建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化城市建設(shè)工程中各種風(fēng)格的建筑數(shù)量不斷增加，這引起了社會(huì)各界對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的高度重視。而且隨著科技的發(fā)展，原有的施工管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的工程需求。因此，建筑技術(shù)人員應(yīng)該深入研究建筑工程管理中問題和原因，并采取有針對(duì)性的舉措監(jiān)督施工質(zhì)量確保工程項(xiàng)目順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

我國經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，城鎮(zhèn)化取得了顯著的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷提升。雖然建筑行業(yè)穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作仍未得到足夠關(guān)注，這給建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了一定的影響，造成了一定的障礙。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程的施工周期較長、施工規(guī)模大，而且存在許多的不確定性因素。為了保證工程項(xiàng)目順利完成，必須建立工程建設(shè)體系，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)控，統(tǒng)籌所有建筑施工操作環(huán)節(jié)，以保證建筑施工效果。在建筑施工中，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵因素，工程管理人員必須強(qiáng)化建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證建筑材料的品質(zhì)滿足施工需求，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行特性良好，同時(shí)進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能，保證建筑工程按照建筑設(shè)計(jì)圖樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以此監(jiān)控建筑工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制、工期管理、成本費(fèi)用管控和安全管理是影響建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過合理統(tǒng)籌這幾個(gè)關(guān)鍵因素，不僅可以保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，減少隱患風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約施工成本，為建筑單位提供更多的利益空間，提升其在建筑市場的競爭性，從而獲得更好的發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏目標(biāo)。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

當(dāng)前，建筑工程管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中主要的挑戰(zhàn)是將項(xiàng)目總承包給不同的分包商，而這些分包商采取的管理標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這就造成了整個(gè)施工過程的混亂，使得工程管理變得更加復(fù)雜，為工程質(zhì)量帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏統(tǒng)一管理，部分施工人員出現(xiàn)違反規(guī)定行為，加之粗放式管理方法，使得各種措施無法得到有效實(shí)施，從而導(dǎo)致管理效率低下，工程質(zhì)量也無從談起。例如，在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工管理缺乏重視，這會(huì)給建筑施工帶來了不少的隱患。另外，質(zhì)量管理責(zé)任界定不明確，如一些管理盲區(qū)，管理者的責(zé)任感較差，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量根本無法獲得可靠保證。建筑材料耗費(fèi)情況嚴(yán)重，無法依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，甚至出現(xiàn)重大安全事故，從而拖延工期，增加工程項(xiàng)目造價(jià)成本。建設(shè)單位為節(jié)約建筑施工成本，往往忽略了對(duì)施工人員開展全面的培訓(xùn)，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平不足，只能憑借經(jīng)驗(yàn)完成建筑施工，很容易給施工人員生命安全和工程質(zhì)量帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)施工圖紙審核

為了提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)圖紙的審查，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證建筑施工技能的可操作性。同時(shí)，在選擇材料時(shí)，兼顧工程質(zhì)量和美感，并且考慮到設(shè)計(jì)造價(jià)，以保證工程設(shè)計(jì)的合理化。在設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙完工后，建筑單位應(yīng)召開技術(shù)專家、預(yù)算專家和建筑專家一起審查，并通過技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，以免影響工程質(zhì)量，減少頻繁變更圖樣帶來的額外成本。施工單位應(yīng)當(dāng)精心制訂工期計(jì)劃，保證材料和設(shè)備的供應(yīng)與建筑施工計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，以保證施工進(jìn)度。

（二）做好建筑材料和設(shè)備管理

建筑材料是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖，確定建筑工程對(duì)各類建筑材料需求，以保證工程質(zhì)量。特別是建筑材料的剛性、硬度、耐久性等特性影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該合理搭配，使之達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在運(yùn)到施工現(xiàn)場前要經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，以保證不符合要求的建筑材料不會(huì)被運(yùn)送到施工現(xiàn)場。建筑材料在運(yùn)到施工現(xiàn)場以后，還要對(duì)其余建筑材料經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，以保證其質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，防止由于不合理存放而造成建筑材料損失，并且施工人員在領(lǐng)取建筑材料時(shí)按規(guī)定簽字，以盡量減少建筑過程中的材料浪費(fèi)?，F(xiàn)代施工所需大批機(jī)器設(shè)備，應(yīng)選用安全性強(qiáng)、養(yǎng)護(hù)任務(wù)輕、性能優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，并且安排和部署好器材、設(shè)備操作要固定到個(gè)人，在使用前要檢測(cè)設(shè)備的安全性能，以保證其安全性。為了保證設(shè)備的安全性，應(yīng)經(jīng)常記錄設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，并做好必要的維護(hù)和保養(yǎng)。

（三）完善工程管理體系

為了確保工程控制的有效性，建筑單位應(yīng)依據(jù)建筑文件規(guī)定和工作實(shí)際，制定有效的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外，針對(duì)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，并制定有針對(duì)性的分項(xiàng)目管理制度，明確職責(zé)分工，提高管理者的責(zé)任意識(shí)，以避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后互相推卸責(zé)任的情況。為了確保工程質(zhì)量，建筑單位應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，安排專人定期檢查施工現(xiàn)場，及早查明問題并向相關(guān)部門報(bào)告。只有在確立彌補(bǔ)方案后，才能持續(xù)實(shí)施，并對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格處罰。監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查施工人員能否依照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行建筑施工，有無佩戴安全器材，工地有無設(shè)置安全警戒標(biāo)志等。在每道工序和分項(xiàng)目施工結(jié)束后，質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)同步檢驗(yàn)建筑質(zhì)量，確保符合建材行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果施工質(zhì)量不合格，則要求返工，并重新進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

（四）加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

為了有效提高建筑工程管理水平和質(zhì)量，建筑單位應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)，建立完善的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)施施工全過程控制，以確保工程質(zhì)量的有效性，并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工全過程的管理要求。隨著我國建筑工程分包現(xiàn)象越來越普遍，各種各樣的工程項(xiàng)目往往會(huì)由多個(gè)施工單位完成。例如，在單個(gè)住宅建筑工程中，防水建筑工程和外墻防火建筑工程可能不屬于同一個(gè)施工單位，但是它們之間仍然存在著一定的聯(lián)系。因此，在項(xiàng)目管理實(shí)施流程中，必須有效連接各個(gè)環(huán)節(jié)，使各個(gè)工程項(xiàng)目單位能夠組合成有機(jī)整體，保證工程項(xiàng)目高效完成、質(zhì)量穩(wěn)定。為了確保建筑材料的供應(yīng)和選擇，在建筑工程施工承包階段中，成立項(xiàng)目管理部門，以便更好地協(xié)調(diào)各單位之間的工作，從而提高工作效率。為了提高工程質(zhì)量，必須對(duì)施工單位的模式加以完善，制定更嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理流程，確保工程質(zhì)量得以提高。

（五）建筑工程施工監(jiān)理和驗(yàn)收力度加強(qiáng)

為了提高建筑工程施工質(zhì)量，有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立完備的工程質(zhì)量監(jiān)理體系，并規(guī)定監(jiān)理單位經(jīng)常對(duì)技術(shù)、進(jìn)度、材料等各環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)理，以及適時(shí)研究和處理工程中存在的缺陷，防止工程質(zhì)量缺陷危害程度的加大。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)密依照工程設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，保證驗(yàn)收結(jié)果與設(shè)計(jì)方案完全一致，以保障建設(shè)工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)生任何情況，則必須立即向有關(guān)部門報(bào)告，并請(qǐng)求建筑企業(yè)采取相應(yīng)的方法予以整改，以保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，防止對(duì)建筑后期使用產(chǎn)生不良影響。

（六）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制能力，必須加大對(duì)管理者的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。目前，在我國建筑行業(yè)中，部分管理者的質(zhì)量意識(shí)較低，這一現(xiàn)象令人擔(dān)憂。部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)管理工作的重視，導(dǎo)致管理者不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者缺乏對(duì)新技術(shù)和新概念的學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致其不能有效地開展建筑工程質(zhì)量檢查。為了解決這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理用人制度，并加大對(duì)管理者的培養(yǎng)力度。為了提高管理部門的管理水平，制訂嚴(yán)密的計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保管理者在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠達(dá)到規(guī)定的要求，并且對(duì)未能達(dá)到要求的管理者，將繼續(xù)受培訓(xùn)，以確保工程管理的有效性，以此提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了提高建筑施工管理人員的綜合能力，建筑單位可以定時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以提高工程建設(shè)服務(wù)質(zhì)量。

（七）加強(qiáng)建筑工程的目標(biāo)管理

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和施工材料質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)既有建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工安全，關(guān)系到臨時(shí)參與設(shè)計(jì)施工的專業(yè)人員的安全。因此，建筑企業(yè)要不斷提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的技術(shù)監(jiān)督檢查。在設(shè)計(jì)和施工中，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，及時(shí)調(diào)度并組織專門的質(zhì)量小組進(jìn)行解決，以徹底消除設(shè)計(jì)和施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量管理時(shí)，管理人員要準(zhǔn)確掌握新的施工工藝、新的施工材料等問題，能夠根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的實(shí)際應(yīng)用選擇合適的施工技術(shù)，并將其應(yīng)用到現(xiàn)有建筑工程的設(shè)計(jì)和施工中。

（八）建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度

提高工程質(zhì)量，首先要全面建立健全施工安全和質(zhì)量管理驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)章制度，完善工程質(zhì)量保證和驗(yàn)收制度，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)、程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理體系、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范所列規(guī)定執(zhí)行。各個(gè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場三包檢查制度，認(rèn)真實(shí)施驗(yàn)收評(píng)估工作。如果驗(yàn)收結(jié)果不合格，則堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一步施工環(huán)節(jié)。其次，在項(xiàng)目施工組織實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，并將本項(xiàng)目的相關(guān)施工活動(dòng)發(fā)包或書面委托給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的施工監(jiān)理單位。在建筑材料和建筑構(gòu)配件的集中采購供應(yīng)活動(dòng)中，應(yīng)遵守國家的各項(xiàng)相關(guān)政策和規(guī)定，嚴(yán)格按照工程合同和施工協(xié)議，保證工程建筑材料和建筑構(gòu)配件供應(yīng)的有效質(zhì)量。

（九）合理掌握施工進(jìn)度

首先，制定科學(xué)合理的方案是掌握施工進(jìn)度的關(guān)鍵，從實(shí)際出發(fā)，方案應(yīng)當(dāng)包括施工、材料、設(shè)備等因素，并且充分考慮不可抗拒的因素，以便在施工階段及時(shí)調(diào)整方案，以確保施工進(jìn)度有效掌握。施工計(jì)劃制訂完成后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，盡可能精確地把握每個(gè)施工細(xì)節(jié)，不拖延進(jìn)度，也不趕超進(jìn)度。此外，建立有效的機(jī)制，以確保施工單位按照施工計(jì)劃完成工作，以便實(shí)現(xiàn)推進(jìn)施工計(jì)劃的目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。

（十）加大工程現(xiàn)場管理力度

在施工之前，管理者應(yīng)仔細(xì)審查建筑材料和施工條件，并綜合考慮各種因素。在建筑施工中，管理者應(yīng)親自監(jiān)督現(xiàn)場工作，并依據(jù)確定的管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。在建設(shè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查其質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即與施工單位聯(lián)系并予以修復(fù)，以保證工程質(zhì)量可靠。此外，在建設(shè)項(xiàng)目形成之日起，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，確定責(zé)任者和管理者的職責(zé)，保證工作有序開展。在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的建筑施工特征，嚴(yán)密遵循“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱向建設(shè)”的基本原則，并采取分開管理的方法，以加強(qiáng)對(duì)建筑施工組織的控制；優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，保證各個(gè)要素在時(shí)間和空間上能夠得到有效利用。

（十一）科學(xué)控制施工成本與質(zhì)量目標(biāo)

施工單位必須采取有效措施控制施工成本，以確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益的雙重目標(biāo)。管理者必須建立完善的成本分析機(jī)制，精確控制每個(gè)階段的實(shí)施成本，完善技術(shù)，優(yōu)化施工過程，確保實(shí)施成本處在科學(xué)合理區(qū)間，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。管理者必須有效制定施工過程中的工程質(zhì)量目標(biāo)，并設(shè)定科學(xué)合理的檢驗(yàn)指標(biāo)。在選擇建筑材料時(shí)，采購人員盡可能多地選擇品質(zhì)優(yōu)異、功能性好的材料。施工人員必須具備精湛的技術(shù)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了提高施工效率和施工質(zhì)量，應(yīng)該大力引入現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)手段。這樣不僅可以避免重復(fù)工程建設(shè)，還能降低保修期內(nèi)的維護(hù)費(fèi)用。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)通過制定合理的工程管理與質(zhì)量控制制度，可以有效保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工，還能節(jié)省人力、物力，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視工程管理和施工質(zhì)量控制，引入現(xiàn)代化裝備和技術(shù)手段，以提高施工效率和施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏祥云.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].中國建筑裝飾裝修，2022，（03）：140-141.

[2]田紅霞. 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2021，（17）：139-140.

[3]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2021，（01）：153-154.

[4]朱傳清.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（35）：105+137.

[5]郭建國.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2020，（11）：110-111.

[6]朱承偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].無線互聯(lián)科技，2020，17（19）：175-176.

作者簡介：吳廷輝（1987），男，貴州省黎平縣人，本科，講師，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ獭?/p>