“業(yè)財融合”管理會計體系在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

李冬紅 成都七一置業(yè)有限公司

為保證房地產(chǎn)行業(yè)良好發(fā)展，我國政府出臺了較多調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。通過應(yīng)用“業(yè)財融合”管理會計體系，可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展意義重大，但是實際應(yīng)用環(huán)節(jié)，仍存在一些問題有待改進。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要積極探究“業(yè)財融合”管理會計體系的應(yīng)用策略，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。

一、業(yè)財融合的特征

首先，全局性，多視角。站在企業(yè)角度進行分析，實施業(yè)財融合時，會涉及到企業(yè)各個層次，直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理，需要獲得管理層支持才能有序推進，所以企業(yè)應(yīng)在企業(yè)級項目中引入業(yè)財一體化體系。站在財務(wù)人員角度進行分析，此項工作屬于管理會計中的重要內(nèi)容，需要通過業(yè)務(wù)指標(biāo)了解其工作成效，進而為管理層提供數(shù)據(jù)參考，科學(xué)配置資源。站在業(yè)務(wù)視角進行分析，業(yè)財融合環(huán)節(jié)，需要向企業(yè)業(yè)務(wù)流程中引入財務(wù)管理理念，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財務(wù)效益有機結(jié)合。

其次，開放性，重計算。通常情況下，業(yè)財融合體系架構(gòu)較為穩(wěn)定，但是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進與信息化持續(xù)發(fā)展下，業(yè)財融合模式也會發(fā)生變化，因此，具備較大的開放性[1]。當(dāng)前，各行業(yè)中應(yīng)廣泛應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過相應(yīng)信息化技術(shù)，可將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)向企業(yè)發(fā)展所需信息進行轉(zhuǎn)化，從而使企業(yè)管理層科學(xué)開展決策活動。并且，業(yè)財融合模式較為注重數(shù)據(jù)計算，要求通過可靠的信息支持，保證相關(guān)活動有序開展。

最后，過程多，重溝通。構(gòu)建業(yè)財融合體系，對企業(yè)發(fā)展意義重大，會使企業(yè)原有管理機制受到?jīng)_擊，例如，數(shù)據(jù)管理、信息系統(tǒng)以及人員分配等。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營管理狀況，推進業(yè)財一體化，此項工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，過程較多，需要層層推進，并保證業(yè)務(wù)與財務(wù)部門良好協(xié)作與溝通，保證業(yè)財一體化機制作用的良好發(fā)揮。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系現(xiàn)狀

(一)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升自身經(jīng)濟效益，需要通過業(yè)財融合方式對自身財務(wù)管理工作進行完善，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)深化改革，突破業(yè)務(wù)與財務(wù)活動間的阻礙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門，在工作任務(wù)目標(biāo)及職能上存在較大差異，財務(wù)部門主要是確保企業(yè)內(nèi)部資金安全，使企業(yè)獲得更高的資金使用效率，科學(xué)開展掌握處理及稅務(wù)籌劃工作。業(yè)務(wù)部門主要是在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)發(fā)揮出自身效應(yīng)，對業(yè)務(wù)交易成功率更加重視，因為兩部門工作目標(biāo)不統(tǒng)一，影響到了業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)內(nèi)控建設(shè)機制不完善

現(xiàn)階段，我國較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均引入了“業(yè)財融合”管理會計體系，一方面有效提升了工作效率，另一方面使財務(wù)管理更加規(guī)范，但是因為企業(yè)內(nèi)控管理機制不夠完善，導(dǎo)致業(yè)財融合未能良好推進。企業(yè)財務(wù)部門人員分析財務(wù)數(shù)據(jù)、制定財務(wù)報表時，因為沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部要求與規(guī)定實施財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)人員在實際工作一些操作不夠合理，未能獲得良好的財務(wù)數(shù)據(jù)分析及報表質(zhì)量，在一定程度上影響到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

(三)信息化程度較低

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化程度較低，在信息化管理體系建設(shè)上仍有較多問題，例如，沒有構(gòu)建完善的信息化管理平臺，業(yè)財信息溝通不暢，信息化建設(shè)投入成本較高；內(nèi)部信息未能實現(xiàn)全面共享，無法在同一個系統(tǒng)中管理各項信息數(shù)據(jù)；信息資源不全面，未能很好地滿足大數(shù)據(jù)分析要求，由于缺乏充足的信息數(shù)據(jù)支持，給“業(yè)財融合”管理會計體系的應(yīng)用帶來了一定阻礙。

(四)業(yè)財融合人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)用效果會受到業(yè)財融合人員素質(zhì)及專業(yè)水平的影響。專業(yè)水平高的人員有助于促進業(yè)財融合良好落實，但是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況來看，普遍存在業(yè)財融合人員素質(zhì)不高的情況，并且在實際工作中缺乏工作積極性，無法很好地滿足企業(yè)業(yè)財融合需求。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然認(rèn)識到了問題所在，但是并未制定出有效的應(yīng)對方案，對人員培訓(xùn)缺乏重視，這種情況下，雖然房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大力實施業(yè)財融合，但受到人員素質(zhì)影響，未能獲得預(yù)期效果。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系的應(yīng)用策略

(一)強化業(yè)財融合戰(zhàn)略籌劃

新時期環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過業(yè)財融合工作，可以有效提升財務(wù)管理質(zhì)量，并且，能夠使企業(yè)財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過相應(yīng)措施，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開發(fā)協(xié)調(diào)開展，保證其工作目標(biāo)一致。第一，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，不僅要站在宏觀角度統(tǒng)籌分析，還應(yīng)結(jié)合近期開展的業(yè)務(wù)活動。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開發(fā)，二者并不沖突，但是以往業(yè)務(wù)開發(fā)環(huán)節(jié)，因為會計財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在信息溝通上不夠順暢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)無法有效融合。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的溝通交流。利用相應(yīng)團建活動，促進兩部門工作人員的良好交流與協(xié)作。第二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過獎懲制度構(gòu)建強化考核。由企業(yè)財務(wù)部門牽頭，使其他部門參與其中，共同構(gòu)建完善的責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上，促進業(yè)財活動融合，獲得更高的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合效率。

(二)健全內(nèi)部控制機制

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，紛紛實施了業(yè)財融合策略，不斷進行工作革新，有效提升了工作效率及質(zhì)量，但是因為企業(yè)并未構(gòu)建出完善的內(nèi)控機制，并未充分發(fā)揮出業(yè)財融合的真正作用[2]，所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要結(jié)合自身實際，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控制度，以完善的內(nèi)控制度為重要支撐，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中“業(yè)財融合”管理會計體系的高效應(yīng)用。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，在內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的良好配合下，促進財務(wù)工作有序落實，并且，還能對員工工作行為加以規(guī)范。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)處理部門，需要對業(yè)務(wù)開發(fā)方式進行優(yōu)化、調(diào)整，與企業(yè)實際發(fā)展情況結(jié)合，合理制定服務(wù)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)策略，同時，開發(fā)策略制定過程中，還需要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)部門提出的成本管理方案，做好成本管控工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)方案的持續(xù)優(yōu)化。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)積極落實內(nèi)部員工培訓(xùn)，使財務(wù)人員充分認(rèn)識到風(fēng)險管控的內(nèi)涵與價值，提升其對風(fēng)險管控的重視程度，同時在實際工作中，保證財務(wù)人員可以根據(jù)規(guī)定要求進行會計業(yè)務(wù)處理，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低。

(三)積極建設(shè)信息化業(yè)財融合體系

信息化時代的到來，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用提供了良好條件，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展優(yōu)勢，利用信息化技術(shù)，積極建設(shè)信息化業(yè)財融合體系，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，并在該平臺中引入財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的良好溝通，同時形成企業(yè)管理大數(shù)據(jù)，一方面能夠促進“業(yè)財融合”管理會計體系良好應(yīng)用，另一方面能夠使企業(yè)具備更高的信息化管理水平。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)引入互聯(lián)網(wǎng)平臺，在原有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)財融合工作重點，合理引入相應(yīng)軟件系統(tǒng)與硬件設(shè)備，從而在系統(tǒng)平臺中，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)良好融合，使業(yè)務(wù)與財務(wù)具備良好的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)信息化管理環(huán)境。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重點實施業(yè)務(wù)信息化管理工作[3]。實際工作中，相關(guān)人員應(yīng)著重把控業(yè)務(wù)與財務(wù)細(xì)節(jié)，科學(xué)建設(shè)信息化管理平臺。例如，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)重視合同管理，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，整合房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類合同，同時明確責(zé)任主體，從而有效管控合同風(fēng)險，推進業(yè)財融合有序?qū)嵤?。再次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理開發(fā)與利用。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的形成會對業(yè)財融合實施產(chǎn)生直接影響。企業(yè)技術(shù)人員需要在財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，進行企業(yè)分析模型的合理構(gòu)建，同時科學(xué)評估各項業(yè)務(wù)開展情況，從而有效規(guī)范業(yè)務(wù)開展過程，通過大數(shù)據(jù)促進業(yè)務(wù)與財務(wù)有效融合。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將信息數(shù)據(jù)管理作為一項重要工作，提升信息數(shù)據(jù)安全性，實際工作中，企業(yè)可結(jié)合實際需求，合理構(gòu)建信息安全管理系統(tǒng)，同時，及時找出業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)中潛存的信息安全隱患，相關(guān)人員還應(yīng)通過信息技術(shù)，使信息管理系統(tǒng)具備較強的安全性與可靠性，進而支持業(yè)財融合工作的良好開展。

(四)重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營范圍較廣，涉及項目眾多，如房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商品房銷售等。較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較為注重工作人員的專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗，而在人員綜合素質(zhì)水平上沒有較高的要求，這種情況下，使得企業(yè)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)水平差異較大。在財務(wù)人員方面，對其專業(yè)要求較為單一，導(dǎo)致“業(yè)財融合”管理會計體系中，不具備足夠的復(fù)合型人才[4]。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想實現(xiàn)“業(yè)財融合”管理會計體系的良好應(yīng)用，需要將重點放在復(fù)合型人才培養(yǎng)上，加大對復(fù)合型人才培養(yǎng)的重視程度，積極開展人才培養(yǎng)工作。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視人才引進工作，保證聘請的財務(wù)人員具備較高的素質(zhì)水平以及豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對于現(xiàn)有財務(wù)人員，應(yīng)定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，獲得更高的綜合素質(zhì)。其次，重點進行高素質(zhì)商業(yè)人才選拔，并定期對其進行專項培訓(xùn)，通過這樣的方式，使其具備較強的金融能力，最終使其成為商業(yè)與金融全面發(fā)展的復(fù)合型人才。最后，由財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員組建出新團隊，實現(xiàn)團隊成員共同進步，以此有效推進產(chǎn)業(yè)金融一體化，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

(五)立足管理重點，促進業(yè)財有效融合

業(yè)財融合不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷較為漫長的過程，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)控工作，針對業(yè)務(wù)融合，做出長期戰(zhàn)略分析與規(guī)劃。第一，利用全面預(yù)算管理模式，促進業(yè)務(wù)融合良好落實，全面預(yù)算管理屬于針對全體成員、業(yè)務(wù)活動全環(huán)節(jié)的管理活動。通過全面預(yù)算，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算管理中，需要將重點放在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算結(jié)果反饋上，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，同時與財務(wù)部門監(jiān)督管理結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的全面落實[5]。通過全面預(yù)算，還能全過程監(jiān)管業(yè)財融合的實施情況，在動態(tài)分析與監(jiān)管評估下，基于全面預(yù)算下有效落實業(yè)財融合。第二，強化業(yè)務(wù)活動成本控制，促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)，成本控制會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響，可以認(rèn)為成本控制屬于企業(yè)盈利的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用中，需要結(jié)合項目性質(zhì)、規(guī)模，合理確定成本控制目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，按照規(guī)范流程開展業(yè)務(wù)活動，立足成本控制目標(biāo)，推進業(yè)財融合。第三，通過實施項目投資管理，實現(xiàn)業(yè)財融合，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展中，通過投資活動能夠使企業(yè)獲得現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從而使企業(yè)獲得更高的市場競爭力。投資活動與企業(yè)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)活動密切相關(guān)，通過投資管理活動的良好開展，有助于財務(wù)管理的詳細(xì)分析以及業(yè)務(wù)活動的順利開展，因此，企業(yè)可通過有效落實投資管理，促進業(yè)財良好融合，提升“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用水平。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要將重點放在業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合上。通過有效構(gòu)建“業(yè)財融合”管理會計體系，可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，獲得更高的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控制度、信息化程度以及人員素質(zhì)等，均會對業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要自身實際，積極探究有效的措施，充分發(fā)揮出“業(yè)財融合”管理會計體系的作用與價值?！?/p>