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)提供決策依據(jù)?；诖?，財(cái)務(wù)管理人員要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析能力，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，了解發(fā)展現(xiàn)狀，并為企業(yè)的短期決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定提供明確依據(jù)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，優(yōu)化企業(yè)資源分配制度。新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息核算和分析外，還要為企業(yè)的預(yù)算管理制度出謀劃策，確保企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算管理制度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。而在預(yù)算管理制度的落實(shí)過(guò)程中，合理分配電力企業(yè)生產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源是提高企業(yè)資源、資金利用率以及控制企業(yè)生產(chǎn)成本和減少企業(yè)資源浪費(fèi)的重要工作。為此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要通過(guò)分析財(cái)務(wù)信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，得出企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要的資源需求，并根據(jù)發(fā)展決策合理分配資源，再配合績(jī)效考核和管理制度，提升電力企業(yè)的資源利用率，以此滿(mǎn)足電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

最后，加強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。電力企業(yè)在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中不僅面臨著更多競(jìng)爭(zhēng)，更需要承擔(dān)市場(chǎng)化改革帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而這些風(fēng)險(xiǎn)很容易由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平以及生產(chǎn)管理理念影響企業(yè)發(fā)展。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的變革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能通過(guò)分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以確保根據(jù)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明確未來(lái)的發(fā)展方面，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要重視的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)都履行著一套獨(dú)立且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理體系不僅缺乏足夠的效力，而且針對(duì)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合也不夠完善，很難滿(mǎn)足我國(guó)中央財(cái)務(wù)管理制度明確的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及落實(shí)集中或分組管理的規(guī)定，導(dǎo)致很多電力企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)容易出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清、上下級(jí)模糊、上級(jí)缺乏實(shí)際權(quán)力、預(yù)算編制和應(yīng)用制度不完善以及缺乏對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問(wèn)題，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理思想的約束，采用自上而下的管理制度，容易限制財(cái)務(wù)管理人員的工作，甚至影響財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員并不能意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的不足，甚至無(wú)法發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新以及發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)多而管理型領(lǐng)導(dǎo)少的特點(diǎn)，這也是影響財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要原因，畢竟大多數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)更看重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，容易將大量的預(yù)算資金應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，反而忽視了對(duì)資源的合理分配以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，甚至造成潛在的資源分配不均等情況。

（三）信息化管理水平不足

雖然當(dāng)前很多電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地建立了信息化財(cái)務(wù)管理體系，但部分企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立僅局限于代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)人員核算工作，企業(yè)并沒(méi)有利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完善財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)無(wú)法展開(kāi)財(cái)務(wù)信息共享、讓各部門(mén)取得關(guān)聯(lián)、落實(shí)預(yù)算編制制度、有效管理預(yù)算落實(shí)等情況，而且財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法有效利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及幫助企業(yè)做出合理的決策，這就限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革對(duì)策

（一）完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作在改革的過(guò)程中，電力企業(yè)必須利用完善的財(cái)務(wù)管理體系完成財(cái)務(wù)管理改革工作。

首先，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，確保了解財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期開(kāi)展相關(guān)工作，為發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)信息資料。

其次，給予財(cái)務(wù)管理人員明確的核算目標(biāo)和工作職責(zé)，能根據(jù)明確的目標(biāo)以及新的管理制度循序漸進(jìn)地完成角色轉(zhuǎn)換，并逐漸習(xí)慣管理會(huì)計(jì)的職能和責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

再次，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理制度的完善和制定要以當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)，確保新的財(cái)務(wù)管理制度的全面性、合理性和針對(duì)性，讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度展開(kāi)工作。

最后，結(jié)合績(jī)效管理制度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的工作落實(shí)和改革情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

發(fā)電企業(yè)要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作改革。

首先，在全局范圍做好財(cái)務(wù)管理全員參與理念的推行，明確全體人員在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，特別要求領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、政策要求、發(fā)展形勢(shì)等，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制決策方案。

其次，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)都具有一定關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理要延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)，以廣度視域充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)控制價(jià)值，以深度視域研究每項(xiàng)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)的細(xì)節(jié)，從而獲得財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值。

最后，引進(jìn)“大財(cái)務(wù)”的理念，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，以“大財(cái)務(wù)”落實(shí)事前預(yù)警、事中控制和事后全方位管理。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)共享體系

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用不僅能提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確度，更能為財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)打好基礎(chǔ)，電力企業(yè)也應(yīng)抓住這一機(jī)遇，確保根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立完善的財(cái)務(wù)共享體系，為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的提升帶來(lái)幫助。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要工作，財(cái)務(wù)管理不能只依靠財(cái)務(wù)人員和管理人員投入到管理工作中，更要確保各部門(mén)工作人員能夠緊密結(jié)合，確保通過(guò)及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性的需求。在財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的過(guò)程中，可以做到以下方面：

第一，利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享體系，確保各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)做好配合，利用財(cái)務(wù)共享軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享功能，以便財(cái)務(wù)部門(mén)快速收集各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)和生產(chǎn)情況，為后續(xù)的決策工作打好基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)各部門(mén)和每個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)管，并進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)和生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)等部門(mén)的合作流暢性，利用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享體系提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提高財(cái)務(wù)信息安全管理水平

財(cái)務(wù)信息安全是信息化財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中必須重視的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中容易出現(xiàn)信息丟失、泄露等問(wèn)題，因此需要提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息安全管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要建立一個(gè)完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并設(shè)置嚴(yán)格的調(diào)用和修改權(quán)限以及數(shù)據(jù)加密工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的保護(hù)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息安全培訓(xùn)，以便增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的信息數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的信息保護(hù)能力，確保管理會(huì)計(jì)自覺(jué)保護(hù)企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息。

（五）建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境讓電力企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理能力的提升，而在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，建設(shè)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)電力企業(yè)尤為重要，這也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)能力的關(guān)鍵。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以從如下方面著手：

第一，在提高財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，不僅要搭建信息化財(cái)務(wù)管理體系，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和分析能力的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作的同時(shí)，還能依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算制定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供明確的決策。

第二，在制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中，要全面了解當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境，為短期效益提供決策，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供報(bào)告，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)管工作人員的核算能力，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的整體環(huán)境，在確保具備強(qiáng)大會(huì)計(jì)信息核算能力的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息的分析能力、對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督能力以及對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制非常重要，為此，企業(yè)必須督促財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控體系，確保通過(guò)外部預(yù)測(cè)加內(nèi)部控制的方式提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

首先，外部預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)的調(diào)查、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此幫助企業(yè)制定良好的外部風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。

其次，內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要深入調(diào)查各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，利用強(qiáng)大的監(jiān)督管理體系增加各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)因?yàn)槭д`等原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐持續(xù)加快、人們生活質(zhì)量水平日益提高的背景下，發(fā)電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的重要性越來(lái)越明顯。而在發(fā)電企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)也暴露各方面問(wèn)題，其中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為重要，建立科學(xué)有效的解決方法及對(duì)策，才能降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

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