我國(guó)高等職業(yè)院?；@球賽事發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)化路徑研究

鄧振華

（山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西 太原 030031）

籃球賽事是高職體育教育的延伸與補(bǔ)充，對(duì)于強(qiáng)化學(xué)生體育鍛煉效果、活躍體育運(yùn)動(dòng)氛圍、提升學(xué)生體育學(xué)習(xí)熱情、完善學(xué)生人格、培養(yǎng)學(xué)生終身體育習(xí)慣等方面有著非常重要的意義。隨著我國(guó)體育事業(yè)的不斷發(fā)展，各種高校體育賽事也隨之得以蓬勃發(fā)展，特別是各種高職籃球賽事漸漸發(fā)展成具有較高影響力的品牌賽事，其發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如大學(xué)生超級(jí)聯(lián)賽、學(xué)生籃球聯(lián)賽、高等職業(yè)院校聯(lián)賽等。盡管如此，我國(guó)高職籃球賽事發(fā)展仍然存在一些值得重視的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約高職籃球賽事進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，導(dǎo)致高職籃球賽事的發(fā)展陷入瓶頸時(shí)期。因而有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并基于多個(gè)層面探索高職院?；@球賽事的優(yōu)化路徑，確定高職籃球賽事正確的發(fā)展方向，以為高職籃球賽事發(fā)展瓶頸的突破提供一些具有參考意義的建議。

1、我國(guó)高等職業(yè)院?；@球賽事發(fā)展現(xiàn)狀分析

高職大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CCBA）是專(zhuān)門(mén)在各個(gè)高等職業(yè)院校之間所開(kāi)展的籃球賽事活動(dòng)，由中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)主辦、中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)職業(yè)教育學(xué)校體育工作委員會(huì)協(xié)辦以及各個(gè)高等職業(yè)院校所承辦。高職籃球聯(lián)賽的賽事結(jié)構(gòu)、比賽章程、推廣模式等方面都是圍繞中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽所構(gòu)建與制定的。隨著高職大學(xué)生籃球聯(lián)賽的不斷發(fā)展，如今該賽事的發(fā)展已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化與商業(yè)化發(fā)展特征，并與高職體育教育進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，逐漸形成一項(xiàng)具有較高影響力的專(zhuān)屬于高職院校的品牌賽事。在高職籃球聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展中，越來(lái)越多的社會(huì)企業(yè)、社會(huì)組織以及個(gè)體開(kāi)始注意到這一賽事，并將更多的資金、人力等資源投入到該賽事中，為高職籃球聯(lián)賽的發(fā)展提供了大量的社會(huì)支持。另外，高職籃球聯(lián)賽的宣傳推廣模式也得以不斷優(yōu)化，甚至能夠與CUBA聯(lián)賽比肩，并且隨著其賽事章程的逐步完善，如今已經(jīng)形成CCBA高職籃球賽事所獨(dú)有的賽事章程。與此同時(shí)，高職籃球聯(lián)賽也提出了富有朝氣、積極向上的賽事品牌理念，并且也形成一個(gè)比較完整的籃球VI系統(tǒng)。早在2010年，高職籃球聯(lián)賽就開(kāi)始將籃球聯(lián)賽與商業(yè)相結(jié)合，探索籃球賽事的商業(yè)化發(fā)展模式，注重籃球市場(chǎng)與籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得高職籃球聯(lián)賽的發(fā)展具有更加明顯的經(jīng)濟(jì)性特征，其商業(yè)化發(fā)展模式在很大程度上推動(dòng)了該聯(lián)賽的健康蓬勃與可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，各個(gè)高等職業(yè)院校與籃球賽事有關(guān)負(fù)責(zé)人越來(lái)越意識(shí)到籃球賽事品牌的建設(shè)更有利于推進(jìn)籃球市場(chǎng)與籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此開(kāi)始對(duì)籃球賽事資源、客體、推廣等予以高度重視，同時(shí)在對(duì)中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽整體發(fā)展?fàn)顩r及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，打造出具有高職特色的籃球品牌賽事。然而通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究發(fā)現(xiàn)，高職籃球品牌賽事的構(gòu)建不只是需要從賽事機(jī)制、比賽章程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面著手，同時(shí)還需要從賽事內(nèi)涵、賽事理念等方面入手。一方面要對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)賽事發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行客觀審視；另一方面也需要對(duì)賽事模式進(jìn)行優(yōu)化，以真正構(gòu)建出高質(zhì)量的高職籃球品牌賽事。

2、CCBA籃球賽事的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1、籃球賽事資源

首先，關(guān)于高職籃球賽事開(kāi)展的財(cái)力資源方面。充足的財(cái)力資源是CCBA籃球聯(lián)賽順利開(kāi)展的重要保證，是推進(jìn)CCBA籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的重要因素。然而相關(guān)調(diào)查資料顯示，如今CCBA籃球聯(lián)賽開(kāi)展所需的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于執(zhí)教分會(huì)會(huì)員學(xué)校會(huì)費(fèi)、參加比賽的學(xué)校學(xué)生所交的報(bào)名費(fèi)、自行籌措等。但是負(fù)責(zé)CCBA籃球聯(lián)賽承辦的高職院校的資金主要來(lái)源于社會(huì)企業(yè)所提供的贊助、學(xué)生所上交的報(bào)名費(fèi)、學(xué)校的專(zhuān)項(xiàng)撥款等。從整體上看，其中社會(huì)提供的資金贊助、賽事舉辦所獲得的廣告費(fèi)等在整個(gè)活動(dòng)資金中所占的比例比較低，這也反映出高職籃球聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展模式仍然還不夠成熟，賽事的開(kāi)展仍然面臨著一定的資金壓力；

其次，關(guān)于高職籃球賽事開(kāi)展的物力資源方面。高職籃球賽事開(kāi)展所需要的物力資源主要包括籃球比賽與訓(xùn)練所需要的場(chǎng)地、設(shè)施、器材等。充足完善的物力資源是保證高職籃球聯(lián)賽活動(dòng)得以順利開(kāi)展的重要物質(zhì)條件。盡管如今我國(guó)高職籃球賽事發(fā)展中，有著比較充足的物質(zhì)資源，基本上能夠滿足高職籃球隊(duì)員日常訓(xùn)練的需求。但是從比賽這一層面上講，如今很多高職院校所配置的籃球比賽場(chǎng)地與設(shè)施器材基本上難以達(dá)到相應(yīng)的比賽標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致很多高等職業(yè)院校無(wú)法獲得高職籃球聯(lián)賽的承辦權(quán)；

最后，關(guān)于高職籃球賽事開(kāi)展的人力資源方面。高職籃球賽事人力資源主要包括籃球裁判員與相關(guān)工作人員等。其中籃球裁判員是決定賽事公平性、公正性與有序性的重要因素。然而從當(dāng)前我國(guó)高職籃球賽事發(fā)展現(xiàn)狀上看，我國(guó)高職院校籃球聯(lián)賽的裁判員專(zhuān)業(yè)水平還有待進(jìn)一步提升，這就在一定程度上影響了高職籃球聯(lián)賽的開(kāi)展水平。高職籃球賽事工作人員主要包括負(fù)責(zé)籃球賽事組織、管理與運(yùn)行的有關(guān)工作人員，其主要來(lái)自于大學(xué)生、志愿者、學(xué)生體育協(xié)會(huì)等。但是由于多種因素的影響，如今我國(guó)高職籃球聯(lián)賽相關(guān)工作人員的招募存在一定的難度，導(dǎo)致其招募率相對(duì)較低，這也在一定程度上影響了高職籃球聯(lián)賽的承辦效果。

2.2、籃球賽事推廣

高職籃球賽事的開(kāi)展需要以大量的經(jīng)費(fèi)為支撐，然而，如今我國(guó)高職籃球賽事舉辦過(guò)程中，往往存在著經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，如果只是依靠學(xué)生所上交的報(bào)名費(fèi)、會(huì)員學(xué)校的會(huì)費(fèi)，就難以維持賽事活動(dòng)的順利與長(zhǎng)期開(kāi)展，因此有必要通過(guò)多種途徑來(lái)吸引贊助商提供商業(yè)資助，以拓寬賽事經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，從而保證高職籃球聯(lián)賽能夠得以高質(zhì)量開(kāi)展。然而，由于CCBA高職籃球聯(lián)賽本身具有一定的特殊性，具有明顯的人文性特征，再加上高職籃球賽事商業(yè)化運(yùn)營(yíng)缺乏足夠的自主性等原因，我國(guó)大多數(shù)高職院校并不愿意接受社會(huì)企業(yè)的贊助，只有非常少數(shù)的高職院校認(rèn)為籃球聯(lián)賽的開(kāi)展需要接受一定的商業(yè)贊助，但是只愿意接受比例較小的商業(yè)贊助，這就導(dǎo)致社會(huì)力量難以為高職籃球聯(lián)賽的開(kāi)展提供更多的支持，而高職籃球聯(lián)賽的經(jīng)費(fèi)通常主要來(lái)源于商業(yè)贊助，如果缺乏足夠的商業(yè)贊助，勢(shì)必會(huì)大大影響高職籃球聯(lián)賽的高質(zhì)量開(kāi)展，從而制約高職籃球賽事的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這一現(xiàn)象也從側(cè)面反映出如今相關(guān)主體對(duì)于CCBA高職籃球聯(lián)賽的宣傳與推廣力度仍然不夠大，導(dǎo)致很多高職院校對(duì)籃球聯(lián)賽缺乏足夠的重視與關(guān)注。另外，也有相關(guān)調(diào)查研究表明，相對(duì)于CUBA籃球賽事，CCBA高職籃球賽事的影響力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠高，很多社會(huì)企業(yè)與社會(huì)組織等對(duì)CCBA高職籃球聯(lián)賽的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模、社會(huì)影響力以及觀眾的關(guān)注度等表現(xiàn)出比較明顯的懷疑心理，從而也就忽視了CCBA的商業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值。

2.3、籃球賽事客體

CCBA高職籃球賽事是在有關(guān)政府部門(mén)的引導(dǎo)下所開(kāi)展的籃球賽事活動(dòng)，參加比賽的人群主要包括各個(gè)高職院校的大學(xué)生，因此其目標(biāo)人群相對(duì)比較集中，不夠廣泛，再加上高職籃球聯(lián)賽的開(kāi)展時(shí)間也比較有限，這就難以對(duì)廣大社會(huì)群眾形成足夠的吸引力。其具體原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是CCBA高職籃球聯(lián)賽的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，各個(gè)方面的發(fā)展仍然不夠成熟與完善，整個(gè)賽事的發(fā)展缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)性與競(jìng)技性等，再加上蓬勃發(fā)展的CUBA在很大程度吸引了人們的廣泛與高度關(guān)注，這又影響了廣大社會(huì)群眾對(duì)于CCBA高職籃球聯(lián)賽的關(guān)注度；二是通常情況下，觀看CCBA高職籃球賽事的觀眾群體主要包括高職在校大學(xué)生、教師、學(xué)生家長(zhǎng)等，這就導(dǎo)致CCBA高職籃球賽事的觀眾群體比較固定，觀眾群體規(guī)模也不夠大。因此，作為體育賽事主體的普通大眾對(duì)CCBA高職籃球賽事缺乏足夠的關(guān)注度；三是CCBA高職籃球賽事人才隊(duì)伍的綜合水平有待進(jìn)一步提高。盡管如今我國(guó)高職院校在籃球人才培養(yǎng)方面取得了比較明顯的進(jìn)步，但是相對(duì)于普通高等院校的人才培養(yǎng)體系，高職院校的人才培養(yǎng)體系仍然不夠成熟與完善，其所培養(yǎng)的籃球人才隊(duì)伍缺乏足夠的特色與代表性，這就大大制約了我國(guó)高職院?；@球賽事的產(chǎn)業(yè)化與可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)籃球賽事的發(fā)展實(shí)踐上看，在打造籃球品牌賽事的過(guò)程中，需要重點(diǎn)培養(yǎng)具有一定影響力的明星球員，或者培養(yǎng)一支具有代表性的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，這也是提高籃球賽事產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的重要因素。但是由于我國(guó)很多高校對(duì)于籃球優(yōu)秀隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏足夠重視，特別是對(duì)于籃球明星、籃球優(yōu)秀隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏足夠的意識(shí)，再加上高職院?；@球教學(xué)與訓(xùn)練方面的基礎(chǔ)比較薄弱，難以實(shí)現(xiàn)籃球訓(xùn)練水平與競(jìng)技水平的大幅度提升。并且由于文化教育的影響，很多高職院校集中開(kāi)展籃球訓(xùn)練的時(shí)間也不夠充足，訓(xùn)練資金也比較匱乏，教練員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平不夠高等，這一系列的問(wèn)題在很大程度上限制了學(xué)生球員乃至整個(gè)籃球隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，從而制約了CCBA高職籃球聯(lián)賽的現(xiàn)代化發(fā)展。

3、我國(guó)高等職業(yè)院?；@球賽事發(fā)展的優(yōu)化路徑

3.1、整合籃球賽事資源

CCBA高職籃球聯(lián)賽開(kāi)展所需要的資源比較復(fù)雜多樣，包括人力、物力資源、財(cái)力等資源?；@球賽事資源在很大程度上決定著籃球賽事的開(kāi)展質(zhì)量。因此，要想真正有效地突破當(dāng)前高職籃球聯(lián)賽發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步推進(jìn)其高質(zhì)量與高效率開(kāi)展，還需要加強(qiáng)籃球賽事資源的整合，保證高職籃球聯(lián)賽能夠在不同時(shí)期、階段與環(huán)節(jié)中都能夠得以穩(wěn)定、有序且高效地開(kāi)展。2019年，在多方努力與推動(dòng)下，高職籃球聯(lián)賽正式納入CUBA體系中，這不僅有利于吸引更多高職大學(xué)生對(duì)于籃球賽事的關(guān)注，增加其對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的興趣度，同時(shí)也有利于提高高職籃球賽事的整體水平與社會(huì)影響力，進(jìn)而吸引廣大社會(huì)群眾、社會(huì)企業(yè)、社會(huì)組織等的關(guān)注。但是在對(duì)高職籃球賽事資源進(jìn)行整合的過(guò)程中，各大高職院校與其他相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該逐步推進(jìn)籃球賽事資源的優(yōu)化，具體包括物力、人力、財(cái)力等資源方面。

首先，加強(qiáng)高職籃球賽事物力資源的優(yōu)化。各個(gè)高職院校與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該按照CUBA的賽事標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高職籃球賽事場(chǎng)地、設(shè)施器材等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)建設(shè)與完善，以進(jìn)一步提升賽事的發(fā)展水平；

其次，加強(qiáng)高職籃球賽事人力資源的優(yōu)化。進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員的薪資待遇水平，加強(qiáng)高職籃球賽事在廣大學(xué)生群體中的宣傳與推廣，以吸引更多的高職學(xué)生參加、觀看比賽，或者作為志愿者參與到高職籃球賽事活動(dòng)的組織、管理與服務(wù)等工作中，以更好地滿足高職籃球賽事的開(kāi)展需求，從而保證高職籃球賽事能夠得以高效有序地進(jìn)行。另外，裁判員也是影響高職籃球賽事公平有序開(kāi)展的重要人力資源，因而也應(yīng)該加強(qiáng)籃球裁判員的培養(yǎng)，也可以聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)裁判員，同時(shí)根據(jù)CUBA的賽事章程、賽事規(guī)程等對(duì)裁判員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；

最后，加強(qiáng)高職籃球賽事財(cái)力資源的優(yōu)化。各大高職院校以及相關(guān)負(fù)責(zé)人有必要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的觀念，更加深入地推進(jìn)籃球賽事的產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，積極探索更多資金獲取渠道，在獲取商業(yè)贊助的前提下，進(jìn)一步增加商業(yè)贊助的比例，從而為高職籃球聯(lián)賽的開(kāi)展提供更加充足的資金保障。

3.2、提升聯(lián)賽的推動(dòng)力

首先，如今我國(guó)高職籃球聯(lián)賽開(kāi)展中還存在著明顯的動(dòng)力不足的問(wèn)題，這大大阻礙了高職籃球聯(lián)賽的市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程。這就需要各個(gè)高職院校與相關(guān)負(fù)責(zé)人積極聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人才負(fù)責(zé)籃球聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)籃球賽事市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并結(jié)合市場(chǎng)需求及時(shí)更新賽事管理理念，通過(guò)多樣化舉措加強(qiáng)高職籃球賽事的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以為高職籃球聯(lián)賽的市場(chǎng)化發(fā)展提供足夠的動(dòng)力；

其次，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)高職籃球賽事受眾群體規(guī)模小、影響力不夠高等問(wèn)題，高職院校以及賽事相關(guān)負(fù)責(zé)人有必要加強(qiáng)賽事的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高賽事的市場(chǎng)影響力，吸引除了高職學(xué)生、教師與學(xué)生家長(zhǎng)之外的其他社會(huì)群體的關(guān)注。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，結(jié)合實(shí)際合理制定營(yíng)銷(xiāo)方案，具體包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃、賽事定位與活動(dòng)介紹、注意事項(xiàng)、賽事活動(dòng)價(jià)值、招商引資計(jì)劃、賽事活動(dòng)實(shí)施規(guī)則、賽事參與人員與觀眾人數(shù)等；第二，利用豐富的組織形式進(jìn)行賽事宣傳。充分利用電視、新媒體（如微信公眾號(hào)、微博、抖音、快手等）、報(bào)刊等大眾媒體對(duì)高職籃球賽事活動(dòng)的特點(diǎn)、價(jià)值等進(jìn)行宣傳，也可以利用騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站對(duì)高職籃球賽事進(jìn)行線上直播與轉(zhuǎn)播等，并上傳賽程、賽事結(jié)果等，以使廣大人民群眾能夠充分感受到高職籃球聯(lián)賽的魅力；第三，吸引并正確選擇合作企業(yè)，通常贊助商對(duì)參觀籃球賽事的觀眾數(shù)量有著非常高的重視程度。因此，各個(gè)高職院校與賽事相關(guān)責(zé)任主體應(yīng)該努力提升賽事知名度與影響力，介紹清楚賽事的短期經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，講解清楚籃球賽事機(jī)構(gòu)能夠提供的權(quán)益保障與增值服務(wù)，并構(gòu)建詳細(xì)完善的回報(bào)機(jī)制，盡可能地吸引贊助商為籃球賽事提供資金、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)等方面的贊助。與此同時(shí)，還應(yīng)該盡量選擇與籃球賽事有一定關(guān)聯(lián)、具有一定實(shí)力的企業(yè)為高職籃球賽事提供贊助，如麥當(dāng)勞、肯德基、王老吉、康師傅、李寧等企業(yè)。

3.3、培養(yǎng)高職籃球聯(lián)賽明星球員

從當(dāng)前我國(guó)高職籃球聯(lián)賽對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響上看，與普通高等院校相比，高職院校在籃球運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)、贊助商資助、籃球賽事的市場(chǎng)化發(fā)展等方面都存在著比較明顯的不足，即使一些高職院校能夠接受社會(huì)企業(yè)所提供的商業(yè)贊助，但是其所能夠獲得的贊助資金額度也不夠大。其主要原因就在于高職籃球賽事的社會(huì)知名度與影響力不夠高，缺乏具有足夠影響力的明星球員以及具有代表性與專(zhuān)業(yè)性的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍。因而各個(gè)高職院校與有關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)籃球參賽隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的“大學(xué)職業(yè)籃球俱樂(lè)部”機(jī)制，對(duì)全國(guó)各個(gè)地區(qū)中的高職院校、普通高等院校中的籃球人才資源進(jìn)行充分整合，盡量保證不同高職院校都能夠擁有專(zhuān)業(yè)水平較高、具有一定知名度與影響力的籃球隊(duì)員或者籃球隊(duì)伍，進(jìn)而提升高職院?；@球賽事隊(duì)伍的整體競(jìng)技水平，以保證籃球競(jìng)賽活動(dòng)具有能夠吸引大量受眾群體的精彩看點(diǎn)，通過(guò)更加直觀立體的方式為觀眾提供更多的感官刺激與良好的觀賽體驗(yàn)；其次，各個(gè)高職院校與賽事相關(guān)責(zé)任主體還應(yīng)該充分利用明星效應(yīng)來(lái)增加對(duì)高校籃球賽事的宣傳力度，選擇競(jìng)技水平高、品行優(yōu)良的大學(xué)生以及具備一定條件的25歲以下社會(huì)青年，將其培養(yǎng)成高職院?；@球明星，以進(jìn)一步增加高職學(xué)生群體以及廣大社會(huì)群眾對(duì)籃球賽事的認(rèn)同感與關(guān)注度。

4、結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)高職院?；@球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，高職籃球賽事運(yùn)行模式也得以不斷優(yōu)化。但是與普通高等院校相比仍然存在一定的差距。因而有必要從賽事資源、推廣、客體等方面審視高職籃球賽事發(fā)展現(xiàn)狀，并從這個(gè)層面探索出具有參考價(jià)值的優(yōu)化路徑，以真正突破高職籃球賽事發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步推動(dòng)高職籃球賽事的健康蓬勃與可持續(xù)發(fā)展。