如何搭建一流城市投資建設(shè)運營商目標(biāo)體系

劉萍萍

隨著市場競爭越發(fā)激烈、金融監(jiān)管政策的變化，Q地鐵金控公司深刻認(rèn)識到建設(shè)世界一流企業(yè)的重要意義。Q地鐵金控公司以打造軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈金融為核心，積極構(gòu)建“多牌照、長鏈條”金融產(chǎn)業(yè)板塊。Q地鐵金控公司在金融行業(yè)內(nèi)首個搭建了“Q地鐵金控公司建設(shè)一流城市投資建設(shè)運營商1+6指標(biāo)體系”（以下簡稱“金控1+6體系”），提升企業(yè)核心競爭力，推動國有資本做強做優(yōu)做大。“金控1+6體系”是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

剖析對標(biāo)企業(yè)并進(jìn)行自身分析

因Q地鐵金控公司主要以地鐵產(chǎn)業(yè)鏈保理、租賃等債權(quán)業(yè)務(wù)為主，商貿(mào)業(yè)務(wù)尚處于培育期，同時，全國僅有4家地鐵開設(shè)保理公司或開展保理業(yè)務(wù)，金控1+6體系主要從省、市頭部企業(yè)里尋找對標(biāo)企業(yè)，并對自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。

對標(biāo)企業(yè)分析

結(jié)合Q地鐵金控公司定位及業(yè)務(wù)板塊，選擇A金控公司、B集團(tuán)、B集團(tuán)創(chuàng)投子公司這些金融領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。

截至2021年底，Q地鐵金控公司資產(chǎn)總額達(dá)65.01億元，凈資產(chǎn)達(dá)14.05億元，資產(chǎn)負(fù)債率為78%，凈資產(chǎn)收益率為8.4%。與A金控公司和B集團(tuán)創(chuàng)投子公司相比，企業(yè)綜合實力和業(yè)務(wù)規(guī)模差距較大，獲取牌照較少所以業(yè)務(wù)開展單一，盈利能力也尚有一定差距。

自身分析

利用SWOT分析法對Q地鐵金控公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅進(jìn)行分析。

通過企業(yè)對標(biāo)及SWOT分析不難發(fā)現(xiàn)，Q地鐵金控公司仍處于成長發(fā)展期。Q地鐵金控公司面臨強化、提升、新增、改革四大方向，將立足產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮長板優(yōu)勢，研究探索新的業(yè)務(wù)形式、管理模式，完善風(fēng)控體系建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在有效控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上提升盈利能力。

Q地鐵金控公司目標(biāo)體系

Q地鐵金控公司的總體目標(biāo)是——匹配城市戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，全力塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、智慧、和諧的一流城市投資建設(shè)運營商。其中，金控1+6體系中的“1”是以創(chuàng)新為引領(lǐng)，“6”是“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、智慧、和諧”六大目標(biāo)。在六個總體子目標(biāo)下，設(shè)立一級目標(biāo)22項、二級目標(biāo)59項、三級目標(biāo)144項。

安全方面以“深植安全理念，構(gòu)建全方位、多維度的風(fēng)險管理體系”為總體子目標(biāo)。金融行業(yè)的發(fā)展始終伴隨著風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備防范、抵御風(fēng)險的能力。安全是底線，自公司成立以來，公司股債權(quán)投資項目全部如期按照既定目標(biāo)實現(xiàn)退出，資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入在穩(wěn)步增長的同時，做到了零訴訟、零不良事件，目前公司風(fēng)險總體平穩(wěn)可控。在此基礎(chǔ)上，沿著投前、投中、投后管理的主線，從建立完善的風(fēng)控管理體系和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系等多個維度，為業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險等精準(zhǔn)“畫像”。

優(yōu)質(zhì)層面以“立足地鐵建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，滿足客戶差異化需求，有較強的盈利能力”為總體子目標(biāo)。公司通過金融服務(wù)激活地鐵產(chǎn)業(yè)的金融屬性，培育了Q市首家建筑裝飾領(lǐng)域上市企業(yè)。下一步將聚焦地鐵產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，逐步拓展集采業(yè)務(wù)品類和商業(yè)保理、民間資本、融資租賃等金融業(yè)態(tài)，積極尋求金融牌照類的投資與合作，打造金融和自營產(chǎn)品超市。探索多種融資模式，爭取最優(yōu)融資方案，在發(fā)揮資金最大效益的同時開源節(jié)流，有效實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

高效層面以“創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理效能，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展”為總體子目標(biāo)。公司試行職業(yè)經(jīng)理人模式，創(chuàng)新打造了“1+1+N”的組織架構(gòu)（一個市場化為核心，一個大中后臺，n個項目部為利潤中心），實施分級授權(quán)。以市場化和去行政化為導(dǎo)向，借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟賦能業(yè)務(wù)，打造“市場競爭力強、梯隊配置合理、激勵機(jī)制有效”的薪酬激勵管理體系，組建一批“懂項目、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂財務(wù)、懂法律”的復(fù)合型人才團(tuán)隊，建立新型產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，使標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品快速應(yīng)用到業(yè)務(wù)合作上，提升管理質(zhì)效。

綠色層面以“踐行ESG（環(huán)境、社會和公司治理）發(fā)展理念，深耕綠色產(chǎn)業(yè)鏈，助力集團(tuán)綠色建造、節(jié)能運營”為總體子目標(biāo)。發(fā)展綠色金融，能為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供巨大推動力。公司錨定“雙碳目標(biāo)”，積極將ESG發(fā)展理念融入到綠色金融服務(wù)中，在資本運作領(lǐng)域堅持為“綠色金融”架橋引路，重點關(guān)注光伏電力、環(huán)保行業(yè)的企業(yè)，開展科技大棚50MW光伏電站、20MW漁光互補電站的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。同時，通過集采業(yè)務(wù)積極布局綠色建材市場，推進(jìn)綠色圍擋、支吊架、裝配式構(gòu)件等品類項目，保障工程建設(shè)，助力節(jié)能降耗。

智慧層面以“加強數(shù)字賦能，依托科技金融，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”為總體子目標(biāo)。公司已經(jīng)打造基于區(qū)塊鏈技術(shù)的快信業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了保理業(yè)務(wù)全部線上化，共計發(fā)放2.83億元債權(quán)融資，服務(wù)小微企業(yè)二百多家。公司一直致力于構(gòu)建數(shù)字化金融生態(tài)，克服傳統(tǒng)金融產(chǎn)品縱深挖掘程度不夠、業(yè)務(wù)開展對核心企業(yè)過于依賴的瓶頸，優(yōu)化升級快信供應(yīng)鏈金融平臺，新增保理池融資、ABS（資產(chǎn)支持證券）業(yè)務(wù)發(fā)起等模塊，擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈條的信息化支撐，通過數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)迅速落地和轉(zhuǎn)型。

和諧層面以“打造積極和諧的企業(yè)文化，踐行企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)與利益相關(guān)方的共建、共享”為總體子目標(biāo)。公司以黨建為引領(lǐng)，全面推進(jìn)各項工作，依靠工會、團(tuán)支部強化陣地建設(shè)，用團(tuán)建活動豐富職工生活，借助宣傳欄目持續(xù)發(fā)聲，形成了“工作互促、活動互融、資源共享”的企業(yè)文化氛圍，從未出現(xiàn)過重大輿情事件。隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，將進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，營造良好經(jīng)營秩序，在客戶關(guān)系維護(hù)、宣傳引導(dǎo)等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)推動企業(yè)品牌體系建設(shè)，不斷擴(kuò)大社會影響力。

Q地鐵金控公司取得成效

補鏈強鏈，持續(xù)壯大。公司以業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)升級、模式創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型、升級，充分利用地鐵千億級的場景和訂單，開拓新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，補齊產(chǎn)業(yè)鏈斷點，滿足客戶差異化需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)投放額不低于10億元，打造軌道交通產(chǎn)業(yè)集群。

創(chuàng)新突破，鏈通生態(tài)。公司充分運用科技金融創(chuàng)新成果，強化數(shù)據(jù)賦能，創(chuàng)新“數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+生態(tài)”三位一體金融服務(wù)，打造更多新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式，助推金融全牌照戰(zhàn)略的實現(xiàn)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，形成開放、合作、共贏的地鐵產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈。

價值創(chuàng)造，達(dá)標(biāo)一流。建立完善的公司體制機(jī)制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、運作市場化，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，將公司建設(shè)成綜合實力強、品牌影響力深、核心競爭力突出的綜合性平臺公司，到2025年，實現(xiàn)金控板塊資產(chǎn)規(guī)模突破百億，做到管理一流、效益一流，力爭成為全國軌道交通領(lǐng)域金融類企業(yè)的標(biāo)桿。

目標(biāo)體系是企業(yè)高效運作的核心，有利于統(tǒng)一思想、凝聚共識。因此需要企業(yè)搭建具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展情況的目標(biāo)體系，加強目標(biāo)體系向下傳導(dǎo)、穿透，用問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念推動各項目標(biāo)落地，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。