變電站建設工程管理方法的探討

陳云龍

(廈門天馬光電子有限公司,福建 廈門 361100)

0 引言

我國的變電站數(shù)量逐漸增多，為實現(xiàn)更好發(fā)展，就要對工程管理技術(shù)準確掌握并應用于實際，同時也充分認識到變電站建設中，為了保證質(zhì)量以及工程建設的持續(xù)性，就要投入更多的資金。當前，國家已經(jīng)充分認識到變電站工程管理的重要性，并且要求管理機制不斷創(chuàng)新，才能符合工程實際。對于當前存在不足之處，具有針對性地及時解決。將工程管理機制構(gòu)建起來，在變電站管理中運行機制，實施動態(tài)化管理[1]。但是，由于各種因素的存在，導致變電站建設工程管理中依然存在不足，就需要有關(guān)部門正確認識，對于自身需要承擔的工作職責明確，并全身心投入到工作中。

1 電氣工程的介紹

電氣工程分為兩個方面，即軟件方面和硬件方面。硬件方面即為電氣技術(shù)，軟件方面即為電氣系統(tǒng)。電氣技術(shù)即為電工技術(shù)，其作為一種技術(shù)手段，就是制造電氣裝備并投入使用。電氣裝備包括各種電器設備，諸如電力設備開關(guān)、各種電子設備等，還有各種絕緣體以及電工材料等。

2 變電站建設工程管理的意義

我國的國民經(jīng)濟發(fā)展進程中，電力工程發(fā)揮的基礎性作用，是社會全面發(fā)展的重要推動力，使得生產(chǎn)系統(tǒng)進一步完善，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境得以改善。

在電力工程項目開發(fā)以及建設過程中，變電站建設工程管理意義重大。當工程進入到施工階段，要做到全過程監(jiān)控，各項操作符合要求，嚴格按照規(guī)定的標準進行。工程管理人員對于施工的各個環(huán)節(jié)的資源投入情況以及各項生產(chǎn)要素都要掌握控制，避免造成嚴重浪費，使得企業(yè)的運營成本降低。

變電站行業(yè)要實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，工程管理是重要的環(huán)節(jié)，甚至影響到整個工程建設項目。要保證工程管理到位，使得資金投入量減少，避免造成嚴重浪費，各項操作符合法律規(guī)定，防止出現(xiàn)偷工減料的問題，由此有效保護投資人利益，維護人們的生命安全和財產(chǎn)安全。所以，企業(yè)經(jīng)濟利益有保證，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，提供工程管理水平是非常必要的。

3 變電站建設工程管理的現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)場施工管理意識不足

變電站工程建設中，施工是非常重要的環(huán)節(jié)。變電站現(xiàn)場施工進程中，安全是第一要務，如果沒有將安全管理工作做到位，就會導致諸多問題出現(xiàn)，施工無法順利展開，甚至造成整個工程停滯。所以，工程現(xiàn)場施工中，安全管理是最為重要的。但是，一些工程施工單位強調(diào)工程進度和質(zhì)量，卻忽視了安全管理。之所以出現(xiàn)這方面的問題，一個重要的原因是施工管理人員缺乏安全意識，導致變電站施工現(xiàn)場存在各種安全隱患。落實到實際施工過程中，很多施工單位沒有從變電站工程實際出發(fā)深入研究施工管理規(guī)定，而是更加關(guān)注有關(guān)檢查部門的操作，開展管理工作是為了應付檢查，這就意味著管理人員沒有現(xiàn)場施工管理意識，不能實施科學有效的是施工管理，導致整個施工現(xiàn)場的管理整體上處于低水平狀態(tài)。

3.2 現(xiàn)場施工秩序控制不強

當前一些變電站工程建設中，現(xiàn)場施工不能做到井然有序，甚至出現(xiàn)混亂狀態(tài)，嚴重影響施工質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場沒有控制好秩序，就意味著施工過程中無法提供科學有效指導，管理人員和技術(shù)人員等存在沒有認真履行職責的現(xiàn)象，施工人員憑借經(jīng)驗展開工作，缺乏專業(yè)性，工程施工不能系統(tǒng)化展開，嚴重影響施工進度。在變電站工程施工現(xiàn)場不僅有大量的人員，還有各種類型的設備，而且數(shù)量很多，對于這些如果沒有實施有效的管理措施進行合理控制，就意味著管理不到位，施工的秩序性無法保證[2]。

3.3 現(xiàn)場施工安全性待提升

變電站工程施工中要提高安全性，就要實施系統(tǒng)化管理，運行安全管理機制并不斷完善是非常必要的。但是，從一些變電站工程的安全管理機制情況來看，沒有根據(jù)實際需要予以完善，雖然當前社會，責任主體很明確，但是，施工行為不夠規(guī)范，無法有效約束，安全指導不能現(xiàn)場進行，就會導致這項工作不能發(fā)揮實質(zhì)性作用。只有建立完整的安全管理機制，并高度重視安全管理，同時要落實到具體工作中，才能規(guī)避在發(fā)生事故的時候相互推諉，不愿意承擔責任。

4 變電站建設工程管理的策略

本研究的主要工程為220kV變電站工程施工管理、施工秩序、施工安全，并確保按時送電。具體的變電站建設工程管理中，重在提升現(xiàn)場施工管理意識，加強現(xiàn)場施工秩序控制，提高現(xiàn)場施工的安全性。

4.1 提升現(xiàn)場施工管理意識

工程建設過程中，所有參建單位要提高現(xiàn)場施工管理意識，一個關(guān)鍵的做法就是合理設置作業(yè)區(qū)域。該工程為新建工程，如果設備以及吊車都非常大，進入到使用現(xiàn)場要保持安全距離。監(jiān)督管理人員緊跟電氣設備的安裝作業(yè)，因為這是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎到整個工程是否順利推進[3]。工程施工之前，制定科學、有效的施工方案尤為重要，各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應涉及到，包括設備的運輸、吊裝及就位安裝，等等。對于技術(shù)難點詳細分析，并將相應的管理控制措施制定出來。在本工程施工中有各種不同的附件，現(xiàn)場管理人員將相應的拆裝清單制定出來，拆卸和安裝一一對應，使得安裝施工質(zhì)量和效率都大大提升，保證試驗調(diào)試設備的時候一次性通過。在工程建設管理中，以“質(zhì)量強網(wǎng)”作為基本原則，在技術(shù)監(jiān)督以及檢測設計材料方面更加注重創(chuàng)新，結(jié)合五方驗收展開，使得各項驗收工作效率大大提高。工程建設單位對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作不斷加強，包括技術(shù)方面和質(zhì)量方面都強化監(jiān)督，同時還做好監(jiān)督工作。一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括電力設備安裝施工、設備功能調(diào)試以及監(jiān)測等都進行強化管理，對于常規(guī)試驗以及特殊試驗都采用精益化管理控制方式，驗收的時候都做到了一次性通過。變電站工程順利展開并按期完成，一個重要的因素是現(xiàn)場施工管理意識，對每個施工環(huán)節(jié)都根據(jù)實際需要強化管理。

管理意識對管理行為起到指導作用，施工現(xiàn)場管理是否到位，通過管理行為是否獲得成效就可以體現(xiàn)出來。樹立管理意識，要基于過去的經(jīng)驗，還要更多地考慮到現(xiàn)場實際情況，對于管理模式不斷優(yōu)化[4]。也就是說，管理意識是需要不斷調(diào)整和完善的，對于現(xiàn)場的各種問題從經(jīng)驗的角度出發(fā)分析，還要現(xiàn)場取證，將科學有效的管理措施制定出來，同時在管理意識上也要完善，并將配套的保障制度建立起來。只有這樣，才能做到施工計劃與實際施工一致，更好地發(fā)揮計劃指導作用，避免各種負面因素的影響導致后續(xù)問題。

4.2 加強現(xiàn)場施工秩序控制

變電站工程施工中，各種負面因素的影響是不可避免的。工程建設單位充分認識到這一點，對于防控要求嚴格落實，尤其是基建現(xiàn)場，防控工作更加嚴格，采取有效措施對影響因素規(guī)避，為施工穩(wěn)定有序展開創(chuàng)造良好環(huán)境。整個施工現(xiàn)場實施全封閉管理，外來無關(guān)人員都不可以進入到施工現(xiàn)場，將檢查監(jiān)督工作做到位。施工機械設備有序進入到施工現(xiàn)場，包括材料以及設備供應商技術(shù)服務人員、試驗調(diào)試人員都按照規(guī)定進入到施工現(xiàn)場，保證施工過程中設備和材料都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且施工人員還可以進行技術(shù)指導，使得工程建設進度加快。正是由于該工程建設單位對現(xiàn)場施工秩序合理控制，才能確保工程順利展開并按期完成任務。

通過該工程建設單位對現(xiàn)場施工秩序的合理控制，使得施工穩(wěn)定有序展開。具體而言，需要做到以下三點：

其一，要強化施工現(xiàn)場指導工作。一些施工人員面對負面影響因素隨意應對，沒有按照規(guī)定操作，不服從統(tǒng)一管理，就會導致惡劣現(xiàn)象。為了避免類似問題發(fā)生導致現(xiàn)場混亂現(xiàn)象，就要采取有效控制措施，實施跟蹤管理，保證施工現(xiàn)場各項工作秩序井然。

其二，施工現(xiàn)場有各種類型的機械設備，通過強化管理促使工作人員有序展開工作。通過對工作人員現(xiàn)場管理，使其認真履行職責，按照規(guī)范操作施工機械設備，促使施工現(xiàn)場各項工作層次分明、有條不紊[5]。

其三，變電站施工過程中必然影響環(huán)境因素，為了避免大量占用土地資源，工程施工中要減少使用同塔雙回、三回、四回緊湊型線路架設方式，使得輸變電線路走廊面積減少，以高效利用土地資源，還可以減少植被砍伐量，對地區(qū)生態(tài)環(huán)境起到很好的保護作用[6]。

對工程現(xiàn)場施工秩序加大控制力度，所有工作人員都要積極配合，才能使變電站建設工作管理取得顯著成效。

4.3 提高現(xiàn)場施工的安全性

變電站工程存在一定的風險性，所有參建單位之間須密切配合，使得工程安全推進，保證工程質(zhì)量。工程施工中，為了保證現(xiàn)場的安全性，工程參建單位對于現(xiàn)場安全責任嚴格落實，各項安全管理措施落地。在工程施工中，對于重點作業(yè)緊緊跟住，比如主變壓器就位等，運用科學的方法將施工方案制定出來；對于現(xiàn)場質(zhì)量管理控制工作進一步加強，實施精益化管理控制，各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都接受常規(guī)試驗，同時進行特殊試驗，都保證一次性通過。

對該變電站工程施工的過程中，安全管理工作全面系統(tǒng)化展開，對安全管理機制不斷完善，基于此展開的安全管理工作才能做到位。具體工作中需要做到以下三點：

其一，變電站工程施工單位將安全管理標準體系構(gòu)建起來，以此為準則開展安全管理工作，做到安全管理有據(jù)可查，有理可依，以保證這些工作順利展開。

其二，變電站工程施工單位要有效落實安全管理機制，將其功能性充分發(fā)揮，切實體現(xiàn)其價值。安全管理部門以及各種人員需要承擔的安全管理責任要明確，還要運行激勵機制，將獎懲辦法制定出來，從而有效約束部門以及個人的行為，使其在工作中安全管理責任感增強，由此才能充分發(fā)揮安全管理機制的作用，做到安全管理到位。

其三，鑒于變電站工程施工中必然存在風險，施工單位就要將安全預警機制構(gòu)建起來，對安全問題準確預測，以采取預防措施解決。建筑施工實施安全管理的過程中，要嚴格控制安全風險，預防風險是其中的重要內(nèi)容，還要根據(jù)實際對預警機制予以完善及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以及時解決，避免風險擴大化[7]。當發(fā)生安全事故的時候，要在短時間內(nèi)處理完畢，避免因拖延導致問題嚴重化，由此才能使得安全管理到位，工作效率提高。

5 結(jié) 語

通過上面的研究可以明確，要保證變電站處于正常運行狀態(tài)，關(guān)鍵在于提高變電站工程質(zhì)量，強化工程管理工作是非常必要的，這也是當前需要重點解決的問題。從當前的變電站建設工程管理情況來看，依然存在不足之處，主要體現(xiàn)為現(xiàn)場施工管理意識嚴重不足，現(xiàn)場施工過程中不能強化秩序控制工作，施工安全管理不到位。對于此要有效解決，就要采用科學有效的管理策略，才能保證工程建設工作順利展開，工程質(zhì)量有保證，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程任務，使得我國電能供應不再承受巨大的壓力。