大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理決策創(chuàng)新研究

周 萍

（硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 昆山 215332）

步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)呈幾何級(jí)數(shù)快速增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)為現(xiàn)代企業(yè)管理決策提供了更為廣闊的信息資源，為企業(yè)決策者做出正確決策提供了可靠的參考依據(jù)，無(wú)論是信息的收集、整理、分析以及運(yùn)用均是傳統(tǒng)管理決策所無(wú)法比擬的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源以及戰(zhàn)略管理等方面的決策均產(chǎn)生極大的影響和挑戰(zhàn)。在此背景下，如何借助新興的信息技術(shù)手段助推企業(yè)管理決策創(chuàng)新更加科學(xué)有效，成為業(yè)界關(guān)注的課題。

一、大數(shù)據(jù)及管理決策概述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是一種信息資產(chǎn)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理的具有多樣化、海量性、高增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)性資源。維基百科將其定義為利用傳統(tǒng)的常規(guī)軟件所無(wú)法應(yīng)付的采集、管理、處理等信息資源。麥肯錫全球研究所對(duì)于大數(shù)據(jù)描述為，利用計(jì)算機(jī)分析技術(shù)在一定的規(guī)模下對(duì)某一行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，研究出數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。大數(shù)據(jù)不僅表現(xiàn)為規(guī)模巨大、類(lèi)型多樣、價(jià)值密度低以及流轉(zhuǎn)速度快，還具有更強(qiáng)大的洞察發(fā)現(xiàn)能力、決策能力以及流程優(yōu)化能力，有很高的商業(yè)運(yùn)用價(jià)值。

（二）管理決策

管理決策是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列組織管理行為，是保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的一種決策。具體包括：勞動(dòng)組織的調(diào)整、重要的人事調(diào)配、資金的運(yùn)用、設(shè)備的選擇、年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、現(xiàn)代管理科學(xué)的方法等方面的決策。管理決策旨在提高企業(yè)的管理效能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)及資源的合理配置與利用。

二、企業(yè)管理決策創(chuàng)新模式在大數(shù)據(jù)背景和傳統(tǒng)條件下的區(qū)別

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷推陳出新，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)深刻影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，更是促使企業(yè)管理決策創(chuàng)新模式產(chǎn)生根本性的變化。和以往傳統(tǒng)的管理決策創(chuàng)新模式相比，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理決策創(chuàng)新模式區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）環(huán)境與條件不同

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策創(chuàng)新的環(huán)境更加復(fù)雜多變，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)決策帶來(lái)了海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行有效分析后得出眾多相互關(guān)聯(lián)的隱性信息，使其更加了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為管理決策創(chuàng)新提供更加可靠的信息資源；傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策創(chuàng)新環(huán)境條件相對(duì)比較簡(jiǎn)單穩(wěn)定，主要是通過(guò)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)已有信息數(shù)據(jù)，加之專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)分析等，在較少的信息資源基礎(chǔ)上進(jìn)行決策創(chuàng)新。

（二）驅(qū)動(dòng)因素不同

大數(shù)據(jù)背景下，管理決策者運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析對(duì)比，從更高的高度、全新的視角來(lái)動(dòng)態(tài)分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的具體情況，通過(guò)數(shù)據(jù)信息來(lái)引導(dǎo)決策創(chuàng)新；傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策主要是在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)來(lái)引導(dǎo)決策創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新方法不同

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策者主要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等）來(lái)挖掘深層次的關(guān)聯(lián)信息資源；傳統(tǒng)的管理決策者則是基本運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ㄒ约皼Q策樹(shù)等方法，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的分析形式來(lái)實(shí)現(xiàn)決策創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新途徑不同

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策的途徑主要是利用消費(fèi)者、用戶或網(wǎng)民產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，對(duì)這些基本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析以得出潛在的信息資源，其決策創(chuàng)新途徑更多的是傾向于自下而上；傳統(tǒng)管理決策中，決策者更多的是站在領(lǐng)導(dǎo)者角度，利用自上而下的決策途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)決策創(chuàng)新，運(yùn)用來(lái)源于組織內(nèi)外部有限的信息資源，憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)和決策水平來(lái)做出具體的管理決策。

（五）決策關(guān)鍵因素不同

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策創(chuàng)新能否成功主要取決于數(shù)據(jù)信息的來(lái)源、數(shù)據(jù)信息的分析效果、管理決策者解讀信息數(shù)據(jù)的能力等；傳統(tǒng)管理決策成功關(guān)鍵因素主要集中在自身的決策水平、專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理決策創(chuàng)新發(fā)展的影響

決策是企業(yè)管理的重中之重，是一種具有高度復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的管理行為。大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理決策創(chuàng)新的數(shù)據(jù)管理、決策角色、決策思維、決策方式以及決策文化等幾個(gè)方面均產(chǎn)生了一定的影響。

（一）對(duì)數(shù)據(jù)信息管理的影響

數(shù)據(jù)信息管理是企業(yè)管理決策創(chuàng)新的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和利用是當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)管理中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理是數(shù)據(jù)信息管理的核心內(nèi)容，在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，并對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，找出海量信息中的關(guān)聯(lián)關(guān)系，挖掘出眾多數(shù)據(jù)中具有商業(yè)潛在價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理決策創(chuàng)新提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐，助推企業(yè)不斷發(fā)展。此外，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的信息管理，可以幫助決策者開(kāi)拓視野、拓展知識(shí)，提升管理理念和決策水平。

（二）對(duì)管理決策角色的影響

1.決策主體。在企業(yè)管理過(guò)程中，作為決策的核心，決策主體一般是高層管理者。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理決策主要依賴(lài)海量的數(shù)據(jù)信息，而大量的數(shù)據(jù)信息更多的來(lái)源于基層管理者和一線員工。高層管理人員往往無(wú)法像基層管理者或一線員工那樣更加貼近大眾、了解大眾對(duì)于產(chǎn)品的需求。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，作為企業(yè)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)有必要經(jīng)常深入基層以及生產(chǎn)一線，傾聽(tīng)基層管理者和一線員工的心聲，收集信息，鼓勵(lì)其提合理化建議，從而使決策創(chuàng)新依據(jù)更加客觀、可靠。

2.決策參與者。在大數(shù)據(jù)背景下，作為決策參與者，基層管理者和一線員工可以適當(dāng)參與到管理決策中來(lái)，為決策創(chuàng)新提供更多的客觀數(shù)據(jù)和可靠依據(jù)，為決策者提高決策能力和決策水平。另外，隨著大數(shù)據(jù)和新媒體的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的深度融合，傳統(tǒng)的管理理論受到一定影響。民眾的工作、生活一定程度上對(duì)大數(shù)據(jù)也帶來(lái)極大的貢獻(xiàn)，民眾不再僅僅是數(shù)據(jù)信息的制造者、來(lái)源者，也是管理決策創(chuàng)新的參與者。

（三）對(duì)企業(yè)管理決策方式的影響

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)、信息技術(shù)不斷推陳出新，云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)手段的出現(xiàn)，人們的工作、生活方式發(fā)生巨變，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，這給企業(yè)管理決策方式帶來(lái)深刻變化。在該背景下，企業(yè)的管理決策方式更多的是依賴(lài)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的海量信息資源，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)決策的不足，通過(guò)提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率，有效提升決策創(chuàng)新水平。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要技術(shù)支撐。

（四）對(duì)企業(yè)管理決策思維的影響

作為決策的重要構(gòu)成因素，決策思維越來(lái)越為管理決策者重視，決策主體思維差異會(huì)導(dǎo)致決策方式、決策依據(jù)以及決策效果不同。從構(gòu)成上來(lái)看，決策思維可分為感性思維和理性思維兩種。傳統(tǒng)管理中，決策者很大程度上依靠直覺(jué)判斷和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，不利于保障決策的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。大數(shù)據(jù)背景下，決策者更多是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，全面、客觀、系統(tǒng)、理性地進(jìn)行決策，決策更具合理性、科學(xué)性和前瞻性。

（五）對(duì)企業(yè)管理決策文化的影響

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策過(guò)程中，作為決策主體的高層管理者有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，因其作為特殊身份的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，從而時(shí)常導(dǎo)致出現(xiàn)決策“一言堂”現(xiàn)象，即使決策參與者有時(shí)會(huì)有不同建議，最終也只能是選擇保留意見(jiàn)而閉口不言，這樣的決策文化氛圍下會(huì)產(chǎn)生較大的決策風(fēng)險(xiǎn)。而大數(shù)據(jù)背景下，隨著大數(shù)據(jù)等專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)分析團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，其所給出的是海量的數(shù)據(jù)信息，在眾多客觀、合理、科學(xué)、權(quán)威、極具說(shuō)服力的數(shù)據(jù)信息面前，管理決策者顯得更為謙和、理性，決策討論氛圍更為和諧、融洽，從而有利于降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理決策創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息的分析，得出數(shù)據(jù)背后的潛在數(shù)據(jù)資源，全面地、有前瞻性地了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)決策創(chuàng)新能力，制定科學(xué)、有效的決策方案。但是，隨著信息技術(shù)的推陳出新，海量數(shù)據(jù)資源也隨之不斷更新變化，這自然會(huì)給企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新帶來(lái)眾多問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）決策手段落后存在滯后風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)快速發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)翻天覆地的變化。然而，因受傳統(tǒng)管理慣性思維的影響，管理決策方法和手段遠(yuǎn)跟不上數(shù)據(jù)信息的更新，大部分企業(yè)在戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、人力資源決策、財(cái)務(wù)決策等方面仍離不開(kāi)傳統(tǒng)的決策手段和方法。所以，在經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜數(shù)據(jù)的收集與分析、決策方案的評(píng)估與擬定、最終方案的確定與實(shí)施后，市場(chǎng)機(jī)遇卻早已流失，復(fù)雜、煩冗、低效的決策程序已不能適應(yīng)快速變化的商業(yè)數(shù)據(jù)信息。

（二）可利用的決策資源有限

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，任何企業(yè)如要做到可持續(xù)發(fā)展，均離不開(kāi)決策創(chuàng)新。不少企業(yè)雖盡可能運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理決策創(chuàng)新，但可利用的數(shù)據(jù)信息資源卻顯不足，尤其是當(dāng)前面臨結(jié)構(gòu)性改革，不少企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)，所需要的數(shù)據(jù)信息資源更為缺乏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可利用的數(shù)據(jù)資源僅限于收集的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、合作伙伴以及上下游企業(yè)的信息，數(shù)據(jù)資源不足的缺陷已成制約企業(yè)管理決策的重要瓶頸。

（三）對(duì)決策創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)雖已逐步發(fā)展，但其在企業(yè)管理決策過(guò)程中的應(yīng)用還沒(méi)有形成一套完整的體系。大多數(shù)管理者沒(méi)有將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于管理決策創(chuàng)新中來(lái)，究其原因，主要是管理者沒(méi)有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資源重要程度以及潛藏的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)管理決策驅(qū)動(dòng)因素仍然停留在傳統(tǒng)管理思想下的“問(wèn)題驅(qū)動(dòng)”，即堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)生問(wèn)題——解決問(wèn)題”的傳統(tǒng)決策創(chuàng)新思維。

（四）對(duì)外部管理專(zhuān)家決策依賴(lài)性較強(qiáng)

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展迅速，企業(yè)管理決策者對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用程度有待提高，特別是面臨重大決策時(shí)，部分管理者首先想到的是咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)或進(jìn)行管理咨詢(xún)外包。事實(shí)上，即使是外部專(zhuān)家，所獲取的數(shù)據(jù)信息也可能相對(duì)片面，并沒(méi)有完全獲取企業(yè)所需全面的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，分析結(jié)果的準(zhǔn)確性自然有所欠缺。另外，也有不少企業(yè)決策者在面對(duì)大數(shù)據(jù)所分析的結(jié)果面前，很難改變固有的決策思維，仍憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。

（五）具有新型決策創(chuàng)新能力的人才嚴(yán)重缺乏

我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)具備新型決策創(chuàng)新能力的人才需求量巨大，這方面的人才供給嚴(yán)重匱乏。一方面，作為人才培養(yǎng)高地，各大高校對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)的管理決策創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面嚴(yán)重滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于眾多高校而言屬于新興事物，即使有少許高校已開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但因在人才培養(yǎng)方案、課程體系、師資力量等方面還存在一定不足，培養(yǎng)的學(xué)生在理論和實(shí)踐上不夠成熟，與企業(yè)實(shí)際需要的大數(shù)據(jù)分析管理決策創(chuàng)新人才的需求相差甚遠(yuǎn)，新入職員工需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累或社會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能勝任相關(guān)工作。另一方面，因大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)相關(guān)人才的理論、技術(shù)、管理、決策等方面要求較高，所以市場(chǎng)上對(duì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的企業(yè)管理決策創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建更是難度較大，高質(zhì)量人才的不足嚴(yán)重影響著企業(yè)管理決策創(chuàng)新的發(fā)展。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)優(yōu)化管理決策創(chuàng)新的建議

（一）簡(jiǎn)化決策程序，優(yōu)化管理決策手段

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)決策需具有高效性和前瞻性，緊跟市場(chǎng)的需求變化，這就要求企業(yè)簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，提升決策價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，如企業(yè)戰(zhàn)略管理決策方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，將有關(guān)內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理創(chuàng)新提供參考依據(jù)；人力資源管理方面，在分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和人才庫(kù)的人才供給進(jìn)行匹配分析，以提高人才決策效率；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，得出最具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

（二）開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)管理工具，擴(kuò)展可利用資源

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理決策創(chuàng)新離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更離不開(kāi)大數(shù)據(jù)管理工具的開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)管理工具的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，將企業(yè)所面臨的資源和環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)化，最大限度地拓寬可利用數(shù)據(jù)資源，延伸數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值。一方面，企業(yè)不僅要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，還要關(guān)注來(lái)源于云端的信息資源并加以分析利用，提升數(shù)據(jù)信息資源的價(jià)值空間；另一方面，企業(yè)應(yīng)將自身置于全球化背景下，在收集國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，也要關(guān)注并利用全球經(jīng)濟(jì)信息資源，以拓寬企業(yè)管理決策創(chuàng)新的可用資源空間，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供更為準(zhǔn)確、全面、前瞻性的決策依據(jù)。

（三）培育管理者的數(shù)據(jù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變決策創(chuàng)新思維

傳統(tǒng)的決策創(chuàng)新思維已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理，管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理決策創(chuàng)新思維，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用以及數(shù)據(jù)信息的潛在商業(yè)價(jià)值。一方面，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)引進(jìn)企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)信息意識(shí)的培養(yǎng)，將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息資源收集和整理，并鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工利用大數(shù)據(jù)思維來(lái)分析數(shù)據(jù)，嘗試找出其背后隱藏的關(guān)聯(lián)關(guān)系，挖掘出潛在的商業(yè)價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。另一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)決策者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理決策創(chuàng)新思維，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的變化，即以“創(chuàng)新點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值空間”為創(chuàng)新核心思想，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的分析和運(yùn)用，為企業(yè)管理者提供決策創(chuàng)新的依據(jù)，提高企業(yè)的決策效率和決策價(jià)值。

（四）以大數(shù)據(jù)信息資源為基礎(chǔ)，有效結(jié)合外部專(zhuān)家意見(jiàn)

為了使得企業(yè)管理決策者的決策結(jié)果更科學(xué)、更有效、更具商業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)分析的信息資源和外部管理專(zhuān)家或?qū)I(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)決策建議相結(jié)合。企業(yè)可以將自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)化，形成海量數(shù)據(jù)信息，并以此作為外部專(zhuān)家決策參考的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和外部專(zhuān)家意見(jiàn)有機(jī)結(jié)合。當(dāng)然，在外部專(zhuān)家提供的決策意見(jiàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者需要反觀企業(yè)自身的客觀實(shí)際，確保專(zhuān)家意見(jiàn)切實(shí)符合自身的發(fā)展情況，從根本上實(shí)現(xiàn)管理決策創(chuàng)新，為企業(yè)提供更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加大高校人才培養(yǎng)力度，打造新型管理決策專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才以及新型管理決策創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不足的現(xiàn)狀，高校和社會(huì)應(yīng)共同擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任。高校方面，應(yīng)積極了解市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，大力推進(jìn)信息技術(shù)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)改革，與市場(chǎng)有效對(duì)接，改革人才培養(yǎng)方案、完善課程體系，通過(guò)校企合作、產(chǎn)教融合等多種措施，切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為市場(chǎng)輸送更多的合格人才。社會(huì)方面，專(zhuān)業(yè)信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極吸引大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀管理決策創(chuàng)新人才，并在此基礎(chǔ)上組建高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。政府方面，不僅要積極支持并引導(dǎo)高校與市場(chǎng)對(duì)接，也要加大對(duì)社會(huì)管理咨詢(xún)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)支持力度，共同推進(jìn)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)新型管理決策創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的打造。

六、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的推陳出新，使得傳統(tǒng)的管理決策創(chuàng)新逐步被大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理決策創(chuàng)新代替，大數(shù)據(jù)技術(shù)在給企業(yè)管理決策提供了海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，也給企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)管理決策創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。