爭做世界一流財務(wù)管理體系引領(lǐng)者

丁景芝

2020年7月，習近平總書記提出加快建設(shè)一批“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)，十六字標準生動描繪了世界一流企業(yè)秀麗藍圖。

站在新時代，中國式現(xiàn)代化全面加速推進，一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)正在涌現(xiàn)。中國醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱“國藥集團”）是其中的典型示范。

從產(chǎn)業(yè)體量來看，國藥集團首屈一指。2022年《財富》世界500強排名，國藥集團位列第80位，進入全球百強，位居全球制藥企業(yè)第一位。2021年，集團營收首次突破7，000億元，利潤總額超過1，000億元。

國藥集團認真貫徹黨中央“做大、做強、做優(yōu)國有企業(yè)”“建設(shè)世界一流企業(yè)”的工作部署和要求，雖已躋身世界百強，仍然始終不斷上下求索、精益求精。其中國藥集團的財務(wù)管理體系建設(shè)有諸多成果值得企業(yè)效仿借鑒。為此，《英才》記者采訪了國藥集團總會計師楊珊華。

自謙為“賬房先生”的楊珊華，是從業(yè)30余年的財會老兵，在財務(wù)領(lǐng)域?qū)耀@殊榮，包括“全球管理會計2020年度財界領(lǐng)袖”和“2020中國CFO年度人物”第一名。2023年1月，楊珊華因為業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異獲得國家機關(guān)事務(wù)管理局通報表揚。他一路帶領(lǐng)國藥集團財務(wù)團隊披荊斬棘，不斷用創(chuàng)新和實踐豐滿著國藥集團實現(xiàn)世界一流財務(wù)管理體系的暢想。

一流體系體制先行

2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》，意見下發(fā)后楊珊華根據(jù)多年理論、實踐經(jīng)驗，結(jié)合國藥實際從財務(wù)管理體制、資金管理體系、會計與報告體系、財會監(jiān)督與風險控制體系、提質(zhì)增效體系、財會人才體系等方面進行了總結(jié)與思考，并撰文在核心期刊發(fā)表，成為世界百強企業(yè)中第一個系統(tǒng)總結(jié)世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)探索實踐的“領(lǐng)軍人”。

國藥集團財務(wù)管理體系建設(shè)難點在于混合所有制企業(yè)占比超過90%，比一般央企股權(quán)更加多元化。而且體量龐大，下屬單位1，650余家、旗下財務(wù)會計工作者8，300余名，復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)加之高度市場化的行業(yè)特點，要探索一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理體系，難度可想而知。

在楊珊華看來，世界一流的財務(wù)管理體系一定是制度先行，先解決財務(wù)權(quán)利的分配問題。世界500強企業(yè)中大多數(shù)公司實行集權(quán)型財務(wù)管理體系，但對于股權(quán)多元化且高度市場化的國藥集團而言，更適合的是強管控分權(quán)型的財務(wù)管理體系。例如，國藥集團下屬企業(yè)（非上市公司）投資1億以上，下屬上市公司投資3億以上，均需上報集團審批。楊珊華認為，世界一流的財務(wù)管理體系并不一定必須和大多世界500強企業(yè)體系完全一致，要考慮集團所處的發(fā)展階段、產(chǎn)權(quán)屬性等，在實踐中驗證是否有助于集團實現(xiàn)一流業(yè)績。

國藥集團財務(wù)體制強管控的另一重要舉措是實行財務(wù)總監(jiān)委派制。自2010年開始，國藥集團的財務(wù)總監(jiān)就是逐級委派，從而加強集團財務(wù)管控能力，有效防范經(jīng)營風險、財務(wù)風險，支撐集團的高質(zhì)量發(fā)展。該制度在實踐中不斷完善，解決了任職資格規(guī)范、財務(wù)總監(jiān)輪換、考核等“攔路虎”，加大培訓力度從而打造一只強業(yè)務(wù)能力、合規(guī)勤勉且穩(wěn)定的學習型財務(wù)組織，實現(xiàn)一流的財務(wù)管理和財會監(jiān)督能力。

管理會計創(chuàng)新引領(lǐng)者

“業(yè)財融合”是世界一流管理體系中重要部分。楊珊華深入研究海內(nèi)外業(yè)務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)案例，首先提出業(yè)財融合是要“財務(wù)部門要走向業(yè)務(wù)前端，作為業(yè)務(wù)伙伴融入價值創(chuàng)造過程，使財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機融合”。在業(yè)財融合理念指引下，楊珊華帶領(lǐng)國藥集團財務(wù)團隊創(chuàng)新了一系列管理會計工具。2022工信部匯編的《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計先進案例集》中，國藥集團的7個創(chuàng)新管理會計工具脫穎而出，占整個案例集的五分之一，在央企中首屈一指。

其中國藥控股吉林有限公司創(chuàng)新應(yīng)用“客戶價值度分析模型”，該模型細化到評估計算每個客戶的利潤貢獻率，從而篩選出利潤貢獻率低或價值為負的劣質(zhì)客戶，為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。成都生物制品研究所將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在成本精細化管理中融合應(yīng)用等，都是國藥集團管理會計工具的創(chuàng)新成果。楊珊華認為，業(yè)財融合理念在國藥集團的踐行方式是激勵業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員共同創(chuàng)新、創(chuàng)造更精益的管理會計工具。

楊珊華2020年開始主導建設(shè)國藥集團的提質(zhì)增效工作，組織集團各級企業(yè)不斷深挖潛在價值，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于信息不對稱、制度不完善等原因可能導致的價值漏洞挖掘出來，從而實現(xiàn)價值增值。他領(lǐng)導集團財務(wù)部不斷總結(jié)經(jīng)驗，在創(chuàng)新中前進，專門制定國藥集團《提質(zhì)增效專項考核辦法》，設(shè)定立項率、結(jié)項率、利潤貢獻率等指標實行專項考核?！绊椖恐?、可量化、可考核”是楊珊華經(jīng)過大量研究實踐后總結(jié)的提質(zhì)增效九字方針。

2021年國藥集團組織設(shè)立提質(zhì)增效項目586個，全年實現(xiàn)增效13.67億元；2022年項目立項就增長到2，242個項目，實際完成增效29億元。該實踐性強、能落地的提質(zhì)增效體系也獲得了2022年度中國管理科學學會的優(yōu)秀創(chuàng)新成果殊榮。

在提質(zhì)增效領(lǐng)域，楊珊華積極開拓創(chuàng)新。他是第一個將提質(zhì)增效進行明確定義、闡釋理論邏輯的人。以“項目制”開展提質(zhì)增效，取得經(jīng)濟效益顯著，足見其所推行的提質(zhì)增效體系的科學性。

財務(wù)數(shù)字化支持科學決策

楊珊華認為，財務(wù)數(shù)字化是業(yè)財融合、財務(wù)管理效率提升的重要抓手。財務(wù)數(shù)字化的最終目標是為支持科學決策，改變“一言堂”和“拍板”文化。對企業(yè)而言，科學決策也要有理可依，最有效的“理”就是財務(wù)信息。

楊珊華說：“高質(zhì)量的財務(wù)信息可以讓我們洞悉企業(yè)未來的發(fā)展方向，我們的管理決策、經(jīng)營決策都需要財務(wù)信息支持，以保障決策科學性，降低誤入歧途的風險”。

國藥集團也在大力推進財務(wù)共享中心建設(shè)和機器人流程自動化（PRA）以及司庫建設(shè)，加大財務(wù)數(shù)字化的建設(shè)力度。國藥集團數(shù)字化建設(shè)特色在于分區(qū)域、分業(yè)態(tài)建設(shè)財務(wù)共享中心，目前下屬企業(yè)國藥控股股份有限公司已搭建多個財務(wù)共享中心，與一些央企財務(wù)管控“一盤棋”戰(zhàn)略不同，國藥集團的混合所有制屬性、行業(yè)特性，都決定了先分區(qū)域、分板塊、分業(yè)態(tài)搭建效率更高，也更能降低成本，促進管理水平提高。

國藥集團的體制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理會計創(chuàng)新、財務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新讓我們看到財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心工作所能迸發(fā)出的強大的價值創(chuàng)造力和遠見卓識。

持著審慎的態(tài)度、追求真理的心態(tài)，楊珊華搭建的國藥集團財務(wù)管理體系才成為世界一流財務(wù)管理體系的先行者、引領(lǐng)者。

路漫漫其修遠，楊珊華將繼續(xù)帶領(lǐng)國藥集團全體財務(wù)同仁上下求索、奮勇向前。