企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及措施探討

徐 巍

（吉林省金葉煙草有限責(zé)任公司 吉林長(zhǎng)春 130000）

從定義來看，全面預(yù)算管理以企業(yè)帶來最大利潤(rùn)為目的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、績(jī)效及資源進(jìn)行全面預(yù)算，并管控投資指標(biāo)，使得預(yù)算管理工作模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，避免資金浪費(fèi)流失。從現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視不足，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行能力較弱，加上現(xiàn)階段全面預(yù)算管理信息化建設(shè)還有待完善，使得預(yù)算管理工作效率較低。同時(shí)，企業(yè)還存在許多影響全面預(yù)算管理落實(shí)的因素，如果得不到有效解決，將直接影響企業(yè)的內(nèi)部管理?；诖?，本文主要探究企業(yè)的全面預(yù)算管理存在的問題及措施。

一、全面預(yù)算管理概念與特征

（一）整體性

全面預(yù)算管理作用于企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算分析與管理，并以此編制預(yù)算內(nèi)容。在執(zhí)行預(yù)算階段，應(yīng)做好審批工作以確保得到科學(xué)的編制結(jié)果，為企業(yè)配置更合理的資源。因此，整體性是全面預(yù)算管理的特點(diǎn)之一。

（二）過程性

全面預(yù)算管理要重視預(yù)算編制工作，并監(jiān)督全面預(yù)算執(zhí)行的過程，以此了解預(yù)算所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)準(zhǔn)確。為確保全面預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮實(shí)效，還需注重對(duì)事前、事中、事后過程的掌控，從而發(fā)揮預(yù)算管理作用。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是全面預(yù)算管理的依據(jù)，因此需要保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，將分析預(yù)測(cè)功能發(fā)揮出來，并結(jié)合預(yù)算問題制定應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保最終所預(yù)測(cè)的內(nèi)容符合實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果。

（三）全員參與性

全面預(yù)算管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，還需要各部門發(fā)揮積極性，共同承擔(dān)責(zé)任。預(yù)算管理的統(tǒng)籌部門會(huì)根據(jù)預(yù)算管理的總體任務(wù)，為各業(yè)務(wù)部門分配具體任務(wù)，并要求各部門嚴(yán)格貫徹預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是由各責(zé)任部門收集和完成的，各責(zé)任部門將初步的預(yù)算數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門審核。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)，確保全員都能積極投入到全面預(yù)算管理中，各部門積極配合工作，落實(shí)預(yù)算管理工作，保證工作效率和工作質(zhì)量，將全面預(yù)算管理的作用效果充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，并細(xì)化和落實(shí)到基層部門，讓戰(zhàn)略目標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性。在企業(yè)不同的生命周期，決策層都要依據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合系統(tǒng)環(huán)境制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是由于目標(biāo)較為抽象，對(duì)于如何能落實(shí)目標(biāo)，企業(yè)往往缺乏具體的執(zhí)行方案。全面預(yù)算管理讓抽象的目標(biāo)形象化，以指標(biāo)的形式為每位員工下達(dá)了任務(wù)。

（二）有利于提升企業(yè)的盈利能力

全面預(yù)算管理通過對(duì)資源的事前規(guī)劃、分配，和對(duì)人力資源的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，能提升員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，避免了資源浪費(fèi)，提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，良好的預(yù)算反饋機(jī)制能對(duì)收入和成本兩類指標(biāo)做出迅速反應(yīng)，從而采取有效措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)可以通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算的審核發(fā)現(xiàn)可避免的費(fèi)用，從而核減部分費(fèi)用項(xiàng)目，幫助企業(yè)減輕成本壓力，提升盈利水平。

（三）有利于提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督水平

在全面預(yù)算管理模式中，預(yù)算任務(wù)被分配至各個(gè)子公司，子公司又進(jìn)一步將任務(wù)分解至各部門，各部門將任務(wù)分解至每一位員工，而且，預(yù)算監(jiān)督部門會(huì)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。各部門也會(huì)編制預(yù)算分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行的偏差率和完成率，及時(shí)總結(jié)執(zhí)行中存在的問題。預(yù)算管理部門可根據(jù)日常監(jiān)督與對(duì)部門預(yù)算分析報(bào)告分析，來介入部門預(yù)算活動(dòng)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理工作模式需要轉(zhuǎn)換

全面預(yù)算管理工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，而現(xiàn)階段有一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于預(yù)算管理信息化建設(shè)的力度不強(qiáng)，在實(shí)際預(yù)算工作中，缺乏使用信息軟件來輔助工作，雖然一些規(guī)模大的企業(yè)開始引入預(yù)算軟件，但通常都是手工編制后再錄入計(jì)算機(jī)，最終匯總合并，并沒有針對(duì)各部門設(shè)立軟件入口，導(dǎo)致軟件使用具有局限性。預(yù)算管理通常與多個(gè)部門、業(yè)務(wù)、人員有關(guān)，實(shí)際工作具有很大的信息數(shù)據(jù)量，并且一旦數(shù)據(jù)變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致整體預(yù)算受到影響，進(jìn)而工作出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，企業(yè)有必要改變傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)對(duì)信息化軟件的應(yīng)用，提高全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用質(zhì)量。

（二）預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)

全面預(yù)算管理通常要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前落實(shí)預(yù)算編制工作，并在活動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，應(yīng)監(jiān)督預(yù)算控制的執(zhí)行階段，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算編制預(yù)測(cè)的是企業(yè)未來可能發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用，但在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、時(shí)間進(jìn)程、國(guó)家政策等原因，而導(dǎo)致最終執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算不符。在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都沒有強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行過程的管理工作，有關(guān)部門也沒有在月、季等期限分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，更沒有把每項(xiàng)結(jié)果匯報(bào)給預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。如果不對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期分析，就可能導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏差，加大風(fēng)險(xiǎn)，這與管理要求不符，且弱化領(lǐng)導(dǎo)決策。

（三）全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要完善

現(xiàn)階段，企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)一體化模式而開發(fā)的信息軟件還存在一定的問題，從功能上看還不健全。就財(cái)務(wù)軟件來說，其應(yīng)具備會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要是將企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果等反映到外界，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是將分析經(jīng)營(yíng)管理信息提供給相關(guān)部門。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)資金流、信息流及物流的管控，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件難以實(shí)現(xiàn)全面控制。因此，諸如業(yè)務(wù)部門等應(yīng)該在軟件管理范圍中引入自身的業(yè)務(wù)信息，使軟件管理功能延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域。另外，在全面預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)中占據(jù)著重要位置，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系，并能夠遠(yuǎn)程控制全報(bào)表、報(bào)賬，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算遠(yuǎn)程控制，并管理在線財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以處理電子貨幣和電子單據(jù)，改變財(cái)務(wù)信息獲取與應(yīng)用形式。但目前為止，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式還存在一定的不足，管理資金的狀態(tài)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，網(wǎng)絡(luò)防護(hù)機(jī)制不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部資金與財(cái)務(wù)信息缺乏有效的保障。因此，應(yīng)健全網(wǎng)絡(luò)防護(hù)機(jī)制，應(yīng)用防火墻技術(shù)，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理中的關(guān)鍵部門，肩負(fù)著審核責(zé)任部門預(yù)算數(shù)據(jù)、編制全面預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的主要責(zé)任。因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)全面預(yù)算管理的有效性產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段在企業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員并未深度認(rèn)知全面預(yù)算管理，針對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用不熟練，實(shí)際工作時(shí)還存在手工處理模式，同時(shí)一部分財(cái)會(huì)人員工作散漫，自身業(yè)務(wù)能力不足，欠缺良好的法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算信息真實(shí)度受到影響，阻礙企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。除此之外，部分財(cái)務(wù)人員缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)人員日常的全面預(yù)算管理活動(dòng)都在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行，然而部分財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯理解不夠深刻，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作，另外一些員工網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際工作中還會(huì)面臨網(wǎng)絡(luò)安全危險(xiǎn)。

四、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）創(chuàng)新全面預(yù)算模式

新時(shí)期企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新。首先，在創(chuàng)新過程中，有必要優(yōu)化預(yù)算管理構(gòu)成，實(shí)行信息化會(huì)計(jì)核算模式，才能夠保證會(huì)計(jì)核算工作更符合現(xiàn)代化發(fā)展需要，通過應(yīng)用高新技術(shù)來推動(dòng)工作發(fā)展，使全面預(yù)算結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確。其次，針對(duì)全面預(yù)算應(yīng)該從全新的角度來對(duì)其定義，以企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展高度來展開分析，確保最終構(gòu)建的預(yù)算管理系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際需要，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展信息工程。另外，針對(duì)全面預(yù)算應(yīng)構(gòu)建信息化工作系統(tǒng)，發(fā)展信息化工作模式，其重要目標(biāo)和根本任務(wù)在于能夠迅速提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作做好信息化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展，并在此階段中，企業(yè)組織的財(cái)務(wù)決策應(yīng)借助會(huì)計(jì)輔助決策支持軟件來完成，此軟件主要結(jié)合所預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果，對(duì)企業(yè)成本支出、內(nèi)部資金等項(xiàng)目?jī)?nèi)容開展財(cái)務(wù)決策，而會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)能夠與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)共同組成完整的信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、管理等工作依次完成。最后，應(yīng)健全企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段全面預(yù)算管理系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)，即資金管理、成本管理與利潤(rùn)管理系統(tǒng)組成。資金管理系統(tǒng)主要管理資金流，成本管理系統(tǒng)主要管理成本支出，利潤(rùn)管理則主要管理核算凈利潤(rùn)。

（二）做好財(cái)會(huì)人員崗位培訓(xùn)

財(cái)會(huì)人員決定了全面預(yù)算管理是否能夠有效落實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)該注重做好財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)能力建設(shè)工作，落實(shí)人員崗位培訓(xùn)，確保員工職業(yè)素質(zhì)能在培訓(xùn)中有效提升。同時(shí)，應(yīng)該讓他們認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的要求，最終為企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。另外，企業(yè)需要做好員工轉(zhuǎn)型工作，讓核算會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，使其對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量，并將會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系引入到會(huì)計(jì)管理工作中。而在財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段中，企業(yè)要注重全員參與性，讓其積極加入轉(zhuǎn)型活動(dòng)中，從預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并從做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等方面來全面提升預(yù)算效果。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不光要學(xué)習(xí)本專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理效果的提升。

財(cái)會(huì)人員需要根據(jù)責(zé)任制度對(duì)成本效益進(jìn)行核算，確保所反映的財(cái)務(wù)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際相符。同時(shí)，應(yīng)基于收付實(shí)現(xiàn)制條件下掌握資金運(yùn)營(yíng)狀況，這并不是只通過報(bào)表來對(duì)外反映財(cái)務(wù)情況，還要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的資金管理報(bào)表體系，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況更清晰簡(jiǎn)單地反映出來，企業(yè)也能針對(duì)具體問題具體分析，制定經(jīng)營(yíng)管理策略。另外，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告予以重視，在報(bào)告編撰的環(huán)節(jié)，要對(duì)現(xiàn)階段全面預(yù)算管理成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析總結(jié)存在的問題，制定優(yōu)化方案，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。通常情況下，財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)表能夠反映企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息與預(yù)算數(shù)據(jù)，要確保財(cái)務(wù)人員制定財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過全面預(yù)算管理，切實(shí)了解預(yù)算資金動(dòng)向，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的有效反映。

（三）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)在全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作中，應(yīng)注重構(gòu)建符合當(dāng)今時(shí)代要求的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，有必要組織財(cái)會(huì)人員打造財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，方便財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)輸送流通，使全面預(yù)算管理效率進(jìn)一步提升，避免人力成本過大消耗。同時(shí)，共享機(jī)制的落實(shí)主要是推動(dòng)憑證、報(bào)表等資料有機(jī)融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)資料數(shù)據(jù)的加工和匯總，確保最后得到的數(shù)據(jù)資源更具價(jià)值。在資料融合的過程中，工作人員要明確自己的職責(zé)，并分解細(xì)化全面預(yù)算管理目標(biāo)，確保每個(gè)目標(biāo)都能得到落實(shí)。只有提高財(cái)會(huì)人員工作效率與質(zhì)量，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有必要監(jiān)管全面預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證各項(xiàng)工作都積極落實(shí)。首先，全面預(yù)算管理工作中，對(duì)資金預(yù)算管理要加強(qiáng)重視，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，將資金支出、收入進(jìn)行細(xì)化。通常，資金預(yù)算支出主要作用于投資方面的支出，收入則主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得到的現(xiàn)金凈增加額。財(cái)會(huì)人員要做好年度資金預(yù)算計(jì)劃的編制工作，并保證編制的合理性，日常就要控制好資金流，了解資金周轉(zhuǎn)情況，減少融資成本的浪費(fèi)，防止企業(yè)為發(fā)展而盲目貸款。其次，財(cái)會(huì)人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)各部門確定資金管理責(zé)任及資金審批與使用權(quán)限，使資金供求達(dá)到平衡，最大化利用資金。最后，針對(duì)資金管理企業(yè)有必要建立專業(yè)機(jī)構(gòu)行使職責(zé)，并借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中式管理。通過預(yù)算資金集中管理，將資金效益最大化發(fā)揮出來。落實(shí)全面預(yù)算管理理念，最終將管理效益最大化，使資金價(jià)值得到提升，進(jìn)一步幫助企業(yè)節(jié)省成本。

（四）提升全面預(yù)算管理職能

優(yōu)化現(xiàn)階段全面預(yù)算管理在企業(yè)中存在的各種問題，有必要重新定義預(yù)算管理職能。首先，發(fā)揮全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。預(yù)算管理人員需要全面監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)收支等情況，為企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)提供保障。其次，應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的服務(wù)職能。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門需要針對(duì)運(yùn)營(yíng)是否合法、是否出現(xiàn)舞弊行為等情況，為企業(yè)提供對(duì)應(yīng)的信息，并制定優(yōu)化策略。另外，全面預(yù)算管理的綜合性很強(qiáng)，實(shí)際工作范圍很大，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的信息交流，是建設(shè)企業(yè)文化的手段之一。再次，應(yīng)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能?，F(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為了保證企業(yè)運(yùn)行的安全性，需要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)算人員日常應(yīng)發(fā)揮輔助作用，來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)估，制定防范應(yīng)對(duì)的方案，從而逐步實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。最后，全面預(yù)算管理應(yīng)履行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)，是其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能的主要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲取凈利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)則是確定內(nèi)部的各項(xiàng)控制制度是否完善。而經(jīng)濟(jì)責(zé)任則是確立責(zé)任評(píng)價(jià)主體，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員履行指導(dǎo)職責(zé)。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)非常重要。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金更好的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而在實(shí)踐中，部分企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一系列的問題。本文從多個(gè)角度提出了完善全面預(yù)算管理的對(duì)策，期望本研究能為全面預(yù)算管理的完善提供一定的借鑒。