以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施探討

陳洪波

（中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司西北分公司 河南鄭州 450001）

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅與其他的管理活動(dòng)之間存在一定的聯(lián)系，還具備自身的獨(dú)特性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的情況下，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才可以更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，并且在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)綜合性的管理內(nèi)容。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算管理體系，以及對(duì)于企業(yè)的收入、支出和現(xiàn)有的資產(chǎn)、資金分配等綜合性手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來(lái)看，是滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入全新的發(fā)展階段，許多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸采用了各種新型的運(yùn)營(yíng)管理模式。在這樣的背景下，要想讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，助力企業(yè)不斷突破和創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的決策水平

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理層做出的各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重大影響，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出，企業(yè)的管理人員應(yīng)做出最符合企業(yè)發(fā)展利益的決策，而財(cái)務(wù)管理工作的重要作用之一，就是幫助企業(yè)的管理人員更好地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求做出科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)的管理人員把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出最符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，有效地減少企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不合理的管理行為，更加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)在企業(yè)正式?jīng)Q定進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)或者執(zhí)行某項(xiàng)投資方案之前，對(duì)于具體的方案和項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，制定可行的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目方案。通過(guò)這種方式，幫助企業(yè)的管理人員更加準(zhǔn)確、直觀地把握好各項(xiàng)投資項(xiàng)目，從而幫助企業(yè)做出更加正確的決策。

（二）有利于幫助企業(yè)募集資金

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，需要不斷加大企業(yè)的資金投入。所以在很多情況下，企業(yè)需要開(kāi)展資金募集活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)更好地募集到企業(yè)發(fā)展所需的各項(xiàng)資金。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)募集資金的過(guò)程中，往往還會(huì)對(duì)于不同渠道的籌資方式進(jìn)行全面的分析和研究，從而在最大限度保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，幫助企業(yè)募集到更多支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展所需的資金。

（三）有利于幫助企業(yè)科學(xué)實(shí)現(xiàn)收入分配

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)利潤(rùn)。這些利潤(rùn)除了用于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需與依照法律規(guī)定繳納相應(yīng)的稅款外，剩余的收入還需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的分配。而在進(jìn)行收入分配的過(guò)程中，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平公正，往往會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作就可以更加全面地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)收入分配方案，最大限度地保證企業(yè)內(nèi)部收入分配的科學(xué)性和合理性，從而有效激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的資金投放方案

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行資金的投放是必不可少的內(nèi)容，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行科學(xué)的資金投放，才可以更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。如果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金投放時(shí)，沒(méi)有充分分析企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的資金投放方案，那么很難發(fā)揮出各項(xiàng)資金的作用，甚至在很多情況下，還會(huì)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助管理層更全面地了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而制定出更加具有針對(duì)性的資金投放方案，充分發(fā)揮出各項(xiàng)資金的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（五）有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

如何在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在發(fā)展中的重要目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了提高企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益外，還需要采取合適的手段，將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更好地幫助企業(yè)的管理層把握好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本投入與企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且以此為基礎(chǔ)制定能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的方案。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層存在錯(cuò)誤的認(rèn)知

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)存在的最大的問(wèn)題，就是企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)邁入全新的階段，但是很多企業(yè)管理人員仍然認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)賬和對(duì)賬等，忽視了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，只有構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，才可以更好地幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，部分企業(yè)仍存在內(nèi)部控制機(jī)制不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法嚴(yán)格按照工作規(guī)范進(jìn)行，不僅極大地影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不利影響。除此以外，由于內(nèi)部控制機(jī)制的不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在處理各項(xiàng)綜合性事項(xiàng)時(shí)，無(wú)法和其他有關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通交流，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也無(wú)法通過(guò)內(nèi)部控制手段控制其他部門的不規(guī)范行為，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部制度無(wú)法真正落實(shí)到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量不佳

企業(yè)預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提前根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，才可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的預(yù)算管理工作中存在一定的不足，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)采取的方法較為陳舊，不符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要，很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的情況。在這種情況下制作出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法全面地反映企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況。在開(kāi)展預(yù)算編制的過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展預(yù)算編制工作。在這樣的情況下制作出來(lái)的預(yù)算編制方案往往存在一定的不足，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前，許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，整體的工作質(zhì)量往往難以達(dá)到理想的水平，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，不會(huì)有意識(shí)地去招聘足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)管理人才，到企業(yè)中開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度也在不斷地增長(zhǎng)。在這種情況下，現(xiàn)有的人才數(shù)量是完全無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以達(dá)到理想水平。

（五）財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)之間存在緊密聯(lián)系，只有保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，才可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)逐漸采取全新的發(fā)展模式。在這種情況下，如果企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員無(wú)法充分掌握財(cái)務(wù)管理工作的全新變化，就會(huì)導(dǎo)致在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到理想水平，無(wú)法高效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，影響了企業(yè)在全新發(fā)展模式下的可持續(xù)發(fā)展。

（六）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不足

當(dāng)前，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束不足。這使得企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，往往是根據(jù)個(gè)人的喜好來(lái)進(jìn)行工作，沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理工作的制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。并且還有部分企業(yè)管理者將個(gè)人的意志凌駕于財(cái)務(wù)管理工作制度之上，要求財(cái)務(wù)管理工作人員按照管理者的意圖來(lái)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法得到保證，影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度存在著不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中很容易出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須強(qiáng)化全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)警工作，盡量減少各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。一旦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的不利影響，并且采取具有針對(duì)性的手段，高效地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行全面分析，從而更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足，并且實(shí)施相應(yīng)的控制手段，有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

要想更好地在新形勢(shì)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理人員在日常的管理工作中，更好地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，做好內(nèi)部的監(jiān)督工作，從而更好地為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最合適的財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)當(dāng)中最合適的財(cái)務(wù)管理模式也是不同的，所以財(cái)務(wù)管理人員必須預(yù)先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理工作模式符合企業(yè)的實(shí)際需求。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性。企業(yè)的管理層在日常工作過(guò)程中和財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行充分的溝通和交流，從而使企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，以及企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，從而更好地建立完善的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

當(dāng)前，許多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理工作人員數(shù)量不足，綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效地解決企業(yè)在新時(shí)期面臨的各種問(wèn)題。在這一過(guò)程中，不僅需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員做好具有針對(duì)性的專業(yè)化培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，從而吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員參與到企業(yè)的日常管理決策工作中，從而進(jìn)一步保證企業(yè)日常決策工作的科學(xué)性。

（四）利用信息化工具開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前出現(xiàn)了許多信息化工具。這些信息化工具有效地提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具在當(dāng)前已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)主動(dòng)通過(guò)信息化工具開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高工作人員的信息化工具應(yīng)用水平，從而更好地解決財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)處理效率較低及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好相應(yīng)的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

（六）讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的決策活動(dòng)中

為了最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)日常的決策活動(dòng)中，從而使企業(yè)的決策層可以更好地把握好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，選擇合適的財(cái)務(wù)管理工作方案，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種不足，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。