數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

齊旭東

過去三十多年里，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，這給傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來新挑戰(zhàn)，只有積極改變才能順應(yīng)時代發(fā)展。要想有效開展財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，還需要不斷深思和研究。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)充分融合，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，才能真正達(dá)到轉(zhuǎn)型目標(biāo)，更好地迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，多元化的數(shù)字信息資源得到了廣泛應(yīng)用，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系是一種挑戰(zhàn)。要想財務(wù)管理工作能夠滿足時代的需求，就要積極開展轉(zhuǎn)型工作。一方面，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，會計人員要把握機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理工作效率，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以使財務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享、財務(wù)管理流程更加規(guī)范。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對當(dāng)前市場形勢和企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析、預(yù)測，幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，從而提高企業(yè)的核心競爭力，搶占發(fā)展先機(jī)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

面臨的挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，市場瞬息萬變，財務(wù)管理模式也在悄然發(fā)生改變，管理層需要了解客戶與市場變化的實(shí)時信息，從而作出更加準(zhǔn)確、有效的決策。但在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員只能提供財務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏對市場信息、客戶信息的收集與篩選，無法客觀評估信息對企業(yè)的發(fā)展價值，管理者也就不能有效了解市場變化。這不但會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

帶來的機(jī)遇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，信息的獲取渠道不再單一，人們可以通過不同渠道獲取所需信息。首先，這為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇，能為獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息提供便利，提升管理效率。其次，使用現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)處理復(fù)雜的財務(wù)信息，可以在很大程度上降低出錯率，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。再者，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理客觀分析當(dāng)前情況，在深入了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供市場變化信息，能更好地幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向

傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略思維，重數(shù)據(jù)報告、輕分析預(yù)測，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)，可見財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然的。想要順利開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，必須要明確轉(zhuǎn)型方向，然后切實(shí)落實(shí)。為了讓封閉的財務(wù)管理向新型管理模式轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個方面著手：

將財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相對封閉、獨(dú)立，缺乏與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，也不關(guān)心業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式等，無法協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展管理工作。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，由于市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要以業(yè)財融合為切入點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門在流程、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)三方面進(jìn)行有效、深度的融合。將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向融合式、智能化方向轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中要做到事前預(yù)測、事后核算以及事中動態(tài)化監(jiān)管和協(xié)同服務(wù)，不斷提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策上的輔助作用。利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立綜合性財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，對企業(yè)資金流、物流、信息流等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)以信息流為載體、以資金流為目標(biāo)的新型數(shù)字化財務(wù)管理模式。

財務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理工作涉及的數(shù)據(jù)量大，且需要進(jìn)行收集、整理、傳遞、匯總、分析等多道流程，如果采用傳統(tǒng)模式，相關(guān)人員的工作量則會比較大，且會存在一定的滯后性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，可以將財務(wù)流程進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以客戶為中心、以財務(wù)流程為基礎(chǔ)、以價值管理為核心、以企業(yè)戰(zhàn)略決策為導(dǎo)向的財務(wù)共享服務(wù)中心，將工作重心轉(zhuǎn)向管理控制和決策支持，繼而對現(xiàn)有財務(wù)管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化。借助人工智能和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，在信息的處理、收集和傳遞等環(huán)節(jié)，工作更加及時、規(guī)范，不但提高了工作效率，還降低了財務(wù)風(fēng)險，既能充分滿足企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的需求，又能滿足外部各主體的需要，為財務(wù)智能決策打下基礎(chǔ)。

財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，很多企業(yè)組織已經(jīng)從單一的線下發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為線上、線下協(xié)同發(fā)展，企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，這也意味著企業(yè)組織之間更需要增強(qiáng)協(xié)同性、交互性，更需要資源共享、價值共創(chuàng)。為此，傳統(tǒng)財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型時，可以將財務(wù)的管理職能向管理服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。既要瞄準(zhǔn)線下實(shí)體經(jīng)營活動，還要瞄準(zhǔn)線上平臺及其交易數(shù)據(jù)信息，監(jiān)控平臺各方資金流向，分析潛在風(fēng)險，確保平臺按交易規(guī)則開展交易活動。也就是說，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，又要關(guān)注整個市場動態(tài)，既要滿足企業(yè)內(nèi)部各主體，又要滿足組織平臺的各參與主體。此外，傳統(tǒng)財務(wù)職能基本只注重“事后”核算，很少參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此財務(wù)管理需要從“事后”核算轉(zhuǎn)向“事前”預(yù)測，繼而從核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向管理服務(wù)的方向。這樣一來，才可以讓財務(wù)管理這項工作真正為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值，而不僅僅局限于對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合?；诖耍攧?wù)管理工作人員一定要提高重視程度，不斷提升工作能力，以便更好地應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理工作要求。另外，在工作的過程中要將目光放長遠(yuǎn)，不能只關(guān)注財務(wù)管理工作，更要關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，按照業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，將自己打造成全能型的人才，以契合企業(yè)發(fā)展的需求，為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)管理中，資金管理是重點(diǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理要注重科學(xué)性，可以借助財務(wù)共享中心中的資金集中管理平臺，統(tǒng)一對資金集中收付賬戶進(jìn)行管理，達(dá)到降低收付風(fēng)險和在線交易風(fēng)險的目的。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行融資和籌資時，需要結(jié)合不同發(fā)展階段來進(jìn)行選擇，做到直接融資與間接融資相結(jié)合，國內(nèi)資本與國外資本相結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，降低企業(yè)融資成本。科學(xué)、合理做好閑置資金的收益管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及市場利率變化情況制定相關(guān)理財管理辦法，通過資金配置優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

重視安全管理。在財務(wù)管理工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，需要注重資金的安全管理。資金往來常常借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，因此需要了解計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全知識，探索應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，抓取資金來往的點(diǎn)對點(diǎn)賬戶信息，以保障資金的使用安全。企業(yè)也可以加大培訓(xùn)力度，讓更多相關(guān)人員掌握數(shù)據(jù)安全管理的知識和技能。

在財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過程中，要迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，明確轉(zhuǎn)型方向，改變管理模式，充分利用現(xiàn)代信息手段來完善和優(yōu)化財務(wù)工作流程，從而提升企業(yè)競爭力。