大數(shù)據(jù)視角下石油石化企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)思考

王晶晶

摘要：石油石化企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。積極發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢和作用構(gòu)建信息化系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，合理控制經(jīng)營成本，全面提升石油石化企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)有序發(fā)展。基于此詳細闡述了信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要作用以及目前在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并合理提出構(gòu)建ERP系統(tǒng)，通過規(guī)劃合理目標(biāo)明確、明確企業(yè)需求等一系列措施全面提升信息化系統(tǒng)建設(shè)效果，望予以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；石油石化企業(yè)；信息化系統(tǒng)建設(shè)；核心競爭能力

一、前言

信息技術(shù)的誕生和發(fā)展衍生了大量的信息化產(chǎn)物被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域當(dāng)中，發(fā)揮了卓越的作用。石油石化企業(yè)資金投入較大，合理利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)能夠開展自動化全方位管理，形成良好的工作氛圍，合理控制造價成本，有效提升內(nèi)部管理質(zhì)量，對提升石油石化企業(yè)在經(jīng)濟市場中地位以及樹立良好的企業(yè)形象具有重要意義。但是信息化系統(tǒng)建設(shè)并不是一蹴而就的，涉及多個方面，因此需要管理人員充分認識到信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，并采取有效的措施加快信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用效率，為實現(xiàn)石油石化企業(yè)有序發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

二、信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義

“十二五”規(guī)劃為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好的機遇，對于經(jīng)濟市場中的各個企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理觀念已然無法滿足日益激烈的市場競爭形式，各個領(lǐng)域企業(yè)面臨的競爭形勢越發(fā)激烈和嚴(yán)峻。大數(shù)據(jù)視角下，信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用逐漸人們所認同，充分認識到信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，極大地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通過大量的調(diào)查分析可以得知，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)需求主要包含以下兩方面，一方面是與企業(yè)重點業(yè)務(wù)有關(guān)，為了實現(xiàn)控制成本，積極尋求自動化監(jiān)督與管理；另外一方面是與企業(yè)核心資源有關(guān)，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)能夠提升資源利用效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。因此，在大數(shù)據(jù)視角下，石油石化企業(yè)若想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，勢必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)，提升內(nèi)部管理效率[2]。

三、信息化系統(tǒng)在我國石油石化企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

石油石化行業(yè)作為性質(zhì)相對特殊的行業(yè)來說其信息化系統(tǒng)建設(shè)時間相對較早，在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新過程中其信息化系統(tǒng)發(fā)揮了卓越的作用。因此，若想充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢與作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學(xué)管理，保障管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性。合理應(yīng)用信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化管理，降低大量人力物力以及財力方面的消耗和支出，將經(jīng)營成本控制在合理范圍之內(nèi)，有效提升了企業(yè)資源的利用效率和經(jīng)營成本。與此同時，石油石化企業(yè)的經(jīng)營效益逐步提升，生產(chǎn)空間以及發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部控制制度也愈發(fā)完善，即信息化系統(tǒng)有效擴展了石油石化企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展空間。但是任何新生事物的出現(xiàn)都是一把雙刃劍，信息化系統(tǒng)的建設(shè)為石油石化企業(yè)帶來了豐厚的效益回報，同時也產(chǎn)生了一系列的矛盾與問題，舉例來說，信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點內(nèi)容是產(chǎn)品自動化以及信息技術(shù)發(fā)展，但是若是石油石化企業(yè)并未充分認識到信息技術(shù)的重要作用，未組建高精尖的團隊進行有效應(yīng)用，便會導(dǎo)致新技術(shù)與電子技術(shù)之間存在融合不恰當(dāng)?shù)葐栴}，影響石油石化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。最為重要的是，在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，石油石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強新技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，并積極借鑒先進的管理觀念，取其精華去其糟粕，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。大數(shù)據(jù)為石油石化企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，提供了海量的數(shù)據(jù)信息，因此如何提取有價值的數(shù)據(jù)，制定有效的管理目標(biāo)成為目前石油石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題[3]。

四、信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題思考

（一）目標(biāo)設(shè)定不明確

明確的目標(biāo)是信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。但是由于石油石化企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較大，業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外各個行業(yè)，因此其業(yè)務(wù)類型多種多樣，極大地增加了管理難度。因此若是僅僅構(gòu)建同一類型的信息化系統(tǒng)，勢必會影響系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定問題，導(dǎo)致無法滿足石油石化企業(yè)技術(shù)以及管理等方面的需求，影響信息化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果，進而增加運行難度。

（二）內(nèi)部溝通不暢

石油石化企業(yè)信息化系統(tǒng)的開展與建設(shè)需要各個部門的相互配合，如此才能達到事半功倍的效果。但是首先，部分業(yè)務(wù)部門與信息部門之間缺少足夠的交流與協(xié)作，未明確向信息部門闡明準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)要求，致使信息系統(tǒng)研發(fā)方向存在偏差；其次，部分信息部門對石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容缺少足夠的了解，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)與實際業(yè)務(wù)需求存在脫軌現(xiàn)象；最后一些管理人員提出的部分要求不具有可實現(xiàn)性，未充分考慮技術(shù)問題，影響了信息技術(shù)的精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹性，導(dǎo)致信息系統(tǒng)在實際運行過程中存在較大的疏漏，無法真正意義上發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用。

（三）信息化系統(tǒng)個性開發(fā)存在風(fēng)險問題

石油石化企業(yè)涉及領(lǐng)域相對廣泛，業(yè)務(wù)類型多種多樣，因此需要定制個性化信息化系統(tǒng)方能滿足企業(yè)發(fā)展要求。但是個性化信息系統(tǒng)在研發(fā)和建設(shè)過程中需要投入大量的人力物力財力，研發(fā)周期相對較長，增加了安全風(fēng)險的發(fā)生概率，稍有不慎，會增加信息化系統(tǒng)的安全風(fēng)險。另外，個性化信息系統(tǒng)是根據(jù)石油石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)情況進行研發(fā)和設(shè)計的，因此若是對接不當(dāng)，不僅會增加信息化系統(tǒng)維護工作難度，也會影響用戶的使用體驗。

（四）信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果不理想

信息化系統(tǒng)研發(fā)投入應(yīng)用過程中，若是受某些因素影響可能會出現(xiàn)效果不盡如人意的現(xiàn)象。其一，信息化系統(tǒng)部分功能無法與石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)功能進行匹配，導(dǎo)致無法發(fā)揮信息化系統(tǒng)對石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用，甚至?xí)霈F(xiàn)閑置現(xiàn)象。其二，受開發(fā)需求因素影響，導(dǎo)致研發(fā)投入使用中的信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮其真正的意義和作用，開發(fā)的軟件與石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)活動存在脫軌現(xiàn)象，增加了業(yè)務(wù)人員的操作難度。因此，石油石化企業(yè)可能會出現(xiàn)推翻原系統(tǒng)另行研發(fā)的現(xiàn)象，導(dǎo)致石油石化企業(yè)浪費了大量的時間與財力，影響石油石化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）人才隊伍不健全

隨著時代的發(fā)展，社會各個行業(yè)之間的競爭逐漸演化為人才資源的競爭，任何企業(yè)占據(jù)了充足的人才資源，便能夠在激烈的市場占據(jù)競爭優(yōu)勢。因此，石油石化企業(yè)若想不斷提升信息化系統(tǒng)研發(fā)和建設(shè)效果，勢必要加強優(yōu)秀技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)。但是目前部分石油石化企業(yè)對信息技術(shù)人才的重視程度不足，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)在研發(fā)以及后期應(yīng)用過程中并未有充足的技術(shù)人才對信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵性節(jié)點進行有效地把控與分析，影響了資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)，造成了資源浪費問題。一旦信息化系統(tǒng)在運行過程中發(fā)生安全風(fēng)險隱患問題也無人及時進行維修和補救，會導(dǎo)致石油石化企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

五、構(gòu)建以ERP為核心的信息化系統(tǒng)

隨著時代的發(fā)展和進步石油石化企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用效果越發(fā)明顯，在大數(shù)據(jù)視角下逐漸實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)和辦公系統(tǒng)的集成化發(fā)展，不僅能夠幫助石油石化企業(yè)兩種平臺對同一項業(yè)務(wù)進行有效的分析與處理，還能幫助企業(yè)各個部門及時獲取全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，自動化生成表格，儲存到信息化系統(tǒng)當(dāng)中。與此同時，ERP系統(tǒng)中涵蓋了石油石化企業(yè)中所有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息，只要登錄ERP系統(tǒng)便能夠根據(jù)需求及時檢索到相關(guān)產(chǎn)品信息，節(jié)省了大量的時間，有效提升了工作效率和質(zhì)量[4]。但是隨著經(jīng)濟市場競爭形式越發(fā)理解，對石油石化企業(yè)的要求也越發(fā)嚴(yán)格，因此，石油石化企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時代發(fā)展變化，加快生產(chǎn)速度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，并借助先進的信息技術(shù)對ERP系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)石油石化企業(yè)生產(chǎn)運行的業(yè)務(wù)功能，不斷提升石油石化企業(yè)管理質(zhì)量和水平，降低成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收。

六、石油石化企業(yè)信息化建設(shè)的效果

基于信息化系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)勢和作用，已經(jīng)逐漸涉及石油石化企業(yè)的各個部門乃至上下游企業(yè)當(dāng)中，其建設(shè)成果主要表現(xiàn)為以下幾點：首先，ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新與應(yīng)用，能夠提升石油石化企業(yè)產(chǎn)品采購效率，保障企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完善性，有利于提升資源的回收與利用。其次，將ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)系統(tǒng)進行有效融合，能夠幫助石油石化企業(yè)掌握更為全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，幫助石油石化企業(yè)管理人員制定具有前瞻性和科學(xué)的經(jīng)營決策。再次，辦公自動化（Office Automation，簡稱OA）[5]信息技術(shù)的有效應(yīng)用讓石油石化企業(yè)逐步實現(xiàn)了無紙化辦公條件，將各項業(yè)務(wù)活動錄入到OA系統(tǒng)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上辦公，突破了時間與地域的限制，有利于提升辦公效率。最后，石油石化企業(yè)積極開展信息化系統(tǒng)建設(shè)能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)化數(shù)據(jù)信息進行及時監(jiān)督和管理，并做好數(shù)據(jù)信息整理、分析以及保存等工作，能夠大幅度降低石油石化行業(yè)生產(chǎn)過程中的波動現(xiàn)象，對加強石油石化企業(yè)精細化管理質(zhì)量具有極為重要的促進意義。因此，作為石油石化企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的重要意義，并加強與各項有任務(wù)活動的聯(lián)系與融合，有效提升管理質(zhì)量，制定高質(zhì)量的決策方案，提升石油石化企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力。

七、石油石化企業(yè)加強信息化系統(tǒng)建設(shè)策略分析

企業(yè)若想長遠發(fā)展勢必要具備大局觀，從長遠角度進行全面思考，因此，積極運用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，是提升企業(yè)成本管理以及經(jīng)濟效益的重要措施。因此，作為石油石化企業(yè)若想加強信息化系統(tǒng)建設(shè)效果，應(yīng)當(dāng)從規(guī)劃目標(biāo)、明確需求以及運行測試等方面進行著手分析，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性的認識，幫助企業(yè)緊緊把握時代發(fā)展機遇，在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面獲得更為明顯的成效，具體分析如下所示。

（一）設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)

石油石化企業(yè)在經(jīng)濟市場中的性質(zhì)相對特殊，發(fā)展規(guī)模以及涉及業(yè)務(wù)相對較多，因此在建設(shè)信息化系統(tǒng)過程中設(shè)定合理的、明確的發(fā)展目標(biāo)極為重要。石油石化企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加大集中管控力度，形成更為規(guī)范性和前瞻性的管理模式。在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，信息部門應(yīng)當(dāng)加強與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，做好充分的調(diào)研與分析工作后制定更為合理和科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)[6]。

（二）明確石油石化企業(yè)需求，逐層建設(shè)信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)開展前期，首先，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)需求的調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上做好基礎(chǔ)應(yīng)用的設(shè)置，如此才能提升信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。為了最大限度地提升信息化系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，相關(guān)人員在設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)盡可能錄入石油石化企業(yè)所有類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)，初步實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運行。其次，針對石油石化企業(yè)針對性和個性化的發(fā)展需求，對初步的信息化系統(tǒng)進行再次調(diào)整和擴容，確保能夠滿足石油石化企業(yè)不同時期特殊業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。再次，在信息化系統(tǒng)運行環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對其進行逐步優(yōu)化和完善，保障信息化系統(tǒng)與石油石化企業(yè)發(fā)展需求具有高度一致性，能夠有效提升企業(yè)成本管理以及經(jīng)營效率。最后，在信息化系統(tǒng)運行的階段性環(huán)節(jié)中，石油石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)對輸出結(jié)果進行全面地收集與分析，如此一來不僅能夠大幅度提升信息化系統(tǒng)建設(shè)的成功率，還能為信息化系統(tǒng)開發(fā)和運行提供充足的經(jīng)驗，為促進石油石化企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）做好個性化開發(fā)， 加強企業(yè)需求調(diào)研

信息化系統(tǒng)中個性化軟件是重要的組成部分，需要投入大量的人力物力和財力，因此若想有效提升個性化系統(tǒng)軟件的應(yīng)用效果，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好石油石化企業(yè)需求的調(diào)研與分析功能工作。對于信息化項目來說，調(diào)研與分析工作是必備的基礎(chǔ)和前提，也是保障信息系統(tǒng)完善性和科學(xué)性的關(guān)鍵性因素。而調(diào)研結(jié)果是否具備全面性和精準(zhǔn)性則在很大程度上影響著信息化系統(tǒng)開發(fā)效果以及實際運行質(zhì)量，能否滿足石油石化企業(yè)基本的發(fā)展需求。針對此種情況，相關(guān)人員在開展調(diào)研工作時應(yīng)當(dāng)多角度、全方位地展開工作，并對調(diào)研內(nèi)容進行判斷和分析，保障與石油石化企業(yè)業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)，保證調(diào)研需求能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求。 需要注意的是，石油石化企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對信息化系統(tǒng)開發(fā)的各個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督與管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高個性化信息系統(tǒng)的完善性有效性。

（四）積極開展線上測試工作

信息化系統(tǒng)在具體運行過程中可能出現(xiàn)一系列的問題影響系統(tǒng)運行質(zhì)量，因此為了保障信息化系統(tǒng)運行質(zhì)量企業(yè)管理人員在正式運行前期應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)測試以及線上測試工作，及時發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)設(shè)計中存在的不足和缺陷，并及時進行改正。通常情況下，信息化系統(tǒng)測試主要針對的內(nèi)容包含以下幾方面：其一是信息化系統(tǒng)的功能性是否全面；其二是信息化系統(tǒng)是否具備安全性；其三是信息化系統(tǒng)是否具備兼容性以及可行性。另外，為了最大限度地保障信息化系統(tǒng)的運行質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度再次進行線上測試，以此對信息化系統(tǒng)性能以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全方位的檢驗，在此過程中，確保信息化系統(tǒng)與石油石化企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)流程具有高度適配性，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，以便更快地投入到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，為提升石油石化企業(yè)競爭能力奠定基礎(chǔ)。

（五）加強技能培訓(xùn)以及高素質(zhì)人才引進工作

石油石化企業(yè)開發(fā)建設(shè)信息化系統(tǒng)最主要的目的便是提升工作效率和經(jīng)營效率，以便在經(jīng)濟市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強技能培訓(xùn)以及高素質(zhì)人才引進工作。對于潛在的關(guān)鍵系統(tǒng)用戶需要盡早地讓其參與到信息化系統(tǒng)的建設(shè)中來，盡早開展全方位的技能培訓(xùn)工作，不斷提升其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。 而對于其他系統(tǒng)使用用戶也需要分層做好系統(tǒng)培訓(xùn)， 保證在系統(tǒng)開發(fā)完成后， 相關(guān)用戶能夠駕輕就熟地進行操作。若是信息化系統(tǒng)在具體運行過程中部門崗位發(fā)生不同程度的變化和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時做好交接工作，并對信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)文檔內(nèi)容進行整理和保存。最為重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進信息化系統(tǒng)運營維護人才的引進，能夠?qū)π畔⒒到y(tǒng)運行中出現(xiàn)的各項問題進行及時處理，避免影響正常業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營和發(fā)展。另外，為了 推動石油石化企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展，部門管理人員以及主要業(yè)務(wù)骨干也應(yīng)當(dāng)積極參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中，加強對信息化系統(tǒng)的認識以及運用能力，不斷提升企業(yè)工作處理效率。

（六）加強數(shù)據(jù)整合，保障數(shù)據(jù)安全性

石油石化企業(yè)發(fā)展規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)活動類型繁雜，在具體生產(chǎn)和運營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息類別多樣，增加了工作人員信息收集與整理工作難度。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)焖俣鴾?zhǔn)確地找到對企業(yè)各方面， 具針對性的、 有價值的數(shù)據(jù)，找到與企業(yè)發(fā)展情況相關(guān)的數(shù)據(jù)，只有這樣才能使企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)具有現(xiàn)實意義。同時，企業(yè)也應(yīng)對找到的有效數(shù)據(jù)進行綜合分析，才能保證企業(yè)的信息安全，保障企業(yè)效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

八、結(jié)語

綜上所述，在時代的發(fā)展中信息技術(shù)在社會各行各業(yè)當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的重要作用，極大地提升了企業(yè)的工作處理效率以及經(jīng)營收益。作為石油石化企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到信息技術(shù)方便、快捷的優(yōu)勢和作用，合理構(gòu)建以ERP為中心的信息化系統(tǒng)，以此實現(xiàn)對石油石化企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行全方位、多角度的監(jiān)督與管理，提升企業(yè)資源的利用效率，合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，不斷提升石油石化企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力。石油石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊把握時代發(fā)展機遇，采取一系列有效的措施，通過設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)、明確石油石化企業(yè)需求，逐層建設(shè)信息化系統(tǒng)、做好個性化開發(fā)， 加強企業(yè)需求調(diào)研、加強技能培訓(xùn)以及高素質(zhì)人才引進工作以及加強數(shù)據(jù)整合，保障數(shù)據(jù)安全性等手段保障信息化系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性，提升石油石化企業(yè)工作效率和質(zhì)量，為促進石油石化企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司